【文章內(nèi)容簡介】 、《建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》等?！⌒马?xiàng)目安全性評估有關(guān)管理制度?！　吨腥A人民共和國道路交通安全法》、《機(jī)動車安全技術(shù)條件》和當(dāng)?shù)氐慕煌ò踩芾硪?guī)定等?！”竟窘煌ò踩芾碇贫三R全?！∩a(chǎn)設(shè)備事故預(yù)防責(zé)任部門：安全監(jiān)督與生產(chǎn)部 各檢修部、分公司業(yè)績目標(biāo)：運(yùn)用安全性評價、危險(xiǎn)因素分析等方法，發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)因素，采取有效措施予以消除和控制，使生產(chǎn)設(shè)備更加安全可靠?！÷鋵?shí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》的有關(guān)組織措施、實(shí)施細(xì)則、整改規(guī)劃等?！》词鹿蚀胧┯?jì)劃及其完成情況考核記錄?！≡O(shè)備繼電保護(hù)、自動裝置的定期校驗(yàn)記錄。　各類故障資料齊全?！z修工藝規(guī)程齊全。　有關(guān)試驗(yàn)記錄、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備系統(tǒng)變更記錄按規(guī)定保存。　設(shè)備管理制度齊全。　有關(guān)圖紙資料及保護(hù)裝置動作記錄資料齊全。 職業(yè)健康與勞動保護(hù)責(zé)任部門：物資供應(yīng)部 各檢修部、分公司 人事勞動部 黨群工作部業(yè)績目標(biāo)：將職業(yè)健康與勞動保護(hù)工作列入安全工作的重要議事日程，按有關(guān)規(guī)定為員工配備勞動防護(hù)用品，做好職業(yè)病防治工作，減少或控制職業(yè)病發(fā)病率，保障員工身體健康。 職業(yè)健康與勞動保護(hù)的管理制度齊全?！T工健康檔案是否建立。　防塵、防觸電、防噪音、防高溫中暑、防射線傷害等各類防護(hù)措施是否完善?！趧颖Ｗo(hù)用品發(fā)放、測試、實(shí)驗(yàn)記錄是否齊全　消防管理責(zé)任部門：安全監(jiān)督與生產(chǎn)部 各檢修部、分公司業(yè)績目標(biāo)：健全消防管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格消防責(zé)任制，完善重點(diǎn)部位防火措施。加強(qiáng)消防知識培訓(xùn)，員工能有效實(shí)施消防活動。消防設(shè)施和設(shè)備齊全，具有相應(yīng)的功能和容量，保管、存放符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 　消防管理制度及崗位責(zé)任制是否建立。　消防培訓(xùn)的有關(guān)資料、消防設(shè)施、設(shè)備的清冊及有關(guān)檢查記錄是否齊全?！』馂?zāi)檔案及火警、火災(zāi)統(tǒng)計(jì)臺帳是否建立?！≈攸c(diǎn)部位明確、措施完善?！踊鸸ぷ鞴芾碇贫三R全。 經(jīng)營管理 綜合計(jì)劃管理責(zé)任部門：經(jīng)營管理部業(yè)績目標(biāo)：建立公司內(nèi)部目標(biāo)管理制度，以市場為導(dǎo)向、以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以科技進(jìn)步為動力，全面制訂年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 健全企業(yè)綜合計(jì)劃管理制度（編制程序、審定權(quán)限、保證措施、執(zhí)行過程監(jiān)督與糾偏、考核和分析報(bào)告的具體規(guī)定），并有文本支持。 綜合計(jì)劃文本齊全。（包括分支計(jì)劃，即：財(cái)務(wù)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、勞資計(jì)劃、更改工程計(jì)劃等） 綜合計(jì)劃編制的相關(guān)規(guī)定（編制原則，綜合計(jì)劃應(yīng)從多方面反映企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，保證綜合計(jì)劃實(shí)施的有效措施，保證綜合計(jì)劃完成的考核機(jī)制，計(jì)劃調(diào)整的權(quán)限，調(diào)整的程序，綜合計(jì)劃完成的反饋信息及監(jiān)督，定期和專項(xiàng)的分析制度）。 綜合計(jì)劃管理部門及專責(zé)人的工作職責(zé)是否明確。 營銷管理責(zé)任部門：經(jīng)營管理部業(yè)績目標(biāo)：建立以市場為導(dǎo)向的發(fā)展體系，根據(jù)外部、內(nèi)部因素的影響，制訂有效的經(jīng)營策略與目標(biāo)，保證生產(chǎn)與效益均衡發(fā)展，有效開展經(jīng)營活動。 建立完善的外營體系 市場定位分析 制訂合理的外營目標(biāo) 制訂外營策略 制定實(shí)現(xiàn)外營目標(biāo)的保證措施。 建立外營定期報(bào)表和分析工作制度 物流管理責(zé)任部門：物資供應(yīng)部業(yè)績目標(biāo)：建立健全物資采購、檢驗(yàn)、存貯、使用等全過程管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 建立健全企業(yè)的物資管理制度。 物資管理制度應(yīng)該包括：計(jì)劃申請、采購訂貨、入庫驗(yàn)收、消耗統(tǒng)計(jì)、保管保養(yǎng)、領(lǐng)用結(jié)算、報(bào)廢處理等內(nèi)容。，了解庫存標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價方式是否合理，物資庫存周轉(zhuǎn)率、資金占用額度情況。 根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營的需要編制物資需求計(jì)劃,按計(jì)劃進(jìn)行采購。 采取有效措施控制物資供應(yīng)成本。 嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收制度，確保物資采購的質(zhì)量。 