細(xì)胞生產(chǎn)的工作與要素分析(編輯修改稿)
2025-07-26 17:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到生産細(xì)胞會(huì)改變?nèi)藗冊诠S的工作方式。本章將描述一些你在生産細(xì)胞工作時(shí)經(jīng)歷的不同之處。 在U形細(xì)胞線作業(yè) 在生産細(xì)胞中，設(shè)備和工作地點(diǎn)將按照流程步驟的順序緊密的配置。這樣的安排會(huì)減少不必要的走動(dòng)和搬運(yùn)時(shí)間,有利于生產(chǎn)的順暢. 而且，細(xì)胞中的設(shè)備經(jīng)常被安排成曲線形，所以作業(yè)員的行走路線將是U形或者C形。(圖2－1)。這種形狀將會(huì)使得流程的起迄點(diǎn)靠近，這會(huì)減少作業(yè)員從一個(gè)CYCLE到下個(gè)CYCLE之間需要走動(dòng)的距離。 五分鐘思考：l 在産品生産的流程中，你需要走多少路？ 成為多能工 生産細(xì)胞的建成經(jīng)常會(huì)改變生產(chǎn)中人機(jī)之間的關(guān)係。即使生産流程中設(shè)備安排的簡單變化也意味著作業(yè)員學(xué)習(xí)不同類型的設(shè)備的操作,以適應(yīng)這個(gè)流程。 在基於作業(yè)的設(shè)計(jì)中，舉例說,所有研磨的設(shè)備放在同一個(gè)地方。但是，當(dāng)這些設(shè)備在生産細(xì)胞中按照流程順序被重新安排時(shí)，這些設(shè)備可能變成不同的生産細(xì)胞的一部分。此情此景下，一臺(tái)設(shè)備只爲(wèi)每個(gè)生産細(xì)胞服務(wù)是很不劃算的。而且，細(xì)胞經(jīng)常需要使用自動(dòng)化流程的設(shè)備，作業(yè)員的很多時(shí)間將被花費(fèi)在觀察正在運(yùn)行的設(shè)備。這是對人的智力和技術(shù)的極大的浪費(fèi)。 這種浪費(fèi)可以通過教導(dǎo)作業(yè)員在流程中使用幾種不同的設(shè)備來避免。因?yàn)橛辛撕唵蔚淖詣?dòng)化，一個(gè)作業(yè)員就可以重新管理流程中所有的某一系列的設(shè)備。例如：作業(yè)員可以在向設(shè)備1放材料的同時(shí)，完成設(shè)備2上的另一顆材料。 按照細(xì)胞的大小、設(shè)備的工作周期、産品系列的不同，一個(gè)細(xì)胞可以由1個(gè)人管理，或者被幾個(gè)人共同管理。這樣大家一起工作的靈活性可以通過交叉培訓(xùn)來達(dá)成。 A制程車工 按鑽機(jī) 焊接工 訓(xùn)練証書級別SUEMARCOJUDYCHUCKLEE助理作業(yè) 訓(xùn)練師獨(dú)立作業(yè) 設(shè)置/換線 圖22﹕交叉訓(xùn)練卡交叉的培訓(xùn),最大的靈活性 交叉化的培訓(xùn)會(huì)使得雇員在流程中起到不同的作用，也會(huì)使得這個(gè)團(tuán)隊(duì)對他們的流程負(fù)擔(dān)所有的責(zé)任。如果一個(gè)作業(yè)員在若干設(shè)備上得到培訓(xùn)，當(dāng)生產(chǎn)需要發(fā)生變化時(shí),他就會(huì)有應(yīng)對這種變化的能力及時(shí)改變工作位置。這樣的可變性使得員工對於他們的團(tuán)隊(duì)以及公司更加有價(jià)值。 交叉化培訓(xùn)是雇員在可從事不同工種之信心源泉。目視圖表經(jīng)常公開的發(fā)布,以識別員工所掌握的技能(圖2－2)。