【文章內容簡介】 進石灰，對其按規(guī)定頻率進行質量檢測，并出具書面試驗結果，完成混合料配合比試驗。 b. 施工放樣。對已交驗的路基段先恢復路基中線與面層邊線，經水準測量在其上標出灰土的設計標高。2. 底基層攤鋪施工。在準備好的下承層上均勻平整地攤鋪一層素土（厚度由試驗段確定），然后用6～8t光輪壓路機穩(wěn)壓一遍，接著根據每車灰料的攤鋪面積，用石灰打出方格網，根據方格網卸下石灰，并用平地機攤鋪均勻。經確認石灰的摻入量與其在混合料中的比例相符后，即可進入下道工序。在各層料攤鋪好并經檢查厚度合格后用穩(wěn)定土拌和機拌和二遍，拌和時應隨時檢查和調整拌和和深度，嚴禁在底部留有“素土”，夾層，也防止過多破壞下承層表面而影響混和料的劑量及底部的壓實，同時應及時檢查含水量，使含水量略大于最佳含水量1～2%，若含水量不足時應用灑水車均勻灑水補充水份，拌和機應緊跟灑水車拌和，防止水份散失，拌和過程中應輔以人工撿出超尺寸大塊顆粒。拌和混和料應色澤一致，沒有灰條，灰軒和花面，沒有集料窩，且水份均勻合適。拌和完后在水準測量的配合下用平地機初步整平，然后用光輪壓路機快速碾壓1遍，以暴露潛在的不平整，接著再用平地機仔細整平，并留出設計路拱和縱坡，整型式若發(fā)現(xiàn)高程偏低貼補時則應先將其表面5cm的耙松，用新拌的混合料找補平整，～。、養(yǎng)生。在混和料處于最佳含水量時碾壓，若不足可灑水補充。碾壓時先用光輪壓路機穩(wěn)壓一遍，再用重型壓路機振壓34遍，然后用三輪壓路機靜壓23遍。檢查其密實度，確定是否需通壓，最后用輪胎壓路機碾壓成型。碾壓結束第二天即可開始灑水養(yǎng)生，灑水量以保持面濕潤為度，養(yǎng)生期為7天，期間除灑水車外應封閉交通。三七灰土底基層施工工藝框圖（路拌法）施工準備路基驗收測量放樣路面整平打網格三七石灰平整、拌和攤鋪碾壓密實度檢測報驗。第四章 質量管理體系與措施工程質量是保企業(yè)的形象,自2000年起開展學習和貫徹ISO9002標準的活動,編寫了《質量手冊》，《質量體系程序文件》和《作業(yè)指導書》，并成立了專門的質管機構（質量管理部）負責質量管理工作和質檢機構（質量檢測中心站）負責試驗和質檢工作，使質量管理工作更加規(guī)范，增強了企業(yè)的質量保證，為質量目標的實現(xiàn)奠定了基礎。我公司是質量信得過企業(yè)。在本工程中，我公司將嚴格按標準要求建立質量保證體系，以確保各質量體系要素在運行過程中處于全面的，全過程的受控狀態(tài)。質量目標保證體系框圖項目經理部質量創(chuàng)優(yōu)領導小組組長：項目經理項目副經理/技術負責人物資設備科施工技術科質檢工程師各隊技術主管測 量 隊質量管理科中心實驗室領導小組各施工隊各施工點一、質量計劃（一）總體創(chuàng)優(yōu)目標：確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。（二）創(chuàng)優(yōu)指標計劃：單位工程優(yōu)良率達95%以上，外觀質量達到95%以上，保證資料得分率達到100%。二、過程控制及檢驗：在項目上場之初建立一整套完善的創(chuàng)優(yōu)管理制度，和本合同段工程的質量檢查與管理協(xié)調進行，并采取相應的切實可行的落實措施，有計劃、有步驟、有針對性、有序地實現(xiàn)本合同段工程項目的創(chuàng)優(yōu)目標。（一）細化措施、責任到人根據該工程施工的特點、規(guī)模等實際情況，分別制定詳細的創(chuàng)優(yōu)目標和措施，并將本項目、各分部、各分項工程、各施工工序、各環(huán)節(jié)等創(chuàng)優(yōu)標準確定并落實到各具體負責的施工隊，明確責任到施工隊、作業(yè)工班和個人。（二）勤檢查、細檢驗根據制定的創(chuàng)優(yōu)目標和本合同段工程實際進度，對本合同段所有工程項目的施工及時檢查；（三）跟進管理、獎罰分明建立相應配套的創(chuàng)優(yōu)獎懲制度，明確到具體施工的作業(yè)工班和個人。根據實際的創(chuàng)優(yōu)目標完成情況，嚴格實行獎優(yōu)罰劣的制度。對于沒有達到標準的工序或分項工程，組織工程技術部、安全技術部、質量監(jiān)察部等相應的專業(yè)技術人員、管理人員、作業(yè)負責人等研究分析原因，并確定整改和預防措施，以整改本道工序和指導其他項目的相應工序的操作，從細處、從源頭保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（四）做好創(chuàng)優(yōu)過程管理、確?？傮w創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)在創(chuàng)優(yōu)領導小組的統(tǒng)一部署下，做好本合同創(chuàng)優(yōu)工作的過程管理，通過各項目分部、分項工程的優(yōu)質完成來保證項目乃至本合同段全部工程目標的實現(xiàn)。三、分項措施的針對性：（一）建立嚴密的組織體系在項目經理和總工程師的領導下，有專職工程師組成安全質量監(jiān)察部負責質量管理工作，施工隊設專職質檢員，施工班設兼職質檢員。