【文章內容簡介】 和管理工作 ， 認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術規(guī)范、質量標準，參與編制符合項目管理實際情況的質量實施細則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務指導 ， 組織項目部職工學習工程質量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質量標準。定期檢查工程施工質量情況，參加質量事故調查，提出事故處理意見 ， 按照有關要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料 ，組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質量自檢和施工記錄的填寫工作 。 安全員 ： 安全員 助項目經(jīng)理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全 ， 認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導施工現(xiàn)場落實 ， 負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的安全交底。參與有關安全技術措施等實施文件編制，審查安全技術措施落實情況 ， 負責制訂工程項目安全工作目標計劃。負責編制安全防護用品和安全工器具的購置 計劃。負責建立并管理安全臺 賬。安全員 負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務工作 。 監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結安全工作 ， 調查安全事故，提交調查報告，提出整改意見和防范措施。有權制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為 。安全員 督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作 ， 開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗 。 造價員 ： 項目造價員 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實主管單位有關造價管理和控制的要求，負責項目施工過程中的造價管理與控制工作 ， 負責施工圖預算、工程變更費用計算和核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審 ， 編制工程進度款支付申請和月度用款計劃 。 負責編制工程竣工結算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審 。 負責收集、整理工程實施中造價管理工作基礎資料 。 信息資料員 ： 負責對工程施工圖紙、設計文件、施工信息及內、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性 ， 負責向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作 ， 負責有關會議紀要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；建立文件資料管理臺 賬 ，及時進行檔案移交工作 。 6 材料員： 嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應臺 賬 ，做到 賬 、卡、物相符 ， 以審定后的設備、材料供應計劃為依據(jù)，負責辦理甲供設備材料 的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應、運輸、發(fā)放、補料等工作 ， 負責對到達現(xiàn)場的設備、材料進行型號、數(shù)量、質量的核對與檢查。收集項目設備、材料及機具的質保等文件 。 負責工程項目完工后多余材料的沖減退料工作 ， 做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn) 質量可追溯性 。 工程主要負責人簡介 項目經(jīng)理：刑民 近兩年負責的項目：國家風光儲輸示范工程二期道路工程，國家風光儲輸示范工程二期 風機吊裝，國家風光儲輸示范工程二期 風機，國家風光儲輸示范工程二期 風機吊裝，國家風光儲輸示范工程二期光伏建安工程，張北 500kV 開關站等 4 工期目標和施工進度計劃 工期目標及分解 工程擬定于 20xx 年 3 月 30 日開始， 2017 年 8 月 31 竣工投產(chǎn)。 建筑施工計劃于 2017 年 3 月 26 日開始， 20xx年 6月 30 日完工。電氣安裝計劃于 2017年 5 月 31 日開始， 2017年 8月 31 日完工。系統(tǒng)調試及消缺工作計劃于 2017年 9 月完成。 施工進度計劃及編制說明 施工進度計劃依照關鍵工序進行編制，本站 關鍵工序如下：施工準備→ 基礎施工 →主控樓主體→主控樓裝修→設備安裝→電纜支托架安裝→電纜敷設→二次接線→保護傳動→監(jiān)控系統(tǒng)整體傳動→驗收→竣工試運行。 