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正文內(nèi)容

監(jiān)利縣土地整理項目施工組織設(shè)計(編輯修改稿)

2024-07-27 15:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)人員進行指導(dǎo)。鋼筋保護層采用預(yù)制小混凝土塊綁扎,在鋼筋下作為保護層。安排熟練的技術(shù)工人進行模板的安裝,用模輔助定型鋼模,達到尺寸準(zhǔn)確,安裝牢固?;炷恋陌韬筒捎肑D350型拌合機,配合比按已確定的試配比料,采用人工上料、運輸,入倉采用機械進行振搗。泥結(jié)石生產(chǎn)路(1)測量放線:按設(shè)計圖紙測定出路中線、邊線,并測定出路基高程。(2)清基范圍:按設(shè)計要求,基層清理至路面這線外3050cm處。(3)將清除的雜草、樹根、腐殖土、廢潮等運至規(guī)定的場地堆放。(4)施工方法:根據(jù)實測的橫縱斷面資料,在征得監(jiān)理工程師同意的情況下,用推土機將路面過高部分大致檢平,然后人工用泥結(jié)石將整個路面調(diào)平,路拱面調(diào)至設(shè)計的要求,先用東方紅拖拉機碾壓,最后用68T壓路機碾壓密實。在已修好的路口,隨機取樣,進行壓實度試驗,確保泥結(jié)石路質(zhì)量達標(biāo),外面表面平整,邊結(jié)順直,無坑洼松散,彈簧現(xiàn)象。涵洞、度槽安裝(1)要按設(shè)計圖紙和實地定涵洞、渡槽義板的高程,確定過水的高程點,澆筑底板。(2)砌筑砂漿要嚴格按砂漿的配合比,攔拌合均勻。(3)施工安裝時要檢查物體的垂直度,斗門止水效果,涵洞、渡槽安裝守結(jié),及時回填土方夯實。二、施工設(shè)備及勞力計劃根據(jù)招標(biāo)文件工程量施工進度要求,經(jīng)計算,擬投入本工程的主要設(shè)備及勞動力計劃分別見表《擬投入本合同工程的主要施工設(shè)備表》和《勞動力計劃表》。第六節(jié) 施工保證措施一、選題保證措施(一)質(zhì)量體系要素建立健全質(zhì)量保證體系,項目經(jīng)理部門成立TQC質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,施工隊成立QC小組。項目經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,項目總工程師任副組長,項目持安科為質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,下設(shè)立專職質(zhì)檢員、兼職質(zhì)檢叫的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),負責(zé)對工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督與管理。定期如開質(zhì)量分析會議,發(fā)現(xiàn)問題及時研究,制定改進措施。貫徹“誰生產(chǎn),誰管理;誰施工,誰負責(zé)質(zhì)量;誰操作,誰保證質(zhì)量”的原則,實行工程質(zhì)量崗們責(zé)任制并運用經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。施工前,有針對性的建立,健全教育培訓(xùn)制度,加強對職工的教育培訓(xùn);未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。質(zhì)量體系是由若干個相互關(guān)聯(lián)、相互作用的基本要素組成,質(zhì)量體系的有效運行也離不開相應(yīng)的各要素之間的密切配合。質(zhì)量體系要素構(gòu)成情況如下:項目經(jīng)理部質(zhì)安科質(zhì)檢工程師專職質(zhì)檢員兼職質(zhì)檢員 測量隊試驗室(二)質(zhì)量保證措施我公司本著“百年大計,質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針,加強施工質(zhì)量意識,各工推行“個人自檢、班組互檢、選題科復(fù)科”的內(nèi)部“三檢的制度,做到施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。要施工前根據(jù)現(xiàn)場情況和氣象、地質(zhì)及材料供銷應(yīng)等到情況制定出詳細的施工組織設(shè)計和施工計劃,并將該計劃提交業(yè)主和監(jiān)理工程師審閱經(jīng)確認的嚴格按該計劃操作,不得擅自修改。施工質(zhì)量管理基本工作方法實行全面選題管理:采取PDCA循環(huán),分四個價段,八個步驟進行:計劃、預(yù)沒、制訂目標(biāo)和方針(P階段)分析現(xiàn)狀找出問題,制訂目標(biāo)和方針;分析影響質(zhì)量的各種因素,對人、設(shè)備、材料、工藝及環(huán)境進行調(diào)查和研究;找出主要影響因素,布置活動計劃;針對主要因素制訂措施。