【文章內(nèi)容簡介】 造成的后果，跟蹤原因并重新制定完成日期。4 計(jì)劃不能準(zhǔn)時(shí)完成時(shí)對相關(guān)部門的通知及通知的及時(shí)性。4 推遲計(jì)劃造成造成的后果分析報(bào)告 4 計(jì)劃推遲的原因分析，改進(jìn)措施及更新后的計(jì)劃。4 平均得分 物料及BOM信息的管理維護(hù)考核要點(diǎn)測評要求測評對象測評得分評價(jià)原因1 具有物料主文件維護(hù)的責(zé)任崗位。4 《物料建立申請單》、《物料維護(hù)單》、《物料失效通知單》、《物料分類單》等業(yè)務(wù)表格記錄42 具備BOM的建立和維護(hù)的流程文件，注明崗位與活動(dòng)的關(guān)系。4 《BOM維護(hù)流程》4 《BOM清單歸檔》等記錄43BOM相關(guān)部門都應(yīng)參與BOM的建立工作。4 《BOM維護(hù)流程》4 《BOM清單問題反饋記錄》4 《BOM清單歸檔表》、《新產(chǎn)品試制申請表》、《新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)申請表》4 確定BOM清單的會(huì)議記錄44 BOM結(jié)構(gòu)正確，能夠支持計(jì)劃和控制、財(cái)務(wù)成本核算工作。4 計(jì)劃系統(tǒng)能夠根據(jù)BOM能進(jìn)行正確的需求分解4 成本核算能夠依據(jù)BOM進(jìn)行成本累加45 公司應(yīng)具有BOM檢查制度，保證編碼、組件、數(shù)量和單位的正確性。4 《檢查結(jié)果記錄》46 BOM正確度的審查結(jié)果應(yīng)在98～100％之間4 文件審查結(jié)果4 現(xiàn)場考評4 平均得分 產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改控制考核要點(diǎn)測評要求測評對象測評得分評價(jià)原因1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改具有正式的單據(jù)，保證更改的嚴(yán)肅性。4 《BOM維護(hù)流程》4 《ECO工程更改單》42產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改信息能及時(shí)傳遞到相關(guān)的部門4 《BOM維護(hù)流程》4 《產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改單發(fā)放記錄》4 工程更改信息在三個(gè)工作日內(nèi)傳遞到相關(guān)部門4 平均得分小結(jié)總平均得分各分項(xiàng)平均得分求和，再進(jìn)行平均原因分析4 計(jì)劃 銷售預(yù)測考核要點(diǎn)測評要求測評對象測評得分評價(jià)原因1應(yīng)有明確的預(yù)測責(zé)任崗位，熟悉了解產(chǎn)品、客戶、市場和生產(chǎn)情況。4 責(zé)任崗位對產(chǎn)品、客戶、市場和制造系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的自我表述。42所有需求應(yīng)包括在預(yù)測中，如備件、內(nèi)部需求等。4 預(yù)測（或主需求計(jì)劃）輸入的內(nèi)容4 相關(guān)材料43 應(yīng)由預(yù)測人員、營銷人員、產(chǎn)品研發(fā)人員及有關(guān)專家組成的評審組考核預(yù)測總量和詳細(xì)預(yù)測的準(zhǔn)確度。4 《考核記錄》44 銷售部門與市場、預(yù)測和制造部門召開需求會(huì)議，為產(chǎn)銷計(jì)劃會(huì)議做好準(zhǔn)備。4 需求會(huì)議的內(nèi)容、組織方法、召開頻率4 《需求會(huì)議會(huì)議紀(jì)要》 45明確銷售計(jì)劃的執(zhí)行責(zé)任，關(guān)于相應(yīng)責(zé)任衡量的方法能夠得到認(rèn)同。4 《銷售計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任落實(shí)與衡量方法》4 檢查銷售計(jì)劃的指標(biāo)分解和考核方法是否得到各級銷售人員的認(rèn)同。46 銷售部門每月將銷售實(shí)績反饋給公司，按銷售分行業(yè)塊考核銷售計(jì)劃的完成情況。4 《行業(yè)塊銷售計(jì)劃》4 《行業(yè)塊銷售計(jì)劃的完成情況》47 銷售計(jì)劃準(zhǔn)確度達(dá)80％4 平均得分 “WHATIF”模擬考核要點(diǎn)測評要求測評對象測評得分評價(jià)原因1具有支持產(chǎn)銷計(jì)劃的計(jì)算機(jī)模擬過程，用來評估需求、供應(yīng)、生產(chǎn)、庫存以及拖欠訂單。4 模擬方法4 《模擬過程記錄》42 模擬運(yùn)行粗能力計(jì)劃，評估主生產(chǎn)計(jì)劃對關(guān)鍵資源的影響。4 模擬方法4 《模擬過程記錄》43 模擬運(yùn)行物料需求計(jì)劃（MRP），通過結(jié)果來判斷計(jì)劃相關(guān)因素（如批量、安全庫存、提前期等）以及庫存水平是否合理。4 模擬方法4 《模擬過程記錄》4 平均得分 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）考核要點(diǎn)測評要求測評對象測評得分評價(jià)原因1 維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃有明確的責(zé)任崗位，如主計(jì)劃員。4 《責(zé)任崗位名稱》42 主計(jì)劃員熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)過程，生產(chǎn)計(jì)劃和控制過程以及市場需求。4 由主計(jì)劃員對產(chǎn)品生產(chǎn)過程、生產(chǎn)計(jì)劃和控制過程及市場需求作出自我表述。