【文章內(nèi)容簡介】 般為15cm(距離地面)，疏松地表則應(yīng)加長釘子長度，在高坡鋪設(shè)時，上坡使用的釘子長度應(yīng)長于下坡的長度。3）地形突變處或地形較復(fù)雜處，應(yīng)注意保持網(wǎng)墊平整，并要增加釘子的密度。4）注意搭接，搭接長度2cm，搭接處釘子應(yīng)順勢釘入，釘子密度要增加一倍，搭接處上層網(wǎng)墊要靠緊，不留間隙。5）釘子的形狀，釘子上端寬度應(yīng)大于網(wǎng)墊孔徑2倍，以便同時起垂直鎮(zhèn)壓作用。6）草籽播種深度應(yīng)根據(jù)土壤的商情，因地制宜而定，草種應(yīng)選擇適合當?shù)貧夂驐l件，根系長，且發(fā)達的草種，有長根系的多年生小灌木間種更佳。7）草籽播種深度應(yīng)在網(wǎng)墊中，這樣更能加強復(fù)合保護層的效用。8）草籽播種后，表土覆蓋深度應(yīng)以蓋住網(wǎng)墊為主，不要使網(wǎng)墊暴露在陽光下，以利延長使用年限。但必須注意有利于草籽的發(fā)芽和生長。9）草籽播種后，土層的含水量應(yīng)以4050%為宜。并在土表層加壓，以有利于草籽發(fā)芽。10）網(wǎng)墊在護坡頂端鋪設(shè)時，網(wǎng)墊縱向連接處應(yīng)有60度夾角，埋入土中30cm，坡底應(yīng)有50cm以上水平面。因工程中坡面上端含水量要比下層低得多，不利于草籽發(fā)芽，應(yīng)在離網(wǎng)墊20cm坡頂處順勢開一條水溝，以利于灌水。11）鋪設(shè)時機，是整個工程得關(guān)鍵（在護坡上使用時），一般應(yīng)選擇在雨季前34個月時進行。讓草皮有一定的生長時間。（二）有機基材噴播植草一、施工程序與施工工藝：施工程序清理坡面 → 安裝錨桿 → 固定植生帶 → 固定鍍鋅鐵絲網(wǎng) → 噴射有機基材 → 噴播草籽 → 覆蓋無紡布 → 養(yǎng)護管理施工工藝(1)清理整平坡面一般用人工方法進行處理，清理坡面浮石、浮土等，并且作到處理后的坡面傾斜一致、平整、無大的石頭突出與其它雜物存在，使其有利于基材和巖石表面的自然結(jié)合。(2)安裝錨桿一般采用先注后插式。錨桿可分為長錨桿和短錨桿，長錨桿長度為1～，～，直徑均為ф16mmⅡ級螺紋鋼筋（帶螺紋）。粘接材料設(shè)計為30號水泥沙漿，端頭采用M16或AM16型螺母固定，安裝錨桿時，先放樣，長錨桿與短錨桿交錯并列，橫向間距1米，縱向間距2米，然后采用風轉(zhuǎn)或電鉆進行鉆孔，鉆頭的直徑大小一般為ф38mm，鉆孔深度與錨桿長度相同?？足@好后，便可進行錨桿的固定工作，錨桿事先要進行防銹處理，用水泥砂漿灌注，往錨孔灌注水泥砂漿時，一定要灌滿、灌實，錨桿伸出坡面長度為6～8cm。嚴禁用綁扎、焊接等固定來代替錨頭螺母固定。(3)固定植生帶在鐵絲網(wǎng)底下，縱向每間距1米，橫向布置1條植生帶，植生帶是由土工布、米糠、細沙組成。主要起到蓄水和導(dǎo)水的功效，緩解巖石邊坡在干旱時期草坪生長的缺水問題。(4)固定鐵絲網(wǎng)將鐵絲網(wǎng)從坡頂沿坡面順勢鋪下，鐵絲網(wǎng)應(yīng)伸出坡頂50cm，若坡頂截水溝未修筑，最好置于坡頂漿砌石底下，在坡底也應(yīng)有20cm的鐵絲網(wǎng)埋置于平臺填土中。鋪設(shè)時拉緊網(wǎng)，鋪平順后，將掛網(wǎng)在錨桿上，用連接件或鐵絲鎖緊，并根據(jù)需要在錨桿中采用不同厚度的混凝土墊塊，以使鐵絲網(wǎng)與坡面的距離保持3～5cm，網(wǎng)與網(wǎng)之間搭接寬度為15cm。完成網(wǎng)與錨桿的連接工作后，要嚴格檢查鐵絲網(wǎng)與錨桿連接的牢固性，確保網(wǎng)與坡面形成穩(wěn)固的整體。(5)噴射有機基材有機基材是由植生沙壤土、水泥、鋸末、有機肥、復(fù)合肥組成，它們的重量配合比為植生沙壤土：水泥：鋸末：有機肥：復(fù)合肥10：：：：。準備工作就緒后，利用噴射機將混合均勻的有機基材噴于坡面，噴射應(yīng)盡可能從正面進行，凹凸部分及死角部位要噴射充分，噴射的平均厚度為8～10cm，其中鋼絲網(wǎng)之上要保證有3～5cm的基材。根據(jù)邊坡的巖性可調(diào)整噴射厚度，以保證有機基材能提供草坪生長所需足夠的養(yǎng)分及水分。(6)噴播草籽基材噴射完成后，待其自然風干4～12小時，才可進行面層的噴播草籽工作。噴播草籽采用目前較為先進的噴播方法，即液壓噴播技術(shù)，國際上稱為“水力播種法”。