【文章內容簡介】 照均勻對稱的原則布置挖土范圍，當沉井四周控制點高差大于20mm時，應及時糾偏，糾偏方法以調整各倉挖土深度為主，外刃腳土塞部分土體易涌進，不準沖挖。終沉階段是沉井的關鍵時刻，故一定要加強觀測，測量在最后階段應每隔不少于1小時，嚴格控制沉井的下沉速率。1 一旦沉井刃腳踏面標高達到設計要求的標高并上拋20cm 后，應立即停止取土，用大石塊拋填在刃腳下，測量密切注意觀測，24小時內沉井下沉不大于10mm，即為剎車成功。沉井施工到位后，測量要求每隔4～6小時觀測一次四方向高差。1 沉井挖出的土方用吊斗吊出，挖掘出來的泥土用散體物料運輸車裝載運往棄土場，不得堆在沉井附近。（4）沉井傾斜、偏移底涌的預防和糾正措施 沉井下沉過程中要勤測、勤糾，發(fā)現傾斜、偏移要及時進行糾正。傾斜的糾正方法：如果沉井傾斜，高的一邊采用單側刃腳下挖土，另一側不動，進行糾正，必要時采用單側刃腳下挖土和井壁上配重下沉。位移的糾正方法：可故意使其向偏位的一方傾斜，然后沿傾斜方向下沉，最后再將傾斜糾正過來，要這樣進行多次，一點點把位移糾正過來。直至與設計中心線相吻合。故意傾斜時不要傾斜太大。沉井封底 ，就要緩慢進行下沉，把沉井傾斜、位移均要糾正過來。然后下面要一層一層挖土，挖土要從中間向四周挖土，每層厚度不超過20cm。此時要加強測量次數。封底前首先提前做好準備工作，大塊石、砂、石料等材料要準備充分，沉井下沉至高于設計標高10cm時，停止挖土，對沉井重新測量，同時觀測一天，下沉量如果小，要繼續(xù)挖土，挖土5cm一層，再進行觀測一天，這樣直到沉井下沉誤差在規(guī)范范圍內為止。 封底前清理基層至設計標高，刃腳下加墊塊石支撐，然后在沉井中部邊挖，邊鋪砌40cm塊石，由中部向四周挖鋪，將沉井底部鋪成鍋底形狀，迅速澆筑封底砼，澆筑前在砼中放置帶濾鼓的法蘭短管，短管中放入水泵，不斷地抽水，使地下水位保持低于砼面以下30cm。素砼澆筑完成后一天左右，即進行底板鋼筋綁扎，進行底板砼澆筑，同時集水坑處暫不澆筑，等沉井第三層砼及內隔墻砼澆筑完成后，沉井自重達到抗浮要求后，再進行集水坑封堵。沉井接高、頂板沉井封底后，第三層施工程序如前，在接壁上鑿毛，刷純水泥，以保證不漏、滲水。與頂板、走道板同時澆筑，在井內搭設滿堂腳手架，先鋪設一層鋼模，在再鋪設一層竹膠板，側模采用鋼模，砼用翻斗車運輸，泵車輸送，人工澆搗。沉井隔墻、平臺 隔墻、平臺在沉井底板砼澆筑后進行，粗格柵一道隔墻厚50cm，分三層澆。鋼筋綁扎，模板用定型組合鋼模，模板支架采用鋼管。砼用泵車輸送，機械翻斗車及人工配合。沉井的預留口按設計圖紙準確預留，全用磚砌封口， 上口用鋼蓋板，進水口槽中部安裝回轉式粗格柵。六、 施工質量保證措施第一節(jié) 質量目標堅持“百年大計，質量第一”的方針，從保證質量的組織措施、管理措施及技術措施三方面嚴格入手，在單位工程的分部分項施工工序技術上嚴格把關，確保本工程質量達到天津市政工程驗收合格標準。第二節(jié) 保證質量的組織措施 質量管理體系建立有效的工程質量保證體系，見圖81。⑴ 項目經理部下設質檢部，負責本工程的全部質量管理工作，各施工隊設質量監(jiān)察室，負責本工程全部工程的質量管理工作。⑵ 在總工程師和各施工隊負責人的領導下，由質檢部專職負責質量管理工作。各施工隊設專職質檢員，各工班設兼職質檢員。建立縱成線、橫成網的嚴密工程質量組織與管理體系。按項目經理部、施工隊、工班分工負責，層層落實。⑶ 質檢部每旬組織一次質量檢查，由總工程師組織一次質量檢查，召開一次工程質量總結分析會。⑷ 施工隊每天進行施工中間檢查及竣工質量檢查并評出質量等級。⑸ 班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經理部質檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。⑹ 發(fā)現違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，各級質檢人員有權制止，必要時向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。自檢制度⑴ 開工前檢查在本工程開工前，組織進行工前檢查。① 設計文件、施工圖紙經審核并滿足開工需要。② 施工前的工地調查和復測工作已經進行，并符合要求。