【文章內(nèi)容簡介】 工完成后，先清除表面浮渣。⑵墻體和頂板模板采用定型鋼模拼裝，支模時(shí)，用鉛垂校驗(yàn)使模板垂直。模板及支架必須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。⑶模板的位置應(yīng)準(zhǔn)確且固定穩(wěn)妥，避免在澆筑混凝土?xí)r移位。模板支撐采用鋼管腳手架搭設(shè)，地面設(shè)置斜撐和擋板。⑷混凝土入模采用鐵皮制成的上大下小的溜槽緩緩入模，混凝土分層澆筑，分層振搗密實(shí)。⑸澆注墻體和頂板的同時(shí)，制作混凝土抗壓試塊，澆注完畢，混凝土初凝后及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)生。⑹在墻體和頂板混凝土澆注的同時(shí)，應(yīng)派專人隨時(shí)觀察模板的位移情況，若發(fā)生位移或漏漿，應(yīng)立即進(jìn)行必要的處理，若偏移嚴(yán)重，應(yīng)暫停施工，待問題解決后再進(jìn)行施工作業(yè)，若完成部分不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求時(shí)，必須返工重做。⑺墻體和頂板的外觀質(zhì)量與內(nèi)在質(zhì)量同等重要，在施工前應(yīng)做好模板設(shè)計(jì)，確?；炷镣庥^質(zhì)量達(dá)到美觀、色澤均勻一致，無蜂窩麻面、無氣孔、無錯(cuò)臺、無漏振過振現(xiàn)象。⑻墻體和頂板分開施工，邊角可用木模板連接。⑼頂板支撐體系采用鋼管排架支撐，立桿間距600mm，橫桿間距600 mm，步距1200 mm，底部設(shè)置掃地桿，一定距離設(shè)置斜撐。具體設(shè)置在開工前報(bào)單獨(dú)的專項(xiàng)施工方案給監(jiān)理工程師審批，并附詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)算書。排架頂部用50100mm木枋支墊，并用木楔調(diào)整頂面高程至符合設(shè)計(jì)要求。⑽墻體和頂板所需要預(yù)留的穿墻管道洞口和平壓孔均采用定型木模板，嚴(yán)格控制洞口位置和尺寸。⑾模板工程驗(yàn)收重點(diǎn)控制剛度、垂直度、平整度，在現(xiàn)澆處弧線位置的模板應(yīng)加強(qiáng)引測、放線工作，特別注意外圍模板等處的軸線位置的正確性。⑿箱涵墻體采用C25商品砼。砼澆筑時(shí)安排專人專職負(fù)責(zé)混凝土輸送工作，混凝土入模處必須配備4臺插入式振搗器。澆筑時(shí)確?？觳迓蔚姆绞?，振動(dòng)時(shí)間以不冒氣泡為止，插入間距為30厘米呈梅花狀布置。澆注過程中嚴(yán)禁隨便加水。⒀混凝土澆筑完畢后，應(yīng)及時(shí)采取有效的養(yǎng)護(hù)措施，在澆筑完畢后的12小時(shí)內(nèi)對混凝土加以覆蓋并保濕養(yǎng)護(hù)，一般混凝土澆水養(yǎng)護(hù)的時(shí)間不得少于14天，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土保持濕潤狀態(tài)。⒁止水帶安裝箱涵每隔20米左右設(shè)置一條沉降縫，沉降縫處設(shè)置埋入式止水帶，以便連接，防止?jié)B水，安裝止水帶時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，優(yōu)先使用定型產(chǎn)品，保證止水帶的質(zhì)量，禁止使用不合格產(chǎn)品。止水帶宜用整根，盡量減少接頭，接頭應(yīng)連接牢固，密不透水，止水帶有接頭時(shí)，接頭應(yīng)設(shè)置在水平部位，不得設(shè)在沉降縫轉(zhuǎn)角處，沉降縫填縫前，必須清掃干凈，并保持干燥，填縫應(yīng)密實(shí)，填塞材料應(yīng)使用經(jīng)過防腐處理的麻筋、纖維板或其他彈性耐久材料。底板止水帶安裝，安裝時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，優(yōu)先使用定型產(chǎn)品，保證止水帶的質(zhì)量，禁止使用不合格產(chǎn)品。澆注止水帶周圍砼時(shí)，先將砼澆注至略高于止水帶，使止水帶與下層砼結(jié)合密實(shí)，用油浸杉木板在邊模上壓好止水帶，外加支撐，以免止水帶變形，用圓頭木棰逐點(diǎn)擊打止水帶，使得排氣密實(shí)，留出側(cè)墻止水帶，用模板固定，以防變形。箱涵滿水試驗(yàn)嚴(yán)格按規(guī)范GB5026897執(zhí)行，灌水至離箱涵蓋蓋板內(nèi)頂20cm，24小時(shí)后觀測，測定滲透水量的時(shí)間不少于30min。滿水試驗(yàn)合格后，方能進(jìn)行箱體外兩側(cè)同時(shí)同高回填。溝槽土方回填箱涵溝槽土方回填同管道溝槽土方回填。九、確保工期的技術(shù)組織措施（一）總進(jìn)度控制計(jì)劃說明工程總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)綜合考慮、統(tǒng)籌安排各分項(xiàng)分部工程的施工程序和工期計(jì)劃，使之與總體工程進(jìn)度相配合、協(xié)調(diào)。本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附表。（二）施工工期保證措施能否保證施工工期，關(guān)系到本公司的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽(yù)，工程中標(biāo)后，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎(jiǎng)罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計(jì)劃竣工。在施工組織方面，計(jì)劃采取如下措施：詳細(xì)編制整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，經(jīng)常對照檢查，遇突發(fā)情況，隨時(shí)調(diào)整施工方案，確保工程進(jìn)度。根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)安排追加計(jì)劃，確保各項(xiàng)資源滿足總體工期計(jì)劃需要。通過定期與不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并與計(jì)劃對比，如果有延誤，找出影響因素，認(rèn)真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對性，具體詳細(xì)的措施，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)的獲得平衡，保證總體計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安排追趕計(jì)劃，當(dāng)施工趕不上計(jì)劃要求時(shí)，為保證總工期，要進(jìn)行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計(jì)劃。