【文章內容簡介】 員，進行設計變更交底，并落實通知執(zhí)行情況。不能因設計變更沒落實到位而影響施工。 保證工期的管理措施 實行動態(tài)計劃管理，每月對計劃的執(zhí)行情況進行一次檢查，并根據(jù)工程進展情況和材料到貨情況，對沒有按計劃完成的項目及時查找原因，制定出修正措施，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。 保證工期的技術措施認真做好工程的前期準備工作，熟悉工程的設計特點，認真可行的編制施工技術方案，及時進行各道工序的施工圖紙會審，力爭盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，在施工圖會審會上一并提出，將問題在正式施工前解決。對于本工程首次遇到的新技術、新工藝，要制定施工措施和作業(yè)指導書，組織施工人員學習培訓、吸收成熟的施工經(jīng)驗，提高工效，做到一次順利完工，一次驗收合格。各道工序的施工提倡一次成優(yōu)，一次驗收合格，減少返工，加快施工進度。對特殊工序，要周密考慮，制定詳細的切實可行的施工方案，避免由于多種原因而影響工期。 保證工期的經(jīng)濟措施本工程資金專款專用，確保工期內工程進度不受影響。為確保本工程按時完工，制訂經(jīng)濟責任制，對按時或提前完成本職工作的班組進行物質獎勵，對拖延工期的班組進行經(jīng)濟處罰。第五章 資源需求計劃 技術準備計劃 施工技術資料的準備施工技術措施計劃接到施工圖后，公司組織項目部施工技術人員對現(xiàn)場和圖紙情況進行詳細研究，編制《施工組織設計》和具體的施工技術措施。項目部在現(xiàn)場配齊相關施工標準、規(guī)范和公司編制的施工工法等施工技術保證資料。 施工生活場地、通訊、材料準備進場后迅速進行臨建道路及臨建設施的搭設和站內施工道路的布置。根據(jù)通訊通道，迅速連接好通訊設備，并告知相關單位及部門，保證信息通暢。編制材料計劃并作好調查、比較，擇優(yōu)訂購； 勞動力需求計劃 勞動力配置工種勞 動 力306090120150180210240270300管理人員8888888888技工406080600606060403020普工30556550555050353530 主要施工機械工器具需求計劃主要施工機械設備表序號名 稱規(guī)格型號數(shù)量來源序號名稱規(guī)格型號數(shù)量來源1蛙式打夯機HW—202臺自備14手推車五輛自備2自卸汽車5t2輛租用15電錘三把自備3強制式攪拌機1臺租用16提漿機2臺自備4砂漿攪拌機1臺租用17圓盤鋸500mm1臺自備5插入式震動器3臺自備18刨木機ML293/3001臺自備6平板震動器BL111臺自備19潛水泵2kw2臺自備7經(jīng)緯儀SG2061臺自備20公路刻紋機1臺自備8水準儀DS31臺自備21彎鋼機WJ40—11臺自備9氣割設備1套自備22瓷磚切割機5臺自備10手提刨2臺自備23電焊機BS—5002臺自備11斷鋼機GJS—401臺自備24手提電鋸2臺自備12電機2臺自備25臺鉆1臺自備13卷尺10把自備26水泵3臺自備施工期間用輔料統(tǒng)計：施工期間用震動器、電機、鐵絲、廣線、卷尺、鐵釘、鐵鍬、抬杠、灰桶、調制砂漿用的鐵皮堆放砼或砂漿用鐵皮、雨天施工砼覆蓋用的油布、養(yǎng)護用桶及軟管、腳手架扳手、扎絲、刀片、美工刀、鐵錘、扳手、螺絲刀、灰桶、小塑料桶、手套、膠水、墨汁、鏟及把，鎬及把、掃把、卷尺、直尺、鋤頭、雨鞋、扁擔、線錘、水平尺、灰刀、廣線、鉆頭、雙面膠、透明膠、三色布、薄膜等所有滿足施工用的消耗性材料 主要材料需求計劃設備材料計劃(甲供材料) 成本控制及資金計劃堅持以安全為基礎，以質量求生存，以經(jīng)濟效益為中心，切實加強經(jīng)營管理工作選派能完全勝任所承擔的工作的項目部管理人員。選用（租用）高效率的工程機械及其操作人員，定期對機械進行維護和保養(yǎng)，保證機械的完好率，提高工程機械的使用率。加強工程原材料的控制，嚴把材料采購關，加強材料在運輸、裝卸和存放中的過程控制，確保材料的合格并避免浪費；做好物資儲備，保證雨天情況下現(xiàn)場有料可用。針對工程實際情況，認真編制施工進度計劃和各個工序的施工技術措施或方案，確?？偘鼏挝还て谝笸瓿赏两üぷ?。 搞好周邊關系，減少外部影響；對施工和生活場地進行人性化布置，搞好后勤保障工作；嚴格按照公司頒發(fā)的“內部經(jīng)營承包責任制實施辦法”，對工程全面考核，以安全施工、工程質量為重點，實行獎優(yōu)罰劣。作好工程成本預測、核算工作。進行定期經(jīng)濟活動分析，總結經(jīng)驗教訓，提高工程管理水平。合理調度使用人力、物力和資金，并按施工進度向甲方申請撥款。加強技術經(jīng)濟文件資料收集整理，按規(guī)定上報公司有關部門，為竣工決算創(chuàng)造條件。