項(xiàng)目施工布署及總體項(xiàng)目施工安排(編輯修改稿)
2025-07-27 10:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全過(guò)程控制。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量控制，按功能優(yōu)化的原則組織一線作業(yè)層，即項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)和解決本工程在各項(xiàng)目施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)質(zhì)量安全部，以此對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行初檢和復(fù)檢。對(duì)復(fù)檢合格的工程項(xiàng)目報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行終檢。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)質(zhì)量安全部，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。在質(zhì)量安全管理過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行公路工程以及業(yè)主制訂的相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)施質(zhì)量安全部制訂的管理制度，檢查該項(xiàng)目的施工質(zhì)量，作好原始記錄，整編每月質(zhì)量報(bào)表及竣工資料。項(xiàng)目部各施工區(qū)的專(zhuān)職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本施工區(qū)的施工質(zhì)量管理。最終達(dá)到其責(zé)任層層分明，質(zhì)量控制步步到位。 工程施工全面質(zhì)量管理體系全面質(zhì)量管理是把工程質(zhì)量管理歸結(jié)為對(duì)所有生產(chǎn)部門(mén)和全體參建人員的在生產(chǎn)過(guò)程中的工作質(zhì)量的管理，通過(guò)管理好工作質(zhì)量來(lái)控制好工程質(zhì)量。全面質(zhì)量管理具有廣泛的群眾性、全面性、預(yù)防性、可控性和科學(xué)性，使每個(gè)工作主體的質(zhì)量責(zé)任和工作責(zé)任明確清晰。 安全管理施工安全管理體系見(jiàn)圖 全面質(zhì)量管理體系框圖 施工安全管理體系框圖 資源管理本項(xiàng)目的資源管理主要是對(duì)人力資源、材料資源和設(shè)備資源的管理。 人力資源的管理 人力資源的構(gòu)成人力資源主要由項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員和職工三部分構(gòu)成。⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理：是指我公司指派，經(jīng)發(fā)包人同意后，按合同規(guī)定履行我公司的義務(wù)和權(quán)利的專(zhuān)職全權(quán)負(fù)責(zé)人。⑵ 管理人員：由我公司委派經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理人同意的具有相關(guān)管理資格的專(zhuān)業(yè)人員，該人員在工程的施工中行使包括施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全檢查在內(nèi)的全部的必要的職能管理工作。⑶ 職工：為順利圓滿的完成本項(xiàng)目的各項(xiàng)工程，我公司所派遣的合格的各類(lèi)技術(shù)工人和普通工人。主要包括以下人員：；；； 人力資源的管理為使項(xiàng)目經(jīng)理從瑣碎且繁雜的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，專(zhuān)業(yè)處理項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的一些重大問(wèn)題，盡可能的提高下屬部門(mén)及個(gè)人的工作熱情，增強(qiáng)其責(zé)任心，凝聚力，充分發(fā)揮其個(gè)人才能，個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，提高效率。為此我公司采用項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)制。即：項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)明確的授權(quán)原則，根據(jù)下屬的個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)及能力進(jìn)行授權(quán)，下屬對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)的一種管理方法。做到權(quán)責(zé)分明，逐級(jí)負(fù)責(zé)。其授權(quán)原則如下：⑴ 明確工作任務(wù)：無(wú)論是口頭的還是書(shū)面的授權(quán)，都必須向受權(quán)人明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)和職責(zé)范圍，使其能清楚地工作。⑵ 正確選擇受權(quán)者：在選擇受權(quán)者時(shí)，應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)來(lái)選擇具備完成任務(wù)的受權(quán)者，以避免出現(xiàn)力不勝任或不愿受權(quán)等情況；應(yīng)根據(jù)所選受權(quán)者的實(shí)際能力，授予相應(yīng)的權(quán)利和對(duì)等的責(zé)任：對(duì)既能干又肯干的要充分授權(quán)；對(duì)適合干但能力有欠缺或能力強(qiáng)但有可能濫用權(quán)力的，要適當(dāng)保留決策權(quán)。為了正確的選擇受權(quán)者，在授權(quán)前要對(duì)受權(quán)者進(jìn)行嚴(yán)格考察。⑶ 建立完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：建立完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)具體化、量化，是評(píng)價(jià)受權(quán)人能力和評(píng)價(jià)授權(quán)正確與否的關(guān)鍵。⑷ 溝通：授權(quán)后，授權(quán)人應(yīng)隨時(shí)同受權(quán)人進(jìn)行有效的溝通，幫助受權(quán)人解決完成任務(wù)中的實(shí)際困難，圓滿完成施工任務(wù)。⑸ 有效的控制手段：授權(quán)后并不是不管不問(wèn)，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正，必要時(shí)收回授權(quán)。⑹ 定期對(duì)各職能部門(mén)的人員進(jìn)行安全教育和崗位培訓(xùn),并進(jìn)行考核，不合格者不許上崗。在授權(quán)制管理過(guò)程中，應(yīng)盡量避免出現(xiàn)職權(quán)不
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