pm-215215行215215項目章程(編輯修改稿)
2025-07-26 19:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，請注意！2) 假設工作人月年度平均換算標準：1有效工作人月≈20有效人天＝160有效人時3) 關于加班與趕工要求：如果項目日歷是有晚上或周末加班的，那加班投入也要計入實際投入工時，但我們項目組要積極追求單位工時的工作效率和質(zhì)量，只有在客戶強制要求、公司資源保障不足或項目組自身確實進度拉后的情況下才不得已選擇加班的項目日歷，但即使加班我們也希望是在不損耗單位工時效率和工作質(zhì)量要求下的項目趕工。l 項目租房、差旅等直接可控項目費用控制要求：252。 項目租房嚴格遵守《金融事業(yè)部項目租房管理規(guī)程》，否則不予相應住宿報銷；252。 差旅安排嚴格遵守公司《考勤管理制度》，項目經(jīng)理因公差旅計劃需經(jīng)上級領導事先審批，項目組員進場離場差旅需事先經(jīng)項目經(jīng)理審批批準同意后方可財務報銷入帳。五、 項目質(zhì)量管理目標252。 項目組嚴格遵守金融事業(yè)部合同項目實施規(guī)程，盡量采用已有的項目管理工具和模板；252。 項目組嚴格按事業(yè)部實施項目配置管理規(guī)范，建立項目實施配置庫，建立和嚴格執(zhí)行項目配置管理計劃，加強項目各配置項的版本管理和代碼集成管理；252。 項目組嚴格執(zhí)行測試計劃、測試方案評審工作；252。 產(chǎn)品組、測試組嚴格按技術支持規(guī)范、程序缺陷管理要求加強產(chǎn)品質(zhì)量管理和版本管理，做好涉及產(chǎn)品修改的測試把關、質(zhì)量控制；252。 PMO定期公布項目關鍵績效測量指標與計劃的偏差，及過程規(guī)范明顯不守規(guī)的情況；252。 PMO安排QA按事業(yè)部項目質(zhì)量管理要求進行過程審計，及時溝通不符合項，按時出具審計報告，指導和幫助項目組降低項目管理規(guī)范過程偏差；252。 項目上級領導自己，或安排實施顧問/高級項目經(jīng)理/技術專家對項目經(jīng)理在項目關鍵階段/里程碑給予方法或技術上的現(xiàn)場指導、監(jiān)督；252。 項目上級領導定期（每月）與客戶方主管領導、項目經(jīng)理和銷售代表進行溝通，隨機抽查項目組成員，或參加必要的關鍵里程碑進度報告和評審會議，及時了解客戶、銷售、項目組成員對項目進度、質(zhì)量、風險的情況反饋，以及時采取必要的應對措施。六、 項目風險管理已識別的主要項目風險、可能造成的影響及應對措施：序號風險風險程度風險應對措施1.業(yè)務需求范圍的不確定性高1) 需求分析多花時間和精力，工作細致、做到位，需求規(guī)格說明書業(yè)務、科技部門及雙方PM簽字確認； 2) 嚴控需求變更占比，變更控制程序嚴格執(zhí)行；3) 業(yè)務部門積極參加系統(tǒng)演示、業(yè)務培訓，在項目需求分析及UAT階段專職負責人全程深入介入、負責，及早編寫UAT測試案例。2.不切實際的進度要求，不顧成本的完美質(zhì)量要求高1) 充分溝通，進度要求各方達成合理的期望值； 2) 適當?shù)捻椖考影嗪完P鍵階段的項目趕工計劃；3) 避免項目“鍍金”。3.資源保障的現(xiàn)實壓力高1) 行方：項目一開始就積極落實需要的業(yè)務、技術、測試人員及第三方開發(fā)商的
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1