【文章內(nèi)容簡介】 位及政府有關(guān)部門的指示，負責(zé)對南大港石化物流園區(qū)土方回填工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員：施工作業(yè)人員均選用有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能工人，分工種組成作業(yè)班組，從中挑選技術(shù)過硬并經(jīng)培訓(xùn)考核合格的技術(shù)工人作為帶班班長。我方牡丹江市安裝工程有限公司、選派具有施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)。對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。1加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。：勞動力計劃表第六章 主要設(shè)備的進場計劃工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度與施工機械的先進性有關(guān)。對于本工程的施工，我方牡丹江市安裝工程有限公司將結(jié)合實際情況和各工種、工序 專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量。我方牡丹江市安裝工程有限公司在南大港石化物流園區(qū)土方回填工程的施工中，配備機械設(shè)備時將遵循以下原則：貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力工具。充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。優(yōu)先配備本工程施工必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的配套的機械設(shè)備。按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機械設(shè)備時，我方牡丹江市安裝工程有限公司科學(xué)綜合考慮了以下因素：（1）技術(shù)先進性。機械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性。機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。（3）便于維修。機械設(shè)備要便于檢查、維護和修理。（4）運行安全性。機械設(shè)備在使用過程中具對施工安全的保障性能。（5）經(jīng)濟實惠性。機械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用。（6）適應(yīng)性。機械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具一定多用的性能。（7）其他方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。 擬投入的主要施工機械設(shè)備表第七章 工程進度計劃與保證措施第一節(jié) 工程施工進度計劃一、施工進度計劃編制原則按照招標文件中有關(guān)規(guī)定和總工期要求進行編制； 結(jié)合擬定的施工方案、機械設(shè)備的配備情況以及現(xiàn)場踏勘的實際情況，合理安排施工進度，確保工程施工能平順地按進度計劃進行，避免出現(xiàn)施工強度過載以及勞動力突變；結(jié)合施工現(xiàn)場的天氣、水文資料，考慮到部分工程項目施工的截流問題，先排出在極枯期的項目，然后再排枯水期可以施工的項目；區(qū)分各項工程的輕重緩急，將控制性項目排在前面，作為保證措施，相應(yīng)為其施工需要的料場、道路、風(fēng)水、電系統(tǒng)及少量的生產(chǎn)用房準備須導(dǎo)前安排；確定一些調(diào)劑項目，作為保證重點，實現(xiàn)均衡的施工措施。根據(jù)招標文件所述，本工程要求工期75個日歷天，我公司根據(jù)現(xiàn)場考察并結(jié)合自已的施工實力后，承諾本工程75個日歷天完工。二、施工進度計劃的形成工程施工總進度計劃以工程量清單各項目的工程量和工程分期為基礎(chǔ)→確定各項目的施工期限→確定各項目開竣工時間和相互搭接關(guān)系→以網(wǎng)絡(luò)圖形成總進度計劃。施工進度計劃表本工程具體施工進度計劃表詳見進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。該表清楚地顯示：（1）本標段施工計劃75個日歷天工期。施工中如遇突發(fā)事件，或因工程施工要求需要延誤計劃工期時，將根據(jù)合同條款有關(guān)規(guī)定向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請，得到批準后變更工期。（2）為保證控制性項目完工，第一階段安排的5天準備工作內(nèi)容主要是為施工隊伍進入各施工區(qū)開展前期工作服務(wù)的，并不要求完成所有施工臨時設(shè)施及場內(nèi)臨時公路。（3）其他各個項目的開竣工時間和相互搭接關(guān)系已在施工進度表中排出。三、工期保證措施計劃管理根據(jù)施工進度總計劃編制詳細的月計劃、周計劃，并據(jù)此編制施工機械設(shè)備、勞動力及材料計劃，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。制定詳細的作業(yè)計劃，做到日保旬、旬保月工期，實現(xiàn)施工總目標。對各單項工程進度按月、周、日建立施工形象控制圖，用圖直觀形象地反映實際施工進度，及時檢查施工情況發(fā)現(xiàn)差距并采取有效措施予以調(diào)整。明確關(guān)鍵線路，確保關(guān)鍵線路上各項工程的施工工期按計劃實現(xiàn)。根據(jù)每月工程實際進度情況，在確保總進度計劃的前提下，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對關(guān)鍵項目進行優(yōu)化，調(diào)整進度計劃，實施動態(tài)管理，使工程施工做到點線明確、輕重分明，資源配置合理。其他措施根據(jù)工程進度計劃、材料計劃和設(shè)備購買計劃等，合理安排資金使用計劃，做好施工所需的流動資金的調(diào)用工作，做到工程資金?？顚Ｓ?。在節(jié)假日期間加強思想發(fā)動，提高勞動待遇，以提高工人積極性和滿足工程進度需要。與建設(shè)各方相互溝通、相互諒解、相互配合、通力合作。尊重及依靠業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理工程師，虛心接受設(shè)計和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督，主動協(xié)作配合，盡可能地為他們的工作提供更多的方便。加強與當?shù)赜嘘P(guān)部門和群眾的溝通與聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系，努力創(chuàng)造良好的施工條件。第二節(jié) 進度控制措施選派具有類似工程施工經(jīng)驗，政治素質(zhì)高、責(zé)任心強，又具備現(xiàn)場管理經(jīng)驗的專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部班子，建立健全施工管理組織機構(gòu)，確保指揮系統(tǒng)精干。完善激勵機制，層層落實經(jīng)濟責(zé)任制，實行項目化管理。競爭擇優(yōu)上崗，建立健全施工管理體系，開展勞動競賽，用科學(xué)方法指揮生產(chǎn)，確保按計劃完工。協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及當?shù)赜嘘P(guān)部門的關(guān)系，積極主動地開展各項工作，爭取得到各方的支持和配合，保證工程施工能順利進行。根據(jù)作業(yè)方式，確定合理循環(huán)進尺，確定合理循環(huán)作業(yè)時間，保證進度目標的順利實現(xiàn)。采取循環(huán)作業(yè)時間控制法，執(zhí)行節(jié)約獎勵，超出處罰的獎罰制度，嚴格控制每循環(huán)作業(yè)時間，確保每天計劃循環(huán)目標的實現(xiàn)。確保工作面快速通風(fēng)原則，以減少工作面停待時間。項目部實行值班制，施工現(xiàn)場實行“跟班”作業(yè)制。第三節(jié) 進度計劃管理措施項目部制定實事求是、切實可行的施工進度計劃（整個項目工期計劃，月進度計劃），明確施工進度目標。2工程施工進度目標分解到各班組，實行獎懲制度，超計劃進度獎勵，欠則罰。每月進行考核并與經(jīng)濟效益、崗位工資掛鉤，當月兌現(xiàn)。 項目部及各班組對實際生產(chǎn)進度與計劃進度情況進行對比、檢查，并分析滯后原因，分析問題的癥結(jié)，及時采取措施、對策進行解決；及時調(diào)整計劃，采取補救措施，補回滯后進度。做好工序管理、進度目標控制的預(yù)