【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)小于30min后用肥皂水檢查所有接頭以不漏、無壓力降為合格。在升壓過程中，不得撞擊和敲打管道，每15min記錄一次壓力和溫度情況，發(fā)現(xiàn)異常立即停止升壓。當(dāng)兩端任何一端達(dá)到強(qiáng)度試驗(yàn)壓力時(shí)，要及時(shí)停止升壓，關(guān)閉閥門，穩(wěn)壓1h，再一次檢查閥門和管線是否有異常現(xiàn)象。在確認(rèn)一切正常后，壓力無明顯變化后做好記錄。進(jìn)行強(qiáng)度試壓時(shí)，若壓力下降，應(yīng)將管內(nèi)壓力降至工作壓力以下，然后在管道沿線查找泄漏點(diǎn)，組織搶修，搶修應(yīng)在泄壓后進(jìn)行。在試壓過程中，沿管道兩側(cè)5m范圍內(nèi)應(yīng)劃為禁區(qū)，沿線應(yīng)設(shè)有專門工作人員在禁區(qū)外巡邏。在交通路口要設(shè)專人進(jìn)行值班，不允許任何人在試壓期間在路上停留。強(qiáng)度試壓結(jié)束前，應(yīng)及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位和監(jiān)理單位到現(xiàn)場實(shí)地觀察，取得共同認(rèn)可后，在試壓記錄上簽字，然后進(jìn)行下一步嚴(yán)密性試驗(yàn)。強(qiáng)度試壓時(shí)要隨時(shí)注意超壓現(xiàn)象發(fā)生。、嚴(yán)密性試壓試壓時(shí)的升壓速度不宜過快，當(dāng)壓力緩慢升至試驗(yàn)壓力的30%和60%時(shí)，應(yīng)分別停止升壓， 穩(wěn)壓30min并檢查系統(tǒng)有無異常情況，如無異常繼續(xù)升壓，升至試驗(yàn)壓力后，待壓力、溫度穩(wěn)定后開始記錄。嚴(yán)密性試驗(yàn)的穩(wěn)壓時(shí)間室外管線為24h，室內(nèi)燃?xì)夤芫€為2h，每小時(shí)記錄不應(yīng)小于1次，室外管線以不泄漏、修正壓力降小于133 pa為合格；居民戶內(nèi)8 KPa、15分鐘，觀察U型壓力計(jì)，用肥皂水檢查所有接頭以不漏、無壓力降為合格?！鱌＇=（H1+B1）－（H2 +B2）*（273+t1）/（273+t2）△P＇——修正壓力降HH2——試驗(yàn)開始和結(jié)束時(shí)壓力計(jì)讀數(shù)（pa）BB2——試驗(yàn)開始和結(jié)束時(shí)氣壓計(jì)讀數(shù)（pa）tt2——試驗(yàn)開始和結(jié)束時(shí)管內(nèi)介質(zhì)溫度（℃） 室內(nèi)管線以不泄露，無壓降為合格。嚴(yán)密性試驗(yàn)合格后，泄壓后拆除臨時(shí)設(shè)施和管線。、施工用料序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1蝶閥D633H1650 套3吹掃放空2氣壓計(jì)支23溫度計(jì)量程0～100℃支24壓力表量程0～， Y=150塊25壓力表量程0～， Y=150塊26壓力表截止閥J13H16 DN15個(gè)4接壓力表用7無縫鋼管20 Φ22m5接壓風(fēng)機(jī)8無縫鋼管20 Φ48m50吹掃管9壓風(fēng)車250型臺(tái)2壓縮氣源10安全警示帶m200、安全措施試壓工作進(jìn)行前，對(duì)所有參加試壓的人員進(jìn)行工作前的有關(guān)安全教育。管線試壓前，應(yīng)對(duì)試壓設(shè)備、各種用具進(jìn)行安全技術(shù)檢查，任何設(shè)備用具不得超標(biāo)使用，確保施工中的安全。所有操作人員各自熟悉操作流程，防止錯(cuò)誤操作，重要操作流程由專人負(fù)責(zé)，操作時(shí)聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，不允許個(gè)人隨意操作。吹掃試壓管線放散口前方50m、管線左右10m范圍為警戒區(qū)，設(shè)置安全警戒標(biāo)志、安全防護(hù)線。不準(zhǔn)同時(shí)進(jìn)行其它作業(yè)。管線試壓前，必須對(duì)管線、閥門等設(shè)備進(jìn)行檢查，其開閉狀態(tài)應(yīng)符合要求。試壓時(shí)，與受壓段相連的管道所用的應(yīng)具備足夠的強(qiáng)度，檢查合格。升壓時(shí)封頭對(duì)面不準(zhǔn)站人，發(fā)現(xiàn)泄漏應(yīng)立即停止升壓，不準(zhǔn)帶壓補(bǔ)焊和緊固螺栓。在掃線、試壓的全部過程中，應(yīng)保證通訊暢通，并合理安排人員和車輛，施工人員不得過度疲勞?！?0】回填（1）管道或其他隱蔽工程，須經(jīng)過壓力合格后，方可進(jìn)行回填。（2）在壓試驗(yàn)完成，并辦理“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”后，即可進(jìn)行回填。管頂以上用30cm沙回填實(shí)，管溝其余部分用土過篩并每填20cm夯實(shí)，待管溝填平后結(jié)束。即可進(jìn)行回填土，管頂上部500mm以內(nèi)不得回填直徑大于100m的塊石和凍土塊；500mm以上部分回填塊石或凍土不得集中；用機(jī)械回填，機(jī)械不得在管溝上行駛?；靥钔翍?yīng)分層夯實(shí)，應(yīng)符合下列規(guī)定：機(jī)械夯實(shí) 不大于300mm人工夯實(shí) 不大于200mm（3）管道回填時(shí)，以兩側(cè)相對(duì)同時(shí)下土，水平方向均勻地?cái)備?，用木棍搗實(shí)。填至管半徑以上，在兩側(cè)用木夯夯實(shí)，并將該填土踩實(shí)，但要防止管道中心線的位移及管口受震而脫落。（4）雨后填土要測定土壤含水量，如超過規(guī)定不可回填。槽內(nèi)有水則須排除后，符合規(guī)定方可回填。三、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（一）質(zhì)量控制及管理概述依據(jù)GB/T19001－2000idt、ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，遵循策劃、實(shí)施、檢測、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量控制方針。質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，是企業(yè)永恒的主題。