措施包括行動計劃、預(yù)期效果,包括為什么控制這樣的措施;達到什么目標(biāo);由哪個部門執(zhí)行由誰負責(zé);何時完成;用什么執(zhí)行。(2)實施階段(D階段)按P階段制訂的措施劃和實施和實施方法(3)核對、比較、檢查階段(C階段)將實施情況與計劃目標(biāo)對比,檢查工作效果。(4)行動處理階段(A階段)對成功經(jīng)驗加以總結(jié),進行標(biāo)準(zhǔn)化處理加以鞏固,形成制定,失敗的找出原因,吸取教訓(xùn)避免再次發(fā)生。對尚未解決的或新發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量總是轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)當(dāng)中。每一個PDCA循環(huán),包括施工隊、工人小組直至操作個人,環(huán)中還有各級小循環(huán),使管理不斷前進,通過PDCA循環(huán),周而轉(zhuǎn)動,達到管理體制不斷提高的目的。質(zhì)量管理目標(biāo)(1)單位工程質(zhì)量優(yōu)良率80%(2)分部工程質(zhì)量優(yōu)良率80%(3)質(zhì)量檢測評定單元工程合格率100%建立質(zhì)量保證體系,健全質(zhì)量保證措施如表:附:《質(zhì)量保證系表》《施工質(zhì)量檢測報表流程表》二、工期保證措施為保證按期保質(zhì)量完成施工任務(wù),我們采取以下幾項保證措施:完善的組織領(lǐng)導(dǎo)有精干高效的項目經(jīng)理部使全線施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理和項目總工具體領(lǐng)導(dǎo)工程施工,主持施工的日常事務(wù),并組織有專業(yè)技術(shù)能力的人員帶動各班組協(xié)同工作。保障了工程施工有足夠的和必需的要員、設(shè)備、器材物資的供應(yīng),為確保施工質(zhì)量和施工工期創(chuàng)造條件。加強施工管理加強施工管理,才能保證施工進度。施工管理指加強施工階段的全部管理體制工作,包括計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、機械管理、財務(wù)管理、安全管理。計劃管理為了保證完成進度,在計劃管理中,必須抓好計劃編制、綜合平衡、執(zhí)行檢查三個環(huán)節(jié),不僅要求計劃工合實際,而且在施工中采取不效措施對施工進行集中統(tǒng)一而靈活機動的指揮,保證關(guān)鍵項目、關(guān)鍵線嗾的計劃實施,從而使得工程順利進行。技術(shù)管理加強施工技術(shù)管理主要措施有加強施工前的準(zhǔn)備工作加強施工過程中質(zhì)量的檢查與控制,做好記錄本與整理,施工后要進行現(xiàn)場清理,進行竣工驗收,整理資料,技術(shù)總結(jié),從而達到保證施工進度的目地的。質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的核心,是影響工程進度的生要因素。我公司派出得力的技術(shù)骨干主持的組強本工程施工,確保精心施工、順利施工。設(shè)備定理施工機械管理的目的是充分機械效果,保證工程按期完成。對施工中投入的機械設(shè)備合理選用,發(fā)揮裝備效能,做好準(zhǔn)備保養(yǎng),提高機械完好率,密切配合生產(chǎn),保證使用需要。財務(wù)管理財務(wù)管理是施工管理的基礎(chǔ),只有加強財務(wù)管理,節(jié)約資金,降低成本,擴大收入,才能保證資金充足,保證施工進度。安全管理搞好安全管理,保證安全施工,才能使施工不因安全總是而中斷,保證施工進度。三、安全生產(chǎn)、文明施工措施我公司十分重視工程施工的安全管理,總是把安全工作放在重要位置來抓,貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針。建立安全保證體系項目經(jīng)理部質(zhì)安部專職安全員兼職安全員  制定安全生產(chǎn)措施(1)明確責(zé)任針對各工種的特點及實施施工條件,健全施工安全管理實施條例。要求各級安全人員忠于職守,本著對工程高度負責(zé)對一切和符合規(guī)定的違章行駛予以糾正。(2)加強安全意識教育安全生產(chǎn)貫穿整個工程的始終,項目經(jīng)理將有針對性的組織職工學(xué)習(xí)全規(guī)程。(3)做好安全技術(shù)交底工作各項施工方案,施工工序在付諸實施前,工程師和專職安全員必須事先做好交底,強化職工安全保護意識,杜絕違章操作。施工安全措施(1)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。針對工作環(huán)境及條件,制訂各項管理制度及具體細則,明確和落實
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