【文章內(nèi)容簡介】 試驗，設(shè)工地試驗室建筑面積 20m2，工地試驗室主要設(shè)備見下表。69 / 92工地試驗室主要設(shè)備一覽表序號 設(shè)備名稱 型號 單位 數(shù)量 備注1 水分快速測定儀 SH10A 臺 12 手提標準擊實儀 JSL 臺 13 砼回彈儀 HP225 只 24 砂石級配分析儀 套 15 砼標準養(yǎng)護箱 HY200 套 16 液壓萬能試驗機 WE300 只 17 土工試驗儀器設(shè)備 套 1 生活區(qū)設(shè)施根據(jù)施工進度計劃及工程規(guī)模，高峰期內(nèi)施工人數(shù)為 600 人，以此為依據(jù)進行生活區(qū)設(shè)施的建設(shè)。主要以就近租用民房為主，另外搭設(shè)部分帳棚 。生活區(qū)福利設(shè)施一覽表序號 名稱 建筑面積（m 2） 占地面積（m 2） 建筑結(jié)構(gòu) 備注1 宿舍 500 1000 磚木結(jié)構(gòu)2 食堂 50 磚木結(jié)構(gòu)3 辦公室 40 磚木結(jié)構(gòu)4 會議室 30 磚木結(jié)構(gòu)5 鍋爐房 10 磚木結(jié)構(gòu)6 試驗室 20 磚木結(jié)構(gòu)7 廁所 30 磚木結(jié)構(gòu)8 合計 680 100070 / 92第 4 章 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)和資源配置 項目部機構(gòu)組成本工程工期緊戰(zhàn)線長、施工強度大，專業(yè)性強，適宜專業(yè)隊伍合作施工，恰與我公司的現(xiàn)行管理體制和專業(yè)特長相吻合。若我公司中標，項目部將在全公司內(nèi)調(diào)配同專業(yè)石方工程隊、砼工程隊、機械工程隊、安裝工程隊組成的綜合施工隊伍，統(tǒng)一指揮管理，完成該工程的建設(shè)，并集中一批年富力強的技術(shù)骨干組建項目經(jīng)理部，全權(quán)負責(zé)現(xiàn)場施工管理。我單位擬派承接過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，懂技術(shù)，責(zé)任心強，善打硬仗的高級管理、技術(shù)人員組建項目班子“鄂爾多斯市綠漠建設(shè)有限責(zé)任公司烏拉特前旗土地整理工程項目部” 。各崗位管理人員均由素質(zhì)高、技術(shù)硬且有建委頒發(fā)上崗證的人員組成。在項目的各項管理中，實行目標管理責(zé)任制，把大的管理目標，分解成若干個分項、分部目標，落實到人，責(zé)任到位，定期檢查，及時糾偏，確保安全質(zhì)量、工期、效益、文明施工大目標的順利實現(xiàn)。 項目部組成人員及項目部組織機構(gòu)該項目部設(shè)項目經(jīng)理 1 人，技術(shù)負責(zé)人 1 人。項目經(jīng)理部主要組成人員有：金結(jié)專工 2 人，施工員 5 人，技術(shù)員 3 人；質(zhì)量檢查員 3 人；測量員 5 人，試驗員 2 人，預(yù)算員 1 人，資料員 2 人，材料員 1 人，安全員 2 人，后勤保障員 3 人，警衛(wèi)員 1 人；設(shè)備員 1 人。施工作業(yè)班組劃分為五個，分別為土石方施工一隊、二隊、三隊；建（構(gòu)）筑物施工一隊、二隊。施工高峰期約需勞動力 600 人左右，關(guān)鍵時期分兩班或三班作業(yè)。項目部組織系統(tǒng)圖如下：71 / 92土石方施工三隊土石方施工二隊建筑物施工二隊項 目 副 經(jīng) 理 技 術(shù) 負 責(zé) 人項 目 經(jīng) 理督查部 計劃經(jīng)營部 質(zhì)檢安全部 試驗室財務(wù)部綜合辦公室工程技術(shù)部 物資機械部 項 目 組 織 機 構(gòu) 圖建筑物施工一隊 土石方施工一隊 主要崗位職責(zé)項目經(jīng)理1）主持項目經(jīng)理部全部工作，全面貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，明確各級人員崗位責(zé)任制。2）確定項目管理總目標，組織制訂規(guī)章制度，明確各級人員崗位責(zé)任制。3）主管財務(wù)和勞資工作。72 / 92項目副經(jīng)理1）協(xié)助項目經(jīng)理工作，落實項目目標實現(xiàn)。2）副經(jīng)理分管負責(zé)現(xiàn)場施工，包括施工計劃落實、施工調(diào)度、文明施工等工作和設(shè)備、安全（包括防火、防汛） 、物資供應(yīng)、治安等工作。項目技術(shù)負責(zé)人1）全面領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)本項目施工的計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作。2）組織編制并審定施工組織設(shè)計；審定單項工程施工計劃技術(shù)措施、進度計劃報告等工程技術(shù)文件；組織編制審定項目質(zhì)量手冊。