項目施工組織總設(shè)計(編輯修改稿)
2025-07-27 15:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 √△中心線標(biāo)高出現(xiàn)偏差按圖施工，控制中心線和標(biāo)高√√2鋼筋鋼材材料材料不合格鋼筋型號易錯驗收合格證．加強保管和復(fù)驗工作，按圖下料和制作△△√√綁扎和焊接缺扣、漏焊、鋼筋錯位態(tài)度認(rèn)真，端頭對齊、先排后綁，控制搭接和彎鉤長度△△√預(yù)埋件識圖錯誤，偏位過大嚴(yán)格按圖施工，控制偏差△√3澆混凝土拌合料水泥強度等級低，骨料含泥多檢查合格證，用前復(fù)檢，沖洗骨料△△√√√攪拌配合比不合要求嚴(yán)格配合比，攪拌要均勻△△√養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)條件差，養(yǎng)護(hù)時間不夠保證養(yǎng)護(hù)條件，充分養(yǎng)護(hù)△√表面觀感露筋，不平整控制保護(hù)層，模板刷隔離劑√√（5）制訂施工質(zhì)量保證措施1）組織保證措施。建立施工項目施工質(zhì)量體系，明確分工職責(zé)和質(zhì)量監(jiān)督制度，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任。2）技術(shù)保證措施。編制施工項目施工質(zhì)量計劃實施細(xì)則，完善施工質(zhì)量控制點和控制標(biāo)準(zhǔn)，強化施工質(zhì)量事前、事中和事后的全過程控制。3）經(jīng)濟(jì)保證措施。保證資金正常供應(yīng)；獎勵施工質(zhì)量優(yōu)秀的有功者，懲罰施工質(zhì)量低劣的操作者，確保施工安全和施工資源正常供應(yīng)。4）合同保證措施。全面履行工程承包合同，及時協(xié)調(diào)分包單位施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理，盡量減少業(yè)主提出工程質(zhì)量索賠的機會。（6）建立施工質(zhì)量體系。參見本手冊31章。34538 施工總成本計劃施工總成本計劃是以一個建設(shè)項目或建筑群為對象進(jìn)行編制，用以控制其施工全過程各項施工活動成本額度的綜合性技術(shù)文件。1．施工成本分類（1）施工預(yù)算成本施工預(yù)算成本是根據(jù)項目施工圖紙、工程預(yù)算定額和相應(yīng)取費標(biāo)準(zhǔn)所確定的工程費用總和，也稱建設(shè)預(yù)算成本。（2）施工計劃成本施工計劃成本是在預(yù)算成本基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分挖掘潛力、采取有效技術(shù)組織措施和加強經(jīng)濟(jì)核算努力下，按企業(yè)內(nèi)部定額，預(yù)先確定的工程項目計劃施工費用總和，也稱項目成本。施工預(yù)算成本與施工計劃成本差額，稱為項目施工計劃成本降低額。（3）施工實際成本施工實際成本是在項目施工過程中實際發(fā)生的，并按一定成本核算對象和成本項目歸集的施工費用支出總和。施工預(yù)算成本與施工實際成本的差額，稱為工程成本降低額；成本降低額與預(yù)算成本比率，稱為成本降低率。該指標(biāo)可以考核建設(shè)項目施工總成本降低水平或單項工程施工成本降低水平。2．施工成本構(gòu)成（1）直接費它包括：人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費五項。（2）間接費它包括：企業(yè)管理費和財務(wù)費用兩項。3．編制施工總成本計劃步驟（1）確定單項工程施工成本計劃1）收集和審查有關(guān)編制依據(jù)它包括：上級主管部門要求的降低成本計劃和其他有關(guān)指標(biāo)；企業(yè)各項經(jīng)營管理計劃和技術(shù)組織措施方案；人工、材料和機械等消耗定額和各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)；以及企業(yè)歷年有關(guān)工程成本的計劃、實際和分析資料。