【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)交底，自上而下，從宏觀到具體的指導(dǎo)所有參建人員，通過編制各個階段的施工組織設(shè)計及各階段的施工方案，為質(zhì)量管理工作創(chuàng)造條件。成立成品保護組織機構(gòu)，編制成品保護方案，組織專門的成品保護隊伍，為保證“一次成優(yōu)、減少返工”，創(chuàng)造了有利條件。各種材料訂貨必須物美價廉，貨比多家，寧缺毋濫，從具備資質(zhì)的廠家和正規(guī)的渠道采購，建立技術(shù)、質(zhì)量、工長、材料包括作業(yè)級組成的驗收小組，保證不會有一個不合格產(chǎn)品用到工程中去。在整個施工過程中，按工種、工序開展不同規(guī)模的質(zhì)量競賽活動，比水平、比速度、比節(jié)費，在過程中，互相學(xué)習(xí)。交流經(jīng)驗，取長補短。既提高操作者的技術(shù)水平，又提高工程質(zhì)量，激發(fā)施工人員的積極性，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。建立質(zhì)量管理責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工控制責(zé)任，使項目班子成員各司其職，各負其責(zé)。確立為用戶服務(wù)，用戶至上的觀點，決不把問題留至下道工序。堅持實行自檢、專檢、交接檢三檢制度。各檢驗批、分部分項工程的施工質(zhì)量，以及材料進場、施工試驗、圖紙變更、加工訂貨、施工方案及技術(shù)措施嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，及時預(yù)防發(fā)現(xiàn)糾正質(zhì)量問題。各分項工程要制定出相應(yīng)的質(zhì)量標準，實施計劃及保證措施。實行質(zhì)量一票否決制度，所有工程要在保證質(zhì)量達標的前提下完成，未達標項目不能通過內(nèi)部質(zhì)量驗收。提高檢測標準和覆蓋面，徹底杜絕隱患，保證所有外觀質(zhì)量，除三檢制外，工程質(zhì)量管理部門對主要的分項及分部都必須進行高密度、拉網(wǎng)式的全面檢查，一切以數(shù)據(jù)說話，對質(zhì)量問題以一當(dāng)十，嚴肅處理，從而最大限度的保證工程質(zhì)量。按照國家規(guī)范，工藝標準、設(shè)計圖紙和技術(shù)交底中的質(zhì)量要求，組織樣板間和分項樣板工程的操作，經(jīng)甲方，監(jiān)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、工長等聯(lián)合檢查鑒定后，再進行大面積的施工，做到一次成優(yōu)。為了更好的調(diào)動每個操作者的積極性。便于監(jiān)督檢查，在做每一分項工程之前將所有使用的材料掛牌，標準規(guī)格、尺寸、負責(zé)人、日期，施工中除按以上標牌檢查外，還要掛出專用牌，內(nèi)容包括分項工程的負責(zé)人、操作者、日期、質(zhì)量等級、自檢結(jié)果等。施工完畢要將該道工序的負責(zé)人、質(zhì)量情況，日期寫清，做到責(zé)任清楚，檢查方便。在該工程的建設(shè)中，我們要求必須實行標準化，嚴格執(zhí)行目標、部標、企標。實行標準化，可使工程的施工、技術(shù)、質(zhì)量管理工作有了標準和依據(jù)，做到有章可循，有法可依，從而使一切工作標準化，制度化和規(guī)范化。此外在各項的工作中，必須嚴格遵守各種施工程序、工作規(guī)程、質(zhì)量標準等。質(zhì)量保證措施提高全體人員的質(zhì)量意識，牢牢樹立質(zhì)量第一、用戶第一、信譽第一、預(yù)防為主的思想，廣泛開展TQC教育，全員參與質(zhì)量管理，進行經(jīng)常的崗位、技能和質(zhì)量標準培訓(xùn)。進行認真的圖紙會審和技術(shù)交底，項目經(jīng)理牽頭，項目技術(shù)負責(zé)人組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案、施工驗收規(guī)范標準，并進行認真的技術(shù)質(zhì)量、安全書面交底，列出質(zhì)量重點監(jiān)督部位、監(jiān)督要點，編制詳細的施工組織設(shè)計，對關(guān)鍵過程，特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，用以指導(dǎo)施工。盡量采用新工藝、新技術(shù)，推廣先進技術(shù)，推進技術(shù)創(chuàng)新。認真做好施王資料的收集匯總，及時歸檔。建立嚴格有效的管理制度：堅持施工組織設(shè)計審批制，施工組織設(shè)計，各分項工程施工方案必須經(jīng)上級技術(shù)主管、業(yè)主代表、監(jiān)理工程師審查批準后執(zhí)行。認真執(zhí)行技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制。把好隱蔽質(zhì)量關(guān)。