【文章內(nèi)容簡介】 2φ48t1500　　√　　　3φ4834mt1500　　√　　　4φ485mt600　　√　　　5φ486mt600　　√　　　6扣件十字萬個50　　√　　　7扣件轉(zhuǎn)盤萬個100　　√　　　8竹膠模板12mmm296000　　√　　　9木方50mm*100mmm324000　　√　　　10木跳板　m23000　　√　　　11　　　　　　　　　　 編制/日期： 會簽/日期：十四 現(xiàn)場臨設(shè)策劃表 （見下表）序號大型臨時設(shè)施名稱型號數(shù)量使用時間備注1辦公用房彩鋼1600m2 見《施工組織設(shè)計》2臨時道路200厚砼3000 m2 2010年4月1日2012年10月30日見《施工組織設(shè)計》3排水溝砌磚　1000m 2010年4月1日2012年10月30日見《施工組織設(shè)計》4臨時用水　3500m 2010年4月1日2012年10月30日見《施工組織設(shè)計》5臨時用電　4000m 2010年4月1日2012年10月30日見《施工組織設(shè)計》6工人宿舍房彩鋼7100m2 2010年4月1日2012年10月30日見《施工組織設(shè)計》7辦公空調(diào)　30臺 2010年4月1日2012年10月30日見《施工組織設(shè)計》8輕鋼結(jié)構(gòu)鋼筋棚　1400 m2 2010年4月1日2011年10月30日見《施工組織設(shè)計》9彩板圍擋2400m 2010年4月1日2012年10月30日見《施工組織設(shè)計》10　　　　　編制/日期:會簽/日期:十五 現(xiàn)場臨水臨電設(shè)施 （見下表） 序號器材、設(shè)施名稱規(guī)格/型號單位配置數(shù)量使用時間來源1一級配電柜250A臺26～項目部采購2一級配電箱100A臺68～項目部采購3電纜4*240+120100m～項目部采購4電纜4*95+50100m～項目部采購5電纜4*120+70100m11～項目部采購6電線RBV50100m～項目部采購7移動箱　個300～項目部采購8蓄水池95m3個7～施工單位自建　　　　　　　注：該工程須由甲方提供12臺315KVA變壓器，具體方案見《施工組織設(shè)計》。 編制／日期： 會簽／日期：十六 合約管理策劃 （見下表）序號項目內(nèi)容預(yù)期目標(biāo)策略與措施1工程 合同工程施工合同 協(xié)議書合同額在18億以內(nèi)與業(yè)主商務(wù)人員做好良好的溝通；編制詳實可信的施工圖預(yù)算，并獲得業(yè)主的認(rèn)可；說明本項目存在的困難，有理有據(jù)的爭取應(yīng)有的利益。專業(yè)分包合同確保項目利潤率8%；力爭10%。嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行招標(biāo)；分包單位要嚴(yán)格進(jìn)行篩選，必須有類似工程；對分包單位進(jìn)行考察；派專人進(jìn)行專業(yè)分包的管理。勞務(wù)分包合同確保項目利潤率8%；力爭10%。通過勞務(wù)公司獲得滿足本工程的勞動力；按公司規(guī)定簽訂勞務(wù)合同，降低勞務(wù)使用的風(fēng)險；加強(qiáng)勞務(wù)的管理，杜絕發(fā)生安全事故。物資(設(shè)備)采購合同通過公司的招標(biāo)以及談判，選擇最優(yōu)的廠家，按公司的規(guī)定簽訂標(biāo)準(zhǔn)合同，做到成本最小化通過招標(biāo)選擇分包商，貨比三家，分包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)為價格低、管理規(guī)范、質(zhì)量高、服務(wù)好，按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同。料具和設(shè)備租賃合同通過公司的招標(biāo)及比較，選擇價格低。性能好、服務(wù)優(yōu)的單位中標(biāo)，按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，做到成本最小化通過招標(biāo)選擇分包商，貨比三家，分包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)為價格低、管理規(guī)范、質(zhì)量高、服務(wù)好，按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同。2內(nèi)部各類合同項目管理目標(biāo)責(zé)任書嚴(yán)格按照公司測定的目標(biāo)執(zhí)行，嚴(yán)格履行目標(biāo)責(zé)任書仔細(xì)分析項目目標(biāo)，并把目標(biāo)進(jìn)行分解，落實實現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任，制定項目的實現(xiàn)目標(biāo)的措施。