pm-215215行215215項(xiàng)目章程(編輯修改稿)
2025-07-26 19:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，請注意！2) 假設(shè)工作人月年度平均換算標(biāo)準(zhǔn)：1有效工作人月≈20有效人天＝160有效人時3) 關(guān)于加班與趕工要求：如果項(xiàng)目日歷是有晚上或周末加班的，那加班投入也要計入實(shí)際投入工時，但我們項(xiàng)目組要積極追求單位工時的工作效率和質(zhì)量，只有在客戶強(qiáng)制要求、公司資源保障不足或項(xiàng)目組自身確實(shí)進(jìn)度拉后的情況下才不得已選擇加班的項(xiàng)目日歷，但即使加班我們也希望是在不損耗單位工時效率和工作質(zhì)量要求下的項(xiàng)目趕工。l 項(xiàng)目租房、差旅等直接可控項(xiàng)目費(fèi)用控制要求：252。 項(xiàng)目租房嚴(yán)格遵守《金融事業(yè)部項(xiàng)目租房管理規(guī)程》，否則不予相應(yīng)住宿報銷；252。 差旅安排嚴(yán)格遵守公司《考勤管理制度》，項(xiàng)目經(jīng)理因公差旅計劃需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)事先審批，項(xiàng)目組員進(jìn)場離場差旅需事先經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批批準(zhǔn)同意后方可財務(wù)報銷入帳。五、 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)252。 項(xiàng)目組嚴(yán)格遵守金融事業(yè)部合同項(xiàng)目實(shí)施規(guī)程，盡量采用已有的項(xiàng)目管理工具和模板；252。 項(xiàng)目組嚴(yán)格按事業(yè)部實(shí)施項(xiàng)目配置管理規(guī)范，建立項(xiàng)目實(shí)施配置庫，建立和嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目配置管理計劃，加強(qiáng)項(xiàng)目各配置項(xiàng)的版本管理和代碼集成管理；252。 項(xiàng)目組嚴(yán)格執(zhí)行測試計劃、測試方案評審工作；252。 產(chǎn)品組、測試組嚴(yán)格按技術(shù)支持規(guī)范、程序缺陷管理要求加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理和版本管理，做好涉及產(chǎn)品修改的測試把關(guān)、質(zhì)量控制；252。 PMO定期公布項(xiàng)目關(guān)鍵績效測量指標(biāo)與計劃的偏差，及過程規(guī)范明顯不守規(guī)的情況；252。 PMO安排QA按事業(yè)部項(xiàng)目質(zhì)量管理要求進(jìn)行過程審計，及時溝通不符合項(xiàng)，按時出具審計報告，指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目組降低項(xiàng)目管理規(guī)范過程偏差；252。 項(xiàng)目上級領(lǐng)導(dǎo)自己，或安排實(shí)施顧問/高級項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)專家對項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目關(guān)鍵階段/里程碑給予方法或技術(shù)上的現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督；252。 項(xiàng)目上級領(lǐng)導(dǎo)定期（每月）與客戶方主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理和銷售代表進(jìn)行溝通，隨機(jī)抽查項(xiàng)目組成員，或參加必要的關(guān)鍵里程碑進(jìn)度報告和評審會議，及時了解客戶、銷售、項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險的情況反饋，以及時采取必要的應(yīng)對措施。六、 項(xiàng)目風(fēng)險管理已識別的主要項(xiàng)目風(fēng)險、可能造成的影響及應(yīng)對措施：序號風(fēng)險風(fēng)險程度風(fēng)險應(yīng)對措施1.業(yè)務(wù)需求范圍的不確定性高1) 需求分析多花時間和精力，工作細(xì)致、做到位，需求規(guī)格說明書業(yè)務(wù)、科技部門及雙方PM簽字確認(rèn)； 2) 嚴(yán)控需求變更占比，變更控制程序嚴(yán)格執(zhí)行；3) 業(yè)務(wù)部門積極參加系統(tǒng)演示、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在項(xiàng)目需求分析及UAT階段專職負(fù)責(zé)人全程深入介入、負(fù)責(zé)，及早編寫UAT測試案例。2.不切實(shí)際的進(jìn)度要求，不顧成本的完美質(zhì)量要求高1) 充分溝通，進(jìn)度要求各方達(dá)成合理的期望值； 2) 適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目加班和關(guān)鍵階段的項(xiàng)目趕工計劃；3) 避免項(xiàng)目“鍍金”。3.資源保障的現(xiàn)實(shí)壓力高1) 行方：項(xiàng)目一開始就積極落實(shí)需要的業(yè)務(wù)、技術(shù)、測試人員及第三方開發(fā)商的
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