【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 b、問(wèn)題及處理　　對(duì)于影響頂進(jìn)質(zhì)量與安全的問(wèn)題，必須及時(shí)處理，減少停滯，不得不停下來(lái)研究決定的問(wèn)題，要盡快制定出對(duì)策，抓緊處理，恢復(fù)頂進(jìn)?！　、分階段進(jìn)行檢驗(yàn)　　整個(gè)施工段的頂進(jìn)分階段的進(jìn)行檢驗(yàn)，不可等到全段再全面檢驗(yàn)員。　　d、提高施工素質(zhì)　　提高施工及操作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)在頂管施工中的動(dòng)態(tài)管理，是保證頂進(jìn)施工質(zhì)量的關(guān)鍵。頂進(jìn)施工必須認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行施工方案及有關(guān)規(guī)定，把握頂進(jìn)動(dòng)態(tài)中的情況，才能提高頂進(jìn)后的施工質(zhì)量。、管道內(nèi)輔助管道的輔設(shè)　　混凝土管內(nèi)的輔助管道設(shè)置于管道內(nèi)壁，用鋼架將其有序地固定在混凝土管壁上?！　、通風(fēng)設(shè)施：　　由于管道頂進(jìn)距離長(zhǎng)，埋置深度深，管道內(nèi)的空氣不新鮮，加上土體中會(huì)產(chǎn)生有害氣體，因此，必須設(shè)置供氣系統(tǒng)。通風(fēng)設(shè)施用一臺(tái)9 米3 的柴油空壓機(jī)將壓縮空氣輸入空氣濾清器，再進(jìn)入儲(chǔ)氣桶，經(jīng)過(guò)氣壓調(diào)節(jié)閥，將壓縮空氣傳輸至管道最前端，并將管道最前端的空氣排出，以此進(jìn)行空氣循環(huán)。　　b、電源布置：　　在頂管過(guò)程中，主要的電源為動(dòng)力用電和照明用電?！　　?動(dòng)力用電　　由于管道內(nèi)的電機(jī)采用380V 動(dòng)力電，因此，進(jìn)入管道的動(dòng)力電必須做到二級(jí)保護(hù)和接地保護(hù)措施，動(dòng)力電源線設(shè)置在操作人員不易接觸處，并在電源線外增設(shè)護(hù)套，保證用電安全?！　　裾彰饔秒娪捎诠艿纼?nèi)的空氣濕度較大，因此，采用36V 低壓照明電，低壓電須通過(guò)變壓器降壓。燈具采用防水防爆燈具。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施：　　質(zhì)量目標(biāo)：合格?！　〕兄Z：若工程質(zhì)量達(dá)不到招標(biāo)文件和合同文件的要求，我公司愿意承擔(dān)違約責(zé)任。　　本工程按施工合同承包范圍內(nèi)，按國(guó)家頒布的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定達(dá)到合格等級(jí)。為了達(dá)到上述質(zhì)量指標(biāo)，制訂以下措施?！?、現(xiàn)場(chǎng)施工管理　　a、本工程采用項(xiàng)目法施工管理配備項(xiàng)目經(jīng)理。由公司工程師任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備各類專業(yè)施工及技術(shù)人員多名對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)工程節(jié)點(diǎn)控制，盡量采用機(jī)械化作業(yè)。計(jì)劃投入多臺(tái)各類機(jī)械及必要的人力，財(cái)力，物力，加強(qiáng)施工管理，將整個(gè)工程作為優(yōu)化目標(biāo)，將影響施工進(jìn)度、質(zhì)量的各種因素作為系統(tǒng)項(xiàng)目，采用系統(tǒng)分析方法，編制施工網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理抓緊關(guān)鍵路線和關(guān)鍵質(zhì)量、進(jìn)度項(xiàng)目，優(yōu)化勞動(dòng)組合、合理均衡作業(yè)，提高管理層次。　　b、本工程要達(dá)到合格工程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕傷亡事故和實(shí)現(xiàn)總工期，完成上述的三項(xiàng)總體指標(biāo)，要求參于施工的施工管理人員，施工工人盡心盡力，團(tuán)結(jié)一致，不分晝夜的拼搏每個(gè)日日夜夜，為業(yè)主奉獻(xiàn)一座人人贊美的建筑作品。、質(zhì)量保證體系　　工程質(zhì)量是建筑安裝企業(yè)的生命，工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣，關(guān)系到建筑物使用安全，關(guān)系到千家萬(wàn)戶生命財(cái)產(chǎn)，關(guān)系到使用美觀效果，關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，為此我們公司從上到下堅(jiān)決狠抓工程質(zhì)量，視工程質(zhì)量為我們賴以生存的生命，施工人員牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”思想，并加以落實(shí)，在施工中建立質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系。、質(zhì)量管理措施、加強(qiáng)施工全過(guò)程管理，建立質(zhì)量預(yù)控體系　　建立健全施工全過(guò)程的質(zhì)量保證體系，對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控法，努力提高操作人員的技術(shù)水平，有目的有預(yù)見(jiàn)地采取有效措施，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂疲咽┕ぶ谐Ｒ?jiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有準(zhǔn)則，施工后達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。、加強(qiáng)全員管理，提高工作質(zhì)量　　努力健全各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)程序，教育企業(yè)的所有工作人員對(duì)各自工作負(fù)責(zé)，每個(gè)職工都必須高度重視工程質(zhì)量，各盡職守，不斷提高技術(shù)水平和管理水平，做到人人關(guān)心工程，人人管理工程，為達(dá)到合格工程而共同努力。