【文章內(nèi)容簡介】 行施工，若在施工開挖中偏離指定開挖線，應重新修整。將開挖路槽的土方棄至兩側(cè)并進行碾壓處理。應防止雨水侵蝕地基土壤。使機械開挖路槽土方時，實際施工的溝槽適當留有修整余量，再用人工修整。需先挖好路槽，做好路基。路槽土質(zhì)為粘性土。路基中不能含有草皮、樹根、雜草以地面上的淤泥等物，路基土濕度不得超過20%，路基土要求壓或夯實，新填路基每層回填碾壓厚度為200mm，路中間要比兩邊略高一些，以便在突遇大雨后，可及時排干漬水?；靥顣r回填土干容重≥15kN/m3，路基橫坡同路面，施工中注意不能讓路基積水。 原有路堤在修彎取直施工時，對需要修彎的地段采用挖土機開挖后，由人工修坡取直。對原有彎道則應開挖成臺階狀，填土分層回填碾壓夯實?；靥顣r對原有基層應做好清基，接口修成牙口。b、泥結(jié)碎石面層 泥結(jié)碎石面層為8cm，碎石粒徑為2～4cm，等級不低于3級，粘土塑性指數(shù)12～20，用土量不超過碎石的15%（按重量計）。在壓實的中基上按松散鋪厚度（）攤鋪碎石，要求碎石大小顆粒均勻分布，厚度一致。碎石鋪好后，用10～12t壓路機碾壓3～4遍，直至石料無松動為止，碾速宜慢，25～30m/分鐘。泥結(jié)碎石面層施工方法用拌和法、碎石攤鋪后，將規(guī)定的用量土，均勻地攤鋪在碎石層頂上。然后拌和，拌和一遍后，隨拌隨灑水，一般翻拌3～4遍，以粘土成漿與碎石粘結(jié)在一起為止，然后用平地機械或鐵鍬等工具漿路面整平，再用12t壓路機灑水碾壓，使泥漿上冒，表層石縫中有一層泥漿即停止碾壓。過幾小時后，現(xiàn)用15t壓路機進行收漿碾壓1遍后中撒嵌縫石屑，再碾壓2遍。 壓實后的土體取樣試驗頻次每200m厚30cm ，取樣一次或由監(jiān)理根據(jù)工程實際確定試驗頻率。C、石屑層和路肩 田間路磨耗層厚度2cm，～，～。將磨耗層石料與20%～30%的粘土先干拌2遍，將拌和好的混合料攤鋪在路面上(采用路拌法)，用10～12t壓路機碾壓2～3遍。同時做好路肩的培墊和整理。路面橫向坡比為中間向兩邊3%。磨耗層灑水濕潤后，將粒徑2～5mm的粗砂均勻鋪上一層即可。 道路標志牌1土方工程根據(jù)設計施工圖紙及現(xiàn)場勘察，本工程的土表為雜土層，高差變化不大，開挖深度須控制在設計范圍內(nèi)。塘底、塘坡的雜土運送采用推土機進行，挖掘機配合，人工輔助，清除后，需要回填至設計標高。土方挖運調(diào)配原則：(1)根據(jù)定位線及標高點，推土機從起始點分別推向施工段兩側(cè)，土層厚的地方用挖掘機進行拋方。(2)開挖的土方全部運至坡頂10米以外范圍內(nèi)堆放。(3)挖方時時刻注意天氣變化，做好防雨、排水工作，以保護好路基不受雨水浸泡。(4)推土機應從上到下分層、分段依次進行，棄土坡度腳至挖方邊緣留設一定的距離，以保持邊坡的穩(wěn)定，利于修建排水溝、便道。(5)為不破壞土壤結(jié)構(gòu)，在基底結(jié)構(gòu)標高以上的20cm內(nèi)推土機操作手，必須聽從技術(shù)人員的指揮，進行操作，切不可超推，以據(jù)測量標高點進行操作。防護林工程在保證耕地的前提下，采用生物措施，合理綠化，加大地面植物的覆蓋，可大大減輕水土流失或根本上消除水土侵蝕。施工順序：清理雜物—放線定位—挖坑—樹木栽植—封坑澆水—涂白看護施工技術(shù)措施：一、根據(jù)設計要求統(tǒng)計數(shù)量，做好工具、材料準備；二、根據(jù)設計主、次、林帶株行距要求放線定位；三、根據(jù)設計苗木規(guī)格要求，確定搞穴大??；四、樹木栽植要做到苗正根深；五、封坑土壤要達到適宜苗木生長要求，澆水時間、次數(shù)要科學合理；六、苗木種植與管理要做到“三分栽，七分管”確保苗木成活率，并保證生長旺盛。二、質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量計劃我公司以“誠信守約，滿足顧客需求；預控為主，注重職業(yè)健康；保護環(huán)境，營造綠色建筑；鑄造精品，追求卓越品質(zhì)”的企業(yè)宗旨，對工程實行目標管理；以合同為依據(jù)、項目為中心組織施工，優(yōu)化組織、科學管理，實現(xiàn)業(yè)主的宏偉藍圖?？偣て冢?00日歷天。質(zhì)量：嚴格按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工，確保工程達到優(yōu)良標準。