最新屋頂綠化施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-07-27 03:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1）施工圖的內(nèi)容、工程特點(diǎn)、圖紙會(huì)審紀(jì)要。 （2）一般和關(guān)鍵分項(xiàng)工程的施工方法，工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （3）測(cè)量定位、分部分項(xiàng)部位的標(biāo)高、軸線及安裝設(shè)備配合問(wèn)題。（4）保證各道工序搭接實(shí)行“三檢制”，始終受控。 （1）工程所有材料進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及材料員立即組織在監(jiān)理人員監(jiān)督下的試驗(yàn)人員取樣送檢。 （2）現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、貯存、標(biāo)識(shí)，二次搬運(yùn)嚴(yán)格按照施工平面布置圖、建設(shè)單位及監(jiān)理公司要求進(jìn)行。 嚴(yán)格實(shí)行“樣板制、掛牌制”，作為技術(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，始終以樣板引路，要求有具備資格的作業(yè)人員先作樣板，認(rèn)可后以點(diǎn)代面，大力推行樣板間進(jìn)行施工。、保養(yǎng)、驗(yàn)證 （1）施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝就位后，專業(yè)設(shè)備管理人員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的使用功能、安全狀況等各項(xiàng)性能進(jìn)行合格驗(yàn)證。 （2）項(xiàng)目設(shè)備管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，要求操作員持證上崗。 （3）項(xiàng)目機(jī)管員必須認(rèn)真填寫(xiě)工作記錄，健全人機(jī)臺(tái)帳、技術(shù)保養(yǎng)制度。關(guān)鍵施工工序的控制由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員列出明細(xì)表，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施，并向操作人員做詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底并做好交底記錄。分項(xiàng)工程完工后，質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)施工員，按照國(guó)家的有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，符合要求后進(jìn)行下道工序。對(duì)工序質(zhì)量活動(dòng)的工程采取一定的檢查、試驗(yàn)手段，并根據(jù)檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果分析、判斷該工序活動(dòng)的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工序質(zhì)量的控制，其控制步驟如下： （1）實(shí)測(cè)：采取必要的檢測(cè)手段，對(duì)被測(cè)對(duì)象進(jìn)行抽查，認(rèn)定其質(zhì)量特性指標(biāo)滿足規(guī)定要求。 （2）分析：對(duì)檢測(cè)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，科學(xué)分析，找出規(guī)律。 （3）判斷：根據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)分析得出的結(jié)果、判斷該工程是否達(dá)到了規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如果未達(dá)到，找出原因。（4）糾正和認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施及時(shí)糾正，質(zhì)量符合要求則予以確認(rèn)，做好標(biāo)識(shí)。實(shí)施工序質(zhì)量活動(dòng)控制，明確規(guī)定質(zhì)量控制的工作程序，依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，達(dá)到對(duì)工序活動(dòng)的質(zhì)量控制。 進(jìn)行工序分析、分清主次、重點(diǎn)控制：即選定重要的、關(guān)鍵的、過(guò)去的資料認(rèn)為經(jīng)常會(huì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的，作為分析對(duì)象。 以下為控制要點(diǎn)：（1）施工中薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位；（2）隱蔽工程或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量有重大影響的工序；（3）采用新技術(shù)、新工藝、新材料（包括新的焊接材料等）的部位或環(huán)節(jié)；（4）施工條件困難或難度大的無(wú)足夠把握的工序或環(huán)節(jié)。 （1）項(xiàng)目部成立成品保護(hù)小組，建立成品保護(hù)方案的書(shū)面交底工作。堅(jiān)持“樣板制”、“掛牌制”、“三檢制”的先進(jìn)管理模式，爭(zhēng)取把質(zhì)量缺陷消除在施工過(guò)程中。 （2）在施工過(guò)程中，對(duì)已完成的產(chǎn)品或工序進(jìn)行保護(hù)，防止和避免后續(xù)工序?qū)σ淹瓿僧a(chǎn)品的污染或損壞。 （3）對(duì)關(guān)鍵、特殊施工工序，專業(yè)施工員、技術(shù)員應(yīng)隨時(shí)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。 （4）質(zhì)檢員對(duì)成品保護(hù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工人員予以糾正。（1）工程完工后，由公司質(zhì)量部門(mén)組織預(yù)檢。（2）預(yù)檢合格后，項(xiàng)目部向建設(shè)單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)表。（3）建設(shè)單位和公司及有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后，由驗(yàn)收各方在核驗(yàn)申請(qǐng)表上簽字，正式辦理交工手續(xù)。（4）項(xiàng)目部向建設(shè)單位基建處提供兩套竣工資料，向公司檔案室提交一套竣工資料存檔。 （1）建立健全各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度和崗位責(zé)任制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。通過(guò)項(xiàng)目管理人員向公司立下質(zhì)量責(zé)任狀，實(shí)行經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量掛鉤。促使施工人員精心組織，精心施工。確保質(zhì)量目標(biāo)完成。（2）嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決制度，質(zhì)量檢查人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制止無(wú)效時(shí)，立即發(fā)出停工整改通知。（3）挑選一批專業(yè)水平較高的管理人員和一流的班組參加本工程的施工，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，做好每個(gè)分項(xiàng)工程。（4）加強(qiáng)施工過(guò)程中
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