組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。施工過程中做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計(jì)劃，按要求進(jìn)場，保質(zhì)、保量及時(shí)到位。根據(jù)施工控制計(jì)劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點(diǎn)。實(shí)行三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，利用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及時(shí)調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周計(jì)劃，采用計(jì)劃控制的辦法，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。做好節(jié)假日期間的計(jì)劃管理工作。放假前，準(zhǔn)備充足的物資、材料、半成品。節(jié)日期間利用經(jīng)濟(jì)等手段穩(wěn)定勞動(dòng)力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。十、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本工程在施工過程中，我們將嚴(yán)格組織施工，加強(qiáng)施工全過程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及地方性質(zhì)量文件。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。 （一）質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行市政工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，確保一次交驗(yàn)達(dá)到市優(yōu)良工程。（二）質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下：⑴項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理要對整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指針的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)保計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。⑵項(xiàng)目總工：項(xiàng)目總工是本工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者，對整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計(jì)劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理小組開展活動(dòng)。⑶項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。⑷質(zhì)檢員：質(zhì)檢員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項(xiàng)目副經(jīng)理書面匯報(bào)近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗(yàn)收。⑸施工員：施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，施工前對每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。在施工中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。施工員也是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項(xiàng)詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)項(xiàng)目總工審批后指導(dǎo)施工。質(zhì)量監(jiān)督體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)行要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行。本工程在管理過程中，將對這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。（三）質(zhì)量技術(shù)措施總則加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門和人員。從項(xiàng)目經(jīng)理部的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。積極開展質(zhì)量管理小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好質(zhì)量管理成果的推廣應(yīng)用工作。制定分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。（四）施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量，對鋼材、水泥等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于本工程。合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。（五）施工過程中的質(zhì)量控制加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動(dòng)，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗(yàn)收。做好各工序的成品保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品?；炷?、砂漿的配合比應(yīng)符合要求，由試驗(yàn)室先進(jìn)行試配，經(jīng)試驗(yàn)合格后方可使用?；炷猎跐仓^程中必須認(rèn)真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、拌制點(diǎn)及澆筑點(diǎn)的坍落度以及攪拌時(shí)間，并按規(guī)范要求留置試塊。及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進(jìn)度同步。（六）質(zhì)量保證技術(shù)措施施工計(jì)劃的質(zhì)保措施在編制進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機(jī)具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時(shí)間。