制訂合理的儲備定額，合理儲備，建立計(jì)算機(jī)物資管理系統(tǒng)。 財(cái)務(wù)管理責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部業(yè)績目標(biāo)：執(zhí)行國家財(cái)政稅收法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策。按集團(tuán)公司的要求，規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作，財(cái)務(wù)會計(jì)信息真實(shí)、完整，財(cái)務(wù)收支的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算及考核工作規(guī)范化。建立健全投融資管理、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析等管理制度，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 獨(dú)立的財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)，配備合格的財(cái)務(wù)人員。 應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門。 財(cái)務(wù)人員應(yīng)按照《會計(jì)法》和《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等國家財(cái)經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定配備，并具有獨(dú)立完成會計(jì)工作的能力。 財(cái)務(wù)人員數(shù)量應(yīng)滿足集團(tuán)公司有關(guān)定員標(biāo)準(zhǔn)。 實(shí)行全面預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算管理職能，確保各項(xiàng)經(jīng)營活動可控、在控 應(yīng)設(shè)立預(yù)算管理委員會及相關(guān)制度。 應(yīng)根據(jù)目標(biāo)利潤編制預(yù)算文本。通過預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整的規(guī)定，制定相應(yīng)的保證措施。 建立健全成本控制體系及相應(yīng)的責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)成本的全過程管理（制訂的成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該符合國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)、會計(jì)制度等規(guī)定）。 應(yīng)通過建立成本預(yù)警機(jī)制有效控制成本支出。 加強(qiáng)資金管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率。 建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)部控制制度。 完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告體系。 嚴(yán)格執(zhí)行《中國電力投資集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理暫行辦法》的規(guī)定。 合同管理責(zé)任部門：經(jīng)營管理部業(yè)績目標(biāo)：根據(jù)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律、法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制訂完整、規(guī)范的合同管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 建立健全合同管理制度文本（比選意向單位、談判、人員回避、會簽、履約監(jiān)督、違約追究、損失彌補(bǔ)等；合同的簽訂程序和辦法；制訂嚴(yán)格的合同簽訂授權(quán)制度）。 明確合同的管理部門和執(zhí)行部門及其職責(zé)，完善標(biāo)準(zhǔn)合同文檔。 合同的訂立、履行應(yīng)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 建立健全企業(yè)招投標(biāo)管理制度。 嚴(yán)格執(zhí)行《中國電力投資集團(tuán)建設(shè)工程招標(biāo)和投標(biāo)管理辦法》、《中國電力投資集團(tuán)生產(chǎn)工程招標(biāo)和投標(biāo)管理辦法》。 經(jīng)濟(jì)性評估責(zé)任部門：經(jīng)營管理部業(yè)績目標(biāo)：建立經(jīng)常性的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程評價制度，進(jìn)行指標(biāo)量化分析比較，安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 建立健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)性評估機(jī)制，制訂經(jīng)濟(jì)性評估制度和管理辦法 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動分析的方法，開展經(jīng)常性地經(jīng)濟(jì)性評估（根據(jù)實(shí)際情況按月度、季度、半年度、年度定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析）。 開展經(jīng)濟(jì)性評估，不斷提高經(jīng)營業(yè)績（通過經(jīng)濟(jì)性評估，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的問題，及時制訂改進(jìn)措施）。 