【文章內(nèi)容簡介】 的依據(jù)。監(jiān)理部在收到圖紙后,認真掌握、熟悉圖紙，做好圖紙會審，蓋章后，交付承包方使用。施工前，組織設計交底會議，如發(fā)現(xiàn)問題或對設計意圖不明白時，請設計人員進行設計交底或解釋，確保了工程順利實施。施工中，如承包方要求對設計方案作局部修改或優(yōu)化時,需提出書面申請交監(jiān)理工程師審查，并經(jīng)業(yè)主工程部批準后,由設計單位編寫設計變更通知單或工程變更單,再經(jīng)簽發(fā)給承包方執(zhí)行。第 17 頁⒍施工過程管理質量控制實行以“單元工程為基礎，工序控制為手段”的標準化、程序化管理。單元工程質量檢測實行承包方自檢、監(jiān)理抽檢雙控制度。承包方首先必須對工序質量進行自檢，并及時報驗有關資料，監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，對達不到質量要求或設計標準的，要及時進行調整或返工處理。對符合設計及有關規(guī)范要求的，現(xiàn)場監(jiān)理工程師及時對其核定，并簽字認可，方可進行下道工序施工。在施工過程中,監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行巡視檢查、旁站監(jiān)理或現(xiàn)場監(jiān)督，對重點部位及薄弱環(huán)節(jié)（工序） ，則采用現(xiàn)場旁站的辦法，確保了工程質量達到預期目標。1 土方開挖土方開挖前根據(jù)提供的平面控制點和高程控制點，采用符合精度要求的儀器進行放樣，并報監(jiān)理審核。岸坡、基槽土方開挖從上而下分層、分段依次進行，基面保護層采用人工開挖，在基礎施工前突擊挖除；土方開挖過程中隨時進行斷面及高程測量，保證斷面尺寸及高程符合設計圖紙要求?；A開挖完成后，必須對開挖輪廊位置和開挖斷面進行檢測，并及時填報工程質量報驗單和單元工程質量評定表，經(jīng)業(yè)主工程部、設計、監(jiān)理、施工單位進行聯(lián)合驗收，驗收合格方可進入下道工序。⑵混凝土工程原材料的試驗與審批按照設計和施工規(guī)程要求，對施工過程中采用的水泥、砂子、鋼筋以及混凝土骨料等原材料進行取樣試驗，并將試驗報告及出廠合格證書、材料材質證明報送監(jiān)理工程師審核?；炷僚浜媳鹊拇_定審查，按照設計要求，對各種標號混凝土配合比進行試驗，并將試驗成果報監(jiān)理部審核。試驗中所用的所有材料來源符合合同要求，且與實際施工中使用的材料一致，并事先得到監(jiān)理部批準或與監(jiān)理共同取樣，以使得監(jiān)理工程師能從材料取樣開始對試驗全過程進行檢查、監(jiān)督和認證。嚴格檢查配料過程，拌和時間，是否符合批準的配合比，使得混凝土的質量均能達到設計要求?；炷翝仓刂疲炷灵_倉澆筑前，施工單位對各工序質量進行自檢，并在“三檢”合格基礎上，填報工序質量評定表，辦理開工（倉）證，提交監(jiān)理審核，經(jīng)監(jiān)理同意后，方可進行混凝土澆筑。在混凝土澆筑中，監(jiān)理工程師均進行了旁站監(jiān)理，跟班檢查澆筑過程中的施工工藝。每次澆筑均按規(guī)定頻次測定砂的含水率，調整用水量；同時，嚴格控制配合比、混凝土澆筑速度以及入倉高度和振搗情況，并檢測混凝土的坍落度、預留混凝土試塊。在重要結構部位監(jiān)理工程師要求施工單位多設立控制點，以便在澆筑過程中發(fā)現(xiàn)模板變形走樣時，及時采取糾正措施。混凝土澆筑保證連續(xù)性。澆入倉內(nèi)的混凝土應隨澆隨平倉，不得堆積。平倉分層厚度不大于 30cm,當倉內(nèi)有粗骨料堆積時，均勻地散鋪于砂漿較多處或未經(jīng)振搗的混凝土上。倉內(nèi)泌水應及時排除，嚴禁在模板上開孔趕水，以免帶走灰漿?；炷脸善焚|量檢查，監(jiān)理工程師對混凝土強度以及拆模后外觀進行檢查，主要檢查內(nèi)容包括：標高是否與設計相符，外觀尺寸是否合格，表面有無蜂窩、麻面、跑模、漏漿等現(xiàn)象；外露部分顏色是否一致，鋼筋有無外露；表面平整度是第 18 頁否滿足規(guī)范要求等。