【文章內(nèi)容簡介】 勞動力配置計劃 年 專 業(yè) 月2005年2006891011121234567項目分公司建筑工地經(jīng)理 總工室111111111111項目工程部444444444444綜合辦公室111111111111木工404012012012012012012080805030鋼筋工01060100100100808060402020砼工3060100100100100807050201515油漆工0010204050504040201010起重工366888666433竹工101010202020202020202020管理101515151515151515101010合計97147325387409419 417407367295134124 機械配置計劃計劃投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量備注1建筑塔吊QTZ4042汽車吊16t13載重汽車8t14砼輸送泵15砼攪拌機46挖掘機17裝載機18自卸運輸車4t69卷揚機5t410逆變電焊機ZX74001011烘箱YTCH150112空氣壓縮機W6/7113滑輪組2組第七章 施工技術(shù)及物資供應(yīng)計劃 施工圖紙交付進度計劃 施工單位進場前，業(yè)主應(yīng)盡快提供施工圖紙和現(xiàn)場總平面圖。 第八章 工程技術(shù)管理 技術(shù)管理為了確保太倉協(xié)鑫垃圾發(fā)電廠建筑工程的施工質(zhì)量和工期，并順利進行，必須建立和完善工程技術(shù)管理體系。工程技術(shù)管理工作包括：施工技術(shù)責(zé)任制；施工組織設(shè)計編審；施工圖紙會審；作業(yè)指導(dǎo)書的編制和技術(shù)交底；技術(shù)檢驗的管理；設(shè)計變更管理；技術(shù)檔案管理. 施工技術(shù)責(zé)任制 管理機構(gòu)體制太倉協(xié)鑫垃圾發(fā)電廠建筑工程設(shè)立項目分公司，成立以項目經(jīng)理、總工以及有關(guān)管理部門組成的機構(gòu)。 職責(zé)分公司經(jīng)理對該工程的施工技術(shù)管理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分公司總工對該工程的技術(shù)管理負主要責(zé)任。分公司項目工程部是技術(shù)管理的歸口部門 ，并負責(zé)工程質(zhì)量的檢驗和確認。專業(yè)工地的技術(shù)負責(zé)人和班組技術(shù)員負責(zé)技術(shù)管理工作的實施。 施工組織設(shè)計編審施工組織設(shè)計是現(xiàn)代科學(xué)施工管理的綜合體現(xiàn)和具體運用 ，由總工程師領(lǐng)導(dǎo)和組織編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計編制應(yīng)包含下列內(nèi)容：工程概況工程規(guī)模、施工范圍和主要工程量施工綜合進度施工總平面圖力能供應(yīng)系統(tǒng)布置主要施工工序和施工方案的選定施工技術(shù)及物資供應(yīng)計劃技術(shù)培訓(xùn)計劃質(zhì)量保證計劃安全文明施工以及環(huán)境保護措施臨建的設(shè)施安排 施工圖紙會審該工程施工圖紙會審采取綜合會審 ，有分公司工程部專職工程師編制施工圖會審計劃 ，由分公司工程部主任主持綜合會審 ，設(shè)計代表、業(yè)主代表、施工工地技術(shù)負責(zé)人和班組技術(shù)員參加。對工程的主要設(shè)備圖、系統(tǒng)圖進行會審，熟悉了解各系統(tǒng)之間的互相接口，安裝和建筑專業(yè)的設(shè)計是否相符，以及安裝對土建的要求。圖紙會審必須形成紀(jì)要，各參加會審的人員簽字認可，主持人收集、保存，作為竣工資料。 作業(yè)指導(dǎo)書的編制和技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書是使施工人員了解工程特點、明確施工任務(wù)、特殊操作方法、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。作業(yè)指導(dǎo)書必須進行技術(shù)交底，無作業(yè)指導(dǎo)書以及未進行技術(shù)交底工程不得開工。 作業(yè)指導(dǎo)書的編制工程開工前，項目工程部根據(jù)工程項目編制作業(yè)指導(dǎo)書的編審計劃，并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。班組技術(shù)員根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書編審計劃編制作業(yè)指導(dǎo)書 ，工地技術(shù)負責(zé)人審核，項目工程部審定。