3）深入施工現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，檢查和督促下級技術(shù)管理部門和技術(shù)人員遵照規(guī)范、規(guī)程和按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題及時解決。4）主持工程項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)量管理部進行單元、分部工程質(zhì)量評定及工程初步驗收工作。工程技術(shù)部1）工程技術(shù)部負責(zé)工程計劃管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)統(tǒng)計和測量工作。2）貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標準、施工規(guī)程、規(guī)范，以及招標文件和監(jiān)理、設(shè)計單位發(fā)布的有關(guān)工程技術(shù)文件、規(guī)定。3）按工程招標文件要求，編制各種技術(shù)文件和技術(shù)報告，如：施工組織設(shè)計、施工計劃措施、進度計劃報告等；制定工程施工管理工作的實施細則。4）負責(zé)組織施工圖技術(shù)交底；組織編制《作業(yè)指導(dǎo)書》 。5）組織完成施工整體布置所規(guī)定的內(nèi)容，以及其它準備工程和工作。6）按照總進度控制要求，制定和下達月施工計劃和任務(wù)，進行施工調(diào)度；作好技術(shù)統(tǒng)計工作，運用 p3 項目管理軟件進行進度計劃、資源供應(yīng)計劃管理，提供合理工期指導(dǎo)意見。計劃經(jīng)營部1）負責(zé)本工程施工合同管理、計量工作。2）協(xié)助項目經(jīng)理制定與各施工作業(yè)隊內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，會同有關(guān)部門做好按月、按項目分類進行成本分析。質(zhì)量督查部1）質(zhì)量督查部主要負責(zé)質(zhì)量管理及試驗和驗收工作。2）嚴格執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的施工質(zhì)量規(guī)定，并進行質(zhì)量控制檢查，實行質(zhì)量事故“三不放過” 制度、 “三檢制度”，質(zhì)量督查部有“ 質(zhì)量一票否決權(quán)”。3）編制項目質(zhì)量手冊；按月、按項目定期進行質(zhì)量總結(jié)；編制工程質(zhì)量報表；參與制定質(zhì)量控制和保證措施；參與制定《作業(yè)指導(dǎo)書》 。4）安排質(zhì)量檢查和試驗工作；落實“三檢制” （施工班組自檢、現(xiàn)場施工員和測量員或試驗員復(fù)檢、專職質(zhì)檢員檢查后與監(jiān)理人員共同終檢） ；負責(zé)組織質(zhì)量大檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，及時加以糾正。73 / 925）負責(zé)組織質(zhì)量事故處理。物資設(shè)備部1 物資設(shè)備部負責(zé)物資管理，作好物資、設(shè)備配件采購供應(yīng)工作。2 根據(jù)技術(shù)、質(zhì)量要求和進度計劃、材料供應(yīng)計劃、設(shè)備配件計劃等情況，編制物資、配件采購計劃，經(jīng)工程技術(shù)部、機電設(shè)備部會簽，報項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。3 掌握施工進度情況，及時修正采購計劃，合理安排物資進場，保證物資供應(yīng)，滿足施工需要。4 掌握市場動態(tài)，嚴格執(zhí)行有關(guān)材料進場驗收、檢驗等規(guī)章制度，保證材料的質(zhì)量及數(shù)量；嚴格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料來源，選擇好現(xiàn)場材料的堆放場所，確保材料的堆放質(zhì)量。5 參與制定防洪渡汛方案，積極準備防汛物資。6 負責(zé)機電設(shè)備管理以及設(shè)備維修工作。嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的法規(guī)，遵守業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位制定的各項規(guī)章制度，遵循國家和總公司制定的機電設(shè)備管理規(guī)定和操作規(guī)程；實行安全、設(shè)備事故“三不放過” 制度。7 安排和組織設(shè)備維修保養(yǎng)，保證滿足施工需求，負責(zé)施工設(shè)備調(diào)遣進退場工作。8 編制項目安全作業(yè)規(guī)章制度和手冊；貫徹機械設(shè)備操作規(guī)程；負責(zé)編制設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、配件計劃；負責(zé)安全、設(shè)備報表工作；參與制定安全保證措施，提出主導(dǎo)意見；參與編制《作業(yè)指導(dǎo)書》 。