⑶ 砌石工程原材料試驗和砂漿配合比的確定審查，按照設計和施工規(guī)程要求，對施工過程中采用的水泥、砂子等原材料進行取樣試驗，對各種標號砂漿配合比進行試驗，并報監(jiān)理部審核。拌制水泥砂漿嚴格按試驗確定的配料單進行配料，嚴禁擅自改動，水泥砂漿應機械拌和,拌和時間不少于 23min，隨拌隨用，已初凝的水泥砂漿不得使用。漿砌石砌筑，檢查石料表面無污垢、油漬等污物，并保持砌筑時表面濕潤。砂漿要有良好的和易性和保水性，砂漿應拌和均勻，且隨用隨拌。漿砌石砌體采用鋪漿法砌筑，鋪漿厚度 3～筑時石塊要分層砌筑，上下錯縫、內(nèi)外搭砌，不得采用外面?zhèn)攘⑹瘔K，中間填心的砌筑方法，不得有空隙。砌筑過程中因故臨時間斷時，應留階梯斜茬、繼續(xù)砌筑前，應將砌體表面的浮渣清除。砌筑時應避免震動下層砌體。砌體的布置、尺寸及分縫符合施工圖。砌體表面平整，厚度符合規(guī)范和設計要求。 砌筑后加強養(yǎng)護，砌體外露面，在砌筑后1218 小時之間及時養(yǎng)護，并經(jīng)常保持濕潤。⒎施工質量檢驗及驗收工程質量的檢查驗收是檢驗工程是否達到設計要求和規(guī)程、規(guī)范要求質量標準的必要手段，也是工程質量等級評定的重要依據(jù)。每個單元工程或重要工序開工前,要求承包方必須首先在“自檢”合格后，報送自檢資料，提出驗收申請。監(jiān)理部在收到各種驗收資料后，首先按規(guī)范和圖紙要求進行核對和審查，并現(xiàn)場進行復驗檢查，驗收合格進入下一道工序，不合格重新處理，再行驗收，直到合格為止，然后再核定工序或單元工程質量等級。對隱蔽工程或重要工程部位，由監(jiān)理部組織工程部、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位等有關人員到現(xiàn)場進行聯(lián)合檢驗，這樣既保證了工程質量和工程安全，又保證驗收資料的真實性和可靠性。施工階段是形成工程質量的關鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理部全體工作人員把施工質量控制作為實施項目監(jiān)理的中心任務，依據(jù)合同約定，嚴格按照規(guī)范、技術標準和合同文件，對工程質量進行控制。我們的目標是：控制工程質量全部合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。監(jiān)理部進駐工地后，立即組織全體監(jiān)理人員認真學習國家《建設工程質量管理條例》和水利部《水利工程質量管理規(guī)定》等各種施工規(guī)范，提高工程質量意識，牢固樹立“質量重于泰山，安全高于一切”的思想，堅持“預防為主、防檢結合”的方針，明確各自的崗位職責。督促承包人建立全面質量保證體系，同時建立監(jiān)理內(nèi)部的質量管理體系，確保監(jiān)理目標的實現(xiàn)。工程開工后，各個工程項目、各個施工工序，都嚴格按照要求進行施工，最終達到總體質量優(yōu)良的目標。在工程施工過程中，建立和健全質量控制體系，并在監(jiān)理工作過程中不斷改進和完善。監(jiān)理機構監(jiān)督承包人建立和健全質量保證體系，并監(jiān)督基貫徹執(zhí)行。按照有關工程建設標準和強制性條文及施工合同約定，對所有施工質量活動有關的人員、材料、工程設備和施工設備，施工工法和施工環(huán)境進行監(jiān)督和控制，按照事前審第 19 頁批，事中監(jiān)督和事后檢驗等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質量。按有關規(guī)定或施工合同約定，核查承包人現(xiàn)場檢驗設施、人員、技術等情況。對承包人從事施工、安全、質檢、材料等崗位和施工設備操作等需要持證上崗的人員的資格進行驗證和認可。對不稱職或違章，違規(guī)人員，要求承包人暫?；蚪蛊湓诒竟こ讨泄ぷ鳌Ρ竟こ痰脑牧?、中間產(chǎn)品等進行嚴格控制，堅持先檢驗后使用的原則，對主材生產(chǎn)廠家和進貨渠道的選擇，主要選擇國家正規(guī)廠家和廠家直銷。