質量監(jiān)察部每半月組織一次質量檢查，每月有總工程師組織一次質量檢查，召開一次工程質量總結分析會。施工隊每天進行施工中間檢查及竣工質量檢查并評出質量等級。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經理部質檢工程師報請業(yè)主、監(jiān)理工程師驗收簽認。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，質檢人員有權制止，必要時向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。（二）嚴格管理措施加強質量教育不斷加強對職工進行有關質量法規(guī)的教育，增強全員的質量責任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質工程真正成為每個建設者的自覺行為。加強技術培訓定期或不定期組織職工開展崗位培訓，學習有關規(guī)范、標準和操作規(guī)程，進行“四新”（新技術、新材料、新工藝、新設備）成果的技術培訓和推廣。建立全面質量管理體系及質量計劃流程積極開展QC小組活動采取自愿結合或行政組織等多種方式，做好質量管理小組的活動組織、資料管理、活動總結、成果推廣工作。結合施工特點，從實際出發(fā)，成立提高工序質量和工程質量的QC小組，真正解決施工中的關鍵質量問題，提高工程產品質量，降低特能消耗，提高經濟效益。建立質量情報信息網絡質量情報信息，主要是指反映工程項目質量目標管理，同時還包括新材料、新技術、新工藝、新標準等；為搞好工程項目質量目標管理，有效控制和保證工程質量，工程施工管理人員、技術人員、質量檢查人員經常深入施工現(xiàn)場，認真掌握大量、準確的第一手質量情報信息資料；做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應用，以便更好地為保證工程質量服務；質量情報信息的內容主要包括：（1）進入工地的各種原材料、成品、半成品的產品合格證及質量檢查驗收情況。（2）施工組織設計或施工方案、技術交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關質量的記錄情況。（3）歷次質量檢查、各種驗收檢查的記錄情況，質量事故調查記錄和處理。（4）新材料、新技術、新工藝、新標準等信息的收集整理情況。（5）機械設備、計量測試儀器、人員素質等其他影響工程質量的調查記錄和處理情況。（6）國外同行業(yè)和其他兄弟合同段有關工程質量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。強化企業(yè)質量自控能力嚴格按照設計文件（圖紙）、技術標準和施工規(guī)范進行施工，進一步加強全面質量管理，認真貫徹我公司ISO9001質量保證體系標準，不斷完善，確保質量管理體系有效運行。加強計劃準確性、做好現(xiàn)場實驗室的建設，按有關規(guī)定做好計量、試驗工作。落實質量責任終身制從項目經理部到各工程施工隊實行領導責任終身制，質量目標，層層分解，終身責任，一級包一級，一級保一級，從嚴格技術把關入手，抓好施工生產全過程的質量管理。（三）保證質量的技術措施施工準備措施（1）建立設備精良齊全的工地試驗室為了確保工程質量，在開工之前，首先根據工程需要，配備足夠的人員和設備；選派技術熟練的人員，組成強干的試驗隊伍，裝備精良齊全的試驗儀器，在有關專家的指導下，做好各項試驗工作，試驗人員做到持證上崗，試驗儀器設備必須經由國家有關計量部門標定認可。按照設計和施工技術要求，做好各項試驗和測試工作。（2）采取可靠的檢測手段，建立嚴密的監(jiān)測制度為把對質量具有重要影響的工作程序用制度的形式固定下來，建立一套工作程序管理制度和專項質量檢驗、驗收制度；按照“跟蹤監(jiān)測”、“復檢”、“抽檢”三個等級進行。（3）重視測量工作組建強干的測量隊伍，測量工作人員具備：受過專門訓練、具有足夠的資格與知識，能確保正確地完成工作；保證測量工作在有專業(yè)知識和經驗豐富的技術人員直接指導下進行；配備先進的測量儀器從中線、高程和幾何尺寸上確保工程質量。選派技術水平高、操作速度快的技術人員，組成測量隊伍；負責控制測量、放線定位測量和對工程進行復核、檢查等測量工作；從人員上保證測量精度。配備全站儀、精密水準儀等先進的測量儀器，從設備上保證測量精度。測量時認真做好記錄，所有施工測量記錄和計算成果均嚴格復核，并按工程項目分類裝訂成冊，并附必要的文字說明。從測量過程上保證測量的準確性。工藝控制措施單位工程開工前，認真編制施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計組織施工。主要分部、分項工程編制施工方案，科學地組織施工。在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案的落實情況，以確保施工生產正常進行。工程材料控制措施工程材料和輔助材料（包括構件、成品、半成品），都將構成建筑工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的提供是提高和保證質量的前提；因此，對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，一定要建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全，進場前按規(guī)定取樣試驗，進場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。