第六章 質量目標、質量保證體系及技術組織措施 質量方針質量第一、確保合格工程；持續(xù)改進、奉獻滿意服務。 質量目標根據(jù)要求，本工程實行工程建設監(jiān)督制和監(jiān)理制，實施“精品”工程戰(zhàn)略。我公司將按“精品”工程質量目標組織施工，現(xiàn)制定如下質量保證體系措施：回填由專人負責，作好含水量的檢測工作，作好的有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以便指導施工。填筑方式采用水平方式分層填筑?？刂铺撲伜穸龋龅骄鶆驂毫?，作好交接處的斜面。防止不均勻變形及保證來自上層透水性強的填土水分及時排出。不宜被透水性差的土層封閉，以保證水分蒸發(fā)和排出，以免出現(xiàn)彈簧土現(xiàn)象。將GB/T9000質量體系用于施工生產管理，確保工程質量。建立健全技術質量管理體系以及各級技術質量責任制，加強全面質量管理。項目經(jīng)理部設總工程師、專業(yè)工程師、質檢工程師，共同對質量負責。 項目經(jīng)理部 總工程師 質檢工程師 試驗室 測量組 施工隊 技術負責人 技術試驗員 班組嚴格把好原材料進場驗收關，杜絕不合格材料進場。認真做好施工測量工作，嚴格遵循測量規(guī)范，保證測量工作者以優(yōu)秀的職業(yè)道德完成其職業(yè)責任。嚴把施工各工序質量關，堅持自檢、互檢、交接檢制度，杜絕不按設計要求施工，一旦出現(xiàn)質量事故，將對責任者予以嚴處。加強工程技術檔案管理工作，做到標準、規(guī)范、系列化。工程質量控制管理保證體系圖見圖工程質量監(jiān)督體系網(wǎng)絡圖 保證機構公司總經(jīng)理公司生產施工經(jīng)理公司總工程師公司質量檢查處公司施工技術處質量管理機構項 目 經(jīng) 理監(jiān)督機構監(jiān)理公司質量監(jiān)督設 計 院項目施工副經(jīng)理項目總工程師總 工 長專業(yè)責任工長專業(yè)施工員質量監(jiān)督站監(jiān)理工程師質檢責任人專職質檢員專業(yè)生產班組 建立現(xiàn)場質量管理QC小組、開展QC小組活動，使全體員工參加到質量管理行列中。建立關鍵部位的質量保證小組。組長由項目經(jīng)理擔任，工長為小組成員。組織有關人員對關鍵部位的質量驗收標準進一步學習和掌握，熟悉有關圖紙，作好各級技術交底工作，使有關人員施工時作到心中有數(shù)。第七章、工期保證措施為了保證優(yōu)質高速地完成本段工作任務，確?！熬贰惫こ痰膶嵤?，我公司特制定如保證工程施工進度的措施：、工期控制措施、公司領導定期到現(xiàn)場召開協(xié)調會議，及時解決現(xiàn)場上的問題，以免影響工程進度。、配備性能良好、數(shù)量足夠的配套機械及機操維修人員、保證機械正常的完好率和利用率。、安排好季節(jié)施工，密切觀察氣候情況，采取有效的防雨、排水措施。、維護好施工道路，材料運輸?shù)缆?，保證暢通，滿足施工生產。、做好勞動力、機械設備的合理調配，必要時實行雙班或三班連續(xù)作業(yè)。、配備全套試驗儀器和有經(jīng)驗的試驗人員，加強試驗檢查工作，及時提出試驗報告，確保施工順利進行。、做好協(xié)調工作，為各工序的交叉流水作業(yè)創(chuàng)造條件，避免相互干擾影響，減緩進度。、施工管理人員應悉習圖紙和設計要求，杜絕返工。、趕工控制措施、以完善的計劃保證體系來保證建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度計劃表為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設計進度計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，合進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。、以人、財、物來保證(1)在本工程上，將委派施工過類似工程，尤其是具有優(yōu)質調整圓滿完成施工作能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和從事項目管理的種類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，從組織機構上保障工程施工需要。(2)我公司除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支持、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備融合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。