【文章內(nèi)容簡介】 安排工程施工，即在安排工程進度及計算工程成本時首先要保證工 程質(zhì)量，組織各種資源，合理安排工期、成本，滿足工程質(zhì)量標準需要。 4)項目經(jīng)理要組織滿足規(guī)定的施工隊伍、分包隊伍及具有滿足工程需要的特殊管理工作人員、特殊工種操作者持證上崗。 管理工作上崗持證人員有：項目經(jīng)理、工長、 項目總工程師 、質(zhì)量檢查員等。 操作者崗位持證 (工種 )有：焊工、測量員、試驗員等。 5)項目經(jīng)理要檢查質(zhì)量人員的質(zhì)量把關(guān)工作是否到位。 6)質(zhì)量專題會議。在工程施工中出現(xiàn)較嚴重的質(zhì)量問題，項目經(jīng)理要及時組織召開專題質(zhì)量會議，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因 、 查清責(zé)任 、 制定糾正措施， 、教育責(zé)任者本人。在單位工 程或單項工程交工前組織專項質(zhì)量會議，對要交工的工程進行交工前質(zhì)量問題 排查 ，對查出的問題進行逐項消號，在所有問題處理后，方可交工。 7)組織做好工序質(zhì)量控制，包括工序的檢驗和試驗是否按計劃實施，并做好工序交接工作。 8)項目經(jīng)理確認特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序并指令質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組加強控制。 b、技術(shù)管理人員所要做的質(zhì)量管理工作 1)細化辯識項目中特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，將辯識經(jīng)項目經(jīng)理確認后寫入質(zhì)量計劃之中。 2)施工技術(shù)人員在編制施工組織設(shè)計、方案、作業(yè)設(shè)計時一定要保證所施工程滿足質(zhì)量標準的要求 。 3)項目總工程師 組織好圖紙的自審、會審，對操作者進行技術(shù)交底，即要交待施工流程工藝要求，還要交待工程要達到的質(zhì)量標準要求，并將項目的質(zhì)量目標分解到每一道工序之中。 4)項目施工過程中 對 施工方案的實施一定要進行檢查 （ 即方案的執(zhí)行情況 ） 保證方案的落實，對不滿足施工需要的方案要及時修改。 5)項目總工程師在施工過程中，每月組織一次質(zhì)量技術(shù)聯(lián)查活動，此活動既是對質(zhì)量檢查組的工作檢查，也是對施工現(xiàn)場的技術(shù)管理、施工方案的實際執(zhí)行情況的檢查，既要檢查實體質(zhì)量，也要檢查質(zhì)量管理、質(zhì)量驗收、檢測資料，并要對質(zhì)量管理和實 體質(zhì)量進行講評。對于有較嚴重的工程質(zhì)量情況要及時向項目經(jīng)理匯報，并組織開展各種質(zhì)量活動，使質(zhì)量體系真正的運行起來。 6)項目總工程師負責(zé)組織分層對各類管理人員進行質(zhì)量培訓(xùn)。 c、材料管理人員所要做的質(zhì)量管理工作 1)材料人員首先要保證進廠材料符合質(zhì)量標準要求并保證材料管理過程滿足公司管理規(guī)定。 2)材料的進廠檢驗試驗。材料員負責(zé)對進廠材料的數(shù)量、外觀質(zhì)量進行控制，所購各種材料必須有產(chǎn)品合格證，合格證應(yīng)標明產(chǎn)品的產(chǎn)地、型號、規(guī)格、數(shù)量、鋼材的爐批號，供方應(yīng)提供的檢試驗報告等。材料員、技術(shù)員各自 建立進廠材料臺帳 。 技術(shù)人員應(yīng)檢查進廠原材料合格證的各項數(shù)據(jù)是否滿足工程質(zhì)量需要，對進廠的鋼筋、水泥、砂、石及進口鋼材需復(fù)驗的，由技術(shù)員負責(zé)提供試件，送取檢試驗需見證取樣的必須見證取樣。 質(zhì)量檢查員宏觀檢查進廠材料的質(zhì)量，不合格的產(chǎn)品不允許進廠，并要檢查進廠材料的合格證，檢查驗證是否證物一致。不對應(yīng)者或合格證有疑義者，檢查員要求材料員重新提供符合規(guī)定的合格證。在材料使用前，監(jiān)督技術(shù)人員所提供的試驗報告是否符合要求。 3)進廠材料合格證的復(fù)印件需加蓋供方單位紅章，在材料質(zhì)量有疑義時，供方應(yīng)提供該材料的原合格證。因此，供方加蓋 紅章時，應(yīng)對合格證進行編號，隨時可追溯。 4)當(dāng)進廠材料發(fā)現(xiàn)不合格時，材料員及時組織退貨，原材料沒有例外放行制度。 d、 質(zhì)量專職人員工作 1)質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組在項目策劃時制定項目質(zhì)量計劃，制定項目質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序，明確特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序控制流程，制定保證質(zhì)量所采取的措施。 2)質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組織工程項目劃分，確定單位 (子單位 )、分部 (子分部 )、分項工程和檢驗批，并將項目質(zhì)量目標分解到各單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批之中，并將臺帳報送公司質(zhì)量管理科。 3)質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組在工程施工前，組織編制質(zhì)量檢驗計劃，明確特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序控制中檢試驗標準及責(zé)任人 。 