【文章內(nèi)容簡介】 及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性及可行性。本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項編制： 龍湖楓香庭項目精裝修工程合同。 龍湖楓香庭項目精裝修工程招標文件。 龍湖楓香庭項目精裝修工程圖紙。 本企業(yè)質(zhì)量體系文件。 西安市建設(shè)局有關(guān)建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理文件。 施工現(xiàn)場的條件。 現(xiàn)行國家有關(guān)建筑工程規(guī)范、標準和規(guī)程。 本企業(yè)積累的施工經(jīng)驗、資源條件。. 編制說明本施工組織設(shè)計為龍湖水晶酈城項目精裝修工程的施工指導文件，在該項目施工投入上，我司將備充足的人力、物力、財力，編制詳細有效的施工計劃，并加強實施，服從業(yè)主及監(jiān)理要求，圓滿完成本工程的施工任務(wù)，為我司贏得良好的社會信譽。我公司具有豐富的施工管理經(jīng)驗，良好的技術(shù)力量基礎(chǔ)，健全的質(zhì)量保證措施，強大的機械設(shè)備優(yōu)勢和雄厚的資金實力，完全有能力保質(zhì)、保量、按期做工程施工任務(wù)。在項目實施過程中，我司將抽調(diào)一批年富力強的公司精英骨干組建項目經(jīng)理部，并健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查體系，繼續(xù)堅持“周6 / 172密策劃、精心建造、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、實現(xiàn)承諾”的質(zhì)量方針，發(fā)揚“務(wù)實開拓、銳意進取、拼搏奉獻、勵精圖治”的企業(yè)精神，以整個工程為對象、合同預(yù)算為依據(jù)、優(yōu)質(zhì)工程為目標、承包合同為紐帶，以最終產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟效益和社會效益為目的，下放權(quán)力、落實責任，充分利用市場這一經(jīng)濟杠桿，實行弱矩陣組織架構(gòu)體制、動態(tài)管理、目標控制、節(jié)點考核，克服一切困難，全力以赴，以先進科學的施工管理技術(shù)，合理地調(diào)動各種資源，優(yōu)化配置、動態(tài)管理，按時交出令業(yè)主滿意的工程，同時將在環(huán)境保護、安全文明施工等方面起到示范作用。該技術(shù)標是指導工程施工的綱領(lǐng)性文件，編制對工期安排、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施、項目負責人和組織機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要施工技術(shù)措施方案、安全與文明施工措施、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。在分部、分項工程施工前還要編制詳細的實施性施工方案、措施及作業(yè)指導書，指導工程施工，確保在要求工期內(nèi)全部完成本工程施工任務(wù)，工程質(zhì)量達到國家驗評標準。在施工中，我司將本著對業(yè)主高度負責的態(tài)度，積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的管理，嚴格控制工程質(zhì)量。在保證工程質(zhì)量的同時認真做好安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度和技術(shù)組織措施，同時對關(guān)鍵工序、復雜環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的技術(shù)措施，并制定環(huán)保措施，控制噪音和光、塵污染，同時制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故。7 / 172第二章 工程概況及特點. 