為全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的精品工程質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中，我們將嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量保證體系的要求，以“重合同、守信譽(yù)、保質(zhì)量，以一流的服務(wù)為業(yè)主提供滿意產(chǎn)品”為宗旨，對(duì)施工、安裝、生產(chǎn)和服務(wù)全過程實(shí)行有效控制，認(rèn)真按照現(xiàn)行的國家和建設(shè)部的施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織施工生產(chǎn)，最終確保呼和浩特城區(qū)給水管道項(xiàng)目精品工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程我方承諾質(zhì)量目標(biāo)為：合格質(zhì)量管理體系，全面貫徹執(zhí)行GB/T19001－2000idt、ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理體系文件包括《管理手冊》和《管理體系程序文件》和《工程項(xiàng)目管理手冊》。項(xiàng)目經(jīng)理部在嚴(yán)格貫徹GB/T19001－2000idt、ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)將大大提高了施工項(xiàng)目的管理水平，特別是提高質(zhì)量管理體系的過程控制，在管理中采取預(yù)控的思想，對(duì)質(zhì)量管理實(shí)行PDCA循環(huán)，建立糾正和預(yù)防措施的機(jī)制，在提高管理質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，全面提高工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量質(zhì)量管理要堅(jiān)持“技術(shù)為先、質(zhì)量為本、顧客至上、追求卓越；優(yōu)質(zhì)的工程，完善的服務(wù)是我們不懈的追求”的質(zhì)量方針和“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”PDCA循環(huán)的工作方法不斷改進(jìn)過程控制、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量控制要滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)工藝規(guī)程規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主相關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求。加強(qiáng)施工前的質(zhì)量預(yù)控，強(qiáng)化施工過程中的過程控制，確保施工后的質(zhì)量檢驗(yàn)。（二）工程項(xiàng)目部質(zhì)量方針工程項(xiàng)目部堅(jiān)持的質(zhì)量方針是“重合同、守信譽(yù)、保質(zhì)量，以一流的服務(wù)為業(yè)主提供滿意產(chǎn)品”。確保達(dá)到建設(shè)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)工程。并通過制定和實(shí)施本大綱和相應(yīng)的質(zhì)量保證文件來促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將采取如下保證措施：健全組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)【1】我公司將在呼和浩特城區(qū)燃?xì)忭?xiàng)目施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)施工全過程實(shí)施嚴(yán)格質(zhì)量管理。在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置安全質(zhì)量管理員，有專職安全質(zhì)量管理員對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全方位施工檢測?！?】同時(shí)施工隊(duì)一級(jí)設(shè)專職質(zhì)量檢查員，工班一級(jí)有人兼職質(zhì)檢工作，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)質(zhì)量管理人員均由會(huì)管理、懂技術(shù)、有施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任，同時(shí)賦予質(zhì)量檢查人員驗(yàn)工計(jì)價(jià)的否決權(quán)，另外項(xiàng)目經(jīng)理必須尊重他們的意見?！?】施工時(shí)堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。工程質(zhì)量實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制【1】從項(xiàng)目經(jīng)理部到各工程施工隊(duì)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制，質(zhì)量目標(biāo)，層層分解，終身責(zé)任，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理，做到“六不施工、三不交接”。【2】“六不施工”是：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工，測量和資料未經(jīng)審核不施工，材料無合格證或試驗(yàn)不合格不施工，隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工，未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)工序不施工。“三不交接”是：無自檢記錄不交接，未經(jīng)監(jiān)理工程師或技術(shù)人員驗(yàn)收不交接，施工記錄不全不交接。