【文章內(nèi)容簡介】 1）、根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，復(fù)測各主要控制點，包括臨時水準點、側(cè)石的頂高、側(cè)石的轉(zhuǎn)彎半徑、平面位置等。（2）、道路范圍內(nèi)各類管線、綠化設(shè)施及構(gòu)筑物等，必須在道路施工前全部完成，外露的井蓋高程必須調(diào)整至設(shè)計高程，井座四周需作特殊處理以保證道路板的正常鋪筑。 （3）、各種專用工具及設(shè)備應(yīng)處于良好的工作狀態(tài)。 （4）、基層應(yīng)平整、密實和穩(wěn)定，其坡度應(yīng)與面層一致其施工及驗收標準詳見《城市道路工程施工及驗收規(guī)程》DBJ0822597。 （5）、施工放樣 ：根據(jù)道路設(shè)計標高和設(shè)計寬度精確地放出樣樁，用模線放出邊線。樣樁間距不宜過密，以10米一根為宜。 （6）、整平層的攤鋪：根據(jù)面層當(dāng)天的鋪筑工作量，確定整平層的當(dāng)天攤鋪長度。一般應(yīng)邊攤鋪整平層，邊鋪設(shè)彩色預(yù)制塊，以減少擾動。嚴格控制攤鋪與鋪設(shè)的時間間隔，防止砂漿硬化，影響上下層黏結(jié)。整平層應(yīng)均勻、平整。 整平層攤鋪后，不應(yīng)有任何擾動。（7）、彎曲路面可采用調(diào)整道路斑縫寬度來進行施工，但預(yù)制塊縫寬度應(yīng)滿足下列要求： a、 彎道外側(cè)的接縫寬度≤6㎜ b、彎道內(nèi)側(cè)的接縫寬度≥2㎜ c、路面邊界或交界處應(yīng)使用專用切割設(shè)備將道路板切割成所需的尺寸。（8）、道路鋪裝完成后，必須經(jīng)過養(yǎng)護后，方可開放交通。（2）設(shè)計參考規(guī)范、標準1）《城市熱力網(wǎng)設(shè)計規(guī)范》CJJ342002。2）《城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ/T8198。3）《高密度聚乙烯外護管聚氨脂泡沫塑料直埋保溫管》CJ/T1142000。4）《高密度聚乙烯外護管聚氨脂泡沫塑料直埋保溫管材》GJ/T552001。5）《直埋供熱管道》DBJT276505 新04N4016）《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502022002；7）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》GJ7991；8）《混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042002；9）《建筑軟弱地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》DBJ1091；10）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300200111）《現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ4688）》12）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33－86）》13）《建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）》14）《城市道路設(shè)計規(guī)范》CJJ379015)《公路水泥混凝土路面設(shè)計規(guī)范》JTGD40200216)《公路路基設(shè)計規(guī)范》JTGD302004二、施工機械設(shè)備投入施工現(xiàn)場設(shè)備布置是解決施工所需的各項措施之一，相互間的合理配置，既有利于施工現(xiàn)場標準化管理，又能提高施工生產(chǎn)效率，確保施工進度等，因此我們必須把施工現(xiàn)場設(shè)備布置，當(dāng)作重點工作來抓，確保施工生產(chǎn)順利進行。(一)施工機械投入與施工季度計劃相呼應(yīng)且能滿足工序銜接要求施工組織總體構(gòu)思根據(jù)該工程的特點施工分為供熱管網(wǎng)機械挖溝槽土方及人工清土方施工階段、砂墊層施工階段、管道安裝施工階段、土方回填階段鋪設(shè)道路施工。施工現(xiàn)場的平面布置，除臨建不變動外，機械設(shè)備和各種材料的場地將會隨施工階段的變化進行變動。施工現(xiàn)場主要設(shè)備配置根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)及特點配置如下機械:(1)管溝土方開挖、回填及壓實施工階段配備反鏟式挖掘機1臺，自卸汽車5輛，用于土方開挖、回填及壓實施工。