4)質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組要組織質(zhì)量檢查員每周制定質(zhì)量檢驗計劃，并組織落實，組織好工序控制。 5)質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)與甲方監(jiān)理及地方質(zhì)量監(jiān)督站溝通，明確工程質(zhì)量驗收標準。 6)質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組要組織好質(zhì)量檢查員做好工程質(zhì)量監(jiān)控工作，質(zhì)量檢查員專職檢查的技術(shù)要求有以下幾點： (1)施工質(zhì)量控制點的設(shè)置 施工過程中，質(zhì)量檢 查人員 將施工過程分解細化，確定質(zhì)量控制點，并根據(jù)質(zhì)量控制點的重要程度和特點，將 其分解為文件見證點、現(xiàn)場見證點、停點見證點和日常巡檢。 Ⅰ )文件見證點 是質(zhì)量檢查人員需要文件見證的質(zhì)量控制點，如：材質(zhì)證明、原材料檢驗試驗報告、工序的檢驗試驗報告等。施工單位技術(shù)人員應(yīng)及時提供相應(yīng)的材料，供質(zhì)量檢查人員檢驗。 Ⅱ )現(xiàn)場見證點 是對于復(fù)雜工序、測試試驗要進行旁站監(jiān)督，該控制點為現(xiàn)場見證點，質(zhì)量檢查員需在現(xiàn)場見證點記錄簽字。 Ⅲ )停點見證點 是對于特別重要工序節(jié)點、隱蔽工程、關(guān)鍵的試驗驗收點或質(zhì)量目標、質(zhì)量檢驗計劃中規(guī)定控制點必須在質(zhì)量檢查員見證后，只有質(zhì)量檢查員對工序結(jié)果的確認合理后才能進行 下道工序，該控制點為停點檢查，也為停點見證點。對于此點，一旦明確施工單位，必須按規(guī)定停點，不允許不停點繼續(xù)施工。出現(xiàn)違反規(guī)定事情，質(zhì)量檢查員追查其責(zé)任。 Ⅳ )日常巡檢 質(zhì)量檢查員做好巡查工作。在施工過程中跟蹤服務(wù)，施工過程干到哪就要檢查到哪，做到“三勤”即腿勤、眼勤、嘴勤。檢查包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量 管理資料及各種工程技術(shù)資料，施工中發(fā)現(xiàn)有一點問題的苗頭就要及時通知相關(guān)人員要求糾正，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。 (2)停工令和復(fù)工令的下發(fā)： 為了保證工程質(zhì)量，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時質(zhì)量檢查員應(yīng)及時下發(fā)停工令，停工令抄報項 目經(jīng)理及項目總工程師。 Ⅰ )工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴重不合格品； Ⅱ )施工單位不執(zhí)行施工圖紙； Ⅲ )使用不合格材料、構(gòu)件等或擅自使用無質(zhì)量證明的材質(zhì)； Ⅳ )施工操作人員無操作證上崗； Ⅴ )分包單位資質(zhì)不明等； Ⅵ )施工質(zhì)量出現(xiàn)明顯異常，原因不清又無可靠改進措施，質(zhì)量無法保證，施工單位接到停工令后，應(yīng)立即停工進行整改。接停工令的單位應(yīng)完成以下工作程序，才能允許復(fù)工。 a)停止目前停工令規(guī)定范圍內(nèi)的一切工程施工； b)分析停工原因，查清責(zé)任； c)制定質(zhì)量問題的處置方案，報請有關(guān)部門批準； d)處置質(zhì)量問題； e)制定糾 正措施、預(yù)防措施； f)整改后提交申請復(fù)工，經(jīng)質(zhì)量檢查員檢查以上工作合格后方可復(fù)工。 (3)對施工中出現(xiàn)的不合格品，質(zhì)量檢查人員應(yīng)視情節(jié)下發(fā)不合格通知單或停工單；對于一些微小質(zhì)量問題，可以口頭通知其處理。對于一般不合格現(xiàn)象應(yīng)采取以下 “四步 ”： ① 下發(fā)不合格品通知。 ② 下發(fā)停工令。 ③ 下罰款通知單。④ 不給予驗收、不準報月報工作量。 (4)對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題的工程部位，質(zhì)量檢查員應(yīng)預(yù)先在確定 施工方案中予以提示，施工中及時檢查，做好預(yù)控工作。 (5)有條件的時候組織各種 QC 小組活動，通過 QC 小組活動，保證工程 質(zhì)量滿足要求。 6)項目部應(yīng)堅持工程質(zhì)量月報制度。每月 25 日將本月完成的單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批由檢查員組織上報到 質(zhì)量管理部 ，上報按月報表要求（見附表 3 3 33）填寫內(nèi)容，即要反映完成工程的數(shù)量、質(zhì)量，還要反映質(zhì)量管理情況，質(zhì)量上存在各種問題及糾正、預(yù)防措施，需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。 7)做好標識工作。產(chǎn)品標識執(zhí)行公司《標識管理手冊》，對現(xiàn)場的材料、半成品、成品、構(gòu)件、測量控制點、標高及不合格的工程部位、工序產(chǎn)品或檢驗批等必須進行標識。對各種技術(shù)文件、資料、有關(guān)工程的質(zhì)量記錄等要妥善保存，以保證工程質(zhì)量狀況的可追溯性。 8)項目部質(zhì)量檢查人員在過程控制中，應(yīng)具備以下臺帳和記錄。 (1) 質(zhì)量計劃 (2) 質(zhì)量檢驗計劃 (3) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 (4) 項目質(zhì)量考核辦法 (5) 項目劃分臺帳