進度計劃圖表 附件 1 進度計劃風險分析及控制措施 從建筑施工到電氣安裝實驗的全過程，都有對施工進度影響的工序，另外還有設備到貨、圖紙?zhí)峁?、氣候等可能產(chǎn)生影響的因素，因此對以上關鍵工序進行嚴格控制，確保工程按期竣工。 控制措施如下： （ 1） 嚴格按照施工進度計劃網(wǎng)絡圖進行管控，當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有進度與原有計劃發(fā)生了偏離，施工項目部會進行滾動計劃調整， 對不能落實計劃的因素認真分析，找出原因，制定 7 對策，保證綜合進度如期實現(xiàn) 。 （ 2） 項目部實行月度計劃，每月 滾動調整進行進度總結并 向公司 做 書面匯報 。 （ 3）項目部 依照工程 預算，對各項費用進行分解，有條件時編制施工任務單，按分部工程下達給施工班承包，以激勵施工人員加快施工進度。 （ 4）對特殊 施工方案 要提前制定施工方案 ，盡早完成審批和論證工作。 （ 5）抓好工程前期準備工作，做到組織、技術、資金、材料、機械機具供應“五落實”，從各方面保證工程順利進行。其中的重點為材料的采購，特別是鋼材的采購是重中之重。 （ 6）采取工序搭接施工，縮短工期，保證工程按期竣工。在施工中合理采取相應措施，如可改變原有的軟母線安裝→硬母線安裝→一次設備安裝為一次設備安裝同硬母線安裝同步進行，改變二次盤、柜 安裝→電纜敷設為同步進行。 （ 7）加強施工中 關鍵路徑 （ 構支架 安裝、設備安裝、 主變 安裝、 電纜敷設 等）的考核工作，如果發(fā)現(xiàn)未按計劃完成， 應立即增派相關的人力物力來彌補損失的時間 。 （ 8）克服因氣候因素給施工帶來的不利因素，合理調整利用工日。 （ 9） 在條件允許的前提下，建筑與電氣施工可 做好交叉施工的措施 來 保證 工期 。 （ 10） 項目部要積極協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、設計單位，當發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題要及早提出，早發(fā)現(xiàn)早解決，避免因問題過晚造成窩工。 5 質量管理體系 質量目標及分解 (1)“標準工藝”應用率達 100%。 (2)工程“零缺陷”投運。 (3)實現(xiàn)工程達標投產(chǎn)及優(yōu)質工程目標。 (4)工程使用壽命滿足質量要求。 (5)不發(fā)生因工程建設原因造成的六級及以上工程質量事件。 上報達標投產(chǎn)和優(yōu)質工程的項目應按現(xiàn)行國家、行業(yè)及公司的技術規(guī)范、質量標準及相關規(guī)定組織施工，并認真開展施工和調試質量的檢驗及評定，工程質量總評為優(yōu)良，且滿足： （一）土建分項工程合格率 100%，分部工程合格率 100%，單位工程優(yōu)良率 100%，觀感得分率≥ 95%； 8 （二）安裝分項工程合格率 100%，分部工程合格率 100%，單位工程優(yōu)良率 100%； 質量管理組織機構 質量管理主要職責 1．項目經(jīng)理、總工的質量職責 項目經(jīng)理和 項目 總工 負責 建立、健全項目部的質量管理體系，并負責監(jiān)督管理，保證其運行的有效性。組織實施公司的質量方針、目標和計劃；參予制定和實施項目工程的質量目標和措施。負責提出質量工作計劃和加強質量管理的措施。審查工地上報的質量措施。重要和關鍵的措施，應報項目部總工審批。 項目總工參加項目部的設計交底、施工圖會檢、技術措施審查和施工技術交底。負責項目工程的施工質量驗收評定范圍劃分。主持項目部級驗收項目的檢查驗收。督促工地、班組及時做好自檢和復檢工作。 項目經(jīng)理和總工應深入現(xiàn)場巡視檢查，對違規(guī)操作及進制止；對質量管理不到位的現(xiàn)象及 時糾正；對重大質量問題立即報告項目部領導和相關單位處理。督促相關單位及時做好技術檢驗、工程測量和觀測工作。 參加對分包單位的資質審查， 按分包合同規(guī)定， 對瓦工班 崔立龍 鋼筋班 班朝林 木工班 苑仕義 設備班 郭海亮 二次班 周艷濤 調試班 楊少鐵 公司總經(jīng)理 馬增茂 公司主管副總經(jīng)理 劉靖國 監(jiān)理公司代表 劉永生 公司質量處 處長：趙振東 專工：高其良 工程公司質量組 史增永 項目經(jīng)理 邢 民 項目質量主管 趙振華 9 其施工質量管理工作進行監(jiān)管。定期召開質量例會，總結經(jīng)驗和教訓，制定對策措施。 項目經(jīng)理負責施工質量大檢查的組織工作。配合建設單位或監(jiān)理單位的檢查和驗收。組織接受電力建設工程質量監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查，督促有關單位積極處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并及時提出處理結果報告。負責有關工程質量方面的資料收集、整理和交接。參加質量事故調查，組織提出調查報告，及時做好質量統(tǒng)計 報告工作。 參加項目工程的中間質量回訪，參加組織對質量回訪提出的問題進行處理。處理結果要及時反饋。 2．技術人員的質量職責 把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術規(guī)定、質量規(guī)劃、質量標準、施工工藝、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術交底向班組、工段交待清楚，并在實施過程中認真檢查落實情況，對違犯操作規(guī)程的班組和個人有權及時糾正和制止。