其原理及操作方法是應(yīng)用機械動力，液壓傳遞，將附有促進種子萌發(fā)小苗生長的種子附著劑(也稱土壤改良劑)、紙漿纖維、復(fù)合肥料、保濕劑、草種和一定量的清水，溶于噴播機內(nèi)經(jīng)過機械充分攪拌，形成均勻的混合液，進而通過高壓泵的作用，將混合液高速均勻噴射在已經(jīng)處理好的坡面上，附著在地表與土壤種子形成一個有機整體，其集生物能、化學能、機械能于一體，具有效率高、成本低、勞動力強度小、成坪快的優(yōu)點。(7)覆蓋丙綸無紡布在噴播表面層上蓋無紡布，減少了因強降水量造成對種子的沖刷，同時也減少邊坡表面水分的蒸發(fā)，從而進一步改善種子的發(fā)芽、生長環(huán)境。(8)養(yǎng)護管理A、定期澆水養(yǎng)護?？s短成坪周期；B、及時揭開無紡布；C、噴施高效肥、促進草坪生長；D、噴施農(nóng)藥、預(yù)防病蟲害；E、定期清除雜草；主要材料：（1）、鋼絲網(wǎng)，采用機編雙組六邊型鍍鋅鐵絲網(wǎng)，網(wǎng)目尺寸5*5cm，抗拉強度不低于380Mpa。（2）、錨桿，選用國際Ⅱ級鋼，直徑ф16mm，并要求做防銹處理。（3）、水泥，符合國家標準的普通硅酸鹽水泥，當有防腐或特殊要求時，經(jīng)監(jiān)理批準，可采用特種水泥。（4）、植生土，選用粘性土壤，含水量不宜過大，以便施工。（5）、無機肥，選用硫酸鉀和氯化鉀復(fù)合肥。（6）、有機肥，采用垃圾肥或堆漚肥。（7）、土壤改良劑，紙漿或木纖維。（8）、草種，選用百慕達草、天鵝絨草、細葉結(jié)縷草等草種，根據(jù)現(xiàn)場邊坡情況確定配合比。（9）、灌木種子應(yīng)具有粗生、抗旱、抗寒、抗風的優(yōu)點。（10）、無紡布，選用規(guī)格為12g/m2的優(yōu)質(zhì)無紡布。第四章 確保工期質(zhì)量和工期的措施本工程施工總體部署首先考慮到工程質(zhì)量，要合理安排施工工期，抓住工程施工重點控制，精心組織施工，按時交出讓甲方滿意的成果精品；故我方經(jīng)過對施工圖的充分理解及對工程量的認真核算，綜合我方現(xiàn)場實地踏勘的資料，認為本工程具有工期緊、任務(wù)重的特點。因此，為了保證本工程在確定工期內(nèi)，利用現(xiàn)有條件，經(jīng)過我方有關(guān)人員對各方面因素充分考慮，選擇最為合理的施工方案進行統(tǒng)籌安排，使施工中的各個環(huán)節(jié)均能處在有效的受控狀態(tài)。一、工程質(zhì)量管理和組織措施質(zhì)量目標（1）方針：山水之美創(chuàng)造永恒（2）目標：一次性交工驗收合格質(zhì)量保證體系（1）項目組織體系與崗位職責公司委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部。嚴格按照GB/T19001ISO9001模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。根據(jù)項目組織體系圖，建立項目崗位責任掉和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各負其職，定期對項目級管理人員進行考核，并與獎金直接掛鉤。（2）建立完善的項目質(zhì)量保證體系建立由公司宏觀控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負責人策劃、組織實施，現(xiàn)場管理人員中間控制，專業(yè)責任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)量部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量控制（1）施工準備過程中的質(zhì)量控制①認真抓好質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣講質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。②優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到的技術(shù)問題要有詳細的針對性措施。③由公司總工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進行圖紙會審和進行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗。④建立由公司總工程師組成的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)，定期對工程質(zhì)量進行檢查。