【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 最終錄用決定技術(shù)總監(jiān)30%工程師20%說明1．總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)對(duì)各層級(jí)應(yīng)聘者的任職資格進(jìn)行審定，從報(bào)名對(duì)象中初步篩選出滿足任職資格的競(jìng)聘者；若初步篩選出的競(jìng)聘者超過5人，建議總經(jīng)理工作部會(huì)同目標(biāo)崗位的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行再次篩選；經(jīng)再次篩選后選拔的5位候選人將提交競(jìng)聘委員會(huì)進(jìn)行考核；2．總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)完成各層級(jí)崗位競(jìng)聘的各項(xiàng)具體操作事宜；3．技術(shù)線各崗位競(jìng)聘委員會(huì)構(gòu)成權(quán)重分配：技術(shù)線60%，管理線40%。（2）上崗考核要素上崗考核要素包括：基本任職資格、任職能力、綜合素質(zhì)、現(xiàn)有崗位業(yè)績(jī)（對(duì)內(nèi)聘者）或其它（對(duì)外聘者），應(yīng)以任職能力和綜合素質(zhì)考核為主。不同級(jí)別崗位的要素權(quán)重分配如下：表12 技術(shù)線內(nèi)聘上崗考核要素表崗位級(jí)別任職能力綜合素質(zhì)現(xiàn)有崗位業(yè)績(jī)/其他技術(shù)總監(jiān)65%20%15%主任工程師55%25%20%工程師50%25%25%技術(shù)員45%25%30%說明1．考慮越是基層的技術(shù)崗位，其操作能力要求越強(qiáng)，所以在設(shè)置權(quán)重時(shí)，其任職能力的權(quán)重呈遞減的趨勢(shì)，而現(xiàn)有崗位業(yè)績(jī)的權(quán)重呈遞增的趨勢(shì)；2．任職能力；3．現(xiàn)有崗位業(yè)績(jī)的考核按《考核總體設(shè)計(jì)方案》及其附件執(zhí)行。其計(jì)算方法如下：現(xiàn)有崗位業(yè)績(jī)=∑（現(xiàn)有崗位年考核業(yè)績(jī)）/現(xiàn)有崗位任職年數(shù)其中， 現(xiàn)有崗位年考核業(yè)績(jī)=∑（當(dāng)年季度考核成績(jī)）/ 考核季度數(shù)（3）基本任職資格審核，應(yīng)聘者必須滿足兩個(gè)要求方可參加競(jìng)聘。1．滿足該崗位說明中的基本任職資格要求；2．對(duì)內(nèi)聘者而言，當(dāng)年各季度考核成績(jī)均為B以上；（4）綜合能力素質(zhì)考核表13 技術(shù)線競(jìng)聘者綜合能力素質(zhì)考核要素表筆試面試30%70%說明1．綜合能力素質(zhì)的考核采取筆試與面試相結(jié)合的方法進(jìn)行；2．筆試內(nèi)容主要包括基本專業(yè)知識(shí)、相關(guān)知識(shí)、工作技能等方面的內(nèi)容，由總經(jīng)理工作部組織出卷進(jìn)行考試；3．面試主要通過模擬測(cè)試、情景測(cè)試等形式，對(duì)應(yīng)聘者的其它任職能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)；4．不同的崗位，其任職能力和綜合素質(zhì)要求不同，其面試評(píng)測(cè)的要素、權(quán)重與考核方法也不同，具體在對(duì)應(yīng)的《崗位手冊(cè)》中說明；5．每次進(jìn)行面試評(píng)測(cè)時(shí)，各考核主體均需填寫評(píng)分表，各級(jí)別崗位的面試評(píng)分表參見附件1《競(jìng)聘人員綜合能力素質(zhì)評(píng)測(cè)表》；各崗位的通用競(jìng)聘流程如下：競(jìng)聘流程圖競(jìng)聘崗位流程名稱華潤電力鯉魚江有限公司競(jìng)聘業(yè)務(wù)流程圖ABCDEFGHI競(jìng)聘崗位直接上級(jí)總經(jīng)理工作部競(jìng)聘委員會(huì)總經(jīng)理工作部競(jìng)聘委員會(huì)總經(jīng)理或分管副經(jīng)理做出最終錄用決定結(jié)束開始發(fā)布競(jìng)聘公告接受應(yīng)聘報(bào)名資格 審核，初步篩選考評(píng)測(cè)試匯總考核結(jié)果給出考核意見提出錄用建議提出崗位需求說明1．總經(jīng)理工作部根據(jù)競(jìng)聘崗位具體情況安排競(jìng)聘時(shí)間，每一崗位的競(jìng)聘程序經(jīng)歷周期不應(yīng)超過5天；2．