項目施工組織總設計(編輯修改稿)
2025-07-27 15:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 √△中心線標高出現(xiàn)偏差按圖施工，控制中心線和標高√√2鋼筋鋼材材料材料不合格鋼筋型號易錯驗收合格證．加強保管和復驗工作，按圖下料和制作△△√√綁扎和焊接缺扣、漏焊、鋼筋錯位態(tài)度認真，端頭對齊、先排后綁，控制搭接和彎鉤長度△△√預埋件識圖錯誤，偏位過大嚴格按圖施工，控制偏差△√3澆混凝土拌合料水泥強度等級低，骨料含泥多檢查合格證，用前復檢，沖洗骨料△△√√√攪拌配合比不合要求嚴格配合比，攪拌要均勻△△√養(yǎng)護養(yǎng)護條件差，養(yǎng)護時間不夠保證養(yǎng)護條件，充分養(yǎng)護△√表面觀感露筋，不平整控制保護層，模板刷隔離劑√√（5）制訂施工質(zhì)量保證措施1）組織保證措施。建立施工項目施工質(zhì)量體系，明確分工職責和質(zhì)量監(jiān)督制度，落實施工質(zhì)量控制責任。2）技術(shù)保證措施。編制施工項目施工質(zhì)量計劃實施細則，完善施工質(zhì)量控制點和控制標準，強化施工質(zhì)量事前、事中和事后的全過程控制。3）經(jīng)濟保證措施。保證資金正常供應；獎勵施工質(zhì)量優(yōu)秀的有功者，懲罰施工質(zhì)量低劣的操作者，確保施工安全和施工資源正常供應。4）合同保證措施。全面履行工程承包合同，及時協(xié)調(diào)分包單位施工質(zhì)量，嚴格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設監(jiān)理，盡量減少業(yè)主提出工程質(zhì)量索賠的機會。（6）建立施工質(zhì)量體系。參見本手冊31章。34538 施工總成本計劃施工總成本計劃是以一個建設項目或建筑群為對象進行編制，用以控制其施工全過程各項施工活動成本額度的綜合性技術(shù)文件。1．施工成本分類（1）施工預算成本施工預算成本是根據(jù)項目施工圖紙、工程預算定額和相應取費標準所確定的工程費用總和，也稱建設預算成本。（2）施工計劃成本施工計劃成本是在預算成本基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分挖掘潛力、采取有效技術(shù)組織措施和加強經(jīng)濟核算努力下，按企業(yè)內(nèi)部定額，預先確定的工程項目計劃施工費用總和，也稱項目成本。施工預算成本與施工計劃成本差額，稱為項目施工計劃成本降低額。（3）施工實際成本施工實際成本是在項目施工過程中實際發(fā)生的，并按一定成本核算對象和成本項目歸集的施工費用支出總和。施工預算成本與施工實際成本的差額，稱為工程成本降低額；成本降低額與預算成本比率，稱為成本降低率。該指標可以考核建設項目施工總成本降低水平或單項工程施工成本降低水平。2．施工成本構(gòu)成（1）直接費它包括：人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費五項。（2）間接費它包括：企業(yè)管理費和財務費用兩項。3．編制施工總成本計劃步驟（1）確定單項工程施工成本計劃1）收集和審查有關(guān)編制依據(jù)它包括：上級主管部門要求的降低成本計劃和其他有關(guān)指標；企業(yè)各項經(jīng)營管理計劃和技術(shù)組織措施方案；人工、材料和機械等消耗定額和各項費用開支標準；以及企業(yè)歷年有關(guān)工程成本的計劃、實際和分析資料。2）做好單項工程施工成本預測通常先按量、本、利分析法，預測工程成本降低趨勢，并確定出預期工程成本目標，然后采用因素分析法，逐項測算經(jīng)營管理計劃和技術(shù)組織措施方案的降低成本經(jīng)濟效果和總效果。當措施的經(jīng)濟總效果大于或等于預期工程成本目標時，就可開始編制單項工程施工成本計劃。3）編制單項工程施工成本計劃首先由工程技術(shù)部門編制項目技術(shù)組織措施計劃，然后由財務部門編制項目施工管理計劃，最后由計劃部門會同財務部門進行匯總，編制出單項工程施工成本計劃，即項目成本計劃表。該表內(nèi)工程預算成本減去計劃（降低）成本的差額，就是該項目工程計劃成本指標。（2）編制建設項目施工總成本計劃根據(jù)建設項目施工部署要求，其總成本計劃編制也要劃分施工階段，首先要確定每個施工階段的各個單項工程施工成本計劃，并編制每個施工階段組成的項目施工成本計劃，再將各個施工階段的施工成本計劃匯總在一起，就成為建設項目施工總成本計劃，同時也求得建設項目工程計劃成本總指標。（3）制訂建設項目施工總成本保證措施1）技術(shù)保證措施。精心優(yōu)選材料、設備的質(zhì)量和價格，合理確定其供貨單位；優(yōu)化施工部署和施工方案，合理開發(fā)技術(shù)措施費；按合理工期組織施工，盡量減少趕工費用。2）經(jīng)濟保證措施。經(jīng)常對比計劃費用與實際費用差額，分析其產(chǎn)生原因，并采取改善措施，及時獎勵降低成本有功人員。3）組織保證措施。建立健全項目施工成本控制組織，完善其職責分工和有關(guān)控制制度，落實項目成本控制者的責任。4）合同保證措施。按項目承包合同條款支付工程款；全面履行合同，減少業(yè)主索賠條件和機會；正確處理施工中已發(fā)生的工程索賠事項，盡量減少或避免工程合同糾紛。34539 施工總安全計劃1．施工總安全計劃內(nèi)容（1）項目概況；（2）安全控制程序；（3）安全控制目標；（4）安全組織結(jié)構(gòu)；（5）安全資源配置；（6）安全技術(shù)措施；（7）安全檢查評價和獎勵。2．編制施工總安全計劃步驟（1）項目概況它包括：建設項目組成狀況及其建設階段劃分；每個建設階段內(nèi)獨立交工系統(tǒng)的項目組成狀況；每個獨立承包項目的單項工程組織狀況。（2）明確安全控制程序它包括：確定施工安全目標；編制安全計劃；安全計劃實施；安全計劃驗證；安全持續(xù)改進和兌現(xiàn)合同承諾。（3）確定安全控制目標它包括：建設項目施工總安全目標；獨立交工系統(tǒng)施工安全目標；獨立承包項目施工安全目標；以及每個單項工程、單位工程和分部工程施工安全目標。（4）確定安全組織機構(gòu)它包括：安全組織機構(gòu)形式；安全組織管理層次；安全職責和權(quán)限；確定安全管理人員；以及建立健全安全管理規(guī)章制度。（5）確保安全資源配置它包括：安全資源名稱、規(guī)格、數(shù)量和使用部位，并列入資源總需要量計劃。（6）制訂安全技術(shù)措施它包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防溜車、防機械傷害、防高空墜落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫和防環(huán)境污染等項措施。（7）落實安全檢查評價和獎勵它包括：確定安全檢查日期；安全檢查人員組成；安全檢查內(nèi)容；安全檢查方法；安全檢查記錄要求；安全檢查結(jié)果的評價；編寫安全檢查報告；以及兌現(xiàn)表彰安全施工優(yōu)勝者的獎勵制度。345310 施工總環(huán)保計劃1．施工總環(huán)保計
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