【文章內(nèi)容簡介】 體系的運轉(zhuǎn)。 每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。（3）施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、料、機、法、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工中的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，對施工過程中的五大要素質(zhì)量保證措施必須明確地落實。1）“人”的因素。施工中，人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到作業(yè)層，其素質(zhì)、責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效地上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛運用，加強現(xiàn)代信息化的推廣，在作業(yè)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及作業(yè)層，實施層層管理，層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。2）“機”的因素。進入現(xiàn)場施工管理，機械化程序是提高為工程更快更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對其進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就處于最佳狀態(tài)而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中，我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工及在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。3）“料”的因素：材料的優(yōu)劣是確保工程質(zhì)量的重要因素，要把好材料進場關(guān)，不合格材料不準進入現(xiàn)場，進材料必須有材質(zhì)合格證書，并按規(guī)范復(fù)試，合格后方能用于工程。進場材料必須按規(guī)定保管。4）“法”的因素?！胺ā敝甘┕し椒ǎ诒竟こ痰氖┕み^程中，必須堅持施工程序，制定科學(xué)合理的施工方案和工藝方法，選擇可靠的施工機具和先進的操作方法，確保工程質(zhì)量。5）“環(huán)”的因素：“環(huán)”指環(huán)境對施工質(zhì)量的影響，本工程施工階段經(jīng)過夏冬兩期和雨期，要制定季節(jié)性施工措施，指導(dǎo)施工。第 三 節(jié) 施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。（1）事前控制階段：事前控制階段是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。（2）事中控制階段：是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，主要有：1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵題進行處理和解決。2） 嚴格工序間的交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，前道工序達不到要求決不交給下道工序施工，直到質(zhì)量符合要求為止。3） 對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準和辦法進行檢查、驗收。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。（3）事后控制階段是指對施工已完的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗控制。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準和辦法，對完成的單位工程進行檢查驗收，整理所有的技術(shù)資料并編目、建檔。在保修階段，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)條款對本工程進行維修。按照國家和重慶市頒發(fā)的標(biāo)準、規(guī)范，依據(jù)施工圖紙和施工總承包合同，為了確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，本工程將完全依據(jù) ISO9002 標(biāo)準實施管理，并將以下 20 個要素作為質(zhì)量控制的要點，同時建立以項目總工程師的質(zhì)量保證體系。（1）質(zhì)量計劃編制和實施控制：1）由項目總工程師負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，編制的內(nèi)容和控制的方法要滿足合同規(guī)定的要求，滿足建設(shè)主管部門的規(guī)定，同時要與本項目施工組織設(shè)計所選用的施工方法相適應(yīng)。