競(jìng)聘者競(jìng)聘報(bào)名應(yīng)填寫《應(yīng)聘人員基本情況表》；3．匯總考核結(jié)果需填寫《應(yīng)聘人員競(jìng)聘情況匯總表》（見各崗位操作手冊(cè)附件2）；按公司有關(guān)規(guī)定辦理上崗手續(xù)。4崗位考核崗位考核按《考核總體設(shè)計(jì)方案》及其附件執(zhí)行；每季度進(jìn)行一次。季度考核結(jié)果不僅會(huì)影響被考核人的績(jī)效工資、季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金，還會(huì)導(dǎo)致被考核者的崗位發(fā)生變動(dòng)，包括升遷、輪崗、降職、下崗培訓(xùn)等結(jié)果。四、職位晉升激勵(lì)支持保障1 用工制度作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，員工不同身份的區(qū)分，在國有企業(yè)職工心中打下了深刻的“烙印”，湖南華潤電力鯉魚江有限公司亦不例外。統(tǒng)一員工身份是公司用工制度改革的要點(diǎn)之一，但考慮到公司實(shí)際情況，員工身份的統(tǒng)一不可能一步到位，否則會(huì)引起較大的震動(dòng)，不利于公司的穩(wěn)定。因此只能采取一種漸進(jìn)的方式統(tǒng)一員工身份。我們建議，公司對(duì)所有員工都實(shí)行“勞動(dòng)合同聘任制”，規(guī)定勞動(dòng)合同期限，并定期清理合同和簽訂新的勞動(dòng)合同。通過這種方式讓員工逐漸轉(zhuǎn)變思想觀念，淡化員工原有的身份觀念。勞動(dòng)合同制的具體細(xì)節(jié)如下表14所示：表14 勞動(dòng)合同制細(xì)則1．公司高管層與董事會(huì)簽訂勞動(dòng)合同，其勞動(dòng)合同聘任期限不受本條例限制2．清理所有員工（高管層除外）過去的勞動(dòng)合同，同時(shí)所有員工與公司簽訂新的勞動(dòng)合同3．勞動(dòng)合同聘任周期通常為一年，以下特殊情況者，勞動(dòng)合同期限可適當(dāng)延長：u 因獲精神獎(jiǎng)勵(lì)，公司獎(jiǎng)勵(lì)其勞動(dòng)合同者；u 其他公司同意延長其勞動(dòng)合同期限者；4．新進(jìn)公司的員工試用36個(gè)月，試用期滿經(jīng)考核合格后與公司簽訂正式的勞動(dòng)合同；試用期滿經(jīng)考核不合格者不得與公司簽訂勞動(dòng)合同。5．勞動(dòng)合同期滿后，員工必須與公司簽訂新的勞動(dòng)合同，在勞動(dòng)合同期滿后15日內(nèi)員工仍未與公司簽訂新的勞動(dòng)合同者，視為自動(dòng)解除勞動(dòng)合同關(guān)系；員工因特殊原因不能按時(shí)與公司簽訂勞動(dòng)合同者，可由同事或家屬代為之，但必須征得公司同意；6．合同期未滿，員工提前解除勞動(dòng)合同關(guān)系須征得公司同意；若未征得公司同意而擅自解除勞動(dòng)合同者，公司有權(quán)按公司相關(guān)制度處理；7．離、退休職工通常不再與公司簽訂勞動(dòng)合同；離、退休職工因公司需要仍在公司就職者，可與公司簽訂勞動(dòng)合同；8．發(fā)生以下情況者，公司有權(quán)提前解除其勞動(dòng)合同關(guān)系，即使員工獲得勞動(dòng)合同獎(jiǎng)勵(lì)：u 本人死亡；u 非業(yè)務(wù)上的傷殘疾病，公司認(rèn)為已無法勝任其崗位者；u 其他按公司制度規(guī)定被解聘者；9．本規(guī)則經(jīng)公司董事會(huì)核定后實(shí)施；本規(guī)則如有未定事宜，可由董事會(huì)另行補(bǔ)充規(guī)定。32 / 332 自助餐式福利傳統(tǒng)的整齊劃一的福利計(jì)劃已為很多企業(yè)所棄用，取而代之的是自助餐式福利計(jì)劃，即企業(yè)除按法律、法規(guī)規(guī)定必須提供的強(qiáng)制性福利外，根據(jù)員工的特點(diǎn)和具體需求，列出一些福利項(xiàng)目，并規(guī)定一定的福利總值（金額），讓員工自由選擇具體福利項(xiàng)目。福利總值，即福利限額，由公司根據(jù)員工崗位、年資、績(jī)效等因素來設(shè)定。在福利清單上所列出的福利項(xiàng)目都會(huì)附有一個(gè)金額，員工只能在其限額內(nèi)選擇各自喜好的福利項(xiàng)目。常用的自助餐式福利有以下幾類：u 附加型附加型福利計(jì)劃即在現(xiàn)有的福利計(jì)劃之外，再提供其他不同的福利項(xiàng)目，讓員工在其福利限額內(nèi)自主選擇。u 核心加選擇型：核心加選擇型福利由一個(gè)核心福利和彈性選擇福利所組成。