崗位職責根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責任和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制，各崗位各行其責。、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領導者和管理者，是工程質(zhì)量的直接責任人，應對工程質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量結(jié)果負責，建立質(zhì)量保證體系，確定各級人員的質(zhì)量責任。、技術(shù)負責人根據(jù)工程質(zhì)量目標，組織有關人員編制工程項目質(zhì)量計劃。審查各項施工技術(shù)方案，貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和設計質(zhì)量方面的有關規(guī)定、法規(guī)等。檢查各部門的技術(shù)方案的貫徹及落實情況，解決工程施工中的技術(shù)問題，對質(zhì)量問題審查整改方案。、施工工程師熟悉工程圖紙，制定工程各工序技術(shù)施工方案，并貫徹到各專業(yè)施工操作中，負責協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，保證工程質(zhì)量，對質(zhì)量問題制定整改方案。負責工程項目的施工過程質(zhì)量控制，組織人員嚴格按工程設計及施工方案施工。、質(zhì)量工程師組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并寫出自檢報告，對工程質(zhì)量負責，施工過程中矛盾與問題的處理，參與工程質(zhì)量事故的處理，參加隱蔽驗收、中間結(jié)構(gòu)驗收和交接檢查，準確真實的反映工程施工質(zhì)量狀況。、施工員熟悉圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負責技術(shù)質(zhì)量交底工作，組織按圖紙、按規(guī)范施工，對違反操作規(guī)程的要進行處理，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。、材料員必須保證工程需要的材料、成品、半成品能及時供應并保證質(zhì)量，及時向有關技術(shù)部提供材料的各種證件，對材料進行標識。、試驗員進行各種材料的復試和施工工作，并將復試或試驗結(jié)果及時匯報。過程控制及檢驗、材料采購根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求，選擇合格的供應商，保證所有同工程質(zhì)量有關的物資采購時能滿足規(guī)定的要求，做到比質(zhì)比價，質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物相符。 、材料的堆放所有在現(xiàn)場存放的原材料、半成品、成品的儲存場所條件應與產(chǎn)品要求一致。材料堆放嚴格按施工總平面布置分類、分區(qū)域有序堆放，并有標識，其中井管、砂、石子應進料池，料池的大小不得小于每天用料量。袋裝水泥進庫存放，水泥庫內(nèi)堆放整齊、整潔衛(wèi)生，并且有好的防潮防雨措施。管材根據(jù)規(guī)格、型號分類擺放。木材及易燃品分開堆放，并配備足夠的消防設施。、工作程序、進場物資的檢驗、驗收為了保證用于工程的物資滿足規(guī)定的要求，所有物資于進場后都必須先行接受檢驗或試驗，經(jīng)證明合格后方能允許使用。、進場物資的取樣由項目試驗員負責進行。、物資的進貨檢驗由材料員及試驗員負責進行。材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的性能檢驗。、材料進場后，材料員清點材料，填寫料具驗收單，核對送貨單內(nèi)容與采購合同的內(nèi)容或事先的協(xié)定是否一致，不一致則應通知采購責任人及時與材料供應商聯(lián)系協(xié)商處理。、材料員根據(jù)采購合同及送貨單核對到場物資數(shù)量，并檢查是否與合同要求或通常要求的各種證明文件齊全。