③ 各項技術交底工作已經掌握運用，特殊作業(yè)、關鍵工序有作業(yè)指導書。④ 采用的新技術、機具設備、原材料保證工程質量需要。⑤ 施工人員、質量管理人員能保證工程質量要求。⑵ 施工過程中檢查在本工程的施工過程中，為確保施工質量，建立嚴密的質量檢查制度。① 施工測量及放線正確，精度要達到要求。② 按照施工圖紙施工，操作方法正確，質量符合驗收標準。③ 施工原始記錄填寫完善，記載真實。④ 有關保證工程質量的措施和管理制度是否落實。⑤ 原材料、成品、半成品要按規(guī)定提交試驗報告，設備要有產品合格證和出廠說明書。⑥ 工班自檢、互檢、交接檢要嚴格執(zhí)行，并有交接詳細的記錄。⑦ 工程日志簿填寫要符合實際，真實記錄施工。⑶ 隱蔽工程檢查制度① 隱蔽工程必須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋。② 工程檢查簽證，除執(zhí)行國家、部頒的規(guī)定外，還應執(zhí)行建設項目的有關規(guī)定并與建設單位和監(jiān)理工程師協(xié)商，明確職責分工，由指定的質量檢查人員辦理。③ 隱蔽工程未經質量檢查人員簽認而自行覆蓋的，應揭蓋補驗，由此產生的全部損失由具體的施工隊負責。④ 隱蔽工程先由項目經理部總工程師組織自檢合格后，報請監(jiān)理工程師進行檢查簽認。⑤ 發(fā)現與設計不符，及時呈報上級解決，必要時邀請建設單位、監(jiān)理工程師、設計人員共同研究處理。⑥ 質量檢查人員因故缺席，可委托同級技術人員代檢簽證，并做好記錄。必要時，事后應請質量檢查人員補簽認可。⑦ 隱蔽工程檢查證，用藍黑或黑色墨水填寫，要求字跡工整，數據準確，用詞規(guī)范，描述詳細。⑷ 質量評定制度① 凡經檢驗合格的工程，按規(guī)定填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表，進行評定，作為考核質量成績和驗工計價的憑證；檢驗不合格的工程，按未完工程處理。② 項目經理部不定期組織抽查，對不符合檢查驗收標準的，予以糾正，并追查責任。⑸ 驗工簽證制度驗工計價是控制工程質量的重要手段，未經質量檢查或檢查不合格的項目，不予計價、撥款，并追究相關責任人的責任。⑹ 質量獎罰制度制定嚴格、細致的質量獎罰制度，完善工程質量激勵約束機制。① 貫徹“精神獎勵與物質獎勵”相結合的原則。② 質量處罰以教育為主和預防為主。根據質量事故的等級，對不同質量責任人進行不同程度的經濟處罰，并建議有關部門進行黨政或行政處分，對情節(jié)嚴重者，將依法追究法律責任。⑺ 質量事故申報制度工程質量事故的處理按公司質量管理辦法、建設部以及建設單位的有關規(guī)定執(zhí)行。① 建立工程質量事故逐級報告制度，堅決杜絕隱瞞不報、擅自處理事故。② 工程重大質量事故發(fā)生后，應采取有效措施，搶救人員、防止事故擴大，并保護好施工現場。③ 工程重大質量事故發(fā)生后，在20小時內用電話、傳真或電報等方式報告業(yè)主、監(jiān)理工程師。兩天內提出書面報告，并逐級上報，報告內容包括：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目；事故發(fā)生的簡要經過，損失情況；發(fā)生事故原因的初步分析；采取的應急措施及事故控制情況；處理方案及整改工作計劃；事故報告單位。④ 根據事故情況，組織研究事故處理方案，并報批準執(zhí)行。第三節(jié) 保證質量的管理措施落實質量責任終身制認真執(zhí)行項目經理、各級主管領導、技術負責人、質量檢查、工程試驗、物資供應人員直到施工人員的工程質量責任制，明確各自的質量責任，獎罰分明。加強質量教育⑴ 進行“質量重于泰山”教育通過對廣大職工進行“以質創(chuàng)譽，以優(yōu)取勝” 、“質量重于泰山”宣傳教育，增強廣大職工高度的責任感，進一步強化參建員工的質量意識。⑵ 開展質量法制教育深入開展“一學、五嚴、一追查”（學法規(guī)、嚴守設計標準、嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查責任者）和“質量月”活動，增強全員的法制觀念和執(zhí)法、守法、抓好工程質量的自覺性。⑶ 加強工前與工中教育以“百年大計，質量第一”為主題，結合工程實際進行工前動員，明確提出質量要求和具體目標。通過工中檢查督促、抓典型事例，對廣大職工進行不間斷的質量教育。