【文章內(nèi)容簡介】 5強化工程后期管理：根據(jù)多年經(jīng)驗，項目工程后期施工即繁鎖又易影響工程正常交付竣工，如果安排不好后患無窮。因此，工程后期也要相當重視，不得有任何松懈。實施計劃：由工程計劃員編制一份完整的、各方面都認同并遵照執(zhí)行的后期施工計劃；其中關鍵問題是施工交叉配合，明確在某個階段以哪個工種為主，要明確誰先誰后，先上的為后續(xù)的積極創(chuàng)造條件。后期施工以設備安裝工程為主，以其為先導，因為安裝占用工期長、系統(tǒng)性強，調(diào)試周期也長。為了滿足工期要求，綜合計劃用“倒計時”的方法安排。由于多工種、多專業(yè)共同施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難收工程實效，由生產(chǎn)部進行協(xié)調(diào)。派技術負責人了解有關專業(yè)的設計及技術要求，施工中，利用例會把各分部的技術人員組織起來，相互交流技術要求，解決圖紙矛盾和不足之處。正確、合理地解決10個具體問題：⑴解決統(tǒng)一的標高、軸線，不能混亂，各自不能隨心所欲或粗枝大葉地定標高，否則積累誤差會導致惡果。標高以建筑為準，結構標高、安裝標高與其一致。以上由工程技術負責人牽頭，由技術部負責。⑵控制好工作面：空間大、作業(yè)面大、工序多、工種多、交叉多，不得相互爭工作面。除在長計劃中細致安排外，還要作短期協(xié)調(diào)，某個工作面誰先進入，誰跟進，何時進，何時退，都須確切決定。對于由于某種原因而工期延誤的，要設法搶回否則影響后續(xù)單位施工。要使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。由工程部負責。⑶成品保護：對本工種已完工的成品、半成品采取保護措施，同時注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見病多發(fā)癥，一定做到措施到物，落實到人。由工程部負責。⑷設備保管：一些設備如“泵”、“機”、“柜”、“箱”等應帶箱堆放、保管作到：不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件開關、手把、表盤、電動機不被拆、不被盜，說明書完整無缺。移動設備時，要經(jīng)過責任人員。使設備時刻處于完整無損的狀態(tài)。由材料部負責協(xié)調(diào)。⑸在結構上打洞、開槽，補埋鐵件必須經(jīng)過技術負責人核準。重要部位報知設計單位。⑹處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用，腳手架的占用、拆、搭都要有控制，絕不允許擅自折扣件、抽鋼管、移動腳手板等。由安全部負責。⑺用水、用電及接水接電進行控制，不能超荷浪費。污水排放有組織、有控制地進行，避免污水污染施工成品或設備。實施協(xié)調(diào)由工程部水電班組負責。⑻使用垂直運輸機械，進行統(tǒng)一安排，不能強占使用至使發(fā)生糾紛。結構封頂之后，有許多材料和設備要進到室內(nèi)，提升架只能運貨不能運輸人員，白天在高峰期間過于忙碌，可以采取對于大宗材料或多臺設備，采取夜間運輸?shù)霓k法。把垂直運輸設備的利用作到井井有條。由工程部負責。⑼禁止用樓層作臨時設施，否則耽誤各方施工，且請神易送神難，遺害無窮。由安全部負責。⑽文明施工：劃分平面設專人作動態(tài)管理，堆放材料設備派專人安排。對于施工人員的不文明行為，用教育、經(jīng)濟、行政等手段對待，以保持文明施工形象。嚴格認真執(zhí)行北京市人民政府第72號令《北京市建設工程施工現(xiàn)場管理辦法的有關規(guī)定。由項目安全主管負責。6總體施工程序（詳見下圖）土方開挖、清槽釬探底板鋼筋工程基礎底板防水基礎墊層 底板砼澆筑回 填地下外墻防水地下結構工程2次結構井架安裝地上結構工程屋面工程室外裝修外架子拆除室內(nèi)裝修設備調(diào)試6勞動力使用計劃1合理而科學的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程規(guī)模及已劃分的施工區(qū)、段，合理配備施工班組。為此，西側三個施工區(qū)應以每個施工區(qū)配備獨立的鋼筋班、木工班各兩個班組；東側施工區(qū)配備鋼筋班、木工班各一個班組，并根據(jù)施工進度及工序安排每個班組的勞動力，以滿足施工工期的需要。2本工程工期跨越冬季施工，因此施工期應合理安排，有計劃投入勞動力（詳見勞動力計劃表）。勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位分隊編組，加強各工序、工種的配合與銜接，以提高勞動生產(chǎn)率，保證程進度。