某給水管道施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-04-04 09:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作。 建立質(zhì) 量組織管理體系。為了確保工程質(zhì)量，在項(xiàng)目部內(nèi)部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部設(shè)專職質(zhì)檢員，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。質(zhì)檢員和兼職質(zhì)檢員以有具有豐富類似工程施施工、質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任。 質(zhì)量保證措施 組織保證措施 建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。 技術(shù)保證措施 根據(jù)本標(biāo)段工程的特點(diǎn)，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項(xiàng)目的施工，達(dá)到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對(duì) 技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排： 組織保證、制度落實(shí) 我單位將選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子。同時(shí)邀請(qǐng)專家成立專家組，派駐工地，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。 建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)制、技術(shù)交底制、開工報(bào)告制、測(cè)量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗(yàn)檢測(cè)制、技術(shù)資料 8 歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn) 全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下： 建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級(jí)技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。 做好施工測(cè)量工作 工程現(xiàn)場(chǎng)控制樁，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收使用、保管。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場(chǎng)查看，點(diǎn)交樁橛，雙方在交接記錄上詳細(xì)注明控制樁的當(dāng)前情況及存在問題的處理意見，并進(jìn)行簽認(rèn)。交接后，由項(xiàng)目總工程師組織對(duì)樁位和原地面進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系落實(shí)。為施工提供真實(shí)和可靠的依據(jù)。 施工過程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工定位放樣，控制樁的保護(hù)，工序間檢查復(fù)核測(cè)量。工程竣工后，按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行中線、高程貫通測(cè)量，確保中線、標(biāo)高等達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 測(cè)量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須真實(shí)完整， 并妥善保管。測(cè)量儀器按計(jì)量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，外業(yè)測(cè)量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測(cè)量成果必須兩人獨(dú)立計(jì)算，相互校對(duì)，確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確性。 、資料管理 所有上報(bào)、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項(xiàng)目經(jīng)理審查后批示。所有上報(bào)的施工管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理審定 ,施工技術(shù)資料由 9 項(xiàng)目總工審定。由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊(duì)伍與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門直接發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。 經(jīng)濟(jì)保證措施 保證資金正常動(dòng)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量優(yōu)秀和低劣的班組、管理人員，要獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格紀(jì)律和制度。 八、安全、文明施工保證體系及保證措施 安全、文明施工保證體系及安全施工保證措施 建立安全、文明保證體系 本工程施工戰(zhàn)線長，各工序穿插作業(yè)，所以安全、文明施工尤為重要。在對(duì)于安全、明施工的管理上，首先要成立一個(gè)強(qiáng)有力的安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組。 項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、安全副經(jīng)理及 分管質(zhì)量、安全部門各成員和各專業(yè)工程師組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，將各工程負(fù)責(zé)人、安全員、作業(yè)工長（兼職安全員）列為安全、文明生產(chǎn)責(zé)任人，形成完善的安全、文明保證體系。詳見附表 3。 健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全保證體系運(yùn)行過程中，明確每一成員的職責(zé)，進(jìn)行具體分工，發(fā)揮各自在安全生產(chǎn)管理中作用，使安全保證體系有效運(yùn)行，安全、文明生產(chǎn)得到保障。 安全教育 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員與施工安全生產(chǎn)責(zé)任最為緊密。因此，我單位根據(jù)不同 10 的施工作業(yè)人員，確定了不同的安全教育內(nèi)容，并且制定嚴(yán)格的安全教育制度。 文 明施工措施 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工銘牌，標(biāo)明施工單位、工程
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