【文章內容簡介】 合設計要求設備單機試運轉通風機試運轉制冷設備試運轉水泵試運轉空調處理裝置的試運轉設備減震器使用效果的觀察無負荷聯合試運轉的測試風機風量、風壓及轉數的測定系統(tǒng)與風口的風量平衡制冷系統(tǒng)的壓力、溫度、流量的測定空調系統(tǒng)帶冷源的正常聯調帶負荷的綜合性能的測定室內溫度、相對溫度的測定室內氣流組織的測定室內噪聲的測定自動調節(jié)系統(tǒng)參數整定和聯調(五)調試注意事項。依據工程情況，各主要供貨商分布距工程所在地較遠，而施工方無法控制，必須由業(yè)主、監(jiān)理組織協(xié)調到位。，以盡快熟悉系統(tǒng)設備性能及操作事項，為工程順利交付奠定基礎。、消防驗收部門聯系，最好參與共同測試、檢驗工作，以期減少不必要的重復試驗而造成浪費，同時有利于質檢、消防部門的順利認可，以保證工程總工期的實現。六、確保工期的技術組織措施（一）工程進度總體計劃安排招標工期要求按完成招標范圍內全部工程不超過150日歷天。根據本工程特點和工期要求，將本工程總體安排為三個施工階段：第一階段：施工準備階段。主要包括資料收集、技術方案的編制與交底、工程材料采購、勞動力準備與培訓、臨時設施、道路、臨時水電設施等，設備開始采購。第二階段：施工生產階段?？照{設備系統(tǒng)、設備連接管道系統(tǒng)施工階段，共分以下兩個過程：配合土建預留預埋階段和安裝全面鋪開階段。第三階段：調試試車，交工驗收階段?？照{設備系統(tǒng)、設備連接管道系統(tǒng)、調試試運行施工階段。對各階段實行科學合理的安排，以確?？傮w目標的實施。（二）主要進度點控制設置接到中標通知書后，在總承包管理部的統(tǒng)一安排下，機電安裝工程管理人員及部分工人進駐現場，確保在工程開工之前完成各項施工準備(臨時辦公設施、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作)。為確保工程進度，本工程擬定如下工程控制點：擬5天內配備齊開工后所需的施工材料、機具、設備、通信等工作，設備安裝工程具備開工條件。工程開工后，組織一支由鉗工、管道工、電焊工、電工等工種組成的混合班組，在專業(yè)技術人員的帶領下配合土建施工進行預留預埋工作，結束于土建主體施工完成。在整個項目施工過程中，根據總的工期目標，抓住工期關鍵控制點，保證工程能夠優(yōu)質、高效地按期完工，實現合同目標，提高業(yè)主的投資效益，這將是我公司對本工程考慮的重點環(huán)節(jié)，因此，為確保工程如期完工，我們應用微機網絡計劃編制項目施工計劃，并對整個項目施工計劃進行實時跟蹤，施工中主抓關鍵線路上工序的施工，再合理調配非關鍵工序的自由時差，嚴格控制施工工期。我公司將從管理力量、技術力量、勞動力量、機具設備、材料調配等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，及時調動內部資源和力量，采取有力的施工進度及質量保證措施，確保工期目標的實現?，F結合我們的施工經驗及本工程的工程特點，特編制如下工期保證措施。（1）工期保證組織體系為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現，我們將在本項目部設置工期保證體系，由項目經理負責推動整個體系有效運轉，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調，保證各項工作全面展開，優(yōu)質高效地完成本工程建設。（2）保證工期的組織措施施工管理對工期的保證：根據該工程的實際特點，我們將強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。設立專職職能部門，分管工程管理，明確職責，各負其責，確保工期目標的實現。實施嚴格的管理制度，根據業(yè)主單位的工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現。建立生產例會制度，在總進度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現。應用微機網絡計劃進行施工進度控制，實施工微機計劃跟蹤，根據現場情況調整施工進度計劃，確保工期目標的實現，并認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業(yè)主審查。充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質量安全的前提下，科學地組織各作業(yè)班組之間的立體交叉作業(yè)。加強與業(yè)主、監(jiān)理、質檢等單位的溝通與聯系，以便及時掌握本工程范圍內的各構筑物工程進展程度，提前做好準備。按程序組織文明施工。加強施工生產調度，組織協(xié)調好各專業(yè)之間的交叉作業(yè)和分段流水施工。