9 參與制定防洪渡汛方案，提出本部門的主導(dǎo)意見，參與組織調(diào)配防汛設(shè)備及物資調(diào)運。財務(wù)部1）財務(wù)部負責(zé)員工管理、財務(wù)管理和工資管理。2）貫徹執(zhí)行上級勞資、財務(wù)部門的有關(guān)規(guī)定，制定項目實施細則。3）制定項目勞動紀律，對員工進行管理；制定工資標準和獎懲發(fā)放辦法；按月發(fā)放職工工資。4）負責(zé)工程結(jié)算及日常財務(wù)工作。安全環(huán)保部1）負責(zé)項目的施工安全管理工作，建立健全安全規(guī)章制度。負責(zé)本項目各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。2）負責(zé)安全日常檢查工作，進行安全生產(chǎn)監(jiān)督，糾正違章施工。監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患，及時下達監(jiān)督通知書，限期解決，并向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。3）在施工區(qū)域內(nèi)，負責(zé)設(shè)置醒目的安全警示牌。會同有關(guān)部室開展安全、設(shè)備大檢查工作。4）參加和協(xié)助本項目領(lǐng)導(dǎo)組織事故調(diào)查，工程安全事故處理。監(jiān)督“三不放過”（即事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者和員工未受教育不放過；沒有采取防范措施不放過）原則的貫徹落實，完成事故統(tǒng)計、分析、上報工作并提出考核意見。5）負責(zé)工地治安工作，安排值班保衛(wèi)。74 / 926）會同綜合辦公室宣傳貫徹國家和地方以及項目部有關(guān)文明施工、環(huán)境保護的法律、法規(guī)，結(jié)合本工程情況制定文明施工、環(huán)境保護實施細則。7）按照環(huán)保規(guī)定和方案，安排檢查、督促施工部門環(huán)保施工，對生活垃圾進行處理。專業(yè)施工隊隊長1）隊長負責(zé)本隊的全面工作，對項目部負責(zé)。2）管理本隊的人員、設(shè)備，制定本隊責(zé)任制。3）負責(zé)本隊施工質(zhì)量和安全，貫徹執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)定、規(guī)程等。75 / 92第 5 章 施工進度計劃 概述該工程的主要工程量為土地平整 194346m3，溝渠平整 2280m3，土方開挖197350m3，土方回填 39432m3，砼預(yù)制 8698m3。該工程的施工進度從 2022 年 9 月開工，2022 年 12 月完工，施工總工期為一年三個月。 編制依據(jù)和原則據(jù)招標文件相關(guān)技術(shù)規(guī)范；據(jù)公司機械設(shè)備、技術(shù)人員及類似工程施工經(jīng)驗；據(jù)分析各具體施工方案，力求進度計劃可靠；按期實現(xiàn)進度，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標段任務(wù)，是完成進度計劃的根本目標。 施工進度計劃安排施工準備：2022 年 9 月 15 日至 2022 年 9 月 24 日，該段時間內(nèi)完成臨時用房，風(fēng)水電系統(tǒng)調(diào)試、臨時施工道路的修建、各加工企業(yè)的設(shè)置和倉庫的建設(shè)，施工機械的調(diào)度進場，施工圍堰修筑施工隊伍的組織及培訓(xùn)等工作。土地及溝渠平整工程：2022 年 9 月 25 日—2022 年 10 月 20 日，2022 年 3月 20 日—2022 年 6 月 30 日。農(nóng)田防護林工程：2022 年 4 月 1 日—2022 年 5 月 1 日。農(nóng)田水利、水工建筑物、道路工程1）斗渠、斗溝、配套建筑物及道路：2022 年 7 月 1 日—2022 年 10 月 15 日。2）分斗渠、分斗溝、配套建筑物及道路： 2022年 7月 1日 —2022年 9月 1日 。3）農(nóng)渠、農(nóng)溝、配套建筑物及道路：2022 年 9 月 2 日—2022 年 10 月 1 日?？⒐な瘴玻?022 年 10 月 16 日—2022 年 10 月 20 日。76 / 92 施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖77 / 92 工期保證措施 從組織管理上保證工期如果我公司中標，我公司將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程施工，并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的、施工經(jīng)驗豐富的人員組成的工程施工項目部，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以各施工隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個自上而下主管施工進度的強有力組織體系。