明月餐飲管理公司總部績效管理手冊(編輯修改稿)
2025-07-14 14:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 良 合格 基本合格 不合格 高 考核分數(shù) 低 考核結(jié)果參考分布圖 （表 34） 評定等級 優(yōu) 良 合格 基本合格 不合格 月度總分 90分 85分以上 80分以上 75分以上 比 例 10% 20% 50% 15% 5% 第四章 考核 流程 第八條 績效 管理及 考核 流程 ⒈管理者與主管總監(jiān)簽訂《年度工作目標協(xié)議書》 《年度工作目標協(xié)議書》表樣： 年度工作目標協(xié)議書 所屬部門： 任職者： 職位名稱： 直接主管： 工作目標期限自 年 月 日至 年 月 日 序號 目標內(nèi)容 權(quán)重（ %） 實施計劃／行動措施 1 2 3 4 5 任職者簽名： 直接主管簽名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 ★ 此表權(quán)重欄百分比表明每項工作目標的重要程度，總分為 100%； ★ 此表任職者、主管總監(jiān)和公司人力資源部 、財務(wù)部 各保留一份，以作為目標管理和考評依據(jù)。 ⒉ 公司選用 360176?？己斯ぞ撸扇?100 分制的 分數(shù)設(shè)置 ，針對被考核人的 業(yè)績指標、 德勤態(tài)度 、直接上級及直接下級的共同參與 和權(quán)重比例，評定出被考核人的工作績效。 ⒊公司成立考核幫扶 小組 ，負責 依據(jù)被考核人的達成結(jié)果，告 知被考核人 目前行為與公司要求該職位應(yīng)采取的行為之間的差距，并幫助被考核人一起尋找到改進行為的具體方案。 ⒋公司給予經(jīng)理級 、總監(jiān)級 員工 2 次改正機會，給予主管及員工 3 次改正機會。屢教不改者，降級或解除勞動關(guān)系。 ⒌考核流程： ⑴主管及員工考核 流程： 每月 26 日由公司行政部打印《員工日考勤明細》【遲到、早退 1
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