【文章內(nèi)容簡介】 N400施工安裝、試壓，各工序平行施工、交叉、流水作業(yè)。2. 施工進度計劃：1) 各施工段工期安排計劃：總工期50天(進度配合市政修路)2) 施工準備： 施工放線、搭設(shè)臨建，接臨時用電等，共需1天。3) 土方開挖、清理溝槽兩側(cè)，共需4天。4) 處理基礎(chǔ)、測量抄平，共需3天。5) 管材進場、檢查、下管安裝，共需15天。6) 管道放水試壓，共需3天。 7) 管道連接，構(gòu)筑物砌筑，共需5天。8) 土方回填：共需15天，約每人每天6M3 。9) 清理場地，共需2天。10) 沖洗管道2天。3. 施工進度計劃詳細的施工進度計劃見附圖4. 施工組織說明：（1） 工程為西安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程，配合市政修建道路施工，施工工期安排按正常情況下施工考慮，根據(jù)施工現(xiàn)場情況需要組織安排施工勞動力、機械、設(shè)備。（2） 本工程投入勞動力16人，配合機械進行溝槽開挖。（3） 勞力配置計劃：本工程以機械挖土為主，人工挖土配合，勞力根據(jù)施工工序需要調(diào)整勞力數(shù)量，保證施工進度需要。三、 施工準備：（一）、施工現(xiàn)場準備我公司在工程開工前將迅速開始施工準備工作，施工現(xiàn)場準備工作主要應(yīng)做好以下幾項工作。1. 復(fù)查和了解現(xiàn)場：復(fù)查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水源、料源或料場、交通運輸、以及現(xiàn)場環(huán)境等有關(guān)情況。2. 確定工程施工工地范圍：根據(jù)施工圖紙和施工臨時需要確定工地范圍，確定工地范圍及在此范圍內(nèi)有多少滿足施工需要的空地，并與有關(guān)人員到現(xiàn)場一一核實。3. 清除現(xiàn)場障礙：施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的障礙如建筑物、墳?zāi)?、暗穴、廢水井、各種管線、道路、民房等必須拆除或改建，以利施工的全面展開。4. 作好現(xiàn)場規(guī)劃：按照施工總平面圖搭設(shè)臨建設(shè)施，安裝供水管線、架設(shè)供水和臨電線路；設(shè)置料場、車場；修筑臨時道路和臨時排水設(shè)施等。5. 施工材料檢測、回填土密實度試驗、管道試壓檢測由我公司工程質(zhì)量檢測中心負責。（二）技術(shù)準備技術(shù)準備工作分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)技術(shù)準備工作。技術(shù)準備按時間進程分為前、中、后三個階段，前期打基礎(chǔ)，中期搞強化，后期抓完善，技術(shù)準備項目齊全，執(zhí)行標準正確，內(nèi)容完善齊備，超前計劃布局，及時指導(dǎo)交底，重在檢查落實。：（1） 真閱讀、審核施工圖紙，學習施工規(guī)范，編寫審核報告；（2） 熟悉、掌握工程相關(guān)資料，充分了解難點及對策。（3） 編寫實施性施工組織設(shè)計；（4） 編寫各種施工工藝操作方法、保證措施及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書；（5） 結(jié)合工程施工特點，編寫技術(shù)管理辦法和實施細則；（6） 備齊必要的參考資料；（7） 對施工人員進行上場前的技術(shù)培訓(xùn)。：（1） 場詳細調(diào)查與地址水文踏勘；（2） 與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場樁位交接手續(xù)，并進行復(fù)測與護樁；（3） 各種工程材料料源的調(diào)查與合格性測試分析并編寫試驗報告；（4） 各種儀器設(shè)備的測試計量和檢驗，并辦理計量合格證書，進行狀態(tài)標識；（5） 施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術(shù)數(shù)據(jù)搜集。（1） 織施工項目經(jīng)理部，選拔參與本工程施工人員。（2） 組織對職工的培訓(xùn)、考核和確定；（3） 指定施工現(xiàn)場準備計劃并選派執(zhí)行人員；（4） 與業(yè)主、項目經(jīng)理部建立工作聯(lián)系；（5） 現(xiàn)場條件基本具備后，組織人員、機具的實際調(diào)遣工作；（6） 根據(jù)施工機具用量和調(diào)遣計劃，組織對施工機具的保養(yǎng)、維修。第五章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證體系（一） 總則1. 為了保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，特制訂本質(zhì)量計劃。2. 本質(zhì)量計劃是針對本工程而制訂。3. 在運行本質(zhì)量計劃的同時，必須首先執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準規(guī)范的規(guī)定。4. 本質(zhì)量計劃制訂的依據(jù)是：我公司質(zhì)量管理手冊及質(zhì)量管理文件和國家有關(guān)施工規(guī)范，針對本本工程的具體特點而制訂。（二） 公司質(zhì)量方針及質(zhì)量目標1. 工程質(zhì)量方針：科學管理，精心施工，持續(xù)改進，為社會提供合格工程和滿意服務(wù)。2. 工程質(zhì)量目標：合格工程工程質(zhì)量一次合格率100%，工程合同履約率100%。