作業(yè)指導(dǎo)書的編制應(yīng)遵照施工組織設(shè)計中規(guī)定的施工技術(shù)方案，從施工現(xiàn)場的資源配備和施工班組的實際情況，合理安排工序，調(diào)配資源，以保證施工質(zhì)量達到規(guī)定的要求。 技術(shù)交底項目開工前，班組技術(shù)員按照批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書向施工人員進行技術(shù)交底 ，作業(yè)指導(dǎo)書交底后 ，交底人應(yīng)填寫交底記錄 ，接受交底人員的代表和交底人分別在記錄上簽字，并分別保管，作為竣工資料。 技術(shù)檢驗管理技術(shù)檢驗是用科學(xué)的方法來檢驗工程質(zhì)量是否達到設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，從而保證工程的施工質(zhì)量。 技術(shù)檢驗的內(nèi)容進貨檢驗：對原材料、成品（設(shè)備）、半成品進行檢查試驗監(jiān)督，防止錯用、亂用和隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格的設(shè)備、材料進入安裝。施工過程的檢驗：對施工過程（包括分部試轉(zhuǎn)和系統(tǒng)的調(diào)試）進行檢查、試驗、監(jiān)督，以保證施工質(zhì)量和系統(tǒng)運行的性能。最終檢驗：對整個系統(tǒng)進行調(diào)試，以檢查整個工程的安裝質(zhì)量和運行的性能，以便進行移交生產(chǎn)。 工作程序a) 進貨檢驗經(jīng)營部按照采購文件、訂貨合同對到貨原材料進行驗收，檢查到貨物資的名稱、規(guī)格、型號、種類、數(shù)量等是否符合要求，同時檢查外觀、包裝和運輸中是否有破損。對產(chǎn)品的合格證、出廠證明書、標(biāo)識、技術(shù)參數(shù)、性能等是否相符進行檢查。對有試驗要求的物資應(yīng)按規(guī)定取樣委托試驗室做試驗，由經(jīng)營部將試驗報告分發(fā)給工程部和領(lǐng)用單位。使用部門對領(lǐng)用的設(shè)備、材料按照技術(shù)要求、性能等進行檢驗。b) 過程檢驗按照質(zhì)量檢驗工作計劃進行.c) 對最終檢驗由試運小組確定檢驗程序，分公司積極配合. 設(shè)計變更管理經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)，施工單位應(yīng)當(dāng)按照圖紙施工，確保工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯或由于其它原因而導(dǎo)致無法施工，要求設(shè)計變更，必須按下述方式處理。 設(shè)計變更分為三種小型設(shè)計變更：不涉及變更設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全運行，不影響整潔美觀，且不增減預(yù)算費用的變更事項。例如，圖紙尺寸差錯更正，材料等強代換，小型設(shè)備等效代換，圖紙細部增補，圖紙間矛盾處理等。普通設(shè)計變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計變更的項目。重大設(shè)計變更：變更設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案和系統(tǒng)布置 ，主要設(shè)備和主要材料的變更和代用等設(shè)計變更項目。 施工中涉及的小型設(shè)計變更，由施工工地填寫“適應(yīng)性修改申請單”，項目工程部審核后生效，如果設(shè)計代表常駐現(xiàn)場時，需征得設(shè)計代表的批準(zhǔn)。 施工中涉及的普通設(shè)計變更和重大設(shè)計變更，由施工工地負責(zé)填寫“設(shè)計變更建議單”，經(jīng)項目工程部審核，總工程師審定后，報設(shè)計代表和業(yè)主批復(fù)。 設(shè)計單位和業(yè)主提出的設(shè)計變更文件由項目工程部組織會審，如有問題由項目工程部與設(shè)計單位或業(yè)主協(xié)商解決。 設(shè)計變更的執(zhí)行和驗證施工工地在理解設(shè)計變更文件精神后 ，作好施工技術(shù)交底 ，實施修改方案。質(zhì)檢部門負責(zé)對設(shè)計修改的結(jié)果進行驗證。工程部門負責(zé)將設(shè)計變更內(nèi)容標(biāo)注到存檔的設(shè)計文件和圖紙上。檔案室負責(zé)對設(shè)計修改文件的登記、發(fā)放。 施工技術(shù)檔案管理技術(shù)檔案的主要內(nèi)容a) 在工程項目施工和服務(wù)過程中 ，施工工地對該工程實行文件包管理制度 ，即將施工中所產(chǎn)生的技術(shù)資料按項目放入一個文件包內(nèi) ， ：設(shè)計圖紙目錄、制造廠設(shè)備技術(shù)資料目錄、圖紙會審紀(jì)要。