審計(jì)管理責(zé)任部門：監(jiān)察審計(jì)部、黨群工作部業(yè)績目標(biāo)：根據(jù)國家有關(guān)法律、集團(tuán)公司和總公司內(nèi)部審計(jì)制度規(guī)定，建立健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系，對經(jīng)營活動全過程實(shí)施有效監(jiān)控，保障規(guī)范經(jīng)營和健康發(fā)展。 建立健全審計(jì)組織體系，明確分管審計(jì)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立審計(jì)部門或明確專職負(fù)責(zé)審計(jì)工作的人員。 建立健全審計(jì)制度，保證審計(jì)工作規(guī)范開展（明確審計(jì)原則，明確審計(jì)組織和職責(zé)，明確審計(jì)任務(wù)和方式，明確審計(jì)工作程序，明確審計(jì)報(bào)告制度，明確審計(jì)權(quán)限）。 開展有效的經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)營責(zé)任、財(cái)務(wù)預(yù)算、基建工程等全過程審計(jì)監(jiān)督。 審計(jì)報(bào)告、工作計(jì)劃、審計(jì)基礎(chǔ)管理工作是否規(guī)范。 開展有效的經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)營責(zé)任、財(cái)務(wù)預(yù)算、基建工程等全過程審計(jì)監(jiān)督。 對公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況進(jìn)行審計(jì)。 對經(jīng)營狀況、經(jīng)營者業(yè)績、經(jīng)營者離任進(jìn)行審計(jì)。 完成上級部署的聯(lián)合審計(jì)和其它重要任務(wù) 人力資源管理 責(zé)任部門：人事勞動部 崗位設(shè)置業(yè)績目標(biāo)：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，執(zhí)行集團(tuán)公司和總公司有關(guān)定員標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、合理、規(guī)范設(shè)置崗位。各崗位分類清晰，主次分明，崗位職務(wù)、責(zé)任、權(quán)利、利益內(nèi)容明確。 掌握人力資源的基本狀況，建立一個良好的員工選拔、使用、考核機(jī)制，發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、發(fā)揮人才的作用。 明確崗位設(shè)置的管理部門，設(shè)置專職人員負(fù)責(zé)崗位設(shè)置管理，明確職責(zé)和目標(biāo)。 公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的變化及時調(diào)整崗位的設(shè)置和計(jì)劃，不斷滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。 企業(yè)崗位設(shè)置應(yīng)符合定員的要求。 崗位工作規(guī)范業(yè)績目標(biāo)：工作規(guī)范應(yīng)明確各項(xiàng)工作的特點(diǎn)，具有明確的崗位任職條件和工作職責(zé)。在崗人員的素質(zhì)、技能符合規(guī)范要求，能協(xié)調(diào)、有序、高效地開展工作。 開展崗位分析，明確各崗位的具體工作任務(wù)，各崗位任職條件、工作職責(zé)。 崗位職務(wù)分析應(yīng)作為員工競聘、選擇崗位提供任職的條件，作為考核員工績效的條件，作為崗位薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)。明確上下級關(guān)系，明確工作流程，提高職務(wù)效率。 編制崗位工作規(guī)范，根據(jù)對各崗位工作分析的結(jié)果，開展崗位工作規(guī)范的編寫。 崗位工作規(guī)范的編寫是否征求了有關(guān)部門和員工代表的意見，規(guī)范編制是否全面、合理。 崗位工作規(guī)范應(yīng)明確：名稱清晰規(guī)范，工作任務(wù)，主要職責(zé)，任職條件（明確政治素質(zhì)、職業(yè)道德、文化程度、專業(yè)要求，明確對崗位專業(yè)知識的要求，實(shí)際工作能力的要求，工作經(jīng)歷的要求，專業(yè)技術(shù)資格的要求等內(nèi)容）。 依據(jù)崗位的工作內(nèi)容、工作界面，不斷完善崗位工作規(guī)范。 人事管理業(yè)績目標(biāo)：根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，研究制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃。建立人力資源開發(fā)、培養(yǎng)、考核、使用一體化的人事管理制度，使企業(yè)人力資源配置優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理。 針對內(nèi)部人力資源的現(xiàn)狀，制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃，與公司發(fā)展方向和目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。 內(nèi)部人力資源、結(jié)構(gòu)合理，滿足經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展和緊縮對人才的需求,滿足管理體制變更對人才的需求,滿足技術(shù)革新對人才的需求。 建立優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制和“能上能下”、“能進(jìn)能出”的用人機(jī)制。 建立開發(fā)與評價高級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的管理機(jī)制，圍繞公司發(fā)展有計(jì)劃地進(jìn)行選拔高級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。 應(yīng)對后備人才進(jìn)行必要的培訓(xùn)，建立后備人才的培養(yǎng)使用機(jī)制。 對選拔