非贏利組織之讓行善之舉源源不斷(編輯修改稿)
2025-07-27 09:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會(huì)影響，個(gè)人捐助者和基金會(huì)必須提供長期支持，注重建立能力和顯示成果。他們必須意識(shí)到，提高績效無疑會(huì)耗費(fèi)資金，但是這種投資從長遠(yuǎn)看實(shí)際上能夠改善項(xiàng)目成果。捐助者還應(yīng)積極鼓勵(lì)非贏利組織進(jìn)行整合及互相協(xié)作。(關(guān)于非贏利組織相互利用優(yōu)勢(shì)取長補(bǔ)短的機(jī)遇，參見英文版2001年第一期刊載的《孟買的亮點(diǎn)》“A point of light in Mumbai”。) 對(duì)很多非贏利組織及其高層管理者來說，進(jìn)行上述投資需要扭轉(zhuǎn)原來的心態(tài)。這些高層管理者往往不愿意從現(xiàn)有項(xiàng)目中抽出時(shí)間和資金進(jìn)行長期投資。例如，“與我共強(qiáng)”公司曾決定設(shè)立流動(dòng)資金儲(chǔ)備，以便能開展研發(fā)，改善員工隊(duì)伍，抓住新機(jī)遇。為了實(shí)現(xiàn)這一變革，公司的首席運(yùn)營長官不得不磨破嘴皮在員工、董事會(huì)和股東面前游說。對(duì)建設(shè)能力的投資只能在幾年后才產(chǎn)生回報(bào)，這對(duì)許多非贏利組織及其捐助人來說太長了，長得無法想像，長得不能容忍。但是，正因?yàn)榫柚吆头勤A利組織沒有從長計(jì)議，才造成很少非贏利組織能夠長治久安的現(xiàn)實(shí)。 非贏利企業(yè)如果把基金、捐助和商業(yè)活動(dòng)、授權(quán)協(xié)議中產(chǎn)生的收入平衡起來，就可以避免捐助環(huán)境中的一些問題。例如，明尼蘇達(dá)公共電臺(tái)通過向代頓哈德森公司(Dayton Hudson)出售編目業(yè)務(wù)。其他潛在的賺錢機(jī)會(huì)包括：授權(quán)使用、共用品牌和公用事業(yè)型營銷活動(dòng)(企業(yè)將銷售收入的一部分捐獻(xiàn)給指定福利事業(yè)的營銷或銷售活動(dòng)，如雅芳公司的乳腺癌之旅)。來自這些渠道的收入非常寶貴，因?yàn)樗梢杂米鞣勤A利組織的營運(yùn)開支或常規(guī)性資金項(xiàng)目，而這些地方捐助者都沒有多大興趣，不愿意為之捐助。當(dāng)然，商業(yè)性活動(dòng)可能會(huì)產(chǎn)生爭議，在完成社會(huì)使命和開展增收項(xiàng)目之間，組織必須能進(jìn)行謹(jǐn)慎的平衡。但是，非贏利組織如果能夠在各種資金來源之間掌握平衡，就可以擁有更多時(shí)間和資源投資于自我發(fā)展?！ ∪狈γ鞔_的業(yè)績指標(biāo) 捐助環(huán)境問題的根本原因是非贏利行業(yè)缺乏明確的業(yè)績指標(biāo)。因?yàn)椴荒芎饬可鐣?huì)影響，捐助組織和個(gè)人不愿意長期投資于非贏利組織的基礎(chǔ)建設(shè)。而且非贏利組織也沒辦法知道自身效率如何?！ o疑，大部分非贏利組織的社會(huì)影響很難予以衡量。很多非贏利組織處理的社會(huì)問題，如少年懷孕、無家可歸、全球變暖等，要花幾年時(shí)間才會(huì)出成效。即便確有成效，也很難明確歸功于某一個(gè)具體的項(xiàng)目。例如福利性工作能否成功，取決于工作培訓(xùn)、住房補(bǔ)助和托兒服
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