以營造人人講質量、人人重視質量的良好氛圍。⑷ 各級部門密切配合，共同抓好日常教育以優(yōu)良為共同目標，各級部門齊抓共管，對廣大職工進行深入的思想教育，為工作的開展和實現總體質量目標打下良好的思想基礎。加強技術培訓定期或不定期的組織職工開展崗位培訓，學習有關規(guī)范、標準和操作規(guī)程，進行“四新”（新技術、新材料、新工藝、新設備）成果的技術培訓和推廣。結合施工特點，從實際出發(fā)，成立提高工序質量，真正解決施工中的關鍵質量問題，提高工程產品質量，降低物能消耗，提高經濟效益。 建立質量情報信息網絡對能反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質量和工作情況，如各種原材料、成品、半成品的產品合格證及質量檢查驗收情況；施工組織設計或施工方案、技術交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關質量的記錄情況；歷次質量檢查、各種驗收檢查的記錄情況，質量事故調查記錄和處理情況；新材料、新技術、新工藝、新標準等信息的收集整理情況；機械設備、計量測試儀器、人員素質等其它影響工程質量的調查記錄和處理情況；國內外同行業(yè)和其它兄弟合同標段有關工程質量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應用，以便更好地保證工程質量。工程工藝控制① 工程開工前，認真編制實施性施工組織設計，經監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。② 主要分部、分項工程編制施工方案，科學組織施工。③ 在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。④ 施工中，我們將始終不渝堅持科技是第一生產力，貫徹以科技為先導的原則。施工中將選用科學先進的輔助工法，進一步優(yōu)化工藝，確保高效、安全、適用。⑤ 重視測量工作，項目經理部組建測量隊，各施工隊設測量班，組成精干的測量隊伍，根據工程施工的特點配備先進的測量儀器，從中線、高程和幾何尺寸上確保工程質量。⑥ 選用先進的設備配備精良的施工設備，廣泛應用成套的機具，充分發(fā)揮機械效能。在施工中加強保養(yǎng)，保證機械的完好率和利用率，實行機械化作業(yè)。重要設備及易損設備有一定的儲備，作為設備損壞及維修時的替代，保證施工連續(xù)。在施工中制定各種有效的管理措施及激勵機制，提高效率，加快工程進度。工程材料控制工程材料和輔助材料（包括構件、成品、半成品），都將構成工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。因此，對采購的原材料、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，先調查料源，報業(yè)主及監(jiān)理工程師審批后選用，杜絕不合格的材料進入現場。① 外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全，進場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。② 地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經監(jiān)理工程師認可后方可進料。③ 現場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中若發(fā)現不合格材料及時清理出現場。施工操作控制① 施工操作者必須具有相應的操作技能，做到考核合格持證上崗。② 施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。③ 各工序實行操作者掛牌制，促進操作者提高自我控制施工質量的意識。④ 做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質量。進度和質量關系的控制在工程項目的施工與管理過程中，正確處理質與量的關系。生產指標（任務）、進度（任務）完成后，必須檢驗質量是否合格。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工，不能因為搶工