工程概況總述工程名稱：龍湖楓香庭項目精裝修工程建設(shè)單位：西安龍湖潤融置業(yè)有限公司承包范圍： 楓香庭項目工程內(nèi)容： A、 按施工圖紙、做法說明、建筑標準等要求施工。B、 對總包及相關(guān)分包所提供的交接面進行檢查提出缺陷整改計劃并進行監(jiān)督及復查直至符合交接標準。交接檢查必須在甲方規(guī)定的時間內(nèi)完成，并且提交整改清單，及時辦理交接手續(xù)。對符合交接驗收標準及國家規(guī)范的但累計誤差超出的尺寸偏差、墻厚偏差等施工誤差在精裝清單中考慮報價。交接標準及檢查方法詳見附件《交接驗收標準》C、 根據(jù)甲方提供的裝修施工圖、做法說明，進行圖示、說明的全部施工內(nèi)容，招標文件包含但不僅限于以下內(nèi)容：二次深化設(shè)計，竣工圖繪制；同涉及裝修的機電、門窗安裝、電梯等專業(yè)施工單位在裝修面層開孔、開洞及施工配合、收口工作；材料抽檢、送檢；配合場內(nèi)外運輸、保管、現(xiàn)場施工，現(xiàn)場安全文明施工、各種施工機械設(shè)備進出場、各項施工措施和成品保護工作及在施工過程中和施工完畢后的現(xiàn)場清理、驗收、移交等全部工作內(nèi)容。D、 分包需配合相關(guān)單位在裝飾面上的點位工作，如噴淋頭、煙感、監(jiān)控頭、喇叭口等，完成二次圖紙深化。8 / 172分包方負責提供一切為滿足施工現(xiàn)場實際需要的深化節(jié)點詳圖或因設(shè)計或發(fā)包人提出的變更指令而必須繪制的施工設(shè)計變更。分包方務(wù)必在施工前繪制所需圖紙并報發(fā)包人及設(shè)計單位批準；如未獲批準，中標單位應(yīng)根據(jù)提供的意見繼續(xù)修訂，并自行承擔相應(yīng)的工期延誤責任。分包方應(yīng)確保其提供的深化圖紙符合國家規(guī)范要求，發(fā)包人及設(shè)計單位的批準并不能免除或減輕中標單位的責任。分包方提供的圖紙深化所需的費用已包含在投標報價內(nèi)，施工過程中不得以任何理由調(diào)整。分包方負責設(shè)計簽章,由此產(chǎn)生的費用由投標單位自主報價進入合同中。E、 施工過程中同項目周邊一切的協(xié)調(diào)，如當?shù)卮迕?，城管，垃圾外運等由投標單位自身解決。F、 分包應(yīng)做好接收界面的成品保護工作，對施工范圍的其他單位進行配合協(xié)調(diào)保證整體完工時間符合甲方要求。裝修單位負責保護施工范圍內(nèi)建筑物結(jié)構(gòu)及相應(yīng)管線和設(shè)備直至竣工交付，施工過程中的成品、半成品保護，成活裝飾面層必須有必要的保護措施，獨立負責工程范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容的成品保護，如：防火門、管井門、窗戶等。施工范圍內(nèi)甲方提供的材料/設(shè)備/家具/潔具/電器等無論是否由乙方安裝，均由裝修單位獨立負責全過程的成品保護及維護、拆除，直至工程竣工驗收合格并移交，成品保護標準按要求完成。成品保護標準詳見附件《成品保護標準》G、 裝修施工過程中做到工完場清，施工垃圾每天按時清理，統(tǒng)一堆放至總包指定地點，由精裝單位統(tǒng)一外運；9 / 172工程完成后的開荒保潔由裝修單位負責；工地開放日前除保留必要的保護措施外由裝修單位負責衛(wèi)生清潔做到精保潔標準；交房前拆除保護措施由裝修單位負責衛(wèi)生精保潔工作做到精保潔標準。衛(wèi)生保潔標準詳見附件《衛(wèi)生保潔標準》H、 裝修區(qū)域?qū)嵭蟹忾]施工，由裝修單位安排專人設(shè)置門崗管理。I、 裝修區(qū)域的安全文明設(shè)施及消防設(shè)施由裝修單位負責。J、 工程施工過程中的試驗、檢驗，現(xiàn)場抽樣送檢、復檢，包括消防驗收樣品提供及檢測費用等各類檢驗試驗由裝修單位負責。K、 裝修范圍內(nèi)涉及裝修的所有工作的竣工圖由裝修單位負責匯總提供，包括藍圖及電子文件。L、 施工過程中配合消防檢查驗收、政府職能部門檢查驗收、質(zhì)檢站檢查、甲方檢查驗收等工作。M、 工程維保：除正常保修外，本工程要求在工地開放日期間必須保證成立符合甲方要求的工地開放日快修小組，做好快修工作，為順利交房做好基礎(chǔ)；在交房期間同樣成立快修小組配合交房；交房后2個月內(nèi)集中進行維保工作，必須在現(xiàn)場配備符合甲方要求的維修小組。