主要勞動力投入計劃表 施工階段 工種基礎階段主體階段裝修階段木工300300220鋼筋工32031020混凝土工9090110架子工404565抹灰工——5085焊工161630防水工30——10機械工181824瓦工——45140油工————120水暖工3030140電工353570壯工404060鋁合金工－－－－457計算機輔助管理:在本工程施工過程中,我方將采用計算機輔助管理,在工程的實施過程中,我們將在以下幾個方面應用計算機輔助管理.1施工詳圖深化設計針對本工程結構及裝修特點,為了地配合設計實現(xiàn)快速優(yōu)質(zhì)的施工,施工中將會有省量的施工詳圖(如坡屋面施工),在充分了解設計意圖上,利用專業(yè)制圖軟件AjtoCAD2000進行圖紙完善.2工種項目計劃管理:利用計算機輔助對工程實現(xiàn)計劃管理，在施工中編制詳細的網(wǎng)絡計劃及橫道圖計劃，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況做到心中有數(shù)，并隨機高速快速模擬預測，可對工程各段的資源情況直觀展現(xiàn)，為較科學決策提供依據(jù)。3施工管理信息系統(tǒng)的應用. 利用該系統(tǒng)可使項目管理的工程、技術、質(zhì)量、安全、物資各方面數(shù)據(jù)和信息相互傳遞利用，人而實現(xiàn)量化管理和可追溯控制。4項目成本管理軟件的應用工程成本管理可以從投標到施工準備，施工過程、竣工結算的全過程。涉及企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、物資、財務各部門，本項目應用該軟件實現(xiàn)計劃成本、實際成本、決算成本的管理和比較，提供成本控制的原始數(shù)據(jù)和節(jié)超分析。第四章 施工準備1技術準備1審圖：項目部資料員收到業(yè)主提供的圖紙后，及時將圖紙分發(fā)到各位管理人員手中。由項目部技術負責人負責組織安排各個專業(yè)工長、技術員、質(zhì)檢員、材料員、分包單位等了解熟悉設計圖紙，并及時組織項目經(jīng)理部各相關部門進行內(nèi)部圖紙會審，提出、研究各種圖紙難題、錯誤之處，把發(fā)現(xiàn)的圖紙問題匯總并做好記錄，由資料員進行會審記錄的整理、會簽、發(fā)放、歸檔。由建設單位聯(lián)系組織設計單位、監(jiān)理公司、施工單位等共同進行一次性設計交底，解決設計圖紙中的疑難點，辦理一次性洽商和設計交底會議紀要。我方可以協(xié)助建設單位負責圖紙審核工作。技術部門根據(jù)設計圖紙負責配備齊全與本工程有關的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集及相關的技術資料表格及質(zhì)量評定表格，并及時分發(fā)到各個管理人員手中。使用的規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集等見前文“編制依據(jù)”相關內(nèi)容。2檢驗、測量和試驗設備配置序號儀器名稱數(shù) 量用 途備 注1J2經(jīng)緯儀2軸線投測——2S3水準儀2標高傳遞——350m鋼尺2軸線量測——4計算機2施工管理——5振動臺1混凝土試塊現(xiàn)場臨時標養(yǎng)室6恒溫恒濕控制箱1溫度濕度控制現(xiàn)場臨時標養(yǎng)室7天平2檢測干密度現(xiàn)場臨時標養(yǎng)室85m盒尺20現(xiàn)場量測——9無線對講機3通訊聯(lián)絡——10建筑檢測尺2m4垂直平整檢查——11質(zhì)檢工具包4質(zhì)檢——3施工方案編制計劃：根據(jù)本工程實際情況，由項目總工程師組織技術部讓及專業(yè)工長確定本工程方案的編制計劃。施工方案必須在本項目開工前由項目部各相關方討論、研究并結合實際而定，最后需經(jīng)公司總工程師及監(jiān)理單位同意后方可實施。序號方案名稱編制時間1測量施工方案待定2臨電工程施工方案待定3井架搭拆方案待定4臨水施工方案待定5土方開挖、降水及基坑支護方案待定6地下鋼筋施工方案待定7地下模板施工方案待定8地下混凝土施工方案（含泵送）待定9地下電氣工程施工方案待定10地下水暖衛(wèi)通施工方案待定11地下防水施工方案待定12回填土工程施工方案待定13主體混凝土施工方案（含泵送）待定14主體鋼筋工程施工方案待定15主體模板工程施工方案待定16內(nèi)隔墻施工方案待定17腳手架工程施工方案待定18砌筑工程施工方案待定19屋面工程施工方案待定20雨季施工方案待定21門窗工程施工方案待定22室內(nèi)、外裝修方案待定23室內(nèi)防水工程施工方案待定4材料試驗計劃1嚴格按照國家有關規(guī)范、標準和我單位貫標文件《過程檢驗和試驗控制程序》對主要原材料、成品、半成品在施工前進行檢驗，同時對施工產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量。2本工程實行見證取樣制度，在監(jiān)理單位人員的見證下由試驗人員現(xiàn)場取樣；送至實驗室試驗。