地方材料先檢查料源，取樣試驗，試驗合格經監(jiān)理認可后方可進料；到達現(xiàn)場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用?，F(xiàn)場設專人對材料進行質量和數量驗收，不合格的材料要拒收；施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清理出現(xiàn)場，并追查驗收人員的責任。施工操作控制措施施工操作者是工程質量的直接責任者；工程質量的好壞但就工序質量來說，施工操作者是關鍵，是決定因素。施工操作者必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性很強的工種工程，操作者必須具有相應工種崗位的實踐能力，必須做到考核合格持證上崗。施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。按已明確的質量責任檢查落實操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制，促使操作者提高施工質量自我控制的意識。整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理辦法，確保施工質量。進度和質量關系的控制工程項目施工與管理的實施過程中，正確處理質與量的關系；生產指標（任務）、進度（任務）完成后，必須檢驗質量是否合格；堅持好中求快，好中求省，先突出好字，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工，不能因為搶工期而忽視質量。隱蔽工程質量保證措施（1）把好隱蔽工程檢查驗收關做好隱蔽驗收記錄，對在建工序中提出的質量問題進行認真處理，經復檢符合要求后，方要辦理簽證手續(xù)，進行下道工序施工。隱蔽工程施工完畢后先自檢，有工班長在隱蔽驗收記錄中填寫工程的情況，由施工隊技術負責人簽字，然后請業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查驗收合格后，方可進行下道工序的施工。參加檢查人員按隱檢單的內容進行檢查驗收后，提出檢查意見，由質量檢查員在隱檢單上填寫檢查記錄，然后交檢查人員簽證；若檢查中存在問題需要進行整改時，應在整改后，再次進行復查，達到要求后，方可辦理簽證手續(xù)。隱蔽工程驗收合格后，技術負責人方可安排進行下一道工序的施工。施工隊技術負責人在隱蔽工程驗收后，及時將驗收記錄送項目部內業(yè)技術人員審核無誤后歸檔，同時由項目部內業(yè)技術人員送建設單位一份。（2）把好隱蔽工程檢查簽證關堅持隱蔽工程檢查簽證制度。現(xiàn)場施工質量檢查員檢查合格后，報請業(yè)主、監(jiān)理工程師進行復檢簽證，不經簽證的工程不得進行隱蔽和下道工序作業(yè)。（3）把好隱蔽工程檢驗關實行工班自檢、工序互檢、質檢人員抽檢的三級檢查制度，按時檢查，不合格工程，堅決返工重做，并對交接人員進行追查，按照獎優(yōu)罰劣和原則，做到獎罰分明。（4）關鍵工程、工序留存圖像檔案關鍵工程、工序利用錄像機、照相機等留存圖像資料。（5）關鍵工程、工序建立聯(lián)合檢查制度關鍵工程、工序，建立由業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位聯(lián)合檢查制度，以確保工程的質量。第五章 安全管理體系與措施第一節(jié)：安全體系建設：確保工程安全施工的組織措施：承諾安全目標：保證安全施工（附施工安全保證體系框圖），執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、《勞動法》、《職業(yè)病防治法》、《河南省建設安全生產管理辦法》，認真貫徹“安全第一、預防為主” 的方針，確保安全施工。安全施工是我公司的工作重中之重，是確保工程順序進行的基本保證。安全文明施工目標：安全施工目標，杜絕重大安全事故，‰以下，實現(xiàn)安全生產達標，達到省級文明工地。作好安全施工教育工作：在安全教育上以正面經驗介紹為主，對新工人要履行三級教育和職工全員教育，建立三級教育卡片?？己撕细窈蟛艤噬贤D向要進行轉向教育，加強民工經常性安全教育，不斷提高職工的自我保護能力。在培訓工作中，以特殊工種培訓為主，堅持先培訓，后持證上崗的原則，沒有上崗證，不允許從事本崗位工作。做好安全技術措施交底，下達任務單時，必須寫出安全注意事項，做到口頭交底和書面交底相結合。作好安全檢查工作：加強安全檢查是貫徹執(zhí)行安全標準的重要環(huán)節(jié)。堅持公司每周一次，項目部每天一次，施工員、班組長、安全員、值班員日檢查，法定節(jié)假日前檢查以及施工用電、臨時設施等專業(yè)檢查。整改反饋，檢查出來的問題，要下達檢查整改通知書，認真整改，做到“三落實”。專業(yè)項目由專業(yè)人員和施工管