【文章內(nèi)容簡介】 職務(wù) 駐現(xiàn)場時間夏繼鵬 高級工程師 技術(shù)負責(zé)人 巡檢劉 江 注冊監(jiān)理工程師 總監(jiān) 巡檢李 元 工程師 總監(jiān)代表 工地現(xiàn)場洪偉 監(jiān)理員 現(xiàn)場監(jiān)理 工地現(xiàn)場十、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師的職責(zé)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、項目施工要求，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。審核簽署承包單位申請、支付證明和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。1審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目竣工驗收。1主持整理工程項目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。十一、監(jiān)理工作程序：工程實施階段的監(jiān)理程序： 組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場1．審批施工組織設(shè)計（方案）；2．分包單位的資質(zhì)審查；3．審批工程開工報告；4．檢查材料、構(gòu)配件的清單與質(zhì)量；5．分部分項工程質(zhì)量檢查控制；6．實施分項工程檢查控制；7．實施工程投資控制；8．定期召開工地會議及技術(shù)洽商；9．單位工程驗收。編制項目監(jiān)理規(guī)劃實施細則 參加召開第一次工地會議實施工程監(jiān)理組織工程初驗編制工程評估報告提交監(jiān)理檔案資料 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收（審查）承包商企業(yè)資質(zhì)程序：承包商中標 企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、施工許可證 法人代表（職務(wù)）企業(yè)固定資產(chǎn)和流動資金（萬元） 總工程師（職稱）企業(yè)職工人員狀態(tài) 總會記師（職稱）企業(yè)主要設(shè)備情況（臺套、動力） 總經(jīng)濟師（職稱）企業(yè)已建成或在建主要工程質(zhì)量情況 總監(jiān)理師審查報業(yè)主建議更換承包商 報項目組成人員 監(jiān)理工程師審查報業(yè)主建議更換項目組成員 進場施工3．施工前期監(jiān)理程序：承包商進場準備 設(shè)計交底和施工圖會審 承包商編報施工組織設(shè)計和工期進度網(wǎng)絡(luò)計劃承包商編報施工預(yù)算和施工用款計劃監(jiān)理工程師審查熟悉合同、圖紙文件地質(zhì)報告等承包商組織施工 工階段分項工程質(zhì)量控制程序：工程施工申請（工程開始或上道分項結(jié)束）每道分項工程或工序完工后承包商自檢填寫《工程質(zhì)量報驗單》監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查承包商整改監(jiān)理工程師簽署進行下道工序施工施工階段質(zhì)量評定流程：承包商開工報告 監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令 承包商測量定位放線城規(guī)部門驗簽 承包商開挖基槽(坑)勘察、設(shè)計、監(jiān)理部門驗簽 分項、分部施工自檢申報，設(shè)計、質(zhì)檢單位、業(yè)主、監(jiān)理參加驗評承包商進入預(yù)驗收、合格后申報驗收進入竣工驗收階段施工階段進度控制流程：確定項目工程總工期目標 承包商開工前提交施工組織設(shè)計及施工進度計劃 監(jiān)理工程師審核 是實施過程中分階段提交詳細計劃責(zé)成承包商采取措施 監(jiān)理工程師審核 是承包商按計劃實施 監(jiān)理工程師對實際值與計劃值比較按計劃執(zhí)行材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序：承包商填報“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”監(jiān)理工程師不 得簽認材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量對影響使用功能和感觀的材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控制的進場簽認“工程材料/構(gòu)配件/報審表”簽認“工程材料/構(gòu)配件/預(yù)備報審表”進場使用 技術(shù)聯(lián)系工作程序：承包商提出聯(lián)系內(nèi)容業(yè)主脈主重大問題總監(jiān)理工程師審核重大技術(shù)問題設(shè)計單位 承包商實施工工程質(zhì)量事故處理程序：質(zhì)量事故源 承包商調(diào)查，摸底分析填寫事故報告單事故報告事故詳情分析及事故原因分析初步處理意見總監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查參發(fā) 發(fā)部分暫停撥令質(zhì)監(jiān)站參加業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理聽取承包商匯報承包商設(shè)計提出處理方案征求業(yè)主意見 承包商實施方案監(jiān)理督促實施監(jiān)理、設(shè)計核查處理結(jié)果 承包商復(fù)工申請總監(jiān)理工程師核發(fā)復(fù)工令進行下道工序施工工程投資控制程序：承包單位填寫“已完工程量月報表”及“工程價款結(jié)賬單”審核申報項目質(zhì)量情況審核申報項目工程量審核申報項目價認可施工單位填寫付款證書總監(jiān)審核簽署付款證書業(yè)主審核簽署付款證書1工程竣工驗收流程