墊層施工階段配備平板振動式器4臺，自卸汽車5輛，攪拌機1臺，用于混凝土施工。土方工程主要施工機械設(shè)備表序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份1挖掘機神岡20O/W3201中國20042裝載機50柳工1中國20073自卸翻斗車10中國20064推土機JC4125GB/山東701中國20085平板振動機4中國20076自行式鏟運機1中國2005加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率。① 正確選配和合理使用機械設(shè)備，降低機械使用和租賃費。② 搞好機械設(shè)備保養(yǎng)維修，提高其完好率，利用率和使用效率。(2)施工現(xiàn)場用水、用電:現(xiàn)場臨時用水、用電由建設(shè)單位指定，項目部根據(jù)現(xiàn)場情況在合適位置設(shè)配電總控制室一間。臨時用電采用架空進場?，F(xiàn)場自備發(fā)電機兩臺，以保證混凝土連續(xù)澆筑，不受停電影響，施工及生活用電、用水分表計量，以減少資源的浪費。施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)計:用電工程、電氣設(shè)備組成一個同類設(shè)備組、總需要系數(shù)KX=、綜合功率系數(shù)cosФ=，所以對于配電干線來說，同期系數(shù)KФ=1。施工現(xiàn)場用電設(shè)備序號設(shè)備客稱設(shè)備銘牌數(shù)據(jù)數(shù)量換算后的設(shè)備容量1S500型攪拌機11KW 380V144KW2S350型拌和機 380V17KW3電焊機22KVA JC=65690KW4振動器46KW5照明20KW240KW（二)施工機械搭配周全合理施工設(shè)備配置在施工前對施工機械設(shè)備做全面維修、保養(yǎng)，達到完好率95％以上，確保工程施工中機械不誤工、不傷人，確保施工時正常運轉(zhuǎn)，按計劃組織安排施工機具的分批進場及安裝就位。施工機具在滿足施工需求及提高勞動生產(chǎn)率情況下，安排緊湊。施工設(shè)備管理(1)項目部需建立健全機械設(shè)備操作使用規(guī)程和管理制度，大型機械設(shè)備要嚴格執(zhí)行定人、定機、定崗的“三定制度”，對中小型機械實行機長負責(zé)制，多班作業(yè)必須嚴格執(zhí)行交接班制度。(2)施工機械設(shè)備進場前，需做全面維修、保養(yǎng)，達到完好率95％以上，確保工程施工中機械不誤工、不傷人，確保施工時正常運轉(zhuǎn)。(3)按計劃組織安排施工機具的分批進場及安裝就位，減少機械設(shè)備的停滯臺班，在滿足施工需求及提高勞動生產(chǎn)率情況下，安排緊湊。(4)模板的安裝、拆卸必須由具有拆裝資質(zhì)的專業(yè)隊伍承擔(dān)，依據(jù)安裝、拆卸方案進行作業(yè)，安裝完畢后由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、檢測部門檢測合格后方可使用。(5)機械設(shè)備的日常管理由其管理單位負責(zé)，做到“定檢維修制”(即定期檢查，按需修理)，按機械實際情況結(jié)合施工生產(chǎn)，制定年、季、月修理計劃。(6)機械設(shè)備操作人員，要嚴格遵守安全操作規(guī)程，對違章指揮、違章作業(yè)或工作條件危及機械或人身安全時，有權(quán)拒絕操作，現(xiàn)場指揮人員和機械管理人員有權(quán)制止使用。(7)機械設(shè)備的操作和維修工人，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格，持證上崗，尤其對操作人員，不得隨意更換，應(yīng)專人專機。三、勞動力安排計劃及其保證措施工程質(zhì)量的好壞不僅取決于項目管理班子的管理能力和技術(shù)水平，也取決于施工隊伍的技能和實力。為此，項目部施工前將在公司備案的有資質(zhì)的勞務(wù)公司中選派一支技術(shù)實力雄厚，且有類似工程豐富施工經(jīng)驗的各專業(yè)施工隊伍，組成各工種施工組，各組委派一名專業(yè)工長負責(zé)組織指導(dǎo)施工作業(yè)，組織好施工勞動力和項目管理人員，保證按進度要求隨時可以進場作業(yè)。該項目結(jié)合本工程具體情況和工期要求，勞動力將實行動態(tài)管理，在施工前對工人進行安全教育及技術(shù)培訓(xùn)，認真做好安全及施工前的技術(shù)交底工作，提高工人的技術(shù)水平和職業(yè)技能，同心協(xié)力干好這一工程。根據(jù)工期和分段流水施工計劃，確定勞動組織和勞動計劃。所有施工班組均有經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強的技工帶班，施工人員均為技術(shù)熟練工。