測量復(fù)核并將結(jié)果填寫《測量復(fù)核記錄》，中間部位交工需填寫《隱蔽工程驗收記錄》作為檔案資料保存。建立嚴格的質(zhì)量管理人員崗位責(zé)任制，責(zé)任明確，責(zé)任到人。王程質(zhì)量實行三級驗收、分項評定，嚴格按照“三工”、“三檢”、*兩堅持”、“一過硬”的方針進行施工，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，所存隱蔽工程和中間驗收均須經(jīng)工程師驗收確認合格后方可繼續(xù)施工，應(yīng)預(yù)先通知工程師，事先做好準備，并保證工程師有機會和合適時間進行檢測，除非工程師認為沒有必要并就此通知承包人。關(guān)鍵技術(shù)崗位持證上崗制。（1）嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序工程開工前做文件報批審核、質(zhì)量檢驗單批復(fù)、工程測量及其它檢測的實施復(fù)核均應(yīng)請監(jiān)理予以審查、認可和旁站監(jiān)督。工程施工過程中隱蔽工程的驗收、設(shè)計變更，工程竣工的驗收等，均應(yīng)嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序。（2）維護監(jiān)理的權(quán)威性，自覺接受監(jiān)理的監(jiān)督檢查。（3）項目質(zhì)量管理人員和質(zhì)量監(jiān)督員不定期進行質(zhì)量檢查監(jiān)督，并應(yīng)做到抽查結(jié)果和施工記錄核對，施工記錄與工程量核對，完成量和作業(yè)時間核對，由以上三項核對來檢查質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。（4）對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定整改措施。（5）對材料供應(yīng)商應(yīng)進行考察和選擇，所有的供貨商都全面執(zhí)行質(zhì)量保證體系。按施工規(guī)模、工期要求配備機械裝置，并考慮一定的富余量。項目部設(shè)機械負責(zé)人，現(xiàn)場配備充足的機械維修人員，做好機械的維修保養(yǎng)工作，易損件、緊缺件要配備充足，大力提高施工設(shè)備的完好率和利用率。制定嚴格的材料采購程序，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，采購材料應(yīng)對供應(yīng)商進行調(diào)查和比較，產(chǎn)品應(yīng)提供合格證明和需要的檢驗報告，過期和報廢的材料—律不得使用。項目技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)交底。各作業(yè)隊長按質(zhì)量控制標準進行施工過程控制，并如實做好施工記錄，由專職質(zhì)量員在每日的施工記錄上簽字認可。每日的施工記錄應(yīng)當(dāng)日交專職質(zhì)量員處。如男施工人員不按本規(guī)定執(zhí)行，擅自更改施工工藝程序和不按旋工質(zhì)量控制標準施工，造成不良影響和后果者，應(yīng)給予罰款、下崗等處罰。項目部和施工班組簽訂質(zhì)量保證責(zé)任狀，對施工質(zhì)量實行誰施工誰負責(zé)，并從勞動報酬中抽出一定比例，作為質(zhì)量保證金。充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿對工程質(zhì)量的促進作用，加大獎罰力度，獎優(yōu)罰劣，對于不合格工程，必須令其返工，絕不姑息遷就，并對施工班組處以一定比例的罰金。對違反操作規(guī)程的班組，責(zé)令停工整改。凡在施工過程中，按圖施工達到優(yōu)質(zhì)的班組，以表揚、表彰，獎金等形式給予獎勵。三、施工總進度（包括施工進度計劃橫道圖）或保證措施計劃工期我公司按照《招標文件》要求，按150日歷天編制。進度計劃安排原則提前進行施工準備工作及全局性工作：若開標后我公司能夠榮幸中標，我公司將按進場計劃進行入場人員的動員，并在接到中標通知后，立即組織人員、機械盡快進場，以最快速度調(diào)遣入場。根據(jù)本施工組織設(shè)計中工程總量，工期與機械、人員、物資投入狀況，可保證各項投入均充足富裕，可確保工程按計劃完成。在施工工序安排上，綜合考慮了各工序的連續(xù)性和勞動量消耗的均衡性，盡量減小勞動量不均衡系數(shù)。組織穿插和流水施工，合理安排流水步距，使工程施工連續(xù)均衡、有節(jié)奏地進行，合理使用人、物、財力。施工進度計劃安排主要施工工序及總工期編制，施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)詳見附表一。針對關(guān)鍵工序擬采取的工期保證措施提前做好施工準備，達到“三快”，“進場快”、“安家快”、“開工快”，迅速掀起施工高潮。建立強有力的高效運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機械設(shè)備、勞動力調(diào)配、組織施工生產(chǎn)。