資源配備對工期的保證：編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機械、設備、材料等計劃，落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要，為保證工期提供物質保證。根據該工程具體安裝量及工期壓縮的實際情況，組建專業(yè)技術性強、素質高的自有隊伍進行施工，施工人員相對固定，不因節(jié)假日或農忙季節(jié)而導致勞動力缺乏。優(yōu)化生產要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊、青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調動職工積極性，提高勞動生產率。精心組織施工，穿插作業(yè)，抓住重點部位，組織內部各工種平行流水作業(yè)，抽調人員和設備，加強工程施工力量，有條件地組織雙班組作業(yè)和加班作業(yè)，確保工程總體進度。項目部根據工程情況和工期目標，分段控制，合理安排勞動力和機械設備的投入，把科學的管理和引進先進技術相結合，從而加快工程進度。積極與供貨部門協(xié)調，提前落實材料、設備及成品和半成品的計劃、采購、運輸、儲存、檢驗等工作，使材料、設備的供應工作能隨工程進度提前定貨，按期進場，不得因材料、設備供應不及時，質量不合格影響進度。合理安排資金使用計劃，加強資金調配，確保不影響材料的供給。施工機具設備的好壞，直接影響著工程效率，為縮短工期，提高工效，我公司將選用先進、合適、完好的生產設備、生產機具，投入到工程施工中來，使工期進度得到有力的保證。加大現場施工機具的投入，大量采用機械化施工方法，提高機具的使用效率。加大半成品的預制深度，對預制工作量以施工任務單的形式下達，內容包括數量、規(guī)格、型號等，從而緩解施工高峰期的緊張程度，提高工程進度，保證工期。 (1)根據工程特點，做好施工前的技術準備工作，各專業(yè)工程師要認真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術交底工作，把技術問題解決在開工之前。(2)積極推廣應用新工藝、新材料，采用成熟的建筑業(yè)新技術，向科學技術要速度、要質量，通過建筑業(yè)新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。(3)開展QC小組活動，對每一個重要工序均事先進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。(4)針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間隙，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。(1)強化質量體系的運行，認真執(zhí)行GB/T19001:2000標準，按程序文件辦事；加強各施工人員的責任心，簽訂工期、創(chuàng)優(yōu)責任狀，保證施工一次合格率達100%、優(yōu)良率90%，減少返工損失，保證工期目標的實現。(2)嚴把各工序的施工質量關，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現象，以一次合格的良好施工質量獲取工期的縮短。(3)嚴把材料質量關，杜絕將不合格品使用到工程中，做到事前檢查，避免由于質量問題影響工期。(4)嚴守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于質量事故而影響工程進度。(5)加強質量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質量、安全”為課題的活動，從而加快工程進度。(6)加強成品或半成品的保護，派專人進行巡護，避免由于損壞而出現返工現象，從而影響工期。施工過程中在保證施工質量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現，如期完成安裝任務是施工項目管理的關鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關配套措施，以確保進度計劃得以實現。根據各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協(xié)調會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。建立以項目副經理、項目辦公室、項目專業(yè)工程師、作業(yè)隊長、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。（1）在制定計劃階段結合該工程的特點及有關土建、結構專業(yè)的施工進度計劃，編制最切實可行的計劃，同時經公司專家審核后方可實施，將交叉作業(yè)問題解決在可能發(fā)生之前。