【文章內容簡介】 系，擁有一個完善的聯系網絡。對外聯系能夠獲取較新的信息，得到及時幫助，有助于活動開展，提升協會形象。 （一） 聯系校內相關單位。 校院團委、校社聯是協會活動的支持者，為活動創(chuàng)造寬松的氛圍；除此，聯系老師，因為協會具有一定的“專業(yè)性”，綠行社的專業(yè)就是環(huán)保，因此，我們需要得到動植物以及環(huán)境方面的老師的支持。 （二）聯系媒體及企事業(yè)。 媒體往往是將協會活動及其形象推向社會的重要媒介，綠行社與揚州當地媒體以及校內媒體有著密切的聯系。自協會成立至今，共被新聞媒體報道 60 多次。20xx 年，協會多位會員被聘為《揚州 日報》小記者。 3 年來，協會成功的與外界企業(yè)舉辦活動 30 余個，拉到贊助 20xx 余元?；窘鉀Q了活動基金的來源問題，也在社會上上打出了綠行社的形象。 （三）聯系環(huán)保局及非官方環(huán)保組織。 揚州環(huán)保局副局長是協會名譽會長。與環(huán)保局交流，可以幫助協會在整體上把握“環(huán)?！钡膭討B(tài)發(fā)展，有利于協會計劃的制訂。與非官方環(huán)保組織聯系，可以了解最新資訊，互通有無。協會與南京綠石、自然之友、 WWF、 IFAW、其他高校環(huán)保組織，一直保持聯系，這對于協會的提升相當有益。 四、打造特色品牌活動，傳播社團“綠色文化”，做到“三進” （一） 進一步完善計劃制訂 協會的活動逐漸形成系列化、長期化、深入化、特色化、創(chuàng)新化的格局，這是社團發(fā)展的必然要求。 （二）進一步強化特色品牌 綠行社的特色活動有：暑期綠色營、 IFAW 國際愛護動物行動周、小學環(huán)教、發(fā)展中小學環(huán)保社團、揚大廢舊電池回收活動。這些特色品牌活動留給別人深刻印象。協會能夠成功打造社團品牌，與各方面的努力是分不開的。 協會一個極具特色的活動為“揚州大學綠行社暑期綠色營”。作為江蘇省唯一有能力獨立舉辦綠色營的協會，綠行社已成功舉辦了三屆綠色營。以 20xx 暑期綠色營為例，綠行社邀請南京高校環(huán)保協 會成員參加此次綠色營，在 7 天的活動中對常州深溪芥保護區(qū)、溧陽的森林資源、當地的污染進行了調查，掌握了大量的第一手資料，培養(yǎng)了營員不怕吃苦的精神，使得營員們對環(huán)保有了更進一步的認識。本次活動得到揚州、鎮(zhèn)江、常州新聞媒體的報道和團委、商家的支持?；顒尤〉昧藰O大的成功。而 20xx 年暑期綠色營更強調調查報告的質量，將調查報告上傳上網絡以及官方部門，使報告產生實際效益。 （三）進一步傳播綠色文化 協會更深層次的是社團“綠色文化”的積淀，使綠行社成為一個品牌。協會活動所到之處，將綠色文化傳播開來，深入到人心 。在校園里 可以見到綠色文化的濡染下大學生良好的生活行為。協會將建立綠行網站，并設立 BBS 論壇，讓更多的人參與綠色文明的討論，將綠色文化進一步弘揚、深化。 環(huán)境保護不止是一句話，也不是一朝一夕能完成的，它需要每個人長時間的實際行動，而我們的目的正是通過我們豐富的活動、不懈的努力使環(huán)保觀念深入到每個人的心中。聯合所有人的力量保護環(huán)境，保護我們共有的家園！ 社團各機構的工作設計 1．全體志愿者大會 機構設置： 全體志愿者大會由全體志愿者組成，是社團最大 的權力機構。 工作設計： 制定和修改社團章程，具有最終表決權，審議通過上一年度社團工作報告和批準下一年度的工作計劃（項目，財務，人員等），批準成立社團領導集體，制定社團的遠期發(fā)展規(guī)劃。于每學期開學后，第二周周末召開。 2． 