2）編制的質(zhì)量計劃必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后方能實施。3）在中標(biāo)通知書接到一周內(nèi)，向業(yè)主提供一份詳細的指導(dǎo)開工后的質(zhì)量計劃，說明最新的指導(dǎo)全部施工的質(zhì)量計劃。4）主要施工過程描述： 根據(jù)招標(biāo)文件先描述以下過程，待施工前依據(jù)施工圖進一步細化界定。5）質(zhì)量計劃在實施中需要修改時，由項目技術(shù)負責(zé)人向監(jiān)理和業(yè)主書面申報修改報告，經(jīng)批準后修改原計劃并組織實施。6）質(zhì)量計劃在實施過程中，未經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準，不得隨意修改。（2）文件資料控制1）控制下列文件資料：國家、重慶市頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程、工法等。業(yè)主（監(jiān)理）根據(jù)合同提供的合同、圖紙、紀要、變更等技術(shù)文件資料。公司制定的各種技術(shù)文件資料。公司按照合同文件制定的項目施工的各種技術(shù)文件資料。2）業(yè)主（監(jiān)理）提供的技術(shù)文件資料由項目總工程師負責(zé)管理和編寫處理意見并轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門的施工班組、供應(yīng)間。公司負責(zé)編寫項目范圍內(nèi)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備、安全等技術(shù)文件資料。3）項目總工程師負責(zé)投標(biāo)方編寫的各種技術(shù)文件資料，對施工班組、供應(yīng)商列入本范圍內(nèi)的技術(shù)文件資料，由總工程師負責(zé)檢查，核對其有效性。對施工班組在施工過程中形成的技術(shù)文件資料由總工程師負責(zé)按工程進度收集、整理并檢查，對其中不符合規(guī)范、合同要求的部分予以退回并責(zé)令分承包商重新完善，并整理成冊。4）技術(shù)文件資料要進行受控標(biāo)識，作廢的文件資料要加蓋“作廢”專用章。5）文件資料在分發(fā)前必須注明分發(fā)編號，并按總工程師批準的分發(fā)清單進行分發(fā)，分發(fā)時要做分發(fā)記錄。6）當(dāng)發(fā)現(xiàn)文件資料丟失或損壞時，領(lǐng)用人應(yīng)向資料管理部門申請補發(fā)，由資料管理部門負責(zé)人批準后重新補發(fā)，并重新編分發(fā)號，而且必須注明原分發(fā)號文件作廢。7）對于文件資料和已批準的施工組織設(shè)計等，根據(jù)實際情況對圖紙的要求等有更改需要時，由更改提出部門申報《技術(shù)資料更改單》， 報項目總工程師批準后，按原編、審、批程序更改。8）國家行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準有變更時，應(yīng)及時更換有效版本。9）技術(shù)文件資料經(jīng)批準后，原版文件由文件管理人員歸檔登記。需臨時借閱文件資料的人，須填寫《借閱申請單》經(jīng)文件資料管理負責(zé)人批準后方可借閱。10）交工資料編制編制方法：所有技術(shù)資料按照《重慶市建筑工程技術(shù)資料匯編》編制，一式三份，兩份交至建設(shè)單位， 其中一份由建設(shè)單位交存檔案館，第三份由施工單位自存檔案。交工資料交付：在辦理工程交工手續(xù)后，項目經(jīng)理部在兩個月內(nèi)向建設(shè)單位提供成冊的全套交工資料，并辦理交接手續(xù)，竣工圖也同時交付建設(shè)單位。資料移交負責(zé)人為項目技術(shù)負責(zé)人。（1）采購由業(yè)主指定的品牌產(chǎn)品，投標(biāo)方應(yīng)積極做好配合工作，并將采購產(chǎn)品的有關(guān)資料復(fù)印歸檔，由施工自行確定品牌負責(zé)采購的產(chǎn)品，必須經(jīng)過招標(biāo)進行，其工作程序為：成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組→編制標(biāo)書和考察評價原則→確定入圍名單→發(fā)標(biāo)→考察→評標(biāo)、定標(biāo)→發(fā)放中標(biāo)通知書，必須自覺接受業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門監(jiān)督檢查，評標(biāo)最終結(jié)果須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理的審批后方可發(fā)放中標(biāo)通知書。（2）采購合同控制: 所有采購合同均為受控文件。 所有采購合同均由公司組織合同交底。（3）采購產(chǎn)品的過程控制： 在施工過程中，采購的產(chǎn)品不能滿足工程需要時，由公司負責(zé)采購的，由公司相關(guān)部門提出報告，報項目總經(jīng)理審批，報業(yè)主和監(jiān)理批準后更換產(chǎn)品。