【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備、施工機(jī)具和施工產(chǎn)生的垃圾。全部工程完工后，及時拆除臨時設(shè)施區(qū)的全部建筑物，并徹底清退多余材料、設(shè)備和施工機(jī)具。三、施工進(jìn)度計劃本工程安裝、調(diào)試、試運(yùn)行結(jié)束，直至交工驗收，施工工期為240天。72h+24h試運(yùn)行結(jié)束，交工驗收。安裝工程施工進(jìn)度計劃根據(jù)工程實際進(jìn)度及業(yè)主的綜合進(jìn)度計劃進(jìn)行編制。四、施工工期保證措施 縮短施工周期，盡快發(fā)揮投資效益，是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標(biāo)。在本工程中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、文明、實干”的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、取費(fèi)合理、服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨，集中力量，精心施工。為確?？偣て谟媱澋膶嵤┒玫降南嚓P(guān)支持。 工期保證措施（1）、本公司有垃圾發(fā)電廠安裝工程施工的成功經(jīng)驗（如杭州綠色環(huán)保發(fā)電廠、溫州永強(qiáng)垃圾發(fā)電廠，昆山鹿城垃圾發(fā)電廠，湖州南太湖垃圾發(fā)電廠、張家港垃圾發(fā)電廠、溫嶺垃圾發(fā)電廠），本工程的施工方案根據(jù)工程特點參考以往施工的成功實踐，作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并進(jìn)行優(yōu)化。（2）、本工程采用先進(jìn)的施工工藝和科學(xué)的管理，采用大面積的組合法安裝，科學(xué)合理的安排交叉作業(yè)，同時對鍋爐安裝的重點作了總結(jié)，例如鋼架組對吊裝、焊接施工工藝等作了詳細(xì)的敘述。這樣不但縮短工期，而且保證質(zhì)量，整個工程的一次合格率達(dá)到100%。（3）、教育職工明確把產(chǎn)品交付使用是我們企業(yè)的宗旨，對重要項目，確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽(yù)，還關(guān)系著投產(chǎn)效益的體現(xiàn)，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是重要的環(huán)節(jié)。（4）、建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項目施工管理，在分公司的統(tǒng)一指揮下工程項目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。（5）、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。（6）、認(rèn)真熟悉建設(shè)文件，掌握工藝流程、設(shè)計要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確保工期的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點要準(zhǔn)時到位。（7）、研究和會審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預(yù)算、材料計劃，進(jìn)行技術(shù)交底，使參加施工的每一位人員都能了解施工的重點、難點。（8）、材料供應(yīng)及工藝設(shè)備供應(yīng)情況和設(shè)計出圖，變更情況以及相關(guān)施工單位的進(jìn)度情況、天氣條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認(rèn)真對待并采取相應(yīng)措施予以解決。（9）、注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進(jìn)場的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。（10）、實行以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是：a、 掌握和控制施工進(jìn)度，及時調(diào)度人力、物力，保證施工按計劃正常進(jìn)行。b、 及時同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注重后續(xù)工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。