N、 接受甲供材料及甲方指定分包單位；甲供材料的卸貨、運輸至施工部位或臨時堆放地由裝修單位負責。甲供材由供應(yīng)商運送至市政路與工地大門接口處，后續(xù)下車及二次搬運由分包負責實施，相關(guān)費用包含在合同10 / 172價款中。O、 按甲方要求提供相關(guān)物料樣板。P、 分包方務(wù)必仔細閱讀并理解招標文件的相應(yīng)界面表格及圖紙內(nèi)容，此規(guī)定范圍內(nèi)的工程量一經(jīng)確定，不容更改（除非在投標詢疑中書面提出并有書面指示） 。故分包方應(yīng)在投標時對圖紙中涉及的部位節(jié)點及細節(jié)處理予以妥善考慮，并綜合在報價內(nèi)，由此可能造成單價變化異常的情況，務(wù)必在投標詢疑時書面提出，以期得到書面釋疑。施工過程中，原則上發(fā)包人只針對因飾面材料的更改所引起成本變化進行調(diào)整，不接受以地面砂漿加厚、增加吊頂內(nèi)或墻面內(nèi)支架等隱蔽部位內(nèi)的節(jié)點變化所引起的索賠。發(fā)包人在施工過程中可能會增加或減少部分工作內(nèi)容，分包方不得以任何理由拒絕。Q、 其他相關(guān)承包單位負責的工作：R、 其他單位按各自合同完成相應(yīng)工作內(nèi)容，過程中按裝修分包計劃節(jié)點進行相關(guān)配合工作S、 配合消防驗收，配合辦理施工許可證。承包方式：包工包料、總價包干質(zhì)量標準：要求達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準? 工期要求：本工程進場時間到竣工時間為225個日歷天（包含法定節(jié)假日） ，計劃開工時間為2022年3月15日，竣工時間預(yù)計2022年10月30日。其中：計劃開工時間：2022 年 3 月 15 日 11 / 172消防驗收時間：2022 年 8 月 15 日 物業(yè)用房完工時間：2022 年 10 月 20 日 計劃完工時間：2022 年 10 月 30 日 交房時間： 2022 年 11 月 30 日 集中維修期：2022 年 12 月 1 日2022 年 12 月 31 日. 本次投標的施工目標工程質(zhì)量總目標根據(jù)業(yè)主的要求及本工程的實際情況，工程施工質(zhì)量控制總目標為：業(yè)主滿意確保工程質(zhì)量竣工驗收合格。爭創(chuàng)西安市優(yōu)質(zhì)樣板工程。為了達到該質(zhì)量總目標，在施工全過程中，以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用 ISO9001 國際質(zhì)量標準為手段，開展質(zhì)量管理工作。將單位工程質(zhì)量總目標分成各分部工程、分項工程的分目標，各質(zhì)量分目標落實到具體人頭上，并實行經(jīng)濟承包，實行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時候重獎重罰，使每個項目員工和目標直接相關(guān)，對目標負責，并給每個項目員工以壓力和動力，以最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。安全與文明施工總目標安全生產(chǎn)總目標本工程施工安全生產(chǎn)總目標為：杜絕重大傷亡事故、輕傷事故頻率控制在 5‰以內(nèi)，實現(xiàn)“五無” （即無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)） 。12 / 172文明施工總目標本工程文明施工總目標為創(chuàng)建西安市示范文明工地，努力做好規(guī)劃管理，場容場貌創(chuàng)一流水平。文明施工是一項科學的管理工作，是現(xiàn)代化施工企業(yè)的一個重要標志，也是施工企業(yè)的一項綜合性基礎(chǔ)管理工作。因此，我公司希望通過抓好文明施工來促進、帶動和全面完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系，更進一步增強和提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。