產(chǎn)品的施工過程控制嚴格按照有關(guān)控制程序進行。（4）所有產(chǎn)品在其使用完后，均應(yīng)作出使用效果評價記錄。（1）本工程施工所需物資和施工過程中的半成品、成品以及最終產(chǎn)品均需標(biāo)識。（2）物資標(biāo)識由倉庫保管員根據(jù)產(chǎn)品制作標(biāo)簽、標(biāo)牌、標(biāo)記、記錄（如驗收單、器材明細帳、材質(zhì)證等），設(shè)置存放區(qū)標(biāo)識以及在資料文件上做標(biāo)記、記錄。（3）施工過程中的半成品、成品用相應(yīng)的檢驗評定紀錄進行標(biāo)識。（4）工程竣工應(yīng)按設(shè)計文件的規(guī)定和合同要求對工程實體進行標(biāo)識?？⒐D應(yīng)在原設(shè)計圖紙上加蓋“竣工圖章”，原設(shè)計圖變更的應(yīng)進行修改，并應(yīng)有修改人簽字。若設(shè)計變更量大，原圖紙修后已不能準確反映工程全貌時，由業(yè)主委托原設(shè)計單位重新繪制圖紙。（5）對做好的標(biāo)識專人負責(zé)保護和保存，不得涂改或丟失。（6）對有追溯性要求的物資過程部位應(yīng)在質(zhì)量計劃中規(guī)定每個或每批產(chǎn)品的唯一標(biāo)識。（7）公司應(yīng)每周組織一次對施工班組的產(chǎn)品標(biāo)識管理檢查，對檢查出的問題，責(zé)令限期整改，并對整改措施的有效性進行驗證。（1）施工準備包括公司組織機構(gòu)及職責(zé)劃分、施工班組和物資分供應(yīng)方的確定、公司資源配置等，同時做好以下幾項工作：1）會審：由項目總工程師負責(zé)組織有關(guān)部門、單位和人員參加，并形成會審紀要。2）由項目總工程師指導(dǎo)、審批施工班組的專項施工方案。3）由項目總工程師負責(zé)組織編制質(zhì)量計劃。4）由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責(zé)組織編制生產(chǎn)計劃，并指導(dǎo)審批施工班組的生產(chǎn)計劃。（2）過程控制1） 由項目總工程師主持組織有關(guān)人員界定關(guān)鍵過程和特殊過程，并組織編制與之相應(yīng)的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書。施工班組的工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書報項目總工程師審批后執(zhí)行地。2）由項目總工程師在開工前向施工班組、供應(yīng)商進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并形成技術(shù)交底記錄。3）施工準備完成后，由投標(biāo)方組織對開工條件全面檢查，達標(biāo)后填報“工程開工報告書”經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準后正式開工。4）在施工過程中，施工管理人員必須嚴格執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程，按照設(shè)計圖紙要求及作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進行施工。施工中要按工藝要求實施控制，各施工工序按照施工規(guī)范要求做好自檢記錄，當(dāng)轉(zhuǎn)序時要辦理交接記錄，對關(guān)鍵過程和特殊過程由專職工程師辦理自檢記錄和工序交接記錄。5）過程檢驗按照“施工過程檢驗控制”程序執(zhí)行。6）各施工班組的施工過程均按此程序控制進行，公司應(yīng)每周組織檢查一次。7）當(dāng)確認所有施工過程已經(jīng)完成，并對所過程進行了檢驗合格后，由公司填寫竣工報告，申請進行竣工檢驗，竣工檢驗合格后辦理工程交付手續(xù)，竣工檢驗和工程交付按“竣工工程檢驗控制”、“防護、交付控制”程序執(zhí)行。（3）公司應(yīng)依據(jù)質(zhì)量控制需要編制關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后予以實施，并且公司每天都須組織巡查或旁站管理。（4）對特殊焊接、電氣等特殊過程，公司應(yīng)對進入施工的人員、設(shè)備、物資、施工技術(shù)方案、作業(yè)環(huán)境等預(yù)先鑒定，并填寫“特殊過程能力預(yù)先鑒定表”，由項目總工程師審批。各施工班組特殊過程控制均按本程序進行，公司對其實施進行檢查和監(jiān)督。（5）安全文明施工控制按照安全保障措施執(zhí)行。（6）設(shè)計變更的控制1）由總工程師負責(zé)組織設(shè)計技術(shù)交底，并形成記錄。2）施工中，如施工需要，由要求變更方填寫“設(shè)計變更申請”由總工程師與設(shè)計單位協(xié)商后報業(yè)主、監(jiān)理批準后進行變更，并組織技術(shù)交底。 當(dāng)業(yè)主或監(jiān)理提出的設(shè)計變更，由項目總工程師與設(shè)計單位協(xié)商后報業(yè)主、監(jiān)理批準后進行變更，并組織技術(shù)交底。