施工用料、設(shè)備清單及其計劃表。施工作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃。質(zhì)量計劃。分部試轉(zhuǎn)和系統(tǒng)調(diào)試計劃表。項目開工報告。設(shè)計修改單。工程聯(lián)系單、信函及其反饋單的目錄表。不符合項報告和驗證記錄。施工技術(shù)記錄及其簽證。建筑安裝交接簽證單。施工作業(yè)指導(dǎo)書及交底記錄。材料領(lǐng)用記錄、設(shè)備供貨記錄和開箱檢查記錄。設(shè)備試轉(zhuǎn)記錄、管道水壓記錄。系統(tǒng)調(diào)試記錄。施工質(zhì)量檢查簽證。施工技術(shù)小結(jié)。項目竣工交接簽證書。b) 資料室負責(zé)收集、整理、保管下列資料：施工技術(shù)文件（包括施工圖紙、竣工狀態(tài)的圖紙技術(shù)資料、設(shè)計變更和材料代用單、圖紙會審和技術(shù)會議紀(jì)要等）。施工安裝記錄、分部試轉(zhuǎn)和系統(tǒng)調(diào)試記錄。材料試驗報告和質(zhì)保書。設(shè)備檢驗記錄和質(zhì)保書。檢查、試驗和驗證記錄。不符合項報告和驗證記錄。 協(xié)調(diào)管理 外部協(xié)調(diào) 接受業(yè)主指導(dǎo)并密切配合業(yè)主。a) 我分公司嚴(yán)格履行與業(yè)主簽訂的合同，并堅決執(zhí)行對業(yè)主的承諾。在太倉協(xié)鑫垃圾焚燒發(fā)電有限公司工程施工中，要多為業(yè)主著想，多從業(yè)主的利益出發(fā)，切實抓好工程的質(zhì)量和施工進度。b) 我們將根據(jù)業(yè)主的要求按照規(guī)定的時間向業(yè)主和監(jiān)理提供施工方案、重要的作業(yè)指導(dǎo)書進行審查；向業(yè)主和監(jiān)理提供施工計劃和形象進度，以便使業(yè)主和監(jiān)理了解本工程的進度是否受控；在每個單位工程開工前，向業(yè)主和監(jiān)理提交工程開工報告，得到確認后方可開工；及時向業(yè)主和監(jiān)理提交工程竣工驗收資料和檔案資料，以便接受確認簽證。c) 積極參加業(yè)主的工程協(xié)調(diào)會，針對工程中存在的問題，及時提出，并幫助想辦法，一旦確定處理方案，要以最快的速度、最好的質(zhì)量處理。d) 對于業(yè)主針對工程提出的施工問題，各個部門、各級人員要高度重視、認真對待，制定措施，積極處理，對于業(yè)主組織的各質(zhì)量檢查活動，密切配合，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改。e) 發(fā)揚優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，在不違反設(shè)計原則和規(guī)范要求的前提下，對于業(yè)主提出的優(yōu)化設(shè)計、增加和變更項目，要積極配合和及時完成。a) 按照監(jiān)理的規(guī)定和要求，積極配合監(jiān)理共同抓好本工程的施工質(zhì)量管理工作。b) 建立分公司的工程質(zhì)量管理體系，在工作上與監(jiān)理保持密切的聯(lián)系，并虛心接受監(jiān)理單位在施工工程中的施工質(zhì)量管理的指導(dǎo)和幫助。c) 在工程開工前，編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工質(zhì)量檢驗項目劃分表、隱蔽項目一覽表等，提交給監(jiān)理單位和業(yè)主進行審查和確認，以便得到他們的指導(dǎo)和幫助，并便于他們對工程的檢驗和跟蹤。d) 在施工過程中，對于監(jiān)理單位人員對項目的質(zhì)量檢驗，我們的各個部門、各級人員要密切配合，并虛心接受監(jiān)提出的意見和要求。 積極配合制造商a) 本著一個共同的愿望，建好太倉協(xié)鑫垃圾焚燒發(fā)電廠建筑工程，因此要做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)配合工作，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以利于工程的順利進行。b) 我們要在業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，發(fā)揚團結(jié)的精神，積極主動的做好配合工作。 接受設(shè)計指導(dǎo)并密切配合a) 認真審閱圖紙，做好分公司內(nèi)部各級圖紙會審工作，并積極參加設(shè)計單位的技術(shù)交底，做好與設(shè)計人員的溝通工作，以利于工程的進展順利。b) 在圖紙會審和施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題而需要修改時，我們將立即與設(shè)計單位取得聯(lián)