(一)調(diào)配投入計劃合理勞動力組織根據(jù)本工程的施工內(nèi)容和結(jié)構(gòu)特點，在勞動力組織上依據(jù)工期及工作量要求，分別按工程進度配置各專業(yè)施工隊，各專業(yè)施工隊在進入施工作業(yè)前必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，做到每個專業(yè)工種持證上崗。土方、安裝工程均由本公司專業(yè)施工隊上崗作業(yè)，以保證各分部分項工程的產(chǎn)品質(zhì)量。勞動力用量及進場時間安排在勞動力組織上嚴格按分段要求，按時司和工序進場，保證每個分部分項工程及專業(yè)班組能夠連續(xù)施工和均衡生產(chǎn)，達到流水作業(yè)施工的目的。(二)勞動力安排計劃與施工進度計劃相呼應(yīng)做好施工前的準備，是加強科學(xué)管理，搞好文明施工，保證施工進展，保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。為了增強施工的條理性，作到有備無患，不盲目蠻干，主要應(yīng)抓好施工現(xiàn)場準備、技術(shù)準備方面的工作，保證人、材、機及資金的及時到位，方能有效保證工程按質(zhì)、按期交工的目標。根據(jù)工程的需要，與當(dāng)?shù)卣炗喪褂棉r(nóng)民工用工協(xié)議書。確保工程中使用工程沿線農(nóng)民工的數(shù)量不低于普通工的50％，確保按月足額發(fā)放農(nóng)民工工資。嚴格按照新交綜(2003)42號《關(guān)于在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)申使用農(nóng)民工有關(guān)意見的通知》執(zhí)行，嚴格執(zhí)行《勞動法》，以維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，合理安排勞動力。調(diào)配投入計劃合理(1)勞動力配置計劃根據(jù)本工程特點及要求，各主要施工工種的勞動力計劃表見附表:本工程勞動力用量計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況(人數(shù))管道土方開挖砂墊層安管埋管道路工程技術(shù)工2010101520普工4020203030① 勞動力進場前必須進行專門的培訓(xùn)及進場教育后持證上崗。② 勞動力準備根據(jù)工程情況主要分土方工程、砂墊層工程、管道安裝工程、土方回填、附屬構(gòu)筑物五個階段。③ 勞動力按施工進度安排分批分階段進入。(2)勞動力安排與施工進度計劃相適應(yīng)勞動力準備:① 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，因此，在勞務(wù)隊伍選擇上，做到規(guī)范施工企業(yè)勞動用工行為。② 本工程將在公司范圍內(nèi)精選理論素質(zhì)水平高，有豐富的施工經(jīng)驗，責(zé)任心強的管理人員進入該工程負貢施工。③ 本工程將組織技術(shù)力量強、隊伍整齊的具有專業(yè)資質(zhì)的專業(yè)施工隊，主要工種有模板工、鋼筋工、混凝土工、磚工、抹灰工等，具體數(shù)量詳見勞動力用量計劃表，進場時間按施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃提前一天進場。④ 各種材料的選用是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，為此工程材料必須選用具有資質(zhì)、許可證、質(zhì)量等級證等方面符合要求的供應(yīng)單位進行采購，進場后進行復(fù)檢驗證，對特殊材料由施工單位選樣報甲方及監(jiān)理單位驗收，認可后方可用于工程中去，使得每個分部分項工程所使用的各種主要材料都能達至質(zhì)量要求。(3)技術(shù)人員的具體組織安排根據(jù)工程的施工特點及施工實際情況，合埋的組織技術(shù)人員能有效的分工合作，有效的對工程進行施工管理。① 熟悉和會審圖紙:組織工程技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計意圖，全面熟悉和掌握圖紙中的設(shè)計內(nèi)容:認真學(xué)習(xí)新材料、新工藝施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標準，解訣圖紙和將會在施工過程中出現(xiàn)的問題，提出改進設(shè)計、便于施工的合理化建議。② 會同甲方、監(jiān)理單位搞好現(xiàn)場的交接工作，施工測量及有關(guān)資料的移交，建筑紅線點、施工控制點及樁頂標高的移交。