【文章內容簡介】 習觀摩，學習借鑒這些單位的先進管理經驗和 “ 三基 ” 建設等好的做法，通過認真學習，認真總結，開拓了工作思路，取得了較好的效果。 三、以主題活動為抓手，全面提升大隊 hse 管理工作水平 今年以來，大隊上下圍繞進一步增 強全員安全生產意識，夯實安全發(fā)展基礎，推進安全生產長效機制建設和安全文化建設的工作目標，牢固樹立 “ 我要安全 ” 的工作信念，通過 “ 查隱患、反三違、促整改 ” 各項工作的細致開展，有效推進了大隊整體工 第 10 頁 共 23 頁 作水平的提高。 （一）加強安全培訓力度，強化全員安全環(huán)保責任意識 我們以安全生產禁令、相關安全生產法律法規(guī)等內容為主，針對護衛(wèi)工作的特殊性，組織職工學習 “ 海（水）上、交通運輸 ”等相關專業(yè)安全生產禁令等安全法律法規(guī)，著重強化海陸巡邏過程中的安全教育。由于單位用工主體以勞務工為主，人員流動性強（個別勞務工 因巡線工作艱苦，出現今日上崗，明日辭職的現象），文化層次低（個別勞務工未上過學，甚至不會簽名），在安全培訓過程中，我們采取貼近基層、貼近實際，以基層安全教育為主，班組教育為輔的形式，通過每日生產晨會強調安全，基層隊組織安全學習，班前班后安全教育，導師帶徒上崗實地巡邏等方式，增強了護衛(wèi)隊員巡邏過程中的風險識別能力，確保了安全教育落到實處，培訓工作不留死角。 另外，按照活動精神要求，我們在大隊范圍內組織開展了“ 我要安全 ” 征文演講活動，并對各單位提交的征文和選手進行了選拔，并按要求將參加采油廠 “ 我要安全 ” 演講比賽的演講材料和選手名單上報安全環(huán)?？?。 （二）狠抓管理，落實責任，夯實安全環(huán)?；A 一是修訂完善了 hse 責任制。為了把精細管理的理念深入到hse管理工作中，我們在大隊內部開展了為期一個月的 “ 練內功、夯基礎、抓管理、上水平 ” 為主要內容的 “ 精細管理月 ” 活動。 第 11 頁 共 23 頁 以 “ 事事講求精細 ” 為準繩，以強化 hse 基礎資料建設和現場“ 三標 ” 為總抓手，規(guī)范安全管理程序，狠抓工作細節(jié)，精細管理，精細分析，通過精細管理保證各項安全職責標準有效貫徹到每個工作環(huán)節(jié)。在此期間，五 第四篇。管理提升之我見（ 安全）管理提升活動匯報材料（安全）項目部自月初啟動管理提升活動以來，項目部安全環(huán)保部針對本部門相關現場管理工作進行了梳理，制定了相關改進提高的措施。 針對前期的管理，安全環(huán)保部對日常管理工作進行了總結，對存在的管理不足和可改進提高的部分進行了統(tǒng)計。主要的可改進空間有：現場管理方式、日常安全管理的精細化、目標管理在現場安全管理中的應用等。 在管理提升活動持續(xù)的個月時間來看，安全環(huán)保部著重就可改進提升的管理進行了管理方法定置化和實施。 在管理方式上。安全環(huán)保部總結了前期安全管理中的 一些不足，在部門內要求轉變管理方式，多獎多罰，要求現場管理過程中嚴格注意語言溝通。通過方式轉變，現場安全指令的執(zhí)行率有了提高，作業(yè)隊對安全隱患的整改積極性有所增加，生產員工對日常安全要求也更樂于接受。 日常管理的精細化。首先，安全環(huán)保部積極采用 “ 施工作業(yè)安全行為觀察卡 ” 這一小工具，對日?，F場監(jiān)督中發(fā)現的違章行 第 12 頁 共 23 頁 為進行細化分析，確定違章根源，從源頭入手，切實杜絕員工現場違章源頭；現場安全精細化管理的第二個方面體現在區(qū)域劃分管理上，安全部針對現場每一施工區(qū)域，全面分析該區(qū)域內存在的安全缺陷和隱患，并逐一 定制控制措施，力求消除安全隱患和管理類缺陷；第三，安全環(huán)保部內部進行了現場管理任務分解，每一項任務都有明確的責任人和達標要求，責任人對目標任務進行持續(xù)跟蹤，大大的提高了現場安全隱患和缺陷的整改效率。關于目標管理在安全管理中的應用，安全環(huán)保部將這個管理方法與精細化管理進行了有效的融合。在日常安全管理精細化的過程和任務分解的過程中，要求每一個單項責任都有明確的目標。有了目標，再根據現場情況制定實施方案；安全環(huán)保部以周為單位進行現場目標制定（包括安全教育、現場檢查、現場形象建設等），每個目標周期末進行目標完成情況 總結，發(fā)現不足，提出再改進措施。 總的來說，現場安全管理提升活動實施以來，安全環(huán)保部在管理過程中的方式轉變、日常精細化管理、實施目標管理等都為提高現場安全管理效率和隱患整改效率起到了非常積極的作用。 第五篇：安全環(huán)保提升方案（鉆井） xxx 公司（如：靖邊萬發(fā)油氣開采有限公司）關于進一步提升安全環(huán)保工作活動方案 xxx 公司各作業(yè)隊： 為進一步加強安全環(huán)保工作，全面落實安全生產責任制，強 第 13 頁 共 23 頁 化安全監(jiān)管、落實安全責任、規(guī)范安全行為，進一步提升公司全體人員的安全文化素質，全力保障公 司各項工作順利開展，特制定本活動方案。 一、指導思想 ： 嚴格貫徹落實國家、地方政府、長慶油田公司、采油三廠的重要決策和部署，牢固樹立長慶油田分公司第三采油廠的 “ 三個理念 ” ，嚴守 “ 四條紅線 ” ，堅持預防為主、保護優(yōu)先、風險管控、污染擔責的原則，強化固體廢物污染防治，開展源頭減量，控制增量，解決好工業(yè)生產、生活垃圾隨意丟棄、掩埋等問題。各作業(yè)隊全員務必高度重視，時刻保持清醒的頭腦，本著對____________有限公司安全環(huán)保工作高度負責的態(tài)度，切實做好本次安全環(huán)保工作提升活動。 二、活動目標： 提高全體人員安全環(huán)保意識、規(guī)范員工安全行為、全面提升安全環(huán)保管理水平，堅決杜絕各類安全環(huán)保事故的發(fā)生。 三、組織機構 為確保本次活動順利實施，特成立活動領導小組：組 長： 副組長： 成 第 14 頁 共 23 頁 員： （一） xxx 作業(yè)隊 第一組（現場管理組）。負責日常建產過程中，作業(yè)現場