⑤推行全面質(zhì)量管理，建立以項目經(jīng)理部為核心的QC領(lǐng)導(dǎo)小組，負責領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作，各小組均應(yīng)制定自己的管理目標，以便遵照執(zhí)行與檢查。各小組都必須備有技術(shù)部門核發(fā)的該工序施工質(zhì)量標準和驗收標準。質(zhì)量組織措施（1）全員培訓(xùn)，上崗前的工人必須學會和知道該工序的質(zhì)量要求。（2）嚴格選擇材料供應(yīng)商、嚴格對進場物資進行有效管理材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行。（3）嚴格執(zhí)行施工管理制度①實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工班組進行樣板分項驗收，確認符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進行施工。②執(zhí)行檢查驗收制度自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部和專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)質(zhì)檢員要親自參與監(jiān)督。③質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評：項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。每周質(zhì)量例會：由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人主持，參與項目施工的所行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責人參加。首先由參與項目工長匯報上周施工項目。每月底由項目質(zhì)檢員組織各分項管理人員對施工過程進行實體質(zhì)量檢查之后，由分項管理人員寫出本月底施工過程質(zhì)量總結(jié)報告交項目技術(shù)負責人，再由項目質(zhì)檢員匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情意簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門。簡報中對質(zhì)量好的要予以表揚，需整改的單位應(yīng)明確限整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。（4）掛牌制度技術(shù)交底掛牌施工部位掛牌操作管理制度掛牌半成品、成品掛牌制度二、工期保證措施我公司若有幸中標本工程，將本著快進場、有秩序、早開工的原則。加大資金、設(shè)備、人員投入，及時開展臨時設(shè)施搭建工作，確保按監(jiān)理工程師批準的開工時間開工。組建精干、高效、權(quán)威的項目經(jīng)理部，并授權(quán)經(jīng)理部全權(quán)代表本投標人組織、管理本工程的實施。在本工程范圍內(nèi)無論是對組織人事，還是物資資金、機械設(shè)備和作業(yè)隊伍都具有高度的指揮、調(diào)整及建議權(quán)，從組織上確保經(jīng)理部的權(quán)威性和政令暢通。擔任各級生產(chǎn)組織機構(gòu)及主要部門的負責人按投標書中的人員表及時到位，確保各項工作有條不紊地開展。加強對全體參戰(zhàn)人員的思想動員和教育。樹立一個干字，立足一個搶字，確保一個好字，好中求省，省中求快。樹立時間就效益，進度就是信譽的思想。成立領(lǐng)導(dǎo)班子和技術(shù)班子，建立嚴格的考核管理制度。明確責任，強化管理和技術(shù)指導(dǎo)，從而在組織管理、技術(shù)和紀律上保證施工進度和工程質(zhì)量。建立健全工期保證崗位責任制，簽定工期承包責任書。加強和完善計劃的考核，實行與進度計劃掛鉤的工資制度，使全體員工的切身經(jīng)濟利益與工期密切聯(lián)系，從而激發(fā)員工的積極性，確保工程如期完成。開展以工期、質(zhì)量、安全為主要考核指標的勞動競賽。每月評比一次，物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合，表彰先進，鞭策后進。嚴格執(zhí)行工地計劃會制度。