（三） 質(zhì)量管理體系本工程按項目法進行管理，組織一個技術(shù)業(yè)務(wù)強，管理素質(zhì)高，團結(jié)協(xié)作的項目經(jīng)理部；組建一支技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強，整體素質(zhì)好，遵章守紀的施工隊伍進場施工。項目經(jīng)理部按“橫向到邊、縱向到底、管理全面、控制有效、科學規(guī)范”的原則，建立健全質(zhì)量自檢體系，實施全面質(zhì)量管理。質(zhì)量信譽是企業(yè)的生命，為確保工程達到優(yōu)良工程堅持以質(zhì)量求生存，向管理要效益，樹立“質(zhì)量第一”“安全第一”的思想，實行“嚴”字當頭，職責明確到位，以合格工程為目標，以圖紙規(guī)范為依據(jù)，精心策劃，精心施工。實行質(zhì)量終身制，創(chuàng)建滿意工程。質(zhì)量保證體系見附圖。（1） 建立以項目經(jīng)理部為主體的質(zhì)量管理保證體系（見附圖），項目經(jīng)理部的業(yè)務(wù)部門應(yīng)對施工過程進行有效的控制，執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系程序文件，并制定相應(yīng)的考核制度。（2） 認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范，對施工人員進行質(zhì)量教育。（3） 嚴格質(zhì)量檢查驗收標準，實行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）對出現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，并制定出相應(yīng)的防范措施。（4） 對主要工程實行分項質(zhì)量控制，完善各類施工人員管理責任制，明確質(zhì)量職責，建立各崗位各環(huán)節(jié)各工作緊湊的質(zhì)量責任制。（5） 堅持技術(shù)交底制度，施工前，對上崗人員進行專業(yè)技能和質(zhì)量教育，層層進行技術(shù)和質(zhì)量交底，使上崗人員熟悉工程情況，設(shè)計技術(shù)和質(zhì)量安全要求，難點及措施，做到心中有數(shù)。（6） 加強工序控制，認真執(zhí)行工序質(zhì)量、技術(shù)標準，防止不合格品產(chǎn)生，誰施工誰負責質(zhì)量，真正做到有效控制，核心是“嚴”字關(guān)鍵是落實，嚴格遵照操作規(guī)程。（7） 做好材料的質(zhì)量控制，進場材料必須有合格證或試驗報告，不合格材料不得進場，避免誤用。（8） 施工用檢測量具、儀器、儀表等要專人管理定期檢查校核。（9） 建立質(zhì)量例會制度，每周開一次質(zhì)量分析例會，對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時分析解決，并制定預(yù)防措施。（10） 作好工程施工過程中的質(zhì)量控制，定期進行回訪，對工程實行保修，建立服務(wù)檔案，對工程使用效果進行調(diào)查分析。（11） 不斷進行質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識，建立獎罰考核制度，以施工質(zhì)量優(yōu)劣作為考核各級人員的主要指標，作到獎罰分明。（12） 基礎(chǔ)夯實，確保密實度達到設(shè)計要求。（13） 管道安裝，確保安裝到位，膠圈壓縮比滿足要求。（14） 磚砌井室，確保沙漿配合比，井室周圍原土夯實。二、質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量保證管理措施1. 認真執(zhí)行設(shè)計圖紙會審和“三交底”（施組、合同與技術(shù)交底）制度，充分熟悉掌握工程設(shè)計圖紙、文件精神，掌握有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范，質(zhì)量驗收標準。2. 把好工程原材料質(zhì)量關(guān)，所有材料必須符合設(shè)計規(guī)定，經(jīng)試驗檢測合格，才能投入使用。3. 從工序質(zhì)量把關(guān)入手，把好質(zhì)量關(guān)，做到上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。4. 嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和操作流程，加強施工過程質(zhì)量控制，認真貫徹執(zhí)行“三檢制”（自檢、專檢和互檢）。5. 建立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查系統(tǒng)，負責質(zhì)量保證措施的具體實施。6. 以提高工程質(zhì)量為目標不斷優(yōu)化完善設(shè)計、施工方案，堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高施工技術(shù)手段。7. 大力推廣“四新技術(shù)”，加強技術(shù)攻關(guān)，公司成立技術(shù)服務(wù)組，增加科技攻關(guān)能力，提高科技水平。8. 尊重和支持監(jiān)理工程師的各項工作，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供工作方便。定期或不定期地邀請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和社會質(zhì)量監(jiān)督部門的等人員參加質(zhì)量征詢會，認真吸取各方面意見，使工程質(zhì)量不斷總結(jié)、提高、完善。9. 