【文章內容簡介】 般為15cm(距離地面)，疏松地表則應加長釘子長度，在高坡鋪設時，上坡使用的釘子長度應長于下坡的長度。3）地形突變處或地形較復雜處，應注意保持網墊平整，并要增加釘子的密度。4）注意搭接，搭接長度2cm，搭接處釘子應順勢釘入，釘子密度要增加一倍，搭接處上層網墊要靠緊，不留間隙。5）釘子的形狀，釘子上端寬度應大于網墊孔徑2倍，以便同時起垂直鎮(zhèn)壓作用。6）草籽播種深度應根據土壤的商情，因地制宜而定，草種應選擇適合當地氣候條件，根系長，且發(fā)達的草種，有長根系的多年生小灌木間種更佳。7）草籽播種深度應在網墊中，這樣更能加強復合保護層的效用。8）草籽播種后，表土覆蓋深度應以蓋住網墊為主，不要使網墊暴露在陽光下，以利延長使用年限。但必須注意有利于草籽的發(fā)芽和生長。9）草籽播種后，土層的含水量應以4050%為宜。并在土表層加壓，以有利于草籽發(fā)芽。10）網墊在護坡頂端鋪設時，網墊縱向連接處應有60度夾角，埋入土中30cm，坡底應有50cm以上水平面。因工程中坡面上端含水量要比下層低得多，不利于草籽發(fā)芽，應在離網墊20cm坡頂處順勢開一條水溝，以利于灌水。11）鋪設時機，是整個工程得關鍵（在護坡上使用時），一般應選擇在雨季前34個月時進行。讓草皮有一定的生長時間。（二）有機基材噴播植草一、施工程序與施工工藝：施工程序清理坡面 → 安裝錨桿 → 固定植生帶 → 固定鍍鋅鐵絲網 → 噴射有機基材 → 噴播草籽 → 覆蓋無紡布 → 養(yǎng)護管理施工工藝(1)清理整平坡面一般用人工方法進行處理，清理坡面浮石、浮土等，并且作到處理后的坡面傾斜一致、平整、無大的石頭突出與其它雜物存在，使其有利于基材和巖石表面的自然結合。(2)安裝錨桿一般采用先注后插式。錨桿可分為長錨桿和短錨桿，長錨桿長度為1～，～，直徑均為ф16mmⅡ級螺紋鋼筋（帶螺紋）。粘接材料設計為30號水泥沙漿，端頭采用M16或AM16型螺母固定，安裝錨桿時，先放樣，長錨桿與短錨桿交錯并列，橫向間距1米，縱向間距2米，然后采用風轉或電鉆進行鉆孔，鉆頭的直徑大小一般為ф38mm，鉆孔深度與錨桿長度相同?？足@好后，便可進行錨桿的固定工作，錨桿事先要進行防銹處理，用水泥砂漿灌注，往錨孔灌注水泥砂漿時，一定要灌滿、灌實，錨桿伸出坡面長度為6～8cm。嚴禁用綁扎、焊接等固定來代替錨頭螺母固定。(3)固定植生帶在鐵絲網底下，縱向每間距1米，橫向布置1條植生帶，植生帶是由土工布、米糠、細沙組成。主要起到蓄水和導水的功效，緩解巖石邊坡在干旱時期草坪生長的缺水問題。(4)固定鐵絲網將鐵絲網從坡頂沿坡面順勢鋪下，鐵絲網應伸出坡頂50cm，若坡頂截水溝未修筑，最好置于坡頂漿砌石底下，在坡底也應有20cm的鐵絲網埋置于平臺填土中。鋪設時拉緊網，鋪平順后，將掛網在錨桿上，用連接件或鐵絲鎖緊，并根據需要在錨桿中采用不同厚度的混凝土墊塊，以使鐵絲網與坡面的距離保持3～5cm，網與網之間搭接寬度為15cm。完成網與錨桿的連接工作后，要嚴格檢查鐵絲網與錨桿連接的牢固性，確保網與坡面形成穩(wěn)固的整體。(5)噴射有機基材有機基材是由植生沙壤土、水泥、鋸末、有機肥、復合肥組成，它們的重量配合比為植生沙壤土：水泥：鋸末：有機肥：復合肥10：：：：。準備工作就緒后，利用噴射機將混合均勻的有機基材噴于坡面，噴射應盡可能從正面進行，凹凸部分及死角部位要噴射充分，噴射的平均厚度為8～10cm，其中鋼絲網之上要保證有3～5cm的基材。根據邊坡的巖性可調整噴射厚度，以保證有機基材能提供草坪生長所需足夠的養(yǎng)分及水分。(6)噴播草籽基材噴射完成后，待其自然風干4～12小時，才可進行面層的噴播草籽工作。噴播草籽采用目前較為先進的噴播方法，即液壓噴播技術，國際上稱為“水力播種法”。其原理及操作方法是應用機械動力，液壓傳遞，將附有促進種子萌發(fā)小苗生長的種子附著劑(也稱土壤改良劑)、紙漿纖維、復合肥料、保濕劑、草種和一定量的清水，溶于噴播機內經過機械充分攪拌，形成均勻的混合液，進而通過高壓泵的作用，將混合液高速均勻噴射在已經處理好的坡面上，附著在地表與土壤種子形成一個有機整體，其集生物能、化學能、機械能于一體，具有效率高、成本低、勞動力強度小、成坪快的優(yōu)點。(7)覆蓋丙綸無紡布在噴播表面層上蓋無紡布，減少了因強降水量造成對種子的沖刷，同時也減少邊坡表面水分的蒸發(fā)，從而進一步改善種子的發(fā)芽、生長環(huán)境。(8)養(yǎng)護管理A、定期澆水養(yǎng)護。縮短成坪周期；B、及時揭開無紡布；C、噴施高效肥、促進草坪生長；D、噴施農藥、預防病蟲害；E、定期清除雜草；主要材料：（1）、鋼絲網，采用機編雙組六邊型鍍鋅鐵絲網，網目尺寸5*5cm，抗拉強度不低于380Mpa。（2）、錨桿，選用國際Ⅱ級鋼，直徑ф16mm，并要求做防銹處理。（3）、水泥，符合國家標準的普通硅酸鹽水泥，當有防腐或特殊要求時，經監(jiān)理批準，可采用特種水泥。（4）、植生土，選用粘性土壤，含水量不宜過大，以便施工。（5）、無機肥，選用硫酸鉀和氯化鉀復合肥。（6）、有機肥，采用垃圾肥或堆漚肥。（7）、土壤改良劑，紙漿或木纖維。（8）、草種，選用百慕達草、天鵝絨草、細葉結縷草等草種，根據現場邊坡情況確定配合比。