必要時限令返工和停工，嚴防工程質量事故發(fā)生。 負責隱蔽工程的檢查驗收，經(jīng)認定全部符合技術質量要求后方可辦理簽證。 檢查督促“三檢制”，“樣板制”和“ QC 小組活動”的落實情況，對沒有樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時地堅決制止施工。 及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、配件的質量情況，是否符合設計要求，對不合格品應提出驗收意見及處理意見，堅決拒絕使用不合格材料、成品、半成品及零配件。 及時搜集有關技術（質量）材料，搞好工程技術檔案。 項目試驗人員應對原材料、混凝土、砂漿、回填土、焊接件按要求及時做試驗報告單，供項目總工程師考慮實施，試驗資料必須真實齊全及時地反映質量狀況，起到指導施工的作用。 項目材料人員應熟悉掌握 原材料、成品、半成品的質量標準，供料時必須向施工單位提供材料出廠合格證，嚴禁供應不合格的材料，并對由于供應不合格的材料造成工程質量事故經(jīng)濟損失承擔直接責任。 3． 班 長的質量職責 組織班組內的自檢、互檢、交接檢并簽證。參加工程隱蔽預檢，做好工序交接工作，嚴把質量關，不使用不合格的原材料、成品、半成品；對不合格的工程轉給下道工序或交工負直接責任，堅決杜絕重大工程質量事故發(fā)生。 對班組 QC 小組活動負責，并定期檢查活動情況的記錄。 對發(fā)生的工程質量事故負直接責任，及時上報質量事故。 10 按時準確填寫質量原始記錄、統(tǒng)計報 表、月底向專職質量檢查員報“三檢”資料，作為評定分項工程質量的依據(jù)。 4．操作工人的質量職責： 做到“三懂四會”，即懂設備性能，懂質量標準、懂操作規(guī)程、會看圖、會操作、會維修、會檢測，做到熟悉圖紙，堅持按要求施工，做好自檢記錄。 愛護原材料和各種構（配）件及半成品，正確合理使用各種工具、量具和儀表設備，做到精心維護，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。 嚴格把好質量關，不合格的材料設備不使用，不合格的工序凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術交底及應知、應會的操作，造成返工或質量事故者，要負具體操作和經(jīng)濟責任。 自覺接受質檢人員的檢查和指導，及時糾正違章施工現(xiàn)象。 主動搞好自檢工作并做好原始記錄。 積極參加 QC 小組，協(xié)助班組長收集整理活動情況記錄。 5．項目材料員職責 材料管理員負責材料的檢驗與試驗和檢驗與試驗狀態(tài)的管理。保證訂購合格材料和產(chǎn)品，對到貨材料和產(chǎn)品 通知監(jiān)理項目部 進行 檢驗 ，；并負責到貨檢驗、標識、發(fā)放和做好跟蹤記錄，符合材料可追溯性要求，對發(fā)放的材料和產(chǎn)品質量負責。 6．項目部質檢負責人職責 貫徹執(zhí)行國家和上級的質量管理規(guī)章制度、技術規(guī)程規(guī)范，監(jiān)督施工人員按圖、按章施工，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，有權糾正，必要時有停止施工； 嚴格按規(guī)范標準檢查工程質量，對施工人員的自檢情況進行檢 查，負責分部分項工程的質量檢查評定驗收簽證工作，行使質量否決權； 及時檢查定位放線、隱蔽工程，與業(yè)主、監(jiān)理和設計單位進行簽證工作； 對原材料、半成品進行質量監(jiān)督、檢查，符合標準方可使用，監(jiān)督執(zhí)行成品保護制度； 參加質量缺陷的調檢分析，研究處理，監(jiān)督處理實施措施，檢查驗收完成情況； 11 質量控制措施 項目部根據(jù)國網(wǎng)標準工藝庫編制標準工藝實施記錄，嚴格將標準工藝落實到施工的各個環(huán)節(jié)。 項目部完成班組自檢→項目部質檢→公司專檢流程，杜絕工程缺陷。 編制工程創(chuàng)優(yōu)實施細則，細化創(chuàng)優(yōu)的各個事項，向施工全體人員交底并檢查實際結果。 材料進場進行抽檢，并報驗監(jiān)理單位，如發(fā)現(xiàn)不合格品立即上報項目部，一概不予簽收。 采取過程控制，工程期間進行定期或不定期的質量檢查，對于檢查出的問題責令整改，如未按照要求整改項目部有權對施工人員進行處罰。 對于甲供設備或者材料，項目部在工程期間負責核對設備信息與技術參數(shù)，保證設備滿足設計單位的要求。 嚴把設備試驗環(huán)節(jié)，對于試驗環(huán)節(jié)發(fā)生質量問題的設備要及時上報，并做好善后工作。 為保證質保體系的正常有效運行，利用經(jīng)濟杠桿調動員工的積極性，對工程進行全過程考核，根據(jù)施工階段和進度安排工地現(xiàn)場審核。并且把本工程列入公司年度計劃，從多個角度對其質量體系運行情況進行綜合考評，獎優(yōu)罰劣，達到確保質量體系在工地現(xiàn)場持續(xù)有效運行，以便推進各項質量管理工作的提高。 質量薄弱環(huán)節(jié)及預防措施 保證在用設備的完好和適用以及 檢測試驗的準確度和精密度，檢測設備必須經(jīng)法定單位檢定，并在有效期內使用。 配備機具 /設備專業(yè)管理和操作