加強現(xiàn)場施工人員技術(shù)培訓(xùn)，邀請各方面專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)和技術(shù)交流。10. 加強施工測量、試驗和監(jiān)測，配備與本工程相適應(yīng)的完整的工程試驗、檢測設(shè)備和人員，制定詳細的操作規(guī)程和要求。11. 作好現(xiàn)場原始資料的收集和整理，提高辦公手段，加快施工信息反饋速度，提高工作效率和質(zhì)量。 （二）質(zhì)量保證技術(shù)措施控制測量采用高精度水準儀、經(jīng)緯儀，提高測量控制精度和效率，各主要施工機械設(shè)備在質(zhì)量上、數(shù)量上保證滿足施工需要，并留有富余。（1） 管道安裝工程采用有經(jīng)驗的專業(yè)人員組成施工隊伍。（2） 真熟悉與掌握設(shè)計要點和施工圖紙，根據(jù)設(shè)計和現(xiàn)場實際情況及其它建筑相關(guān)關(guān)系建立施工測量網(wǎng)，設(shè)置并加密控制樁。加強測量工作的管理，嚴格執(zhí)行雙檢復(fù)測制度。（3） 裝配先進的測量儀器，項目部裝配精密水準儀、經(jīng)緯儀等先進的測量儀器，以便充分地保證測量精度。測量時認真作好記錄，所有施工測量記錄和計算成果均按工程項目分類裝訂成冊，并附必要的文字說明。隱蔽工程的施工測量資料，作為隱蔽工程檢查附件。施工測量資料及竣工測量資料作為工程竣工驗收的附件。（4） 管道施工要從管材、管件、施材、安裝、砌井、回填六方面控制其施工質(zhì)量。① 道施工首先要保證管材質(zhì)量，從“裝、運、卸”三方面控制，采用吊車裝卸，汽車運輸方法，保證所使用管材質(zhì)量合格，建立嚴格的管材驗收制度，不合格管材嚴禁使用于工程。② 管道安裝前嚴格驗收管基礎(chǔ)密實度和高程，確定合理的安裝方案，保證管道安裝質(zhì)量，根據(jù)不同的管徑及不同的溝槽深度采用不同的安裝方案；管道接口和砌井施工采用“包干”方法，即，按編號記錄操作人員名單，爭取做到保證管道試壓一次合格。③ 回填土質(zhì)量影響管道施工質(zhì)量，因此要嚴格控制回填土質(zhì)量。首先根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)實際情況確定科學合理的擊實標準，回填過程嚴格控制分層壓實厚度和夯實遍數(shù)，并隨時現(xiàn)場進行取樣，保證密實度達到規(guī)范要求。第六章 工期保證措施本工程施工力爭縮短工期，提高經(jīng)濟效益，使項目能按合同工期建成，盡早發(fā)揮投資效益，為確保工期按時完成特制定如下措施：一、 本工程進度安排各分項工程施工均留有余地，即考慮到若出現(xiàn)意外情況時，不致于貽誤工期，同時有考慮到工程需趕工時，又有條件加快施工進度。作好施工前準備，嚴格按照施工進度計劃組織施工，根據(jù)工程需要合理調(diào)配勞力和施工機械，必要時增加作業(yè)班次晝夜施工。二、 加強施工管理，抓好施工中統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，特別是施工準備工作將作為重點及早準備，在最短時間內(nèi)組織實施，并迅速完成，為第一階段施工有秩序、有計劃地進行提供技術(shù)和物資基礎(chǔ)，在設(shè)備配置上各類主要施工機械均有富余，安排有備用設(shè)備。工程現(xiàn)場負責人對當日工作量進行驗收落實，確保當日計劃工作量當日保質(zhì)保量完成。三、 本工程所需人、財、物準備充足，并有健全的后勤保障和物質(zhì)供應(yīng)系統(tǒng)。設(shè)立二級控制管理，即項目經(jīng)理部施工管理和公司職能部門管理，加強各部門、各工序之間的協(xié)作，為一線施工作好技術(shù)指導(dǎo)和后勤保障工作，保證本工程所需要的各種材料、設(shè)備及時提供，保證指令暢通，保證施工順利進行。四、 組建項目經(jīng)理部，抽調(diào)高素質(zhì)人員、具有豐富的施工經(jīng)驗的管理人員擔任項目經(jīng)理和技術(shù)負責人，配備專業(yè)齊全、人員精干，技術(shù)熟練的管理和技術(shù)人員組建施工管理層，抽調(diào)有經(jīng)驗、技術(shù)強、素質(zhì)高、操作熟練的技術(shù)工人作為施工層的骨干力量，為確保工期提供保證。五、 工程開工前，優(yōu)化完善施工方案和工程網(wǎng)絡(luò)計劃，進行倒排工期，抓住關(guān)鍵工序，嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃安排組織施工。網(wǎng)絡(luò)計劃編制“月、周、日”的作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取修正調(diào)整，實行動態(tài)管理，做到“以日保周，以周保月”，確保網(wǎng)絡(luò)計劃的實施。六、 工程進度計劃采取項目經(jīng)理部制定施工計劃和公司下達施工計劃相配合，項目部制定月、周、日施工進度計劃，逐步落實施工進度計劃。在進度計劃的實施過程中要做到：1. 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時采取及時調(diào)整措施。2. 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。3. 及時了解施工期間天氣變化，作好冬雨季施工的防護措施，根據(jù)實際情況調(diào)整修改施工方案。4. 工地施工材料按工程進度提前工日供料到場，登記造冊，并嚴格檢查使其達到工程所需要求標準。七、 根據(jù)施工總體目標和施工進度計劃，施工難度、施工環(huán)