、嚴(yán)格堅(jiān)持“八制”　　一是堅(jiān)持質(zhì)量責(zé)任制：按質(zhì)量總目標(biāo)分解成各分部分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，并落實(shí)到人，各質(zhì)量責(zé)任制層層掛牌，層層落實(shí)；　　二是堅(jiān)持質(zhì)量獎(jiǎng)罰制：對(duì)各施工班組作業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)按優(yōu)良與合格分別定價(jià)，并加大其單價(jià)的差距，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰，使每個(gè)員工與質(zhì)量目標(biāo)直接相關(guān)，建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性；　　三是堅(jiān)持材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制：所有材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，做到不合格的材料不用于工程上；　　四是堅(jiān)持“三檢”制：加強(qiáng)質(zhì)量的控制，確保上道工序不合格不進(jìn)入下道工序；　　五是堅(jiān)持質(zhì)量否決制：專職質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量有一票否決的權(quán)利；　　六是堅(jiān)持質(zhì)量事故調(diào)查制：對(duì)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行調(diào)查，分析其產(chǎn)生的原因，制定改進(jìn)措施，該追究責(zé)任的要追究責(zé)任，該罰的要罰；　　七是堅(jiān)持工程例會(huì)制：通過(guò)工程例會(huì)，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；　　八是堅(jiān)持技術(shù)交底制：對(duì)各分部分項(xiàng)工程，特別是重要的施工難度較大的工序，在施工前應(yīng)向班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前由工程師與施工員對(duì)工人進(jìn)行交底，重要工序由項(xiàng)目經(jīng)理與總工程師進(jìn)行技術(shù)交底。、建立圖紙會(huì)審制度　　工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行自審，參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審，將自審發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題向設(shè)計(jì)部門提出澄清。　　由于本工程是一個(gè)多路段工程的項(xiàng)目，工程內(nèi)容雖然少多，圖紙不算復(fù)雜。但為了防止因圖紙?jiān)蛟斐晒こ藤|(zhì)量問(wèn)題，所以，在施工過(guò)程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)組織施工員對(duì)照?qǐng)D紙會(huì)審的內(nèi)容進(jìn)行再審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問(wèn)題。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行核對(duì)，并將設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容及時(shí)標(biāo)識(shí)于圖紙相應(yīng)的部位。、完善質(zhì)檢制度，嚴(yán)把質(zhì)檢關(guān)　　在施工過(guò)程中實(shí)行三級(jí)檢驗(yàn)和交接班質(zhì)量簽證制度。由各班組的質(zhì)量員對(duì)上一班的工程質(zhì)量進(jìn)行逐步驗(yàn)收，合乎要求后，簽字接收。　　二個(gè)不同工種之間的交接亦需要各工種質(zhì)量員進(jìn)行檢驗(yàn)，、提高人員素質(zhì)　　為了提高項(xiàng)目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質(zhì)，使質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，我們擬采取如下措施：　 每星期召開(kāi)一次“質(zhì)量例會(huì)”，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，匯報(bào)施工質(zhì)量情況及布置今后工作等?！　?項(xiàng)目開(kāi)工前，由公司技術(shù)質(zhì)安部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行班前技術(shù)交底及各種資料收集交底，能使每個(gè)工長(zhǎng)對(duì)自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識(shí)。　　 項(xiàng)目經(jīng)理要安排時(shí)間讓工長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)主管組織人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，分項(xiàng)分部開(kāi)工前，工長(zhǎng)要對(duì)作業(yè)人員詳細(xì)清楚地進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，無(wú)交底者不準(zhǔn)進(jìn)行施工?！? 技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量有同等重要的影響，必須做到收集管理工程技術(shù)資料與施工同步進(jìn)行。、工程質(zhì)量技術(shù)措施　　做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計(jì)做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。　　做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作?！　?duì)特殊工種人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行考核，保證持證上崗。　　加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，保證施工機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！　〖訌?qiáng)各種建筑材料的檢查驗(yàn)收工作，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，確保材料的質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?！　∽龊檬┕り?duì)伍的選擇工作，對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)水平進(jìn)行考核，保證其施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)測(cè)量、定位放線的復(fù)核工作，確保中心線、高程的精度在規(guī)范允許范圍內(nèi)。由于道路工程測(cè)量的工作量比較大且事關(guān)重大，此項(xiàng)工作尤其應(yīng)予以重視。確保安全文明施工以及環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施、建立和完善項(xiàng)目安全管理體制　　為確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行，項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。認(rèn)真按照OHSAS18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》的要求，以人為本，關(guān)心職工的安全和健康。特別是要多關(guān)心一線的民工，為其提供一個(gè)安全的施工環(huán)境?！　?duì)項(xiàng)目部的各安全職責(zé)和執(zhí)行情況，公司以安全檢查形式予以抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則提出整改措施，限期整改。建立安全生產(chǎn)檔案, 其目錄如下:　　a、安全生產(chǎn)責(zé)任