財(cái)務(wù)分析邏輯框架解析(編輯修改稿)
2025-07-26 18:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建構(gòu)整體的競爭策略。影響競爭及決定獨(dú)占強(qiáng)度的因素歸納五種力量，即為五力分析架構(gòu) 忽略競爭對手的苦果：百事可樂的崛起 （二） 競爭戰(zhàn)略分析波特的競爭戰(zhàn)略邁克爾波特創(chuàng)立了競爭戰(zhàn)略的概念，并指出兩種典型的競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：企業(yè)以最低的成本提供產(chǎn)品或服務(wù)從而戰(zhàn)勝對手的一種戰(zhàn)略。缺陷：降低成本會在一定程度上減少顧客需求，如追求降低成本而砍掉產(chǎn)品的一些特色。只有當(dāng)顧客認(rèn)為你的產(chǎn)品或服務(wù)與對手相同而成本更低時(shí)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略才有優(yōu)勢。案例：沃爾瑪如何能做到成本領(lǐng)先？A、 生產(chǎn)商盡可能降低成本B、 努力改善供應(yīng)鏈C、 不斷改進(jìn)信息系統(tǒng)2） 差異化戰(zhàn)略：讓顧客感到一些重要方面，即產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性。缺陷：忽略維持自身差異所需的投入。如當(dāng)顧客認(rèn)為產(chǎn)品的差異性不顯著時(shí)，那么對手的低成本的產(chǎn)品便更具有吸引力。兩種競爭戰(zhàn)略的特別之處特別之處成本領(lǐng)先差異化戰(zhàn)略目標(biāo)廣闊市場廣闊市場競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)行業(yè)最低成本獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)線有限選擇廣泛的多樣性、各具特色生產(chǎn)重點(diǎn)盡可能低的成本差異化創(chuàng)新營銷重點(diǎn)低價(jià)格溢價(jià)和創(chuàng)新的、差異化的特征思考1：Calvin Klein：是選擇高檔百貨還是選擇好市多折扣店 CK是高檔衣服、飾品、超級模特的代名詞——它是品質(zhì)和時(shí)尚的象征。事實(shí)上，大量CK產(chǎn)品是在像好市多這樣的折扣店中銷售的
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