（三）建立各項(xiàng)質(zhì)量制度進(jìn)場物資質(zhì)量管理制度材料部門根據(jù)物資需用計(jì)劃到合格分供方統(tǒng)一采購供應(yīng)。嚴(yán)格按照《物資采購控制程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)試驗(yàn)控制程序》、《搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝控制程序》、《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》，按計(jì)劃分批分期組織好施工所需物資的進(jìn)場，通過對(duì)供貨廠家的評(píng)審及到場后的復(fù)驗(yàn)，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決按規(guī)程辦理，保證材料的質(zhì)量。工程質(zhì)量樣板制度在體階段建立井室、管道安裝樣板，由項(xiàng)目部總工組織工長、質(zhì)檢員、施工班組共同驗(yàn)收評(píng)測，確定樣板標(biāo)準(zhǔn)。在裝修階段制作裝修樣板間，由公司科技質(zhì)量部會(huì)同項(xiàng)目部總工、工長、質(zhì)檢員、施工班組共同驗(yàn)收評(píng)測，確定樣板標(biāo)準(zhǔn)。隱蔽工程驗(yàn)收制度凡屬隱檢項(xiàng)目均要在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由工長組織，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員等參加檢查檢收，合格后由工長填寫“隱敝工程檢查記錄”（要有內(nèi)容）并通知監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。未經(jīng)隱檢或隱檢不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。工程預(yù)檢復(fù)核制度預(yù)檢復(fù)核必須在下道工序施工前進(jìn)行，由工長負(fù)責(zé)組織班組長，并請技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查人員參加，共同進(jìn)行，檢查中如提出返修意見，待返修合格后，進(jìn)行復(fù)查并填寫復(fù)查意見。本工程增加鋼筋的預(yù)檢，執(zhí)行“七不綁”制度。各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度在施工過程中，我們要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、子分部質(zhì)量驗(yàn)收、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。不合格品的控制：在施工過程中，一旦出現(xiàn)了不合格品，我們一定要認(rèn)真對(duì)待、認(rèn)真處理，以使其對(duì)工程質(zhì)量的影響降到最低。施工中若出現(xiàn)不合格品，首先要做出“不合格品報(bào)告”，然后項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員要對(duì)其產(chǎn)生的原因、性質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，提出處置方案，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)其處置過程進(jìn)行監(jiān)督并對(duì)結(jié)果檢驗(yàn)評(píng)定。糾正和預(yù)防措施：施工過程中，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題我們要制定糾正措施，對(duì)潛在的質(zhì)量問題制定預(yù)防措施。根據(jù)不合格品報(bào)告，項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員調(diào)查，分析產(chǎn)生不合格的原因，制定糾正措施并組織實(shí)施。公司技術(shù)處每季度將收集的已發(fā)生的潛在的不合格品產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施。質(zhì)量例會(huì)制度包括每周質(zhì)量例會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量問題追根制度，質(zhì)量問題追根制度遵循：回診→查原因→追查責(zé)任人→限期整改→驗(yàn)收結(jié)果→定論總結(jié)、立規(guī)矩的模式，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決，質(zhì)量管理人員要根據(jù)收到的質(zhì)量信息，提取質(zhì)量數(shù)據(jù)，采用合適的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，提出分析結(jié)果，以便掌握質(zhì)量動(dòng)向，重點(diǎn)應(yīng)該放在如何防止再次發(fā)生，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。獎(jiǎng)罰制度我們在工程施工中將實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰以利于提高質(zhì)量。（四）質(zhì)量預(yù)控施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)保證措施【1】圖紙會(huì)審編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃【2】技術(shù)交底施工作業(yè)人員的上崗前的試工考核施工前的技術(shù)技能培訓(xùn)施工前的施工機(jī)具設(shè)備檢查大面積施工前的樣板驗(yàn)收和樣板交底分部工程和專項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部必須組織編制各分部工程和專業(yè)工程施工方案，經(jīng)審查后，填寫施工組織設(shè)計(jì)和方案申報(bào)表，報(bào)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施，無施工方案不得施工。