【文章內(nèi)容簡介】 (1)在經(jīng)理領(lǐng)導下，項目總工指導下，負責全經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責任。(2)深入施工現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)中的安全動態(tài)，對違章指揮和違章作業(yè)，即時加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整改措施。(3)按期對項目部全體員工進行學習和安全教育，對查出的問題實行書面報告，并限期改進。(4)組織項目部全體員工進行安全學習和安全教育。(5)按期進行安全事故的調(diào)查與分析，并提出書面分析報告。(6)填寫安全報表和安全資料。(1)深入現(xiàn)場，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。(2)熟悉各種材料規(guī)格及驗收標準，進場材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)對原材料進行送檢，否則禁止使用。(3)實行計劃用料，根據(jù)施工場地情況堆放材料，加強材料現(xiàn)場管理和使用。(4)做好修舊利廢工作。建立物資進出審批制度，嚴格控制工程項目日用品的消耗。(5)建立保管制度，嚴格領(lǐng)、發(fā)料制度，做到定期盤點賬物相符。(1)負責試驗設(shè)備及計量檢定設(shè)備的購置、保養(yǎng)和檢修。(2)負責對采購材料的檢驗、試驗，對不合格品有權(quán)下令禁用，并提出處理措施。(3)負責對試驗資料的收集和整理。 （中間產(chǎn)品）報驗制各種原材料須具備出廠合格證（地方材料除外），復檢報告（合格）后，填寫材料抽檢合格，方可進入下一工序。（工序簡單的執(zhí)行“二檢制”） “聯(lián)合檢驗簽證制”隱蔽工程三檢合格后，報請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督及施工等參建單位聯(lián)合檢查驗收，簽證后方可進入下一工序。 “三不放過”制發(fā)生質(zhì)量事故后，根據(jù)情節(jié)輕重逐級向上匯報，按“三不放過”的原則進行處理。 各種檢測設(shè)備按規(guī)定及時校驗，如發(fā)現(xiàn)器具具有所偏差，應(yīng)對此器具檢測過的產(chǎn)品追回重測。 、產(chǎn)品標識評定制各種進場材料必須按我公司程序文件規(guī)定進行狀態(tài)標識，完工的工序、單元工程及時進行評定。措施保證 參加本工程施工全體員工，必須牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，正確處理好質(zhì)量、進度、成本三者的關(guān)系，當三者發(fā)生矛盾時，必須首先服從質(zhì)量，做到好中求多、求快、求省，始終把工程質(zhì)量放在首位。施工嚴格按合同技術(shù)規(guī)范要求、施工圖進行操作，所有材料符合規(guī)范要求。實行工程施工全過程的質(zhì)量目標管理，把工程施工的總目標分解成工序工程質(zhì)量，并落實到人。施工進場后，項目部質(zhì)檢科按照我公司程序文件要求，編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃，將每個單元工程的質(zhì)量目標都明確作以規(guī)定，按其所在的部位落實到班組及責任人，將每個單元工程的質(zhì)量目標都必須以“質(zhì)量計劃”為中心，實施全面的、全過程的管理，把各方面的管理工作轉(zhuǎn)到“質(zhì)量第一”的軌道上來。認真貫徹“預防為主”和產(chǎn)“事前把關(guān)”的質(zhì)量管理方針，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，以工序質(zhì)量控制為核心，通過設(shè)置工序控制點，進一步加強工序質(zhì)量的自檢、互檢和交接檢驗的管理，做到自檢和專檢相結(jié)合，普檢與抽檢相結(jié)合；確保按照施工規(guī)范和圖紙的要求組織實施施工，把各種可能發(fā)生的質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 建立健全質(zhì)量保證體系是提高工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵。為此我公司建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，項目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責任人，項目總工具體負責工程質(zhì)量管理工作，解決工程施工中遇到的各種技術(shù)問題，質(zhì)檢科負責對施工質(zhì)量進行質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖），質(zhì)量管理機構(gòu)將嚴格遵照質(zhì)量管理體系制定的質(zhì)量保證體系（見質(zhì)量保證體系框圖）操作運行。 配置專職質(zhì)檢員，持有水利部頒發(fā)的水利水電工程質(zhì)量檢測員證書。熟悉現(xiàn)行國家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標準、水利工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定和受檢工程的設(shè)計要求，掌握《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標準》和《水利水電工程施工質(zhì)量評定表》的具體內(nèi)容，熟悉受檢工程的單元工程、分部工程劃分，能夠充分履行質(zhì)量管理職責。在工地對原材料、中間產(chǎn)品及成品進行檢驗復試，對有些試驗材料，我們將配合監(jiān)理單位到有一定資質(zhì)的試驗機構(gòu)復試。 