360度考核法的中國化及在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用(編輯修改稿)
2025-07-26 19:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 扭，所以草率行事；（3）缺少考評(píng)培訓(xùn)，缺乏考評(píng)技能，盡管主觀很努力但不得其要領(lǐng)，往往顯得力不從心；工作中的“報(bào)復(fù)者” （1）公私兼顧，感情用事，考評(píng)過程中人際關(guān)系因素滲透其中，結(jié)果不是很客觀公正。由于部分的考評(píng)者在考核中“特意”去貶低別人，打擊抱負(fù)，導(dǎo)致了360度反饋的信息盡管很多，但有效信息與無效信息難于區(qū)分。 那么如何解決這兩個(gè)問題呢？我們引入這個(gè)數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)公式。其中，是每個(gè)考核者給出的分?jǐn)?shù)，是所有考核者的平均分?jǐn)?shù)。通過計(jì)算，我們可以得出偏離均值最大和最小的考核者來。最大者就是“老好人”，反之就是“報(bào)復(fù)者”。如果企業(yè)的規(guī)模非常大，人數(shù)眾多，那么這其中的計(jì)算量是非常巨大的。當(dāng)然，上海拓山管理軟件科技有限公司已經(jīng)開發(fā)專門用來幫助企業(yè)尋找這兩類人的專業(yè)軟件對(duì)于“老好人”，我們的人力資源部門必須制定具體的懲罰措施，絕對(duì)不可以姑息養(yǎng)奸。因?yàn)榫褪沁@樣的“老好人”使我們企業(yè)的考評(píng)制度流于形式，不能起到發(fā)揮應(yīng)用的作用。但是對(duì)于“報(bào)復(fù)者”，我們要根據(jù)實(shí)際情況，采取措施。因?yàn)橐环矫?，這樣的人在企業(yè)中并不是為數(shù)總多，再者出于企業(yè)治理的實(shí)際需要有的時(shí)候需要這樣的人。 由此，我們得出在中國企業(yè)的360度考核的應(yīng)該注意的事項(xiàng)為：通過培訓(xùn)提升全員考評(píng)技能并端正考核態(tài)度。只有全員掌握了考評(píng)技能并對(duì)考核有了正確的態(tài)度，才有可能使360
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