（2）在圖紙會審階段由總工站在整個工程施工的角度協(xié)調各專業(yè)的交叉作業(yè)問題，避免不必要的返工，縮短工期。（3）在施工階段實施安裝工程避讓技術該建筑內各種功能、各種介質的管道縱橫交錯，設計中作較細致的考慮，其中主管線豎向布置有電氣豎井、電訊豎井、管道井等，但水平布置，橫向穿越中不可避免地發(fā)生交叉或占線，故施工中大家都默守以下管道避讓原則。及時交流工程動態(tài)，結合最新土建實施計劃，制定適宜的預留預埋計劃，并保證人、機、材及時到位。錯開作業(yè)面，保證不影響土建的進程。給預留單位提供相關的技術資料，確保預留、預埋件的質量。督促相關專業(yè)的施工進程，如配電房的交付應提前交付安裝。該具體措施有：（1）對這種綜合的高層建筑工程，必須做好充分的施工準備。在安排施工進度計劃時充分考慮結構的施工進度計劃。 （2）施工準備的同時兼顧現場的施工預留預埋工作，確保施工質量與施工進度。及時獲取各相關專業(yè)進度計劃做好隱蔽驗收資料。（3）利用高層建筑工程的特點，結構及土建工程基本完成地下工程的時候，進場全面展開施工；地上部分分工序實行流水，創(chuàng)造更多的作業(yè)面，充分利用員工對作業(yè)內容熟悉的優(yōu)勢，提高施工進度與質量。（4）運用現代化的管理方法，應用新技術，充分體現科技是提高生產力的有力手段。七、確保工程質量的技術組織措施我公司承諾：本工程一旦中標，我公司將遵循招標文件中確認的有關合同條件，與貴單位友好合作。嚴格按照質量管理體系的要求進行施工，按照施工組織設計擬定的質量保證措施進行施工全過程的監(jiān)控。并以先進的施工工藝與技術竭誠為社會和用戶服務，本著“質量第一求效益，用戶至上得信譽的宗旨，以“精益求精、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導思想發(fā)揮人才、設備和技術上的優(yōu)勢，調動全公司的力量，做到科學管理、精心施工、高速優(yōu)質地完成本工程的建設。為此，特鄭重承諾如下：本工程質量總目標：合格。工程竣工質量檢驗一次合格率100%，優(yōu)良率90%以上。對質量的控制我們將嚴格遵循我們制定的質量控制程序對工程質量實施全過程控制，把質量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。通過這三階段來對本標段工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制, 主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本標段工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本標段工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權向項目經理建議下達停工令。（3）事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本標段工程進行維修。依據本工程的情況，我們建立質量保證體系，進行安裝工程質量的全面管理和控制，同時接受業(yè)主、總承包管理、監(jiān)理單位及濰坊市質檢站的監(jiān)督、檢查和指導。根據質量保證體系圖，建立崗位責任制和質量管理制度，明確分工職責，落實到人，保證體系高效地運轉，按既定的質量目標圓滿地完成施工任務。（1）項目經理項目經理是工程質量的第一責任人，對工程質量管理全面負責，保證項目質量達到創(chuàng)優(yōu)目標。在總承包質量管理體系的基礎上，進一步完善機電設備安裝工程項目的質量管理機構，建立健全項目內部的各種責任制，明確人員職責，充分發(fā)揮參與項目建設人員的積極性。貫徹執(zhí)行企業(yè)質量方針，組織工程質量策劃和質量計劃的編制、執(zhí)行及修改。合理配置并組織落實工程的各種資源（包括人員、施工機具設備、物資及資金等），按質量體系要求組織項目的施工生產。組織工程有關實施人員的培訓。（2）項目技術負責人項目技術負責人是項目工程質量管理的主要責任人，對施工質量的全過程進行管理。組織編制工程的施工組織設計，審核特殊工序的施工方案，保證施工方案的科學性、合理性和先進性。制訂本工程的關鍵工序和特殊工序計劃，審核關鍵工序和特殊工序作業(yè)指導書或專題施工方案。指導、協(xié)調各專業(yè)技術人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質量職責。負責工程的技術復核工作，參與工程質量事故和不合格品的處理，組織質量事故技術處理方案的編制，并采取措施，預防不合格品的出現；負責組織重要材料質量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。負責與濰坊市質檢站、城市建設檔案局、技術監(jiān)督局等政府各職能部門的聯系，了解技術要求，并作交底和安排。組織