理事會 機構設置： 由總部和分社所有部長以上（包括部長）的人員及其他與社團有關的非社團成員組成，一名理事長，不由社長擔任；四名執(zhí)行理事，由各分會長和社長擔任，其余為理事，理事會人員任期一個學期，到時間重新選舉產生。 工作設計： A、對志愿者大會負責，總結和整理上一年度社團工作，組織制定下一年度 社團發(fā)展規(guī)劃，交全體志愿者大會審議，提名新一屆社團領導團隊。 B、由理事長組織召開會議，兩個星期召開一次。由社長報告社團兩個星期以來的工作完成情況和做接下來兩個星期的工作計劃（項目，人員，資金，合作等），給出書面的報告和計劃書，經理事會審議，各個理事給出整改意見，表決通過，形成會議決議。 C、討論社團運行中大家反映的問題，給出解決方案，審議通過。 D、每兩個月開一次社團發(fā)展研究會議，討論社團的戰(zhàn)略發(fā)展與戰(zhàn)略實施，訂立一些長遠的規(guī)劃，有待實施。 E、有罷免社長、秘書長、項目長及其他部長的權利，有2/3 的人員到會，到會人員中有 2/3 通過即可，必要時可以召開特別理事會會議。 F、理事長是理事會的協調人，協調整個理事會開展工作，對于社團出現的特殊情況作出及時反映，有理事會的最高決定權，理事長必須認真主持會議，按學期開始已議定規(guī)劃，監(jiān)督實施兩星期的社團計劃，理事長必須認真負責任期內的工作。任期一個學期，理事長不得干預社團的工作，主要起社團的監(jiān)督作用。 G、所有理事都有提議和表決權，監(jiān)督社團的運作和 執(zhí)行決議。 H、執(zhí)行理事主要執(zhí)行和實施理事會的決議，受理事長和理事會監(jiān)督。 I、理事會的任何單個人權力不得超越社長。 J、理事有彈劾理事長的權力，需在理事會上提出，有 2/3的理事同意即可通過。 3．社長 機構設置： 由一名社長擔任，任期兩個學期。 社團任何個人的權力都不能超越社長的權力。 工作設計： A、對理事會負責，接受理事會監(jiān)督和評價，認真執(zhí)行理事會 決議，不得擅自主張決定社團重要事宜。 B、于每一次理事會，做上兩星期的工作總結和下兩星期的工作 規(guī)劃。 C、任免社團的部長及相關人員，經理事會同意即可。 D、對于突發(fā)事件，社長必須在一個星期內（最長）解決，防止問題蔓延。 F、社長必須立足于大局和長遠，不應在細碎的事上花費太多 的 時間， 但對于一些可能會影響社團長遠發(fā)展的問題不能輕視，應及時解決。 E、團結可以團結的所有人，建立社團的穩(wěn)固基礎，擔負社團的最高責任，對社團的歷史負責。 G、是社團的代表，出席相關會議和活動。 H、社長要做的 事： 人員的任免（理事會討論通過即可） 財務的審批（理事會討論通過即可） 項目開展中出現的項目負責人不能決定的事 發(fā)展與社團以外其他機構的項目合作和交流 社團的財產的審批權 社團突發(fā)事件的決定權 對于有爭議的事情，社長有最終決定權。 協調秘書長和項目長的 工作，使社團有機的運轉起來 。 4．秘書處 機構設置： 一名秘書長 (副社長 )，任期兩個學期，下設文體中心、財務部、外聯部、宣傳部、 辦公室和信息部 。 工作設計： A、秘書處主要是整個社團的職能體，負責社團的日常工作和協調工作，其重要性毋庸置疑。 B、秘書長，有理事會選舉產生，對社長負責，執(zhí)行理事會的決議（由社長代理執(zhí)行），協調職能部門的工作。協助職能部門制定部門計劃和實施計劃。具體工作： 協助社長處理整個社團的職能任務； 充當幾個 職能部門的協調人，協調幾個職能部門的工作，減少分歧，團結工作； 組織制定和實施職能部門的年度和日常工作計劃； 配合項目長執(zhí)行各個項目；