工作變化,人員移動(dòng)爲(wèi)了按照一定的順序管理幾臺(tái)設(shè)備，作業(yè)員必須是站著工作而非坐著。在單件流的生產(chǎn)中，作業(yè)員必須能在流程之間無障礙的走動(dòng)。站著工作也會(huì)使得人們在出現(xiàn)機(jī)故時(shí)能夠更快的作出反應(yīng)。五分鐘思考：l 你公司中的作業(yè)員管理不同種類的設(shè)備嗎？如果不是，怎樣培訓(xùn)才會(huì)使之成爲(wèi)可能？l 你公司中的生産者管理一個(gè)以上的設(shè)備嗎？如果不是，需要怎麼樣的培訓(xùn)才會(huì)實(shí)現(xiàn)？ 使用小型的、靈活的設(shè)備 一個(gè)細(xì)胞生産流程中使用的設(shè)備可能會(huì)和在批量生産(LOTPRODUCTION)中使用的不同。細(xì)胞生産中以使用比大數(shù)量設(shè)備小型且慢速的為佳。 小型設(shè)備能在細(xì)胞生産中使用，因爲(wèi)我們的目的在於一定時(shí)間內(nèi)處理一個(gè)或者幾個(gè)項(xiàng)目，而非大批量的。小型設(shè)備夠節(jié)省空間,把他們緊密的放在一起可以減少走動(dòng)的距離，也會(huì)減少WIP擺放的空間。 慢速的設(shè)備對於細(xì)胞生産也是有益的。因爲(wèi)其目的不是快速的生産大量的産品,相反,是按照顧客的需求，在某一時(shí)間內(nèi)以一定的速度生産。 滿足細(xì)胞生産的設(shè)備還需要是靈活多變的。爲(wèi)了發(fā)揮設(shè)備的最大功用，它們必須能夠很容易的快速搭配，所以他們只通過簡單的移動(dòng)就能用來生産大量的某一類型的産品。(在第三章會(huì)說明如何提高換線速度)。 靈活性也意味著可移動(dòng)性。裝備更小的設(shè)備在車輪上就意味著當(dāng)流程變化或者爲(wèi)了試驗(yàn)新的産品設(shè)計(jì)時(shí)，把他們移到另外的地方更容易。 另外一個(gè)細(xì)胞生産使用更小的設(shè)備的好處是一般來說他們更加的便宜，容易操作和維護(hù)。五分鐘思考：l 請問在你工作地，你們的設(shè)備是適合與大規(guī)模的生産呢？還是適合於現(xiàn)場生産一件一件的流程？爲(wèi)什麼？ 圖2－3﹕自動(dòng)化之典型特征使用自動(dòng)化(JIDOKA)的設(shè)備消減少觀察設(shè)備的時(shí)間 在JIT的生産使用的設(shè)備的另一個(gè)特點(diǎn)是自動(dòng)化(JIDOKA)。自動(dòng)化意味著給予設(shè)備更多的”智力”,人就不需要經(jīng)常監(jiān)控自動(dòng)設(shè)備的作業(yè)。 自動(dòng)化的設(shè)備也是半自動(dòng)的設(shè)備，也就是獨(dú)立的支持細(xì)胞生産流程的設(shè)備。他們在一個(gè)CYCLE完成的時(shí)候會(huì)自動(dòng)停止、在出問題的時(shí)候會(huì)自動(dòng)報(bào)警。雖然這種設(shè)備通常是作業(yè)員設(shè)定，但是他們經(jīng)常在流程後自動(dòng)的解除設(shè)定，所以它們不必管理。 許多公司在自動(dòng)化設(shè)備上投資,我們就不需要面對困難、危險(xiǎn)和重復(fù)的工作。在許多工廠中，使得人從無附加值的\角色中解脫出來，並且只需要更少的監(jiān)控時(shí)間。 出現(xiàn)問題時(shí)的停止的功能也是防呆的一個(gè)
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