正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系。工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的，但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)產(chǎn)生的，因此必須以質(zhì)量為中心。當質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前提下，從好中求快。處理好技術(shù)和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系。技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認為工程先是管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動，降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量、加強管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。（六）確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)管理制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，我公司根據(jù)自身施工的特點，特制定安全檢查制度如下::采用定期安全檢查，一般對項目部半月進行至少一次的檢查，安檢人員由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)人員組成，對施工現(xiàn)場進行全面的檢查。:工程技術(shù)部對項目部的專業(yè)技術(shù)的安全問題，進行普遍性的檢查，不斷改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，達到最佳施工效果。：項目部施工隊應(yīng)堅持班前班后崗位的安全檢查； 項目部安全員及安全值日人員應(yīng)進行巡回安全檢查；公司管理人員也應(yīng)在檢查生產(chǎn)的同時也對安全進行檢查；季節(jié)性和節(jié)假日期間，為防止氣候可能給安全施工帶來的危害及職工紀律松懈、思想麻痹等特點，公司領(lǐng)導也應(yīng)組織專門人員進行安全檢查，特別是對加班人員，更要嚴格要求，保證安全檢查防范措施的落實。，應(yīng)做出書面報告，對查出的隱患，應(yīng)及時發(fā)出隱患整改通知單，并如期完成整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。、違章作業(yè)行為的人員，檢查人員應(yīng)當場指出，立即糾正，對不聽指揮，造成事故的責任人，將根據(jù)情況給予處罰，直至追究法律責任。、政策和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從而促進公司的安全生產(chǎn)工作。、工人教育的依據(jù)。安全生產(chǎn)管理措施根據(jù)國務(wù)院有關(guān)規(guī)定，施工單位負責項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當按有關(guān)安全檢查施工的技術(shù)要求，向施工作業(yè)班組作業(yè)人員做出詳細說明，并由雙方簽字確認，特制定如下三級安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度：，結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境及具體施工方法，制定出全面有針對性的安全技術(shù)交底內(nèi)容。，須讓全體作業(yè)人員知曉。交底方法為書面形式，要簽字認定。，應(yīng)有班組長進行每天的施工前口頭安全生產(chǎn)教育。(單元)工程安全技術(shù)交底包括基礎(chǔ)工程，主體工程、臨時用電工程、運輸機械、施工機具、防火工程及其他工程，以及各工種安全技術(shù)交底內(nèi)容。，由項目技術(shù)負責人交待施工任務(wù)，并進行書面和口頭安全技術(shù)交底。，施工部位分階段進行，技術(shù)負責人(施工員)與接受交底人(生產(chǎn)班組)、安全員三方簽字。、技術(shù)難度大、作業(yè)條件危險大的，要單獨進行安全技術(shù)交底，以引起操作者高度重視。：認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指導。落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施。經(jīng)常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。對員工進行安全技術(shù)和安全紀律教育。發(fā)生工傷事故及時報告，并認真分析原因，提出和落實改進措施。安全生產(chǎn)管理管理體系，我們將按照國家、省、市頒布的有關(guān)安全法規(guī)和安全生產(chǎn)條例、規(guī)章，建立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導小組，制定并實施一系列安全措施，貫徹落實“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，確保工程現(xiàn)場施工安全。安全目標:杜絕一、二類人身傷亡、機械設(shè)備及工程質(zhì)量事故。避免三類事故和社會治安事故，維護工地正常生產(chǎn)、生活秩序；防止四類一般性小事故，確保施工按計劃完成。，遵照管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一負責人，設(shè)置專職安全員，負責安全生產(chǎn)責任制的制訂和執(zhí)行落實