（9）、灌木種子應具有粗生、抗旱、抗寒、抗風的優(yōu)點。（10）、無紡布，選用規(guī)格為12g/m2的優(yōu)質無紡布。第四章 確保工期質量和工期的措施本工程施工總體部署首先考慮到工程質量，要合理安排施工工期，抓住工程施工重點控制，精心組織施工，按時交出讓甲方滿意的成果精品；故我方經過對施工圖的充分理解及對工程量的認真核算，綜合我方現場實地踏勘的資料，認為本工程具有工期緊、任務重的特點。因此，為了保證本工程在確定工期內，利用現有條件，經過我方有關人員對各方面因素充分考慮，選擇最為合理的施工方案進行統(tǒng)籌安排，使施工中的各個環(huán)節(jié)均能處在有效的受控狀態(tài)。一、工程質量管理和組織措施質量目標（1）方針：山水之美創(chuàng)造永恒（2）目標：一次性交工驗收合格質量保證體系（1）項目組織體系與崗位職責公司委派具有類似工程施工經驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經理部。嚴格按照GB/T19001ISO9001模式標準建立的質量保證體系來運作，實現上述質量目標。根據項目組織體系圖，建立項目崗位責任掉和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各負其職，定期對項目級管理人員進行考核，并與獎金直接掛鉤。（2）建立完善的項目質量保證體系建立由公司宏觀控制，項目經理領導，技術負責人策劃、組織實施，現場管理人員中間控制，專業(yè)責任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項目經量部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質量管理網絡。質量控制（1）施工準備過程中的質量控制①認真抓好質量意識教育，以“質量是企業(yè)的生命”為題，宣講質量的重要性，將質量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。②優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到的技術問題要有詳細的針對性措施。③由公司總工程師召集有關部門技術人員共同進行圖紙會審和進行技術培訓，經考核合格后才能上崗。④建立由公司總工程師組成的質量檢查監(jiān)督機構，定期對工程質量進行檢查。⑤推行全面質量管理，建立以項目經理部為核心的QC領導小組，負責領導該工程的全面質量管理工作，各小組均應制定自己的管理目標，以便遵照執(zhí)行與檢查。各小組都必須備有技術部門核發(fā)的該工序施工質量標準和驗收標準。質量組織措施（1）全員培訓，上崗前的工人必須學會和知道該工序的質量要求。（2）嚴格選擇材料供應商、嚴格對進場物資進行有效管理材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行。（3）嚴格執(zhí)行施工管理制度①實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經理部的技術負責人，根據專項施工方案、技術交底及現行的國家規(guī)范、標準，組織建設單位、設計單位、施工班組進行樣板分項驗收，確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行施工。②執(zhí)行檢查驗收制度自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表?；z：經自檢合格的分項工程，在項目經理部和專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現的問題，上下工序班組應認真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)質檢員要親自參與監(jiān)督。③質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度每周生產例會質量講評：項目經理部將每周召開生產例會，現場經理把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作一全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。每周質量例會：由項目經理部技術負責人主持，參與項目施工的所行政領導及技術負責人參加。首先由參與項目工長匯報上周施工項目。每月底由項目質檢員組織各分項管理人員對施工過程進行實體質量檢查之后，由分項管理人員寫出本月底施工過程質量總結報告交項目技術負責人，再由項目質檢員匯總，建議以《月度質量管理情意簡報》的形式發(fā)至項目經理部、公司有關領導，各部門。簡報中對質量好的要予以表揚，需整改的單位應明確限整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。（4）掛牌制度技術交底掛牌施工部位掛牌操作管理制度掛牌半成品、成品掛牌制度二、工期保證措施我公司若有幸中標本工程，將本著快進場、有秩序、早開工的原則。