2）做好單項工程施工成本預(yù)測通常先按量、本、利分析法，預(yù)測工程成本降低趨勢，并確定出預(yù)期工程成本目標(biāo)，然后采用因素分析法，逐項測算經(jīng)營管理計劃和技術(shù)組織措施方案的降低成本經(jīng)濟(jì)效果和總效果。當(dāng)措施的經(jīng)濟(jì)總效果大于或等于預(yù)期工程成本目標(biāo)時，就可開始編制單項工程施工成本計劃。3）編制單項工程施工成本計劃首先由工程技術(shù)部門編制項目技術(shù)組織措施計劃，然后由財務(wù)部門編制項目施工管理計劃，最后由計劃部門會同財務(wù)部門進(jìn)行匯總，編制出單項工程施工成本計劃，即項目成本計劃表。該表內(nèi)工程預(yù)算成本減去計劃（降低）成本的差額，就是該項目工程計劃成本指標(biāo)。（2）編制建設(shè)項目施工總成本計劃根據(jù)建設(shè)項目施工部署要求，其總成本計劃編制也要劃分施工階段，首先要確定每個施工階段的各個單項工程施工成本計劃，并編制每個施工階段組成的項目施工成本計劃，再將各個施工階段的施工成本計劃匯總在一起，就成為建設(shè)項目施工總成本計劃，同時也求得建設(shè)項目工程計劃成本總指標(biāo)。（3）制訂建設(shè)項目施工總成本保證措施1）技術(shù)保證措施。精心優(yōu)選材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格，合理確定其供貨單位；優(yōu)化施工部署和施工方案，合理開發(fā)技術(shù)措施費；按合理工期組織施工，盡量減少趕工費用。2）經(jīng)濟(jì)保證措施。經(jīng)常對比計劃費用與實際費用差額，分析其產(chǎn)生原因，并采取改善措施，及時獎勵降低成本有功人員。3）組織保證措施。建立健全項目施工成本控制組織，完善其職責(zé)分工和有關(guān)控制制度，落實項目成本控制者的責(zé)任。4）合同保證措施。按項目承包合同條款支付工程款；全面履行合同，減少業(yè)主索賠條件和機會；正確處理施工中已發(fā)生的工程索賠事項，盡量減少或避免工程合同糾紛。34539 施工總安全計劃1．施工總安全計劃內(nèi)容（1）項目概況；（2）安全控制程序；（3）安全控制目標(biāo)；（4）安全組織結(jié)構(gòu)；（5）安全資源配置；（6）安全技術(shù)措施；（7）安全檢查評價和獎勵。2．編制施工總安全計劃步驟（1）項目概況它包括：建設(shè)項目組成狀況及其建設(shè)階段劃分；每個建設(shè)階段內(nèi)獨立交工系統(tǒng)的項目組成狀況；每個獨立承包項目的單項工程組織狀況。（2）明確安全控制程序它包括：確定施工安全目標(biāo)；編制安全計劃；安全計劃實施；安全計劃驗證；安全持續(xù)改進(jìn)和兌現(xiàn)合同承諾。（3）確定安全控制目標(biāo)它包括：建設(shè)項目施工總安全目標(biāo)；獨立交工系統(tǒng)施工安全目標(biāo)；獨立承包項目施工安全目標(biāo)；以及每個單項工程、單位工程和分部工程施工安全目標(biāo)。（4）確定安全組織機構(gòu)它包括：安全組織機構(gòu)形式；安全組織管理層次；安全職責(zé)和權(quán)限；確定安全管理人員；以及建立健全安全管理規(guī)章制度。（5）確保安全資源配置它包括：安全資源名稱、規(guī)格、數(shù)量和使用部位，并列入資源總需要量計劃。（6）制訂安全技術(shù)措施它包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防溜車、防機械傷害、防高空墜落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫和防環(huán)境污染等項措施。（7）落實安全檢查評價和獎勵它包括：確定安全檢查日期；安全檢查人員組成；安全檢查內(nèi)容；安全檢查方法；安全檢查記錄要求；安全檢查結(jié)果的評價；編寫安全檢查報告；以及兌現(xiàn)表彰安全施工優(yōu)勝者的獎勵制度。345310 施工總環(huán)保計劃1．施工總環(huán)保計
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