(3)我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，多次被 上級主管部門授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調、實施的控制的經(jīng)驗和水平，在工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和動作模式廣為業(yè)主和用戶認可。(4)我公司本身擁有齊全的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機構設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。、以合理的工序安排，嚴密的邏輯性計劃，科學的穿插銜接來保證正如前面施工進度計劃所述，本工程結構采取分階段驗收，以保證工序能提前插入，在我們已編制的計劃內，根據(jù)各工序地專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間。、以全面完整的施工技術工藝及措施來保證(1)編制有針對性的施工組織設計“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的可操作性的專項施工方案，從而實施在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程能有條不紊的按計劃保質地完成。(2)采用流水施工根據(jù)本工程施工總進度計劃表和階段計劃目標要求，采用流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。(3)廣泛采用新技術、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料和機具及計算機技術等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。、以可承包管理手段來保證(1)采用成建制的勞務分包、引入競爭機制(2)發(fā)揮縫合協(xié)調管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調和控制我們將以合同為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，調動各方的積極性，使各方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長期以來所形成的對各專業(yè)各方進行組織、協(xié)調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。我們在管理一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設備使用申請和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設提供了依據(jù)。(3)建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每天一次施工班組會；每周一次進度計劃及質量查檢；半月召開一次“安全生產領導小組”工作例會。每月公司一次由分管安全生產經(jīng)理組織檢查。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。(4)計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享針對本工程的重要性，我公司將在此項目上全面推廣應用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》(簡稱CMIS系統(tǒng))，以項目計算機網(wǎng)絡為基礎，建立項目管理信息網(wǎng)絡，通過CMIS系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，使項目管理領導者快速、準確、果斷地進行決策，可做到控制工序進度、質量，實現(xiàn)過程的可控制性、質量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調專業(yè)職責關系，能及時向業(yè)主公布工程的、質量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。、以全面有效的協(xié)調手段來保證(1)加強對設計的協(xié)調工作我公司具有較強的協(xié)調設計能力，能很好地協(xié)調好設計院設計工作，這是保證工程進度和質量的關鍵，我公司歷來非常重視此項工作，如有將配置專門的設計協(xié)調小組負責此項工作。(2)加強與政府和社會各方面的協(xié)調在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的