加大資金、設備、人員投入，及時開展臨時設施搭建工作，確保按監(jiān)理工程師批準的開工時間開工。組建精干、高效、權威的項目經理部，并授權經理部全權代表本投標人組織、管理本工程的實施。在本工程范圍內無論是對組織人事，還是物資資金、機械設備和作業(yè)隊伍都具有高度的指揮、調整及建議權，從組織上確保經理部的權威性和政令暢通。擔任各級生產組織機構及主要部門的負責人按投標書中的人員表及時到位，確保各項工作有條不紊地開展。加強對全體參戰(zhàn)人員的思想動員和教育。樹立一個干字，立足一個搶字，確保一個好字，好中求省，省中求快。樹立時間就效益，進度就是信譽的思想。成立領導班子和技術班子，建立嚴格的考核管理制度。明確責任，強化管理和技術指導，從而在組織管理、技術和紀律上保證施工進度和工程質量。建立健全工期保證崗位責任制，簽定工期承包責任書。加強和完善計劃的考核，實行與進度計劃掛鉤的工資制度，使全體員工的切身經濟利益與工期密切聯系，從而激發(fā)員工的積極性，確保工程如期完成。開展以工期、質量、安全為主要考核指標的勞動競賽。每月評比一次，物質獎勵與精神鼓勵相結合，表彰先進，鞭策后進。嚴格執(zhí)行工地計劃會制度。工地每天由施工作業(yè)隊召開各作業(yè)班組進度計劃會，項目副隊長、主管工長、班組長參加，落實當日的計劃完成情況及確定第二天的工作計劃，重大情況及時報經理部組織協(xié)調實施解決。嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計安排施工。經理部每月中旬召開一次施工進度分析，若有滯后，查找、分析原因，制訂措施立即整改。每月月底召開一次施工計劃會，檢查當月計劃完成情況并落實下月計劃，施工全過程按網絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行。配備與施工進度要求相適應、狀態(tài)良好的施工機械設備和周轉料具。儲備足夠零配件，配備相應數量的維修人員，加強機械設備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率和使用率，保證施工進度的正常進行。1根據施工計劃的要求，編制逐周期資采購以流動計劃，保證施工生產有充裕的物資保證，防止發(fā)生停工待料。1進一步深入地進行工地調查，認真編制科學、先進、可操作性強的實施性施工組織設計，并以其作為施工指導。施工中，實行施工組織動態(tài)管理，對施工過程進行全面的監(jiān)控，確保施工生產計劃有步驟、有秩序地均衡推進。1按項目法施工。工程開工前，由項目經理部組織編制嚴謹的網絡計劃，抓關鍵線路，嚴格按網絡計劃組織安排施工。根據總網絡計劃編制月、旬、周、日的作業(yè)計劃。并根據實施過程中出現的進度滯后及時分析查找原因，做到以日保周、以旬保月，確?？偩W絡計劃的完成。1例題安排雨季的施工項目或工序，最大限度地減少氣候帶來的停工損失。汛期前，提早做好施工安排，防洪設施、汛期物料充足儲備，將汛期對施工影響減少到最低限度。1認真采用適合工程實際的成熟工法，積極推廣四新充分發(fā)揮設備能力和材料性能，不斷提高勞動生產率。把加快工程進度、確保工期建立在技術先進、措施有效的基礎上。1根據總體目標和施工進度、施工難度、環(huán)境等特點，充分運用以往類似工程的施工經驗，提前預測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現象，采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源組合，例題調配勞動力及機械設備。1加強同相關方面的聯系和協(xié)調，積極謀求工程施工有良好的外部環(huán)境，增進同業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯系與匯報；加強與交通、供電、供水、環(huán)保、市政、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯系與協(xié)調，確保施工生產順利進行。1提前做好進場準備工作，確保按業(yè)主要求進場時間準時進場。隊伍進場后，投入足夠的人力、物力。臨時工程的施工，為主體工程施工創(chuàng)造有利條件。1加強與氣象部門的聯系，及時掌握天氣變化的動態(tài)，以利指導施工。加強工地的協(xié)調和指揮，保證工序時間的緊密銜接。三、降低工程成本措施認真抓好施工準備工作，技術人員必須吃透施工圖說，提供材料，設備計劃，加工圖紙必須保證正確無誤。編好施工預算合理安排各分項工程的施工進度計劃，根據組織材料，機具及工人進場。盡量避免停、窩工及材料長期積壓。認真落實層層承包責任制，以把各項施工任務落實到班組人頭，各專業(yè)工長必須落實作業(yè)班組連續(xù)施工的條件，盡量提高勞動生產率。精心組織施工，加強落實成品的保護措施，并派專人對成品的保護負現，嚴格施工管理，避免返工造成人力、物力等資源的浪費。做好材料的運輸及庫房管理，庫房堅持按施工人員提供的計劃領發(fā)料。積極主動搞好各工種