、當物資的質(zhì)量不符合合同規(guī)定時，材料員可拒收該批物資并通知采購員退貨。、送貨單準確，有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢驗合格的，材料員在驗收單上簽字。、施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。將所采購的物資分類A、B類，A類材料必須提供材料質(zhì)量證明和《準用證》并在規(guī)定期限內(nèi)進行進場復試合格后方可入場，B類材料必須有合格證。一些材料還要有《準用證》及使用說明。建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商評定卡。采購部門負責人定期（半年度）組織對于選定的材料供應商進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應商花名冊中除名。為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當?shù)氖侄芜M行標識，以便追溯和更換。所有標識均應建立臺帳，作好記錄、以具有追溯性。、施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在業(yè)主和監(jiān)理指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)，按公司的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。、剖析工程的特點、難點、質(zhì)量控制要點我們必須經(jīng)過周密細致的分析，找出本工程在精品工程生產(chǎn)過程中的特點、難點及質(zhì)量控制要點，并且制定出相對應的施工方案和措施。依據(jù)國家、行業(yè)和地方規(guī)范、規(guī)程、標準和設計圖紙要求，明確項目任務、施工部署、施工方法、工藝流程、材料選用和質(zhì)量要求等具體內(nèi)容。嚴格預控措施，加強管理，使工程質(zhì)量得到保證，最終實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。作好技術(shù)交底：包括圖紙設計交底、施工組織設計交底，分部分項工程施工技術(shù)交底以及前期技術(shù)交底和過程技術(shù)交底。加強技術(shù)改進：采用現(xiàn)代管理手段，加大技術(shù)創(chuàng)新，提高項目科技含量，推廣“四新”，改進落后的工藝和做法，推動科技進步。、質(zhì)量分級管理、分層控制 、現(xiàn)場指導與控制、落實交底制度交底時強調(diào)施工組織設計的原則性、方案的戰(zhàn)術(shù)指導性、措施交底的可操作性。施工中強調(diào)方案的嚴肅性，嚴格按方案施工。為了使施工組織設計、方案、技術(shù)交底能更好地落實，嚴格執(zhí)行三級交底制度，即技術(shù)負責人向項目全體管理人員進行施工組織設計的交底，技術(shù)部向施工現(xiàn)場工程師交底；施工現(xiàn)場工程師向施工操作班組交底。、建立質(zhì)量例會制度每周召開質(zhì)量例會，并形成制度，使質(zhì)量弊病消除在萌芽狀態(tài)。同時建立質(zhì)量會診制度，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取現(xiàn)場診斷，現(xiàn)場分析，就地提出整改辦法。、一體化管理采取一體化管理，使各施工班組密切聯(lián)系合作，消除各自為家的現(xiàn)象；解決通常工程施工過程中出現(xiàn)的各施工班組之間配合難、扯皮多等常見問題。、確保工程質(zhì)量的經(jīng)濟措施本工程的質(zhì)量目標是確保打井優(yōu)質(zhì)工程。為此公司將在本工程施工中提供創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精度工程所需高質(zhì)量的人力、物力、財力。如果任一分部分項工程內(nèi)部驗收達不到優(yōu)良工程質(zhì)量驗收標準，應予以返工，直至達到要求為止。如達不到上述工程質(zhì)量目標，自愿按招標文件或合同中的有關規(guī)定進行罰款。項目管理班子內(nèi)部建立質(zhì)量獎罰激勵機制。