43 主生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)參與產(chǎn)銷計(jì)劃的編制過程并提供必要的信息。4 《產(chǎn)銷計(jì)劃的形成會(huì)議記錄》44 主生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)能夠根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，回復(fù)參加主計(jì)劃審查的相關(guān)人員提出的問題。4 《相關(guān)記錄》45 主生產(chǎn)計(jì)劃在一個(gè)足夠長的跨度內(nèi)穩(wěn)定下來，使生產(chǎn)作業(yè)穩(wěn)定進(jìn)行4 時(shí)間跨度4 《計(jì)劃穩(wěn)定性相關(guān)記錄》46 對主計(jì)劃單個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的更改應(yīng)有控制，更改需經(jīng)合適的人員批準(zhǔn)、審查，并查出更改的原因。4 《計(jì)劃更改單》47主計(jì)劃應(yīng)適當(dāng)匯總，并與產(chǎn)銷計(jì)劃中的生產(chǎn)計(jì)劃部分協(xié)調(diào)一致。4 主生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)銷計(jì)劃對比48對緊急訂單，具有相應(yīng)的緊急處理措施。4 9 主生產(chǎn)計(jì)劃員可以通過人工調(diào)整，而不是單靠計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成MPS。4 主生產(chǎn)計(jì)劃員的操作演示410運(yùn)行MRP之前，MPS是否經(jīng)審批部門核實(shí)并批準(zhǔn)？4 《主生產(chǎn)計(jì)劃審批記錄》411 在整個(gè)計(jì)劃跨度內(nèi)，MPS是否不斷與能力進(jìn)行平衡？4 粗能力平衡的實(shí)施412 落實(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃的責(zé)任，就衡量方法達(dá)到認(rèn)同，準(zhǔn)確度在95％以上。4 《主生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確度記錄》4 平均得分 能力計(jì)劃與控制（CRP）考核要點(diǎn)測評要求測評對象測評得分評價(jià)原因1 相關(guān)責(zé)任崗位能夠很好地理解能力計(jì)劃，明確各自在能力管理中的角色（比如；維護(hù)能力數(shù)據(jù)等）。4 由主計(jì)劃員、物料計(jì)劃員或車間工長對能力計(jì)劃進(jìn)行自我表述。42 所有能力消耗的因素都應(yīng)在能力需求計(jì)劃中展現(xiàn)出來（例如：設(shè)備維修、試制、客戶特殊訂貨、外攬加工）。4 檢查能力需求計(jì)劃43工作中心被適當(dāng)?shù)貏澐?，能進(jìn)行優(yōu)先級和能力控制，同時(shí)盡量減少數(shù)據(jù)維護(hù)、事務(wù)處理和報(bào)告。4 ERP系統(tǒng)中“部門”劃分和是否適當(dāng)。4 ERP系統(tǒng)中“資源”中的“關(guān)鍵資源”劃分是否適當(dāng)。44通過“負(fù)荷系數(shù)”來考慮由于利用率、效率、曠工等造成的能力損失，負(fù)荷系數(shù)這一數(shù)據(jù)維護(hù)良好，并能用于能力計(jì)劃。4 能力計(jì)劃中的“負(fù)荷系數(shù)”，其理想值為100％；4 主計(jì)劃員和物料計(jì)劃員是否對遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離理想值的“負(fù)荷系數(shù)”在主計(jì)劃或能力供應(yīng)方面采取過相應(yīng)的調(diào)整措施。45 是否具有一個(gè)工作中心為排列的生產(chǎn)能力需求報(bào)告匯總和詳細(xì)的能力報(bào)告。4 能否產(chǎn)生按工作中心排列的生產(chǎn)能力需求報(bào)告匯總和詳細(xì)的能力報(bào)告46能力計(jì)劃的準(zhǔn)確度應(yīng)給予審核，這包括設(shè)備顯示能力、計(jì)劃能力、工人人數(shù)、當(dāng)班人數(shù)、每班的小時(shí)數(shù)。4 按實(shí)際的資源數(shù)，班次，每班的小時(shí)數(shù)，逐個(gè)核對能力計(jì)劃所提供的每種資源的能力供應(yīng)值。47力計(jì)劃控制過程應(yīng)包括差異分析、計(jì)劃/實(shí)際、投入和產(chǎn)出報(bào)告。4 檢查每個(gè)離散作業(yè)的每道工序是否有開始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間，投入資源數(shù)，產(chǎn)出數(shù)的計(jì)劃值與實(shí)際值的記錄、以及據(jù)此作出的差異分析。48 能力需求計(jì)劃執(zhí)行率90％。4 能力需求計(jì)劃執(zhí)行率是否90%。4 平均得分 物料計(jì)劃和控制（MRP）考核要點(diǎn)測評要求測評對象測評得分評價(jià)原因1 物料計(jì)劃責(zé)任崗位（如：物料計(jì)劃員）熟悉產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)和控制系統(tǒng)，對維護(hù)一個(gè)有效的物料計(jì)劃承擔(dān)責(zé)任。4 由物料計(jì)劃責(zé)任崗位對產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)和控制系統(tǒng)作出自我論述。42 對于任何可以解決或不可以解決的問題