c、 及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃的建議和有效的補(bǔ)救措施，經(jīng)工程師同意后實施，使總進(jìn)度計劃不至于受影響。（11）、本工程的總工期和單位工程工期有嚴(yán)格的要求，在每項單位工程施工前都要做好充分的施工準(zhǔn)備，配足機(jī)具設(shè)備和勞動力，并且要編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，該網(wǎng)絡(luò)圖要充分反映各類施工條件，確定關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵路線，經(jīng)業(yè)主或工程師同意后實施，以嚴(yán)格控制單位工程工期的手段，最終確?？偣て?。五、施工主要機(jī)械配備計劃（見下表）設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進(jìn)場時間備注汽車吊QY25t臺1開工汽車吊160t臺1隨進(jìn)度需要汽車吊50t臺1隨進(jìn)度需要電焊機(jī)BX5001臺20開工電焊機(jī)BX4001臺10開工氬弧焊機(jī)NSA320臺8開工水準(zhǔn)儀AL32臺1開工經(jīng)緯儀J6E臺1開工電動試壓泵SY60臺2隨進(jìn)度需要X射線探傷機(jī)XX2505臺2隨進(jìn)度需要卷板機(jī)W11252500臺1開工空壓機(jī)6M3/min臺1隨進(jìn)度需要臺鉆φ13臺1開工砂輪切割機(jī)φ500臺4開工角向磨光機(jī)φ100~125臺18開工電磨臺20開工手拉葫蘆10T個2開工手拉葫蘆5T個4開工千斤頂32T個4開工千斤頂16T個8開工配電箱/開關(guān)箱個8開工六、設(shè)備材料管理及供應(yīng)材料和設(shè)備的管理：（1）、系統(tǒng)設(shè)備和材料需提供質(zhì)保書、合格證書或試驗報告，否則不得使用。（2）、甲供設(shè)備除生產(chǎn)廠家直接安裝外，業(yè)主必須向安裝單位提供全套隨機(jī)技術(shù)文件，施工用全部材料和設(shè)備必須符合合同規(guī)定和工程要求的品種和質(zhì)量等級，安裝單位所供應(yīng)的材料要隨時按業(yè)主或監(jiān)理要求在制造、加工地點或施工現(xiàn)場，或合同規(guī)定的其他地方進(jìn)行檢驗，安裝單位將提供一切方便并積極配合。（3）對于施工用全部材料、設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗的結(jié)果存在缺陷或不符合合同要求時，應(yīng)立即用書面文件通知供貨單位，由責(zé)任方進(jìn)行修整和調(diào)換合格產(chǎn)品。材料、設(shè)備的交付、搬運(yùn)、儲存、包裝和防護(hù)：（1）、安裝單位自行采用的材料和器材，由安裝單位負(fù)責(zé)驗收、運(yùn)輸、保管、包裝和防護(hù)； （2）、材料和設(shè)備的搬運(yùn)根據(jù)其特點選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具和運(yùn)輸方法，要保證產(chǎn)品不受損壞和污染。（3）、材料和設(shè)備的儲存按本公司制定的產(chǎn)品入庫、驗收、保管和收發(fā)等倉庫管理規(guī)定執(zhí)行，要求做到產(chǎn)品入庫手續(xù)齊全、帳物相符、臺帳清楚、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件齊全。對于質(zhì)量證明文件不全或不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)入庫。產(chǎn)品入庫要擺放整齊、井然有續(xù)；材料和設(shè)備入庫后要經(jīng)常進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保在庫產(chǎn)品不損傷、不變形、不霉變、不變質(zhì)。材料和設(shè)備的發(fā)放要做到“四不出庫”即：手續(xù)不清、去向不明、白條子及未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品不出庫。（4）、材料和設(shè)備的搬運(yùn)、儲存、安裝全過程中必須加強(qiáng)對產(chǎn)品的防護(hù)工作，要采取必要的防護(hù)手段，明確相關(guān)各方對產(chǎn)品防護(hù)的責(zé)任。（5）、材料和設(shè)備從采購開始到安裝工程驗收為止的整個流轉(zhuǎn)過程中，要根據(jù)產(chǎn)品的不同特點采用防火、防霉、防污染和防損壞的措施。