施工技術(shù)的質(zhì)保措施發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工員先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及技術(shù)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，對質(zhì)量難以控制的施工部位或新的施工工藝進(jìn)行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。搞好施工技術(shù)交底。首先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的施工流程進(jìn)行安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行交底。然后由施工員向施工班組進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。交底必須有記錄。施工操作中的質(zhì)保措施⑴加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。⑵堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，現(xiàn)場專職質(zhì)檢員，實(shí)行質(zhì)量一票否決，質(zhì)檢員對整個(gè)工程質(zhì)量有嚴(yán)格把關(guān)的責(zé)任，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、專職檢的“三檢”制，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。對于特殊工序應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并對施工過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。⑶混凝土、砂漿的配合比應(yīng)符合要求，混凝土按施工班組進(jìn)行現(xiàn)場測試，坍落度必須滿足要求，由試驗(yàn)室進(jìn)行試配，混凝土試驗(yàn)合格后方可使用。⑷施工工長應(yīng)該認(rèn)真及時(shí)辦理各種隱蔽工程的隱、預(yù)檢記錄，專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗(yàn)收。⑸開展目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任單位及人員，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，用精心操作的工序質(zhì)量、去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。⑹開展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)，攻關(guān)解決質(zhì)量問題。⑺制定總體質(zhì)量控制程序，并制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，土方、鋼筋、模板、混凝土、砌體工程控制程序，建立質(zhì)量反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。⑻用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的觀點(diǎn)，以工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。⑼做好各工序或成品保護(hù)，下道工序的操作者為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。⑽及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進(jìn)度同步。⑴對供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評定對供貨方質(zhì)量保證能力評定原則包括以下幾個(gè)方面：①材料供應(yīng)的表現(xiàn)狀況，如材料質(zhì)量、交貨期等。②供貨方質(zhì)量管理體系對于按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力。③供貨方的顧客滿意程度。④供貨方付材料之后的服務(wù)和支持能力。⑤其他如價(jià)格、履約能力等。⑵建立材料管理制度，減少材料損失、變質(zhì)對材料的采購、加工、運(yùn)輸、貯存建立管理制度，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，避免材料損失、變質(zhì)，按質(zhì)、按量、按期滿足工程項(xiàng)目的需要。⑶對原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識①進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識。②對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有標(biāo)識。③對容易損壞的材料、設(shè)備，要做好防護(hù)。④對有保質(zhì)期要求的材料，要定期檢查，以防過期，并做好標(biāo)識。⑷加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收用于本工程的主要材料，進(jìn)場時(shí)應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以確保質(zhì)量；凡未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不能投入使用。⑴注意機(jī)械配套施工現(xiàn)場的機(jī)械如能合理配備、配套使用，就能充分發(fā)揮機(jī)械的效能，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。⑵機(jī)械設(shè)備的合理使用合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證本工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在工程施工過程中，應(yīng)貫徹人機(jī)固定原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。要合理劃分施工段，組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工。搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，盡量做到一機(jī)多用，充分發(fā)揮其效率。同時(shí)，使現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置適合機(jī)械作業(yè)要求，為機(jī)械設(shè)備的施