勞務(wù)合同通過規(guī)范管理降低項目內(nèi)部的勞務(wù)費用，簽訂標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)合同，做到成本最小化規(guī)范勞務(wù)管理，嚴(yán)格按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂勞務(wù)合同，嚴(yán)格控制人工費。內(nèi)部專業(yè)分包配合合同協(xié)議書通過分析和談判，選擇和確定合適的價格和配合方法制定相應(yīng)的配合協(xié)議和責(zé)任書，降低配合的責(zé)任和風(fēng)險，降低項目的成本。3合同評審所有的合同均組織評審，評審?fù)ㄟ^之后方可執(zhí)行。所有的合同均組織逐級評審，優(yōu)化合同結(jié)構(gòu)和合同內(nèi)容。4合同履約把合同的內(nèi)容及目標(biāo)進(jìn)行分解，落實實現(xiàn)合同的具體的措施，實現(xiàn)合同中規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)分析合同內(nèi)容及目標(biāo)并對其進(jìn)行分解，落實工作任務(wù)責(zé)任制，制定相應(yīng)的措施，確保完滿的履行合同。5工程索賠分析合同的架構(gòu)，找出突破點，在施工過程中收集證據(jù)，及時、準(zhǔn)確、有效得辦理工程的理賠手續(xù)分析合同架構(gòu)及合同內(nèi)容，找出突破點，并制定相應(yīng)的措施和辦法，在實施過程中記錄、收集證據(jù)，并整理成冊，發(fā)生索賠事項時立即進(jìn)入索賠程序，不拖延。6工程預(yù)決算工程預(yù)決算工作及時的進(jìn)行，做到結(jié)算的利潤最大化做到工程預(yù)決算工作與工程施工同步進(jìn)行，不斷地收集和完善預(yù)決算的資料，找出工程施工合同/協(xié)議書的突破口，通過分析和準(zhǔn)備，爭取工程預(yù)決算工作，及時、準(zhǔn)確并爭取利潤最大化的完成。 編制/日期： 會簽/日期：十七 總分包管理方案 （見下圖）序號項目主要內(nèi)容1 項目總目標(biāo)（詳見表三“項目總目標(biāo)”）　工程分包概況：本工程擬將鉆孔灌注樁、建筑安裝分部工程對公司內(nèi) 部單位和外單位進(jìn)行招標(biāo)選定。弱電、電梯等按照總包合同要求由 甲方指定分包。　建立總分包管理領(lǐng)導(dǎo)組織（甲方，現(xiàn)場工地負(fù)責(zé)人，總包、分包現(xiàn)場 負(fù)責(zé)人），確定總分包日常工作，管理辦公室指定負(fù)責(zé)人。　總包對分包現(xiàn)場管理措施及流程：　(a) 嚴(yán)格執(zhí)行公司《項目管理手冊》及各項管理制度；制定總分包 管理規(guī)定(b) 進(jìn)出現(xiàn)場管理：實行現(xiàn)場出入證管理制度；　(c) 現(xiàn)場治安管理：嚴(yán)禁打架斗毆，嚴(yán)禁現(xiàn)場偷盜，出現(xiàn)場車輛、包裹實 施檢查制；　(d) 質(zhì)量及成品的保護(hù)：質(zhì)量驗收在分包自檢合格基礎(chǔ)上，申請總包辦公 室協(xié)調(diào)組織，最終驗收移交一份合格檔案資料原件；　(e) 安全及文明施工：保護(hù)總包生產(chǎn)設(shè)施，保證施工區(qū)工完場清，整潔衛(wèi) 生；　(f) 工序配合：相互提前傳遞周生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)工序交叉。　制定總分包現(xiàn)場違規(guī)處罰規(guī)定及流程，并在分包合同中明確。2總分包管理模式 所有分包商（含公司內(nèi)部單位）執(zhí)行統(tǒng)一中標(biāo)價格，且此價格亦為公司內(nèi)部單位對外分包價，公司內(nèi)部單位在此價格上不得收取任何費用，只履行全部管理職責(zé)； 公司內(nèi)部單位的管理人員由項目經(jīng)理部實行統(tǒng)一管理； 所有分包單位的質(zhì)量員、安全員集中辦公，統(tǒng)一管理； 本工程擬分約10個標(biāo)段對建筑、裝飾（不包括防水、門窗、外保溫工程）進(jìn)行招標(biāo)，且每標(biāo)段建筑面積不少于4萬平方米，分包方式為正負(fù)零以上建筑、裝飾工程按建筑面積以平方米造價包干、正負(fù)零以下按工程量清單報綜合單價專業(yè)分包。 