3）公司應(yīng)及時對設(shè)計變更進行跟蹤檢查和監(jiān)督。4）設(shè)計變更資料按“文件資料控制”進行整理。（7）施工設(shè)備控制1）由公司物資供應(yīng)部組織編制施工設(shè)備使用計劃，報項目總工程師審批，同時指導(dǎo)、監(jiān)督，檢查施工班組的設(shè)備使用。2）施工設(shè)備操作人員必須持證上崗，物資供應(yīng)部要定期檢查施工班組持證上崗情況。3）物資供應(yīng)部建立進場設(shè)備臺帳、現(xiàn)場機械設(shè)備管理辦法，使機械設(shè)備的使用、維護、維修得到有效保障。（9）施工過程檢驗控制1）根據(jù)工程施工圖紙及合同中質(zhì)量相關(guān)條款，經(jīng)批準的質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》 GB503002001 及其配套標(biāo)準、施工規(guī)范及相關(guān)技術(shù)文件，對施工準備的各項內(nèi)容、工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收、分部分項工程質(zhì)量檢驗和評定、特殊過程檢驗或驗證等主要內(nèi)容進行控制。2）公司項目總工程師負責(zé)建立、健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，上道工序未檢驗不得進入下道工序。 3）所有施工班組和分供應(yīng)商均應(yīng)按照此控制程序進行。4）施工過程檢驗采取自檢、互檢和專業(yè)檢相結(jié)合的原則，做到及時、準確、真實、可靠。施工準備活動（包括業(yè)主辦理的有關(guān)手續(xù)、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、工程測量、定位、放線及其技術(shù)復(fù)核）由項目總工程師或技術(shù)開發(fā)部負責(zé)驗證，并報監(jiān)理和業(yè)主審批。工程測量、放線和模板支撐完成后必須進行技術(shù)復(fù)核，由項目總工程師或技術(shù)開發(fā)部負責(zé)檢驗和書面驗證。 附技術(shù)復(fù)核制度： 為避免發(fā)生重大差錯，在分項工程正式施工前，應(yīng)按標(biāo)準規(guī)定對重要項目進行復(fù)查、校核。主要復(fù)查項目內(nèi)容如下：燈具位置：測量定位和標(biāo)準軸線樁、軸線標(biāo)高?；A(chǔ)（含設(shè)備基礎(chǔ)）：土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸。模板尺寸：位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、牢固程度、模板內(nèi)部的清理工作、濕潤情況。鋼筋混凝土：現(xiàn)澆混凝土的配合比，現(xiàn)場材料的質(zhì)量和水泥品種強度等級，預(yù)制構(gòu)件的安裝位置、標(biāo)高、型號、搭接長度、焊縫長度、構(gòu)件的強度。電氣：變電、配電位置、高低進出口方向、電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向、隱蔽工程驗收先由施工人員自檢，然后由項目部質(zhì)量員復(fù)檢，最后報業(yè)主或監(jiān)理驗證，須由其他單位參加的驗證工作，公司及時與業(yè)主或監(jiān)理溝通。分部分項工程完工后，由施工人員自檢完后填寫分部分項工程檢驗評定表，報項目總工程師復(fù)檢，復(fù)檢合格后報業(yè)主、監(jiān)理驗證，須由質(zhì)監(jiān)部門參加的驗證應(yīng)由公司及時與業(yè)主或監(jiān)理溝通。特殊過程檢驗當(dāng)無例外情況時，執(zhí)行一般過程的檢驗或驗證，但特殊過程應(yīng)進行人員鑒定、工藝鑒定和設(shè)備鑒定。因生產(chǎn)急需來不及檢驗或驗證的過程、工序，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準可例外放行，不能滿足規(guī)定要求時，要及時追回和更換，并且例外放行的產(chǎn)品工序上要做好追溯標(biāo)識。凡是影響工程質(zhì)量安全的產(chǎn)品、工序不能例外放行。（10）竣工工程檢驗控制：1）竣工工程檢驗應(yīng)在進貨檢驗、過程檢驗均已完成且符合規(guī)定要求后方能進行。工程質(zhì)量須項目部自檢符合合同要求和國家標(biāo)準。具有完整的工程技術(shù)檔案的竣工圖，并符合技術(shù)資料整理的有關(guān)規(guī)定和歸檔要求，已經(jīng)由項目總工程師審核合格。2）項目技術(shù)負責(zé)人檢查各施工班組、分供應(yīng)商是否達到竣工條件，檢查合格后填寫竣工報告申請，報業(yè)主和監(jiān)理審批，并按業(yè)主和監(jiān)理要求參加竣工驗收各項工作。3）業(yè)主、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)部門對單位工程進行質(zhì)量綜合