四、材料(周轉(zhuǎn)材料)投入計劃(一)與施工進度計劃相呼應(yīng)且滿足施工需要各種材料的選用是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，為此工程材料必須選用具有資質(zhì)、許可證、質(zhì)量等級證等方面符合要求的供應(yīng)單位進行采購，進場后進行復(fù)檢驗證，對特殊材料由施工單位選樣報甲方及監(jiān)理單位驗收，認可后方可用于工程中去，使得每個分部分項工程所使用的各種主要材料都能達到質(zhì)量要求。施工現(xiàn)場材料管理① 根據(jù)施工預(yù)算提出材料配用計劃、構(gòu)配件加工計劃，做到品種、規(guī)格、數(shù)量準確。② 根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工平面圖，布置搭設(shè)堆料場地和倉庫，堆料場地要平整，不積水，構(gòu)件存放地點要合適，倉庫要符合防雨、防盜、防火要求，料場和倉庫附近道路暢通，有回旋余地，便于進料和分料，雨季有排水措施。③ 材料必須具有質(zhì)量合格證明，過期和無證明的材料不能進行驗收，現(xiàn)場材料要按品種、規(guī)格、特性分類進行標識，妥善保管，減少損耗。材料、構(gòu)件配件管理① 各種構(gòu)件、配件進入現(xiàn)場后，做到整齊堆放、條理清楚，并做好現(xiàn)場標識。② 對特殊構(gòu)件、配件進入施工現(xiàn)場后，必須具有質(zhì)量合格證，無材料質(zhì)量檢查證明不能驗收。降低成本措施施工項目成本是反映施工經(jīng)營管理水平和施工技術(shù)水平的一項綜合經(jīng)濟指標。要求成本控制貫徹于施工經(jīng)營活動的全過程，其內(nèi)容比較廣泛。因此，要調(diào)動廣大職工的積極性，履行增產(chǎn)節(jié)約，不斷降低工程成本，全面加強成本控制。加強成本控制不僅可以使企業(yè)提高經(jīng)濟效益，而且也可以積累大量的建設(shè)資金，對于發(fā)展社會主義經(jīng)濟建設(shè)具有重大意義。(1) 控制目標采取現(xiàn)代化成本管理進行成本預(yù)算、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，便施工項目在保證產(chǎn)品前提下，確保項目管理各個環(huán)節(jié)成本得到有效控制。(2)具體措施① 認真審查圖紙:在施工過程中，施工單位必須按圖紙施工，由于圖紙一般是由設(shè)計單位按照用戶要求的項目所在地的自然條件設(shè)計的，往往忽視施工單位的便利，因此，施工單位應(yīng)該在滿足保證工程質(zhì)量要求的條件下，對設(shè)計圖紙進行認真會審，并提出積極的修改意見。② 合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平:在施工前首先做好施工準備階段的管理工作，諸如編制施工組織設(shè)計，編制工程預(yù)算、優(yōu)化勞動力投入計劃、組織材料采購工作等，從降低工程成本角度來說，不僅在施工過程中要大力節(jié)約施工費用，而且在施工準備階段也要十分注意經(jīng)濟效益。具體地說，搞好施工組織設(shè)計、正確選擇施工方案，是降低施工成本的重要途徑之一。③ 提高勞動生產(chǎn)率:提高管理層和操作層的業(yè)務(wù)水平的施工生產(chǎn)積極性是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。因此要加強職工思想政治工作，開展勞動競賽，實行定額管理的工資獎勵制度，以調(diào)動廣大職工的積極，注，同時注重人才的培養(yǎng)，有效地提高職工科學(xué)技術(shù)水平和勞動熟練程度，并注意不斷改善生產(chǎn)勞動組織，以適應(yīng)現(xiàn)代化的需要。充分發(fā)揮施工機械設(shè)備的效能，加快施工進度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益。④ 節(jié)約材料消耗:施工項目材料費約占施工成本的60左右，材料費在工程成本中所占的比例還會不斷的增大，所以在施工過程中，大力節(jié)約材料消耗，是降低成本的主要途徑。 (二)調(diào)配投入計劃合理管理措施(1) 認真審圖和設(shè)計洽商，多提合理化建議，減少設(shè)計失誤的損失，減少工程費用，提高工程質(zhì)量和工程進度，提高社會效益。(2)嚴格執(zhí)行公司的材料采購，庫房保管及發(fā)放制度。減少報廢積壓，減少二次倒運，減少材料損耗。(3)合理及時進行勞力平衡、調(diào)配、合理組織交叉施工，減少窩工損耗:加強綜合計劃平衡，減少半成品構(gòu)件等的長期積壓