某公司績效考核基準及其實施(編輯修改稿)
2025-07-27 05:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：能力考核不作分布上的要求，業(yè)績考核按正態(tài)分布要求進行。（3）與評語等級相對應的評分以及評語等級分布。如下表所示：評語等級評語的意義評 分分 布SABCD優(yōu)秀良好尚可不佳拙劣90分以上75分～89分60分～74分45分～59分45分以下5%20%50%20%5%三、考核結(jié)果的應用1．公司將績效考核結(jié)果作為員工培訓需求分析的第一手資料，將考核中員工普遍存在的問題及每位員工突出存在的問題作為制定企業(yè)下階段培訓計劃的依據(jù)。2．企業(yè)在進入人員調(diào)配或崗位變更時，以績效考核的測評結(jié)果為基本依據(jù)，全面、深入分析員工適應工作及適應環(huán)境的實際能力。3．根據(jù)職能資格制度進行晉升、晉級工作時，能力及業(yè)績考評的評語是關鍵的評估資料，考核評語需按職能資格制度的要求加以規(guī)范化。4．公司每年年初進行一次薪資普調(diào)，每位員工的提薪幅度根據(jù)其能力考核評語加以確定。5．公司每半年一次的獎勵分配根據(jù)每位員工的業(yè)績考核評語加以確定。四、考核資料的管理1．考核材料由下表確定的管理人員予以
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