核心福利是每個(gè)員工都享有的基本福利，不能自由選擇，可以隨意選擇的福利項(xiàng)目全部放在彈性選擇福利之中，這部分福利項(xiàng)目都附有價(jià)格，可以讓員工選購。u 選高擇低型此種福利計(jì)劃提供幾種項(xiàng)目不同、程度不一的福利組合給員工做選擇，以組織現(xiàn)有的固定的計(jì)劃為基礎(chǔ)，再據(jù)此規(guī)劃數(shù)種不同的福利組合。這些組合的價(jià)值核原有的固定福利相比，有的高、有的低。如果員工看中了一個(gè)價(jià)值較原有福利措施還高的福利組合，那么他就需要從薪水中扣除一定的金額來支付其間的差價(jià)。如果他選中的是一個(gè)價(jià)值較低的福利組合，就可以要求公司發(fā)給其間的差額。自助餐式福利有助于滿足員工差異化的需求，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。但自助餐式福利通常會(huì)伴隨著繁雜的細(xì)致工作，尤其在登錄員工的福利資料或重新選擇福利項(xiàng)目時(shí)，會(huì)造成承辦人員的極大負(fù)擔(dān)，而且在實(shí)施自助餐式福利計(jì)劃初期，行政費(fèi)用會(huì)增加。根據(jù)公司現(xiàn)狀，我們認(rèn)為自助餐式福利目前宜在公司中高層管理者中推行，基層員工依舊實(shí)行原有的福利計(jì)劃。自助餐式福利宜采用核心加選擇型，詳述見下表：表15 核心加選擇型自助餐式福利計(jì)劃表核心福利適用對(duì)象福利項(xiàng)目所有員工養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)住房公積金交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼帶薪休假彈性選擇福利高層管理者退休金計(jì)劃商業(yè)保險(xiǎn)人身意外保險(xiǎn)俱樂部會(huì)費(fèi)子女教育費(fèi)健康檢查家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)其他中層管理者人身意外保險(xiǎn)脫產(chǎn)培訓(xùn)健康檢查旅游貸款擔(dān)保心理咨詢托兒所托老所流程ABCDEFGHI總經(jīng)理工作部總經(jīng)理工作部總經(jīng)理工作部總經(jīng)理工作部總經(jīng)理工作部總經(jīng)理工作部中高層管理者總經(jīng)理工作部總經(jīng)理工作部定期檢查福利計(jì)劃實(shí)施情況了解員工福利需求落實(shí)公司福利預(yù)算確定公司福利目標(biāo)確定員工福利限額制定福利項(xiàng)目用可視化介質(zhì)介紹有關(guān)的福利項(xiàng)目員工自己挑選福利項(xiàng)目收集員工對(duì)各種福利項(xiàng)目的反饋按照各個(gè)福利項(xiàng)目的計(jì)劃有步驟地實(shí)施 說明1．總經(jīng)理工作部應(yīng)根據(jù)福利計(jì)劃實(shí)施情況及員工對(duì)各種福利項(xiàng)目的反饋，調(diào)整公司福利目標(biāo)，并進(jìn)一步了解員工福利需求，確定下年度福利項(xiàng)目；2．彈性選擇福利限額的確定除考慮管理者的職務(wù)、年資外，可將其與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，適當(dāng)拉開檔次差距，以鼓勵(lì)管理者力爭(zhēng)上游，發(fā)揮福利的激勵(lì)效應(yīng)；3．福利目標(biāo)主要包括：符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)；滿足員工需求；符合企業(yè)的報(bào)酬政策；考慮員工眼前需要和長遠(yuǎn)需要；激勵(lì)員工；公司能負(fù)擔(dān)；符合當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)政策；4．福利反饋調(diào)查，主要調(diào)查員工對(duì)各福利項(xiàng)目的滿意程度如何，反應(yīng)如何，哪些福利項(xiàng)目需要進(jìn)一步改進(jìn)？哪些福利項(xiàng)目應(yīng)取消？可增加哪些福利項(xiàng)目？3精神獎(jiǎng)勵(lì)針對(duì)公司精神獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)狀，我們建議公司僅設(shè)立6個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：u 獎(jiǎng)項(xiàng)之一：“華潤鯉電之星”——優(yōu)秀管理者u 獎(jiǎng)項(xiàng)之二：“華潤鯉電之星”——技