建筑安裝工程主要材料（含鋼筋、混凝土、保溫材料、門窗、涂料等）由總包方供應(yīng)且不包含在分包價中； 門窗、保溫、防水、安裝工程另行招標(biāo)確定分包單位； 3農(nóng)民工工資 管理辦法根據(jù)天津市建筑[2009]258號文件《關(guān)于在本市建設(shè)項目建立農(nóng)民工工資預(yù)儲賬戶制度的通知》，設(shè)立農(nóng)民工工資預(yù)儲賬戶；采用在開工前存入工程總價款的3%，其余款項每月按進(jìn)度款12%的繳存方式，將存款憑證向項目管理轄區(qū)建設(shè)行政主管部門備案；施工分包單位按劃入金額向總包單位提供建安發(fā)票，作為工程款的收入證明；施工分包單位每月25日前報工程進(jìn)度款的同時，須附農(nóng)民工工資支付表；總承包單位向開戶銀行提交經(jīng)分包單位核對的農(nóng)民工工資支付表，并加蓋總承包單位與分包單位的企業(yè)法人公章，銀行依據(jù)工資支付表從農(nóng)民工工資預(yù)儲賬戶向個人賬戶劃撥工資；按照項目部位和農(nóng)民工工資支付情況，繳存上述比例的專項資金并嚴(yán)格實行農(nóng)民工工資“月清月結(jié)”制度。若因分包單位原因發(fā)生上訪事件，分包單位應(yīng)向總包單位支付100萬元/次的違約金。 　編制/日期： 審核/日期： 十八 分包采購方案 （見下圖）序號分包項目分包工作內(nèi)容分包方式分包商選擇方式候選分包商名單預(yù)計招標(biāo)時間1鉆孔灌注樁鉆孔、鋼筋籠綁扎、混凝土澆筑、灌漿、泥漿外運□包工包料□公司（分公司）選定□ 業(yè)主選定通過招標(biāo)選定□勞務(wù)√項目選定□ 業(yè)主指定我方簽合同√包工及部分材料□項目選擇公司批準(zhǔn)　□其他□其他　　　　2建筑工程主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修□包工包料□公司（分公司）選定□ 業(yè)主選定公司內(nèi)部單位參 加；通過招標(biāo)選定外 部單位?！鮿趧?wù)√項目選定□業(yè)主指定我方簽合同√ 包工及部分材料□項目選擇公司批準(zhǔn)　□其他□其他　　　　3建筑工程外墻保溫□包工包料□公司（分公司）選定□ 業(yè)主選定通過招標(biāo)選定□勞務(wù)√項目選定□業(yè)主指定我方簽合同√ 包工及部分材料□項目選擇公司批準(zhǔn)　□其他□其他　　　　4建筑工程室內(nèi)外防水√包工包料□公司（分公司）選定□ 業(yè)主選定通過招標(biāo)選定□勞務(wù)√項目選定□業(yè)主指定我方簽合同□ 包工及部分材料□項目選擇公司批準(zhǔn)　□其他□其他　5建筑工程門窗制安□包工包料□公司（分公司）選定□ 業(yè)主選定通過招標(biāo)選定□勞務(wù)√項目選定□業(yè)主指定我方簽合同√ 包工及部分材料□項目選擇公司批準(zhǔn)　□其他□其他　6安裝工程水電、暖通、消防安裝√包工包料□公司（分公司）選定□ 業(yè)主選定通過招標(biāo)選定□勞務(wù)√項目選定□業(yè)主指定我方簽合同□ 包工及部分材料□項目選擇公司批準(zhǔn)　□其他□其他　　　　7電梯、弱電工程電梯、弱電安裝□包工包料□公司（分公司）選定√業(yè)主選定　　□ 勞務(wù)□項目選定□ 業(yè)主指定我方簽合同□ 包工及部分材料□項目選擇公司批準(zhǔn)√其他□ 其他 編制/日期：　 會簽/日期：　十九 項目商務(wù)策劃 （見下圖）序號項目 內(nèi)容預(yù)期目標(biāo)事 由策略與措施1臨建階段臨建嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)臨建費用包干制定好現(xiàn)場平面圖，做到最優(yōu)化?，F(xiàn)場辦公室實行項目購置的活動房。經(jīng)營部根據(jù)臨建布置準(zhǔn)確計算工程量，委托專業(yè)廠家制作安裝。2人工費在勞務(wù)合同的基礎(chǔ)上下降價格包干商務(wù)上控制分包單價、以擴(kuò)大勞務(wù)方式分包，分包內(nèi)容含周轉(zhuǎn)材料和輔材?，F(xiàn)場管理人員嚴(yán)格按承包合同執(zhí)行，避免額外用工出現(xiàn)，材料要及時進(jìn)場。辦公室要控制好臨時用工，監(jiān)督現(xiàn)場工資和獎金的發(fā)放。3材料費材料消耗量控制在定額內(nèi)，材料價為市場最低價材料消耗量包死在履行合同時，保證在商砼、鋼材、門窗、保溫等主要材料按中準(zhǔn)價計價。在對外分包中總包負(fù)責(zé)供應(yīng)的主要材料按消耗量一次包死。 物資部集中采購、集中招標(biāo)，做好現(xiàn)場驗收。工程技術(shù)部要編制材料進(jìn)場計劃，可變的要及時變更?，F(xiàn)場人員監(jiān)督好各種材料的使用，杜絕浪費。4機(jī)械費支出費用控制在合同的機(jī)械費用內(nèi)價格包干工程技術(shù)部要詳細(xì)編制施工方案