七、安裝與土建的配合協(xié)調(diào)：安裝與土建施工的關(guān)系密不可分，交叉作業(yè)頻繁，必須協(xié)調(diào)配合好，以確保工程質(zhì)量和順利進(jìn)行。安裝單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理一起共同解決。土建和安裝單位的協(xié)作配合是確保施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，首先要把建筑產(chǎn)品最終交付業(yè)主使用做為雙方的共同目標(biāo)，其次要做到施工計劃的統(tǒng)一。安裝單位按業(yè)主和土建的要求，提供安裝專業(yè)各單位工程的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，隨著工程的進(jìn)展和不斷變化的施工條件，安裝單位應(yīng)及時向業(yè)主提供月、季施工計劃以保證總進(jìn)度計劃的順利實施。業(yè)主和土建單位對施工現(xiàn)場總平面實施統(tǒng)一管理，在征求安裝單位意見的前提下，繪制施工總平面圖，作為土建、安裝各方按此實施的依據(jù)。安裝單位因施工需要，在開溝、破路、大件設(shè)備運(yùn)輸?shù)缺仨氈袛嗖糠值缆返慕煌〞r，要事先提出申請，經(jīng)業(yè)主和土建同意后實施，施工完畢后及時修復(fù)原樣，以保證交通道路的暢通。在施工過中土建和安裝專業(yè)之間的施工配合十分重要，各工序要做到合理搭接，安裝單位要為土建單位的施工創(chuàng)造必要的條件；土建單位在安排施工時，在上下工序之間，要給安裝單位留出必要的施工期，在大型設(shè)備安裝前需要土建單位預(yù)留出相關(guān)通道來便于我方安裝。在施工全過程中要建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，由監(jiān)理召集與主持，由業(yè)主、土建和安裝單位參加，解決施工過程中所存在的問題，每次會議均由監(jiān)理印發(fā)會議紀(jì)要，作為相關(guān)各方貫徹會議決定的依據(jù)。施工中所碰到的土建、安裝之間的協(xié)調(diào)問題，由監(jiān)理及業(yè)主牽頭，土建、安裝共同協(xié)調(diào)解決；若有土建、安裝相協(xié)調(diào)的重大問題，應(yīng)提前報告業(yè)主和監(jiān)理工程師，由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集相關(guān)各方一起商量解決辦法。八、環(huán)境管理、職業(yè)健康管理環(huán)境管理、職業(yè)健康管理的目標(biāo)1）固體廢棄物回收率達(dá)到100%；2）杜絕重大傷亡事故、多人事故、重大設(shè)備（機(jī)具）事故和火災(zāi)事故；3）職業(yè)病發(fā)病率為零。根據(jù)項目實際情況，對施工危險源、環(huán)境影響因素進(jìn)行劃分評價，對重大危險源、重要環(huán)境因素制訂管理方案，并進(jìn)行風(fēng)險評價，對可能性比較高的重大危險源制訂應(yīng)急預(yù)案，配制相應(yīng)的器材。九、文明施工、環(huán)境保護(hù)及保證措施：文明施工是施工企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量、保證安全施工的重要措施，必須貫穿于本工程的全過程。做好施工總圖的設(shè)計與管理，安裝單位要根據(jù)所承包工程的特點提出具體方案，提交監(jiān)理單位審核，并報業(yè)主同意后實行。要按施工程序組織施工，主要做到以下幾點：（1）、嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書組織施工；（2）、做好施工工序的搭接工作，工序交接要組織檢查并辦理工序交接手續(xù)；（3）、各工種交叉作業(yè)，要以有利施工為原則，組織綜合平衡，做到交叉有序、忙而不亂。因施工需要，在清除障礙物，開溝、破路、停水時，必須辦理審批手續(xù)，工程完工后要及時恢復(fù)原貌。施工現(xiàn)場要做到場地平整、道路暢通、排水良好、材料設(shè)備堆放整齊，工完料清場地凈。主要做到：（1）材料、設(shè)備堆放和存放要按總圖布置并加以區(qū)域圍護(hù)，做到整齊有序，避免二次搬運(yùn)。（2）施工面機(jī)具的擺放不占用道路，并要定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，保證機(jī)械性能完好。（3）雨季之前做好施工場地臨時雨水排水工程。（4）施工現(xiàn)場和臨時設(shè)施區(qū)按各專業(yè)班組劃分區(qū)域管理責(zé)任區(qū)，經(jīng)常進(jìn)行清掃和保潔工作。（5）施工中余料要及時收回，施工垃圾要及時清理。（6）單位工程完工后，場地范圍內(nèi)的臨設(shè)工程