某給水管道施工組織設計(存儲版)
【正文】 環(huán)保工作的重大意義，積極主動地參與環(huán)保工作，自覺地遵守環(huán)保的各項規(guī)章制度。 現(xiàn)場設備污水處理管理系統(tǒng)，生活區(qū)垃圾集中統(tǒng)一處理，禁止在工地焚燒殘留的廢物。 施工中杜絕無組織的亂挖、亂填、亂跑、嬉戲現(xiàn)象。請專職消防員對現(xiàn)場所有管理人員進行消防常識教育 ，演習滅火器的操作。 ⑥配電箱，開關箱安裝在干燥，通風 的場所，不得設置在易受外業(yè)物撞擊、強烈震動、火源烘烤的場所。對臨時用電工程各部位的操作、維護維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲。 ②建立用電技術交底制度。 施工現(xiàn)場各種施工機械設備擺放要整齊，施工材料堆放合理、整齊，并掛牌明示。 八、安全、文明施工保證體系及保證措施 安全、文明施工保證體系及安全施工保證措施 建立安全、文明保證體系 本工程施工戰(zhàn)線長，各工序穿插作業(yè)，所以安全、文明施工尤為重要。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。確保施工生產 全過程始終在合同規(guī)定的技術標準和要求的控制下： 建立完善的技術崗位責任制，各級技術人員都要簽訂技術保證責任書，以關鍵和特殊工序實行技術人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術管理工作的落實。 建立質 量組織管理體系。施工過程中如遇大暴雨，加強雨水疏導和雨后排水，以便盡早施工。 安排好雨季、冬季施工 及時掌握天氣預報，制定雨季、冬季專項施工方案，和土建施工單位協(xié)調做好防雨、防凍措施，避免損失。 強化項目管理 采用項目經理負責制進行管理，工程項目副經理為工程第一責任人，直接對工程局負責，對工程質量、進度、安全 及環(huán)境保護和文明施工進行全面管理，項目部成員在項目經理領導下各負其責，項目部成員及各施工隊長直接對項目經理負責。 根據(jù)變更要求，管線應敷設在原狀 土地基或經開槽后處理回填密實的地基上；遇有地下水時，開槽后應采用拋填塊石，人工擺平和壓實。開挖前先撒灰線，計算溝槽頂部寬度，撒雙線，位置必須準確。 施工布署： 根據(jù)本工程特點，計劃以每條道路為一個施工區(qū)段，采取靈活的施工安排，施工工作面全面展開后，各段施工隊各負其責，進行平行施工。 二、工程概況 本標段包括 xxx 道路，均有給水管線。 1 一、編制依據(jù)和原則 編制依據(jù) 給排水工程設計及驗收規(guī)范 管線綜合圖紙和 xxx 給水管道設計圖紙。 根據(jù)本工程 的特點，安排同其它管線施工的協(xié)調，一有施工工作面，立即組織施工力量，以最短的時間完成溝槽開挖，進行各項工序施工。項目組織機構圖詳見附表 1。施工測量的精度應符合國家有關的施工規(guī)定要求。施工中如與設計不符或地下水位較高或地質較差，應根據(jù)現(xiàn)場實際情況與建設單位及設計部門協(xié)商，調整溝槽 尺寸 。 六、工期保證措施 進度控制措施 思想上高度重視 利用現(xiàn)有道路工程處實施本工程的施工，選派專業(yè)化施工隊和精良的施工設備進行本工程的施工。 實行內部承包責任制 建立健全項目部各級獎罰制度，既重承包又重管理，使責任和利益掛鉤，個人利益和完成的工作量、分解工期目標的實現(xiàn)掛鉤，做到多勞多得，充分調動部門、施工隊、個人的積極性 和創(chuàng)造性。 對正在施工的管溝采取必要的覆蓋、支護措施。 質量管理領導小組負責定期召開質量分析會議，檢查、分析質量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究改進措施，推動和改進施工過程中的各項質量管理工作。 建立以項目總工程師為首的技術管理體系，切實執(zhí)行設計文件審核制、工前培訓制、技術交底制、開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗檢測制、技術資料 8 歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。 測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整， 并妥善保管。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優(yōu)秀和低劣的班組、管理人員，要獎罰分明，嚴格紀律和制度。 文 明施工措施 施工現(xiàn)場設置施工銘牌，標明施工單位、工程內容及項目負責人。
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