工程進度控制總目標本工程施工進度控制總目標：在招標文件要求的工期 225 日歷天內(nèi)完成本工程的全部施工內(nèi)容。. 本工程的重點及難點本工程管理的重點做好土建基層質(zhì)量的驗收工作，因為土建前期的質(zhì)量關(guān)鍵到整個裝修工程的質(zhì)量和效果。? 裝修分包需和土建總包辦理裝修標高線確認移交記錄； ? 裝修分包需和土建總包辦理裝修土建移交記錄； ? 衛(wèi)生間要求裝修分包和防水單位進行閉水移交試驗驗收；? 給水及采暖管道要求裝修分包和土建總包進行試壓驗收； ? 排水管道要求裝修分包和土建總包進行排水通球試驗； ? 電氣工程要求裝修分包和土建總包進行通電試亮工作；注重工程質(zhì)量。注重抓以下幾個方面質(zhì)量驗收工作:? 注重電管、水管、預(yù)埋件、焊點、墻面及吊頂木質(zhì)基層的防腐驗收。? 注重材料防火涂料的質(zhì)量驗收。? 做好木質(zhì)基層防蟲涂料的質(zhì)量驗收。? 做好電氣管線鋪設(shè)的隱蔽工程驗收。? 做好吊頂龍骨基層、柱面龍骨基層、墻面龍骨基層、公共13 / 172元素安裝架基層的隱蔽質(zhì)量驗收。? 其他專業(yè)的隱蔽工程未經(jīng)驗收不得將其隱蔽。注重通用節(jié)點的設(shè)計及施工工作。? 通用節(jié)點的設(shè)計必須嚴格執(zhí)行有關(guān)設(shè)計規(guī)范。? 通用節(jié)點的設(shè)計必須考慮維修方便、造價合理。注重成品、半成品的保護。? 施工單位多，要特別注重成品半成品保護，禁止野蠻施工，注意施工過程對其他單位的成品保護。本工程的施工難點本工程現(xiàn)場施工需與其他單位協(xié)調(diào)配合的事情相當多，任何一個環(huán)節(jié)脫節(jié)都將影響工程的質(zhì)量和工期。因此如何又快又好地完成本工程是一個難點，為此我司采取的措施如下：? 加強與監(jiān)理公司的配合? 加強與業(yè)主單位的配合? 加強與總包單位的配合? 加強與其他施工單位的配合14 / 172第三章 項目組織管理機構(gòu)責任分工. 項目經(jīng)理及主要管理人員投標單位：上崗資格證明 正在承擔的工作職務(wù) 姓名 職稱證書名稱 級別 證號 專業(yè) 原服務(wù)單位 項目名稱 職務(wù)項目經(jīng)理 陳修豐 工程師 建造師 二級 1144115014431316 工民建項目副經(jīng)理 李祥林 助工 職稱證 助理 DF9346029 工民建技術(shù)負責人 胡利坤 工程師 工程師證 中級 JA3202204226 裝飾裝修預(yù)算員 葉行星 預(yù)算員 造價員 裝飾裝修 贛建 09B1526 工程造價施工員 江華賓 施工員 施工員 1113A0075 工民建施工員 緱忠才 工程師 工程師 中級 測量工程資料員 馮瓊 資料員 資料員 091202203695 工程管理安全員 徐江祥 安全員 安全員 粵建安 C（2022）0010980 工程管理材料員 彭麗花 材料員 材料員 1113C0045 工程管理質(zhì)檢員 馬紅濤 質(zhì)檢員 質(zhì)檢員 1108B0243 工程管理本工程一旦我單位中標，將實行項目經(jīng)理責任制，并配備上述項目管理班子。上述填報內(nèi)容真實，若有不實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。15 / 172項目經(jīng)理簡歷表姓名 陳修豐 性別 男 年齡 33職務(wù) 項目經(jīng)理 職稱 工程師畢業(yè)院校、專業(yè)、學歷大學參加工作時間 2022 從事項目經(jīng)理年限 9項目經(jīng)理資格證書編號 0644100064429902在建和已完工程項目情況建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工日期 在建或已完 工程質(zhì)量深圳萬科深圳萬科金域東郡項目一期入大堂及標準層電梯間裝修工程 萬元2022 年 03 月至 2022 年 09月已完成 合格深圳萬科深圳萬科雙城水岸項目模版房精裝修工程 萬2022 年 09 月至 2022 年 10月已完成 合格金地金地名軒項目售樓處、大堂、公共部分及樣板房裝修工程 萬 2022 年 10 月至2022 年 11 月 已