本期主要的水泥、砂、石子、塊石的選擇，首先對材料的外觀質量進行檢查，送到發(fā)包人委托的廣西中水工程檢測有限公司實驗室對材料進行質量復檢，質量復檢合格后，監(jiān)理工程師簽字認可后投入使用，每批次規(guī)格的材料都要逐一復檢，以確保使用材料達到國家規(guī)定的標準。對施工控制網(wǎng)進行監(jiān)測，對控制網(wǎng)點，基礎開挖高程、斷面尺寸等在施工單位完成測量后進行復測，確保高程斷面尺寸無誤。對測量成果進行簽認，必要時參加聯(lián)合測量，共同簽認測量成果。在施工過程中，工程任何部分的位置，高程，尺寸均應在誤差范圍內(nèi)。采用測量、試驗、旁站監(jiān)理、跟蹤檢測、平行檢測的方法進行質量控制。施工過程中，我們從工序質量控制開始，實行工序簽證制，每道施工工序完工后承包單位首先進行“三檢” ，合格后填寫單元工程施工質量報驗單，報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理人員通過檢查試驗合格后，方可進行下道工序施工。對工程的重點部位、關鍵工序及隱蔽工程，均設立質量控制點，實行旁站監(jiān)理，確保項目工程質量始終處于監(jiān)控之下。 工程進度控制進度控制是建設監(jiān)理工作三大控制目標之一，直接影響工程投資效益的發(fā)揮，監(jiān)理部采用了主動控制與動態(tài)控制相結合的方法，圍繞進度控制目標，進行監(jiān)督、管理，從而使得整體工程順利完工。⒈審批施工單位編制工程進度計劃督促施工單位按合同技術條款規(guī)定的內(nèi)容和時限，編制施工總進度計劃，明確施工方法、施工場地、道路利用的時間和范圍、以及機械需用計劃、主要材料需求計劃、勞動力計劃等，并督促施工單位根據(jù)本工程特點和難點，對總進度計劃進行合理分解，以保證其可操作性。依據(jù)總進度計劃，把單位工程施工進度分解為月、周的進度進行控制，每周、每月檢查施工進展，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保了施工進度階段性控制目標的實現(xiàn)。進度控制的重點監(jiān)理工程師對報送的實施進度計劃進行審查。監(jiān)理部從人力、資金、設備、技術方案及相關工序的影響上重點審查其邏輯關系、施工程序、資源的均衡投入以及施工進度安排對施工質量和合同工期目標的影響等方面。將批準的施工總進度計劃作為合同進度計劃、控制本合同工程進度的依據(jù)，并找出關鍵路線及階段性控制點，作為進度控制的工作重點來抓。第 20 頁⒉督促施工單位進場、適時發(fā)布開工令按照合同要求，監(jiān)理部積極督促施工單位及時調遣人員、設備、材料進入工地，并現(xiàn)場檢查進場施工機械設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能及工作狀況等指標是否滿足工程需要，并對不能滿足工程需要的機械設備，要求施工單位及時加大工作力度，立即更換或增加設備。及時簽發(fā)工程開工令。⒊施工進度的監(jiān)督、分析與調整在合同實施過程中，為了解工程實際進展，監(jiān)理工程師隨時監(jiān)督、檢查和分析施工單位的月、周施工進度作業(yè)狀況；監(jiān)理工程師每日至施工現(xiàn)場實地檢查進度執(zhí)行情況，做好監(jiān)理日志；另外，監(jiān)理部現(xiàn)場定期與不期召開有關進度方面的生產(chǎn)協(xié)調會議，獲得現(xiàn)場施工信息，從中了解到施工中潛在的問題，以便及時采取相應措施。對這些獲取的數(shù)據(jù)進行必要的處理和匯總，將工程實際進展與原計劃進度進行比較，從而對施工現(xiàn)狀及未來進度動向加以分析和預測，及時進行調整，使工程形象進度滿足控制性總進度計劃的要求。⒋加強施工組織協(xié)調監(jiān)理部積極協(xié)助、參與業(yè)主單位進行的組織協(xié)調工作。排除征遷工作、施工干擾等不利因素對正常施工造成的影響，為施工單位創(chuàng)造較好的外部環(huán)境，促進了工程進展 工程投資控制投資控制是整個工程建設項目最重要組成之一，是保證整個工程順利實施、按期完成以及投資目標實現(xiàn)的關鍵。