【文章內容簡介】 核指標設計的合理程度被采納的考核指標數(shù)占提出的指標總數(shù)的比例不低于[ ]%指導部門指標分解的及時性保證部門指標公正、合理地分配到各個崗位未能及時指導部門進行指標分解的次數(shù)不超過[ ]次崗位績效綜合考核表設計的完善性提高崗位績效綜合考核表的完善程度主要考核項在崗位績效綜合考核表中的缺失率不超過[ ]%崗位綜合考核表填寫的有效性確保各部門完整、公正地填寫崗位綜合考核表各部門填寫的崗位綜合考核表的差錯率不超過[ ]%員工績效考核工作的及時性保證員工的績效考核工作如期完成員工定期績效考核工作未能按時完成的次數(shù)不超過[ ]次考核兌現(xiàn)結果計算的準確性準確計算各部門及每個員工的考核兌現(xiàn)結果各部門及每個員工的考核兌現(xiàn)結果計算差錯率不超過[ ]%考核分析報告的全面性提高考核分析報告的完善程度考核分析報告中出現(xiàn)遺漏的條數(shù)不超過[ ]條獎金、福利發(fā)放辦法與公司激勵目標的一致性實現(xiàn)公司對擬激勵重點進行有效激勵部門副經(jīng)理對獎金發(fā)放辦法及福利發(fā)放辦法提出意見的條數(shù)不超過[ ]條員工工資表編制的準確度保證準確地發(fā)放員工薪酬所編制的工資表出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過[ ]次，或為[否決性指標]核定各項保險基數(shù)的準確性避免各項保險基數(shù)出現(xiàn)錯誤核定各項保險基數(shù)后又被社保中心發(fā)現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過[ ]次辦理各項保險手續(xù)的及時性保證及時為員工提供社會保障拖延上交各項保險費用及辦理相關手續(xù)的次數(shù)不超過[ ]次，或為[否決性指標]審核員工出勤及各種休假情況的有效性準確記錄員工的出勤及各種休假情況審核員工出勤及各種休假記錄出現(xiàn)差錯的次數(shù)不超過[ ]次處理員工投訴、爭議的及時性保證員工的投訴、爭議得到及時處理未及時對員工投訴及有關人事爭議作出答復的次數(shù)不超過[ ]次/季21 / 55 培訓管理關鍵績效考核指標KPI 考核目的 績效標準培訓需求預測的準確性確保對最大限度地滿足培訓需求培訓需求預測與實際培訓差別不高于[ ]%培訓工作計劃的完成率確保公司年度或短期培訓工作計劃制定的成效逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[ ]%崗位培訓標準的合理性提升崗位培訓的質量崗位培訓標準與崗位對員工實際要求差距過大的條款數(shù)不超過[ ]條崗前、崗位、應知應會培訓的有效性確保各項培訓工作達到預期效果 培訓結果不合格的員工數(shù)量不超過[ ]位培訓評估工作的及時性 提高培訓管理水平培訓結束后未及時組織培訓評估調查并提交培訓總結的次數(shù)不超過[ ]次配合培訓工作的力度保證培訓工作按計劃完成因配合不力而遭到培訓老師投訴的次數(shù)不超過[ ]次，或為[否決性指標]計劃、總結等材料起草的及時性保證計劃、總結、交流材料等重要文字材料及時報送計劃、總結、交流材料等重要文字材料未及時起草、報送的次數(shù)不超過[ ]次職業(yè)生涯方案設計的實用性保證人才梯隊的建立，促進員工個人的發(fā)展員工職業(yè)生涯計劃未付諸實施的次數(shù)不超過[ ]次 22 / 55 人事管理關鍵績效考核指標KPI 考核目的 績效標準各種人事管理制度的完善程度確保有關人力資源各個環(huán)節(jié)工作的順利開展人事管理制度出現(xiàn)遺漏或失誤的次數(shù)不超過[ ]次年度用人計劃的合理性保證公司的用人需求部門經(jīng)理對年度用人計劃提出意見的條數(shù)不超過[ ]條人事手續(xù)辦理的準確性確保準確無誤地辦理有關人事手續(xù)辦理有關人事手續(xù)的差錯率不超過[ ]%內部競聘工作開展的規(guī)范性確保內部競聘工作按公司有關規(guī)定及程序順利完成未能按照有關規(guī)定和程序完成內部競聘工作的次數(shù)不超過[ ]次外部招聘前期準備工作的有效性保證外部招聘工作順利進行因準備不充分而影響外部招聘工作正常進行的次數(shù)不超過[ ]次參加各類招聘會的力度提升公司外部招聘人才的質量參加年度高校招聘會等招聘會的次數(shù)不少于[ ]次職稱管理工作的準確性充分保證職稱評定的客觀公正性因職稱評定而出現(xiàn)的員工投訴次數(shù)不超過[ ]次員工對勞資合同管理工作的滿意度避免出現(xiàn)不必要的勞資合同糾紛出現(xiàn)不必要勞資合同糾紛的次數(shù)不超過[ ]次，或為[否決性指標]管理人事檔案規(guī)范性避免人事檔案出現(xiàn)遺漏、丟失等現(xiàn)象人事檔案工作出現(xiàn)遺漏、丟失等現(xiàn)象的次數(shù)不超過[ ]次，或為[否決性指標]管理部門印章的力度保證部門印章的合規(guī)使用出現(xiàn)部門印章濫用的次數(shù)不超過[ ]次，或為[否決性指標]處理員工投訴、爭議的及時性保證員工的投訴、爭議得到及時處理未及時對員工投訴及有關人事爭議作出答復的次數(shù)不超過[ ]次23 / 55 五、開發(fā)部 經(jīng)理關鍵績效考核指標KPI 考核目的 績效標準部門工作的計劃性 保證部門工作的計劃性、有序性 上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現(xiàn)已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[ ]%政策、土地等信息收集的全面性、時效性準確了解市場行業(yè)動向，為項目科學決策奠定基礎每月相關信息收集不少于[ ]條，信息收集的準確率不低于[ ]%項目初步甄選時所提建議的合理性為公司選擇好的項目打下好的基礎 所提合理化建議不少于[ ]條項目機會研究的全面性、準確性 確保機會研究的正確性通過公司各方參加的機會研究論證的比例不低于[ ]%項目初步可行性分析的全面性、準確性為進一步的立項奠定基礎 可行性分析能通過專家論證的幾率不低于[ ]%對項目詳細可行性分析所提建議的可行性、合理性詳細可行性分析是項目立項的重要前提 所提合理化建議不少于[ ]條對土地招投標（ 或協(xié)議合作談判）所提建議的合理性確保獲取土地的客觀穩(wěn)妥性對土地招投標所提合理化建議不得少于[ ]條辦理土地報批手續(xù)的及時性、穩(wěn)妥性建立與政府有關部門的良好關系，提高報批效率土地報批所用時間不超過[ ]天，需作重大修改不超過[ ]處對勘察、規(guī)劃設計單位考察的力度加強對規(guī)劃設計單位的考核，提高規(guī)劃設計的水平和質量對規(guī)劃設計投訴不超過[ ]次，對單位選擇中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不超過[ ]次，或為[否決性指標]進行勘察、設計合同談判的科學性保證勘察、設計合同的科學、合理勘察、設計合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過[ ]處項目初步規(guī)劃建議書的全面性、合理性提高初步規(guī)劃建議書的質量水平項目初步規(guī)劃建議書在論證時發(fā)現(xiàn)的錯誤不超過[ ]處，未通過的次數(shù)不超過[ ]次組織進行拆遷工作的力度為工程的順利施工作好前期準備工作拆遷的時間比預定時間不超過[ ]天，拆遷費用比預計不超過[ ]%對營銷規(guī)劃建議的合理性對營銷規(guī)劃提出專業(yè)化的建議對營銷規(guī)劃的合理化建議不少于[ ]條組織審核規(guī)劃設計方案的力度提高規(guī)劃設計方案的設計水平規(guī)設計方案執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)疏漏不超過[ ]處對施工圖所提建議的合理性 提高施工圖的質量對施工圖所提合理化建議不少于[ ]條24 / 55四方驗收所提建議的合理性保證按照標準完成工程質量驗收 所提合理化建議不少于[ ]條對部門內其他成員的指導力度提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性部門內成員工作目標的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]% 25 / 55 市場研究關鍵績效考核指標KPI 考核目的 績效標準對房地產市場需求分析及預測的科學性、準確性充分把握房地產市場的基本趨勢，提高項目開發(fā)水平對房地產市場需求分析和預測準確度不低于[ ]%政策、市場等信息收集的全面性、時效性準確了解各種信息，為項目科學決策奠定基礎每月相關信息收集不少于[ ]條，信息收集的準確率不低于[ ]%項目初步甄選時所提建議的合理性為公司選擇好的項目打下好的基礎 所提合理化建議不少于[ ]條項目的機會研究的全面性、準確性 確保機會研究的正確性通過公司各方參加的機會研究論證的比例不低于[ ]%初步可行性分析的全面性、準確性 為進一步的立項奠定基礎可行性分析能通過專家論證的幾率不低于[ ]%對項目詳細可行性分析所提建議的可行性、合理性詳細可行性分析是項目立項的重要前提詳細可行性分析經(jīng)專家論證時發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過[ ]處項目規(guī)劃建議書制定所提建議的科學性、準確性保證項目整體規(guī)劃方案的制定有一個好的指導依據(jù)項目規(guī)劃建議書制定時，所提合理化建議不少于[ ]條對項目總體策劃書所提建議的可行性、合理性項目總體策劃書是詳細指導規(guī)劃設計的文件經(jīng)專家論證時發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過[ ]處對規(guī)劃設計方案制定所提建議的科學性與實用性保證規(guī)劃設計方案的高水平高質量對規(guī)劃方案建議書所提合理化建議不少于[ ]條配合銷售部門進行銷售工作的力度 保證銷售工作的順利開展銷售部門對配合工作的滿意度不低于[ ]%辦理項目銷售許可證和項目產權的及時性保證銷售工作的順利開展 手續(xù)辦理的一次通過率不低于[ ]%，手續(xù)辦理不超過[ ]天編寫項目決策總結的科學性、前瞻性保證能不斷總結提高項目決策水平項目決策總結報告的一次通過率達到[ ]%，報告的評分不低于[ ]分 26 / 55 規(guī)劃管理關鍵績效考核指標KPI 考核目的 績效標準規(guī)劃、設計信息收集的全面性、時效性準確了解各種信息，為項目科學決策奠定基礎每月相關信息收集不少于[ ]條，信息收集的準確率不低于[ ]%對項目詳細可行性分析所提建議的可行性、合理性詳細可行性分析是項目立項的重要前提詳細可行性分析經(jīng)專家論證時發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過[ ]處項目規(guī)劃建議書制定的科學性、準確性保證項目整體規(guī)劃方案的制定有一個好的指導依據(jù)保證項目規(guī)劃建議書制作質量，作出重大修改不超過[ ]處對項目策劃書所提建議的可行性、合理性項目總體策劃書是詳細指導規(guī)劃設計的文件項目規(guī)劃建議書制定時，所提合理化建議不少于[ ]條對規(guī)劃設計方案制作的溝通和控制保證規(guī)劃設計方案制作的順利完成，保證設計質量能準確反映規(guī)劃設計思路，出現(xiàn)重大差錯不超過[ ]處審核規(guī)劃指標的落實 保證規(guī)劃方案滿足政府規(guī)定 規(guī)劃方案不滿足規(guī)劃控制指標的遺漏處不超過[ ]處代表公司與設計單位溝通交底的準確性、合理性準確傳達公司的設計意圖，確保施工圖的完美性錯誤傳達公司設計意圖的次數(shù)不超過[ ]次，因溝通不當而延遲時間的次數(shù)不超過[ ]次規(guī)劃設計單位招標選擇時所提建議的合理性、及時性保證設計單位確定的科學性、穩(wěn)妥性在招標選擇時所提合理化建議不少于[ ]條對規(guī)劃方案制定所提建議的科學性與實用性保證規(guī)劃設計方案的高水平高質量對規(guī)劃方案建議書所提合理化建議不少于[ ]條對制作初步設計方案所提建議的合理性 提高初步設計方案的制作水平對制作初步設計方案所提合理化建議不少于[ ]條對施工圖所提建議的合理性 提高施工圖的質量對施工圖所提合理化建議不少于[ ]條園林設計方案所提建議的科學合理性 保證園林設計方案的設計水平園林設計方案所提合理化建議不少于[ ]條參與圖紙會審和設計變更工作的力度 保證設計合理性參與圖紙會審和設計變更所提合理化建議不少于[ ]條對市政設計所提建議的合理性 保證市政設計合理、可行對市政設計所提合理化建議不少于[ ]條項目驗收所提建議的合理性和配合的及時性保證按照標準完成工程質量驗收所提合理化建議不少于[ ]條，配合聯(lián)絡外部單位部門的及時性，時間不超過[ ]天房產面積預測的準確性和測繪的及時性、準確性為項目的銷售工作做好支持房產面積預測的準確性達到[ ]%，未能及時進行測繪、產權證辦理的次數(shù)不超過[ ]次，出錯率不高于[ ]%27 / 55銷售部門的配合工作的滿意度 保證銷售工作的順利開展銷售部門對配合工作的滿意度不低于[ ]%辦理項目銷售許可證和項目產權的及時性 保證銷售工作的順利開展手續(xù)辦理的一次通過率不低于[ ]%，手續(xù)辦理不超過[ ]天編寫項目規(guī)劃設計總結的科學性、前瞻性保證能不斷總結提高規(guī)劃設計水平項目規(guī)劃設計總結報告的一次通過率達到[ ]%，報告的評分不低于[ ]分 28 / 55 資料管理關鍵績效考核指標KPI 考核目的 績效標準部門信息收集和整理的及時性為項目決策和規(guī)劃設計提供信息支持每月信息收集的數(shù)量必須多于[ ]字，收集信息的質量和整理必須達到要求圖紙接受、整理和發(fā)放工作的有序性 保證圖