建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責(zé)。各施工隊要堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者都清楚當天的任務(wù)，及時安排、布置。項目部每周定期召開一次各施工隊負責(zé)人及技術(shù)人員的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的關(guān)系，合理調(diào)配機械、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。及時解決施工的內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門的關(guān)系，對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃，并對資金合理安排，保證施工進度的落實和完成。建立嚴格的《工程施工日志》 ，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽談商等問題，以及施工中必須記錄的有關(guān)問題。對于影響工程總進度的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目，有關(guān)管理人員必須跟班生產(chǎn)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關(guān)，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責(zé)任制，以激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，確保工期的實現(xiàn)。 從計劃安排上保證工期工程開工前，嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性以及能否滿足合理工期的要求并有所提前，進行認真審查。制定周密詳細的施工總進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)，從人力、物力上充分保證，確保工程總進度計劃的順利實現(xiàn)。對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理，靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進行調(diào)度安排，保證連續(xù)作業(yè)。縮短施工準備時間，避開澆水期，充分利用停水期，全線全斷面多點有序施工。對未按計劃實現(xiàn)的情況，要認真檢查，找出原因，分析原因，并采取有效措施，堅持“ 以日保周，以周保月” 的進度保證方針，確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 從資源上保證工期78 / 92我公司優(yōu)先保證該工程的機械、設(shè)備、人員、材料、資金等，同時成立一個施工經(jīng)驗豐富，組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能優(yōu)勢，狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效益的施工隊伍。施工機械統(tǒng)籌安排，合理使用，盡可能組織機械化流水作業(yè)，提高施工機械生產(chǎn)率，做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理廠，保證機械正常運轉(zhuǎn)，并對常用的機械和機具備有富余設(shè)備及配件。制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)施工現(xiàn)場進度情況，保證各施工段材料及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。 從技術(shù)上保證工期由項目部總工全面負責(zé)施工技術(shù)工作，項目部設(shè)置工程技術(shù)部，負責(zé)編制施工方案、施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象影響工期。實行圖紙會審及技術(shù)交底制度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使工程順利進行。采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度、指揮，平衡遠期與近期可能出現(xiàn)的各類矛盾，使工程按部就班有節(jié)奏地進行。 其它保證措施做好后勤工作，使施工人員有健康的體魄、充沛的精力，做好疾病的防治工作。做好冬季、夜間施工的準備工作的保證工作。搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)