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正文內(nèi)容

西安某住宅工程目標策劃書(編輯修改稿)

2025-07-27 12:47 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織,為增收節(jié)支盡責盡職。 (二)技術(shù)措施 1.制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。 2.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。 3.嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗收時間,節(jié)省費用開支。 (三)經(jīng)濟措施 1.人工費控制管理。主要是改善勞動組織,減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術(shù)教育和培訓工作;加強勞動紀律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。 2.材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,綜合利用一切資源。 3.機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備,搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。 4.間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu),合理確定管理幅度與管理層次,節(jié)約施工管理費等等。 項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施,三者是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心,要以投標報價為依據(jù),制定項目成本控制目標,各部門和各班組通力合作,形成以市場投標報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。 綜上分析,施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的,只有加強施工項目管理,才能控制項目成本;也只有達到項目成本控制的目的,加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征,并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。五、安全策劃以項目經(jīng)理為首,由安全員總負責、專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)分包等各方面的管理人員組成安全保證體系。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)安部項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組項目質(zhì)安組各專業(yè)施工隊組長:總經(jīng)理副組長:副總、總經(jīng)理助理、質(zhì)安部部長組員:各部門負責人組長:項目經(jīng)理副組長:項目副經(jīng)理、項目工程師組員:安全員、各專業(yè)工長、轉(zhuǎn)椅施工負責人公司管理項目管理A、安全監(jiān)控措施為保證工程施工安全進行,提高科學化管理水平,計劃在工地現(xiàn)場實行24小時安全監(jiān)控,監(jiān)控點的布置如下:.塔吊;臨邊四口防護;工地現(xiàn)場四角(要求整個地面能夠通視);地下室入口處。B、安全管理嚴格執(zhí)行國家及省上有關(guān)現(xiàn)場安全管理條例及方法。制定實施現(xiàn)場安全防護基本標準,如:基坑防護標準、施工臨時用電安全標準、各類施工機械和設(shè)備的安全防護基本標準、施工現(xiàn)場消防管理標準等。建立嚴格的安全教育制度,堅持入場教育、堅持每周按班組召開安全教育研討會,增強安全意識,使安全工作落實到廣大職工上。編制安全措施,設(shè)計和購置安全設(shè)施。強化安全法制觀念,嚴格執(zhí)行安全工作文字意識,雙方認可,堅持特殊工種持安全操作證上崗制度等。加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮。對于各種外架、大型機械安裝實行驗收制,驗收不合格一律不允許使用。建立定期檢查制度。經(jīng)理部每周組織各部門、各分包方對現(xiàn)場進行一次安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改;對于日常檢查,發(fā)現(xiàn)危急情況應(yīng)立即停工,及時采取措施排除險情。C、分析安全難點,確定安全管理重點在每個施工階段開始之前,分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法、預(yù)測施工安全難點和事故隱患,確定管理重點和預(yù)防措施。本工程安全難點及管理重點集中在:施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;塔吊、外用吊欄使用中的違章操作,以及施工人員的防范意識不足;樓梯間、樓層洞口、管道井處防墜落;外架的安全防護措施及操作前的檢查、整改;各種電動工具的不安全使用,對臨電設(shè)施的維護、檢修;D、臨邊與洞口的安全防護臨邊防護措施:所有臨邊部位均設(shè)置防護欄桿,防護欄桿由上、下兩道橫桿及欄桿柱組成,;如樓層進行砌筑時,護欄下口需設(shè)擋腳板,防護欄桿與框架柱連接牢固。樓層洞口邊、外用吊欄接料平臺必須安裝臨時護欄,并加掛立網(wǎng),間隔2米設(shè)欄桿柱。洞口防護措施進行洞口作業(yè)以及在因工程和工序需要產(chǎn)生的,使人與物有墜落危險或危及人身安全的其他洞口進行高空作業(yè)時,必須設(shè)置防護措施。樓層、屋頂?shù)韧膺呴L小于50cm的洞口,必須加設(shè)蓋板,蓋板須能保持四周均衡,并有固定其位置的措施。邊長為50~150cm的洞口,必須設(shè)置以扣件接鋼管而成的網(wǎng)格,并在上面滿鋪腳手板。邊長大于150cm以上洞口四周除設(shè)防護欄桿外,洞口下面設(shè)安全水平網(wǎng)。塔式起重機安全技術(shù)措施(1)塔式起重機的固定防雷接地全部嚴
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