根據(jù)合同規(guī)定對施工單位采用按實際完成工程量逐月結算。每月由施工單位提出工程結算申請，經(jīng)監(jiān)理部審核簽證、報業(yè)主批準支付，這是協(xié)助項目法人控制資金使用的有效措施。本工程主要以單價承包形式為主，加之施工中出現(xiàn)的合同外項目、設計優(yōu)化，引起工程量與投資的變化，都要調查研究、認真核實、提出處理意見，報項目法人核定。因此，在投資控制工作中，堅持“承包合同為依據(jù)，單元工程為基礎，施工質量為保證，量測核定為手段”的支付原則，嚴格按合同支付結算程序執(zhí)行，經(jīng)過大量認真細致的工作，工程投資得到了有效控制。具體作法如下：⒈掌握招投標文件，加強合同管理，編制合同支付監(jiān)理工作程序本工程通過招標的方式與施工單位簽訂的合同主要部分是單價承包合同，由環(huán)境條件的變化可能導致工程漏項和設計優(yōu)化，因此在施工中的投資控制不僅有合同內(nèi)項目的投資控制，還有新增項目的投資控制。監(jiān)理部介入工程后，即組織有關人員掌握招投標文件詳細的內(nèi)容，如工程概況，主要材料供應情況，中標標書各項費率等。在認真熟悉招投標文件及有關合同文件之后，編制合同支付監(jiān)理工作程序，使投資控制有據(jù)可依。這些都直接關系到以后工程費用的計量和支付問題，為后續(xù)投資控制打下了良好的基礎。⒉嚴格控制計量支付計量測量，按合同文件和施工測量規(guī)范要求，由建設單位、設計單位、監(jiān)理部及施第 21 頁工單位進行聯(lián)合測量，確定單價項目工程量。施工單位并將測量成果報監(jiān)理部審核，建設單位核準后，以此作為工程計量和價款結算的依據(jù)。對投標書工程量報價表中所列的工程量，不能作為合同支付結算的工程量。施工單位申報支付結算的工程量，應以經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格、符合支付計量要求的已完工程量，按合同報價單中支付分類單價，按單位、分部、單元工程分類進行量測與度量。對圖紙中不能確定的項目，則要進行現(xiàn)場量測。對凡未按設計要求施工完成，或開工、檢驗等簽證手續(xù)不全，或施工質量不合格，或合同文件規(guī)定業(yè)主不另行予以支付的項目，一律不予計量支付。⒊設計變更施工過程中由于現(xiàn)場情況的變化，對部分工程內(nèi)容進行優(yōu)化。監(jiān)理部本著對工程安全和工程質量負責的態(tài)度，嚴格按照工程變更程序進行工程變更處理。首先監(jiān)理收集有關工程的詳細資料，結合工程施工特點和施工條件，審核變更的必要性、可行性及工程投資的影響，通過技術經(jīng)濟比較后，及時將有關情況反饋給建管處和設計單位，并提出合理化建議。在工作中，對確定過的變更需要調整合同價格時，按以下原則確定其單價或合價：①工程量清單中有適用于變更工作的項目時，應采用該項目的單價或合價；②工程量清單中無適用于變更工作的項目時，則可在合理的范圍內(nèi)參考類似項目的單價或合價執(zhí)行；③如果沒有相似的項目，由施工單位按國家定額編報預算，報監(jiān)理審核，并經(jīng)發(fā)包人審核同意后確定單價。⒋合同外項目處理因各種原因出現(xiàn)的合同外工程，依據(jù)相關文件、會議紀要，按照監(jiān)理程序要求，由施工單位提出實施方案和費用預算，經(jīng)監(jiān)理部審核、業(yè)主單位批準后實施。實際發(fā)生的費用由施工單位提出費用申請，監(jiān)理部審核、業(yè)主單位核定后予以支付。⒌技術是控制項目投資的有效手段在施工圖及施工技術方案的審查中，充分注意技術方案的選擇問題。由于施工技術方案直接關系到投資，故對認為有可能進一步優(yōu)化的工程項目，要求施工方提供多個施工方案，監(jiān)理對提出的方案進行技術經(jīng)濟分析，選取那些技術上可行、安全上可靠，投資較省的方案。 ⒍投資分析在工程施工過程中，監(jiān)理工程師既要考慮到投資的控制，又要考慮投資對項目實施的影響，在符合合同條款規(guī)定的前提下，從有利于工程進度