A、見證取樣的品種a、用于承重結構的砼試塊b、用承重墻體的砌筑砂漿試塊及砌塊c、結構工程受力鋼筋d、防水材料 e、砼外加劑見證取樣和送檢次數(shù)不小于試驗總數(shù)的30%，亦可根據(jù)甲方及監(jiān)理要求，執(zhí)行不定量的取樣。B、工程開工后由項目總工及試驗員會同管理人員共同制定取樣，送檢試驗計劃。C、現(xiàn)場配置專職試驗員一名，負責工程中所有試驗項目，試驗人員必須持證上崗，現(xiàn)場建立混凝土試塊標養(yǎng)室及恒溫恒濕養(yǎng)護箱保證試塊按要求養(yǎng)護。5“四新”科技推廣應用及開發(fā)計劃根據(jù)本工程結構較復雜，功能多樣化的特點，制定如下新技術、新材料、新工藝、新設備等科技成果應用推廣計劃。 新技術：a、 鋼筋剝肋滾壓直螺紋連接技術。b、 頂板支模早拆技術。c、 抗?jié)B自防水混凝土技術。 新材料a、 模板脫模劑彩水性脫模劑，混凝土墻柱面彩新型養(yǎng)護劑。b、 墻體抹灰、界面處理采用丹利膠。c、 屋面、廚衛(wèi)間新型防水材料。 新工藝：a、 泵送混凝土工藝b、 清水混凝土薄抹灰工藝。 新設備：a、 工程定位ZEISS14C全站儀。b、 HBT60型混凝土輸送泵。6現(xiàn)場控制網(wǎng)點的引測：項目經(jīng)理部進場時，根據(jù)建設單位提供的“北京市城市規(guī)劃管理局釘樁坐標成果通知單”，將工程定位控制坐標點引入施工現(xiàn)場，將城市水準點引入現(xiàn)場，以此坐標點及水準點進行工程定位與控制工程的標高。在工程開工前，項目經(jīng)理部放線人員及時將軸線樁引到現(xiàn)場四周制作的永久性控制樁上，作為施工軸線的投測點。引測以后經(jīng)技術、質(zhì)檢部門聯(lián)合驗收合格辦理驗收手續(xù)。放線人員在相關部門驗收以后，將軸線的延長樁、借線樁、后視點、后視線按照最安全原則設定盡可能多的點數(shù)而后做永久性保護。水平控制點經(jīng)引測、比較、核對、驗收以后，在建筑四角設置基準水平控制點，并做永久性保護。2物資準備1物資使用計劃：工程所需材料由項目經(jīng)理部自行采購。項目物資供應部根據(jù)工程部門提出的物資采購計劃，選擇多家合格分供方，通過對其材料、規(guī)格、性能、服務及價格等多方面考察或試驗后，確定長期穩(wěn)定的分供方。并嚴格按照ISO9002質(zhì)量認證體系中物資采購程序來操作，以保證進場材料的質(zhì)量。其中材料采購A類物資應按公司采購工作程序在我公司確認的合格分供方中采購，配屬隊伍不得自由隨便采購。主要材料準備計劃見附表。主要材料準備計劃 序號材料名稱單位材料用量序號材料名稱單位材料用量1鋼筋T9多孔磚m32水泥T10砌塊m33模板m311預埋鐵件Kg4砂子T12聚苯乙烯泡沫板m35石子T13舒樂板㎡6抗?jié)B劑T14花崗石墻裙㎡7石灰T15花崗石臺階㎡8爐渣空心磚m316水泥焦渣m32物資供應管理：根據(jù)ISO9002質(zhì)量標準和物質(zhì)采購程序，對工程所需采購物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：嚴格樣品報批制度，部分建筑材料及設備須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設計單位同意后方可采購。采購物資時， 須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須提供出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。物資采購部委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇。實行動態(tài)管理體制。項目物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并做好記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。嚴格驗證。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求，進行驗證并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，應加倍抽驗或全部檢驗。裝修裝飾材料應經(jīng)業(yè)主和設計認可封樣后方可加工訂貨，所有材料應選擇綠色環(huán)保產(chǎn)品。 3機械設備使用計劃序號設備名稱型號設備用電量（KW）設備投入量（臺）用電總量（KW）1混凝土輸送泵HBT60751752攪拌機JS750222443電焊機BX1500A2261324卷揚機JTM38605配料機PLD12006插入式振搗器ZN5010117平板式振搗器ZB3001504128