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在實(shí)施過程中不得隨意修改，必須修改的，施工單位應(yīng)提出修改報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理同意后方可修改。工程材料的質(zhì)量保證措施現(xiàn)場使用的各種材料全部是新的，制造商或生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)具備國家相應(yīng)的資質(zhì)，在合格分供方名冊之內(nèi)，材料采購人員必需對(duì)其型號(hào)、規(guī)格、性能有全面了解，達(dá)到一定技術(shù)水平，在業(yè)主或監(jiān)理的監(jiān)督下實(shí)行材料供貨。所有采購的工程材料由技術(shù)部的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制《工程材料采購技術(shù)要求》。對(duì)于工程材料生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商按照有關(guān)要求建立《合格供方名冊》。由材料部負(fù)責(zé)對(duì)每種工程材料選取三個(gè)廠家，并將有關(guān)資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理審批，必要時(shí)要附上樣品。大宗材料、對(duì)工程質(zhì)量影響程度較大的材料、單個(gè)訂貨合同在10萬元以上的材料以及無法通過進(jìn)場檢驗(yàn)檢查其質(zhì)量的材料，可由材料部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)人員，對(duì)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)過程和實(shí)例工程進(jìn)行考察，并由采購部負(fù)責(zé)編寫考察報(bào)告，報(bào)送監(jiān)理工程師備案。所有進(jìn)場的工程材料必須進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件等，不得投入使用。對(duì)于所有工程材料應(yīng)設(shè)置可追溯性標(biāo)識(shí)，經(jīng)營部負(fù)責(zé)建立質(zhì)量檔案。對(duì)甲供材料、半成品、構(gòu)配件等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電安裝工程材料采購的管理。做好材料的采購工作，是機(jī)電工程質(zhì)量預(yù)控的重要環(huán)節(jié)。機(jī)電工程師應(yīng)根據(jù)材料、設(shè)備的設(shè)計(jì)要求，選定三家以上廠商進(jìn)行招標(biāo)，通過對(duì)其評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)廠家。材料、設(shè)備定貨計(jì)劃要根據(jù)施工圖紙的設(shè)計(jì)要求，及施工進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行編制。材料、設(shè)備進(jìn)場要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，對(duì)照材料、設(shè)備計(jì)劃檢驗(yàn)材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，是否附有產(chǎn)品合格證、材料檢查報(bào)告、電氣行業(yè)的3C認(rèn)證等，把好材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)于特殊的機(jī)電材料、設(shè)備由項(xiàng)目部組織有關(guān)部門共同驗(yàn)收。材料、設(shè)備進(jìn)場后，對(duì)材料的堆放要按照材料、設(shè)備的性能碼放。對(duì)材料的碼放要有預(yù)見性，盡量減少材料的二次搬運(yùn)，在搬運(yùn)過程中要注意，易碎、易壞、易壓材料、設(shè)備的搬運(yùn)，必要時(shí)由機(jī)電專業(yè)工長做書面技術(shù)交底，同時(shí)項(xiàng)目部的材料員及時(shí)注意產(chǎn)品合格證、電氣行業(yè)3C認(rèn)證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等資料并做好收集工作，以備機(jī)電工程竣工技術(shù)資料的收集、歸檔和組卷。施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制措施機(jī)械設(shè)備按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。現(xiàn)場選用的機(jī)械應(yīng)能夠滿足施工需要。對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行資格的確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用由專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證施工機(jī)械的正常安全使用。員工培訓(xùn)和交底增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過程精品的首要措施，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，同時(shí)組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。對(duì)各專業(yè)工種工人素質(zhì)的預(yù)控：各專業(yè)施工隊(duì)在施工前將起重工、電工、電焊工等特殊工種的上崗證報(bào)監(jiān)理備案，要求各工種持證上崗，無證不得上崗。項(xiàng)目對(duì)分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對(duì)分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分