工地每天由施工作業(yè)隊召開各作業(yè)班組進度計劃會，項目副隊長、主管工長、班組長參加，落實當日的計劃完成情況及確定第二天的工作計劃，重大情況及時報經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)實施解決。嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計安排施工。經(jīng)理部每月中旬召開一次施工進度分析，若有滯后，查找、分析原因，制訂措施立即整改。每月月底召開一次施工計劃會，檢查當月計劃完成情況并落實下月計劃，施工全過程按網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行。配備與施工進度要求相適應(yīng)、狀態(tài)良好的施工機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具。儲備足夠零配件，配備相應(yīng)數(shù)量的維修人員，加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率和使用率，保證施工進度的正常進行。1根據(jù)施工計劃的要求，編制逐周期資采購以流動計劃，保證施工生產(chǎn)有充裕的物資保證，防止發(fā)生停工待料。1進一步深入地進行工地調(diào)查，認真編制科學、先進、可操作性強的實施性施工組織設(shè)計，并以其作為施工指導(dǎo)。施工中，實行施工組織動態(tài)管理，對施工過程進行全面的監(jiān)控，確保施工生產(chǎn)計劃有步驟、有秩序地均衡推進。1按項目法施工。工程開工前，由項目經(jīng)理部組織編制嚴謹?shù)木W(wǎng)絡(luò)計劃，抓關(guān)鍵線路，嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工。根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃編制月、旬、周、日的作業(yè)計劃。并根據(jù)實施過程中出現(xiàn)的進度滯后及時分析查找原因，做到以日保周、以旬保月，確保總網(wǎng)絡(luò)計劃的完成。1例題安排雨季的施工項目或工序，最大限度地減少氣候帶來的停工損失。汛期前，提早做好施工安排，防洪設(shè)施、汛期物料充足儲備，將汛期對施工影響減少到最低限度。1認真采用適合工程實際的成熟工法，積極推廣四新充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，不斷提高勞動生產(chǎn)率。把加快工程進度、確保工期建立在技術(shù)先進、措施有效的基礎(chǔ)上。1根據(jù)總體目標和施工進度、施工難度、環(huán)境等特點，充分運用以往類似工程的施工經(jīng)驗，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源組合，例題調(diào)配勞動力及機械設(shè)備。1加強同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，積極謀求工程施工有良好的外部環(huán)境，增進同業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系與匯報；加強與交通、供電、供水、環(huán)保、市政、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，確保施工生產(chǎn)順利進行。1提前做好進場準備工作，確保按業(yè)主要求進場時間準時進場。隊伍進場后，投入足夠的人力、物力。臨時工程的施工，為主體工程施工創(chuàng)造有利條件。1加強與氣象部門的聯(lián)系，及時掌握天氣變化的動態(tài)，以利指導(dǎo)施工。加強工地的協(xié)調(diào)和指揮，保證工序時間的緊密銜接。三、降低工程成本措施認真抓好施工準備工作，技術(shù)人員必須吃透施工圖說，提供材料，設(shè)備計劃，加工圖紙必須保證正確無誤。編好施工預(yù)算合理安排各分項工程的施工進度計劃，根據(jù)組織材料，機具及工人進場。盡量避免停、窩工及材料長期積壓。認真落實層層承包責任制，以把各項施工任務(wù)落實到班組人頭，各專業(yè)工長必須落實作業(yè)班組連續(xù)施工的條件，盡量提高勞動生產(chǎn)率。精心組織施工，加強落實成品的保護措施，并派專人對成品的保護負現(xiàn)，嚴格施工管理，避免返工造成人力、物力等資源的浪費。做好材料的運輸及庫房管理，庫房堅持按施工人員提供的計劃領(lǐng)發(fā)料。積極主動搞好各工種