本工程合同簽定后，公司與項目經(jīng)理簽定質(zhì)量保證責任狀，項目經(jīng)理、項目部領導班子成員須交納質(zhì)量保證金；其它管理人員平均每人按所從事工作的責任大小進行分攤；公司只收取工程利潤中的10%作為管理費用，工程利潤中的90%用于項目獎勵基金，獎勵資金中的60%用于質(zhì)量保證獎金。獎罰措施采用如下主要條款的標準：如果工程竣工驗收后質(zhì)量達不到優(yōu)良或者是工程質(zhì)量未獲取質(zhì)量目標所需的獎項，則質(zhì)量保證金全數(shù)扣罰；如果施工中出現(xiàn)一項分部項工程質(zhì)量達不到優(yōu)良，則按保證金20%進行罰款；如果出現(xiàn)兩項分部分項質(zhì)量達不到優(yōu)良，再扣除總額的40%作為罰款，如果出現(xiàn)三項分部分項工程質(zhì)量達不到優(yōu)良要求則質(zhì)量保證金全數(shù)被扣罰。如果工程竣工后實現(xiàn)質(zhì)量目標，則公司將立即兌現(xiàn)獎勵資金，獎勵資金由項目經(jīng)理全權(quán)支配，按保證金大小及貢獻大小分配。公司將加強對項目成本的監(jiān)控，避免項目資金的流失，同時加強對項目質(zhì)量監(jiān)督檢查控制，確保獎罰制度在項目得到有效執(zhí)行，及時對影響質(zhì)量目標實現(xiàn)的形為進行糾正。項目經(jīng)理有權(quán)對任一違反質(zhì)量管理制度的不稱職管理人員或勞務人員，進行處罰或清退出施工現(xiàn)場。如果任一分部分項工程的驗收基本項目、甚到保證項目不合格，則立即返工，同時扣除全額保證金。同時在施工工人中同樣建立質(zhì)量獎勵與懲罰機制。根據(jù)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量獎的質(zhì)量目標要求進行細化、量化。打破常規(guī)，大大分開合格工程、優(yōu)良工程、省級優(yōu)質(zhì)工程間的人工工日單價的檔次。工人日常只發(fā)放生活費，工資在工程竣工并被評定為優(yōu)良工程后全數(shù)發(fā)放，工程被評為省級優(yōu)質(zhì)工程，則立即補發(fā)工資差額及全數(shù)的獎金。在分部、分項工程的施工過程中，對質(zhì)量處罰措施進行細化規(guī)定，在確保保證基本項目、保證項目全部合格的基礎上，實測：項目班組以不合格點實測頻率數(shù)以8%為度，個人以實測不合格頻率3%為度，超過這一標準則實施處罰規(guī)定。、成品保護措施本工程施工現(xiàn)場為多工種、多層交叉流水施工，必須合理安排好工序，做到施工現(xiàn)場的科學管理，文明施工。同時，工地需做好宣傳教育，使全體員工重視，嚴格執(zhí)行成品保護措施。為做好成品保護工作，需合理安排施工工序，避免或減少工序進行之間造成的成品損傷和污染。凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)品造成損傷或污染的，需事先制定好成品保護措施，并嚴格執(zhí)行。一旦發(fā)生成品的損傷，應及時采取有效措施處理，保證施工進度和確保工程質(zhì)量達到樣板。、工程技術(shù)檔案資料管理工程技術(shù)檔案資料按合同要求的數(shù)量和檔案要求收集，經(jīng)監(jiān)理單位簽認后提交業(yè)主檔案管理部門。工程技術(shù)檔案分兩大類，第一類為工程質(zhì)量保證資料，其中主要包括：1）水泥、砂、石、井管出廠合格證、試驗報告2）砼、砂漿配合比及試塊試壓報告3）隱蔽工程驗收記錄第二類為工程質(zhì)量管理資料，其中主要包括：1）開工報告2）技術(shù)質(zhì)量交底3）工程施工日志4）工程中間驗收記錄5）質(zhì)量問題處理報告6）有關新工藝、新材料的技術(shù)資料 質(zhì)量保證體系框圖 三、工程進度與措施及網(wǎng)絡圖 組織保證1)、接到業(yè)主或招標代理機構(gòu)的中標通知書后，立即按照本投標書中提交的人員成立項目經(jīng)理部并進駐施工現(xiàn)場。項目經(jīng)理部下設五個辦事機構(gòu)。按照具體布置，圍繞施工進度計劃安排，開展各自部門的工作。同時，通知參加施工的各施工隊立即進行進場準備。2)、各施工隊應按項目經(jīng)理部的要求及時進入工地，按照開工，并按照項目經(jīng)