長和房地產(chǎn)開發(fā)公司工程技術(shù)部崗位職能及人員職責(zé)(編輯修改稿)
2025-07-27 11:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出所需技術(shù)人員及勞動力的清單報于甲方存檔。如甲方發(fā)現(xiàn)上報技術(shù)人員及勞動力人數(shù)與實際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節(jié)輕重對相關(guān)單位進行適當(dāng)經(jīng)濟處罰。，加強設(shè)備管理，配齊維修人員，確保機械正常運轉(zhuǎn)。對主要工序要儲備一定的備用機械。同時列出不同施工階段使用設(shè)備清單及使用周期,上報甲方存檔確保施工順利進行。，以利各方及時了解工程進度及互通工程信息。監(jiān)理單位和工程部專業(yè)工程師要認真逐日作好施工記錄，就各分項工作開始時間，完成時間、持續(xù)時間、完成實物工程量、關(guān)鍵線路的影響等對照計劃進行監(jiān)督檢查。對施工進度狀況進行檢查、分析和控制施工實際完成的工程進度是否屬實。如實際施工進度與上報工程進度不符，監(jiān)理有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰。、分包單位須在每月月末對所針對的工程進行進度的總結(jié)，包括現(xiàn)完成工程量已完成總工程量的**％，剩余工程量**％，或占總進度的百分比，并詳細列出后期剩余施工內(nèi)容及施工周期。、冬季施工方案及進度管理措施。，無正當(dāng)理由發(fā)生工期順延甲方將進行必要的經(jīng)濟處罰。如因甲方原因發(fā)生工期順延的將不追究施工單位責(zé)任，并視情況給予適當(dāng)補償。，如需甲方采購的材料、設(shè)備須提前一個月向甲方提供詳細的需求計劃以免延誤工期。如施工單位的施工進度滯后兩周以上（包括兩周），須及時上報追趕措施并詳細注明滯后原因。當(dāng)經(jīng)過努力，確定不能實現(xiàn)原計劃時，應(yīng)召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的專題會議分析原因，并提出改進措施及調(diào)整計劃意見。，以實現(xiàn)計劃目標：a) 相關(guān)單位協(xié)作配合的影響（包括政府規(guī)劃、各建設(shè)主管部門、設(shè)計單位、設(shè)備及材料供貨商、運輸單位、供電供水單位等）；b) 材料、設(shè)備供應(yīng)時間及質(zhì)量的影響；c) 資金供應(yīng)的影響；d) 設(shè)計變更的影響；e) 調(diào)整工作持續(xù)時間；f) 風(fēng)險因素（包括臺風(fēng)、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等）的影響；g) 自身管理失誤（施工方案不當(dāng)、現(xiàn)場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響。(各專業(yè)工程師)進行詳細交底，分析計劃執(zhí)行中存在的問題，落實季度、月、旬施工任務(wù)和各項技術(shù)組織措施。定期召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的調(diào)度會，小結(jié)檢討進度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實現(xiàn)計劃目標。，須針對各自施工內(nèi)容的特點作好成品保護并詳細編制出保修辦法（如某部位防火門被其損壞，損壞的時間記錄、數(shù)量記錄、該施工隊伍須在幾小時內(nèi)到場、幾天內(nèi)維修完畢、維修費用等處理辦法）。，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工組織計劃，安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工，并保證各工種有足夠的工作面和成品保護條件，同時應(yīng)根據(jù)工程實際進展情況分解到月、周計劃，及時報甲方項目部審核。由于施工總承包方組織不利或責(zé)任劃分不明確導(dǎo)致分包隊伍或作業(yè)班組配合不協(xié)調(diào)、成品破壞、返工浪費等由施工總承包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。、圓滿的完成本工程各施工單位須認真遵守本管理辦法,本管理辦法自修訂之日起開始執(zhí)行。（如地下室結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外裝修完成等），應(yīng)滿足銷售計劃的時間要求。a) 工程進度計劃圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。b) 用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)評價工程進度計劃，是否已盡可能達到施工均衡、連續(xù)，工期費用節(jié)省，留有調(diào)整余地的要求。c) 工程進度計劃與機械配置、勞動力調(diào)配、材料、成品、半成品、設(shè)備采購供應(yīng)計劃是否相一致。負責(zé)工程竣工驗收及移交工作。為了規(guī)范各項目工程的移交程序，保證項目在移交過程中順利進行，特制定工程移交管理細則。工程移交分為施工單位對建設(shè)單位的移交和建設(shè)單位向物業(yè)公司的移交兩部分。、施工單位的工程移交，提出驗收申請，我方應(yīng)立即組織各專業(yè)工程師及監(jiān)理單位的各監(jiān)理人員對項目進行初步驗收，按照交樓標準逐一查看，發(fā)現(xiàn)問題后要求施工單位整改并跟蹤處理結(jié)果。，工程組還需要組織物業(yè)公司人員進行初步驗收，按照交樓標準逐一查看，發(fā)現(xiàn)問題后將問題匯總送至項目工程組，由項目工程組要求施工單位整改并跟蹤處理結(jié)果。，我方應(yīng)立即組織施工單位提交房屋竣工驗收報告、燃氣專項工程竣工驗收報告、公安消防部門出具的消防驗收文件、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門出具的電梯驗收文件，文件齊全后應(yīng)去建設(shè)局辦理竣工驗收備案手續(xù)，取的竣工驗收備案回執(zhí)。，施工單位向我方進行工程移交，但工程移交后并不排除施工單位的質(zhì)量責(zé)任。，我方應(yīng)立即再次組織物業(yè)公司對工程進行驗收，并對物業(yè)公司相關(guān)人員進行培訓(xùn)，詳細介紹各種設(shè)備的操作要求及性能。、住宅質(zhì)量保證書等相關(guān)文件。并要求物業(yè)公司對每戶戶型的燈具、門窗等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題后立即組織施工單位進行整改。，項目工程組將全部戶型的鑰匙移交給物業(yè)公司，鑰匙移交過程中要進行簽字記錄。，項目工程組還必須積極協(xié)助物業(yè)公司將工程移交給業(yè)主，項目工程組在業(yè)主入伙期間，應(yīng)派專人協(xié)助物業(yè)公司進行業(yè)主驗樓全過程，向業(yè)主介紹房屋功能及回答業(yè)主的提問，并記錄業(yè)主驗樓過程中發(fā)現(xiàn)的問題，業(yè)主的合理問題應(yīng)在三日內(nèi)得到解決。，對問題進行分類排序，探索解決辦法，并作為以后工作改進的重點。對工程管理過程中的文件、資料進行管理。、校準和資料發(fā)放管理的流程、規(guī)定。、發(fā)放工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)及公司其他職能部門需配合的工作。工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 負責(zé)工程技術(shù)部的日常管理工作。 配合協(xié)調(diào)各部門進行項目前期運作，提出合理化建議。 負責(zé)組織工程的招投標工作。（1） 對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。（2） 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。（3） 組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4） 組織評標和開標工作，確定中標單位。（5） 參與合同談判與合同的簽定。 負責(zé)項目管
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