對影響工期的工程重點項目提前規(guī)劃，加強指揮，掌握進度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。我單位在施工隊伍、機械設(shè)備、物資供應(yīng)等方面已作好充分準備。若榮幸中標，我單位將立即組織人員機械入場，并迅速形成施工高潮。組建精干高效的項目經(jīng)理部，選派專業(yè)水平高，施工經(jīng)驗豐富的隊伍，擔(dān)負本工程施工任務(wù)。同時組織足夠的機械設(shè)備投入本工程，并加強機械設(shè)備的維修力量，保證機械完好率，努力提高機械設(shè)備的施工能力。合理組織施工機械設(shè)備的流水作業(yè)，充分利用、提高機械設(shè)備的使用效率和產(chǎn)出水平。加強與地方有關(guān)部門的聯(lián)系和溝通，建立融洽和諧的雙邊關(guān)系，以取得地方有關(guān)部門和周圍群眾的支持。創(chuàng)造良；好的外部環(huán)境，為順利開工，確保工期創(chuàng)造有利條件。制定與總工程進度相協(xié)調(diào)的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，最大限度解決施工交叉作業(yè)可能出現(xiàn)的問題，以免造成工期延誤和不必要的返工。發(fā)揮政治優(yōu)勢，加強思想政治工作，充分調(diào)動各種積極因素，保持良好的內(nèi)部施工環(huán)境。（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計，抓住控制工期的關(guān)鍵工序。制定分項工程工期、進度目標和保證措施。（2）推廣新工藝、新技術(shù)的運用，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提高施工效率。（3）強化質(zhì)量意識，加強過程控制，確保工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故和質(zhì)量通病的發(fā)生，杜絕返工、返修；加快施工進度。（4）全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，如局部區(qū)域受阻，及時調(diào)整施工力量，見縫插針，不停頓施工，確?？偣て诤完P(guān)鍵工期的實現(xiàn)。材料供應(yīng)保證措施材料及物資供應(yīng)做到“三超”、“四盡”。即：超前思考，超前計劃，超前落實；四盡：盡心、盡職、盡責(zé)、盡力。對于施工時需要的試驗器材、維修器材、工具類物資、易損件和其它必需物資，根據(jù)施工情況及時購買，確保施工順利進行。投標期間即根據(jù)工程主要內(nèi)容和工期要求，確定工程初步采購計劃，明確所需的材料(或機械配件、易損件)品種、數(shù)量、供應(yīng)頻度等，進行詢價和實地考察。根據(jù)供貨商的供應(yīng)能力、供應(yīng)方式、質(zhì)量、信譽、價格等因素，初步確定合格供方名錄。提出2~3個供貨方，由業(yè)主和監(jiān)理工程師審定后方可采購。入場后根據(jù)施工組織設(shè)計、施工進度要求，確定正式采購計劃，與前期初步確定的合格供方進行正式洽談，擇優(yōu)簽訂供應(yīng)合同，以確保工程物資供應(yīng)。施工過程中要充分做好市場調(diào)查，對材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量保證能力、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、信譽度進行綜合評價，確定合格廠商，進行定點采購。根據(jù)工作量確定采購數(shù)量，根據(jù)資金情況合理策劃，減少資金占用時間，降低成本。四、施工安全措施計劃1安全管理方針為了進一步加強建設(shè)安全監(jiān)督管理，防范事故發(fā)生，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的電力建設(shè)安全方針；全面落實各參建單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化施工安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生；確保施工期間的人身、設(shè)備安全；保障職工在勞動過程中的安全與健康和工程完工后能符合安全要求。根據(jù)國家、地方有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定、貴州有關(guān)安全文明施工文件要求，結(jié)合本工程特點，為明確雙方安全職責(zé)，雙方在簽訂承發(fā)包合同的同時簽訂責(zé)任狀。安全生產(chǎn)貫徹執(zhí)行“誰施工誰負責(zé)”的管理原則，施工期間造成傷亡、火災(zāi)、爆炸、觸電、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等事故，乙方應(yīng)積極進行搶險救護，盡量減少損失，同時盡快通知甲方共同協(xié)力緊急搶救傷員和保護現(xiàn)場，按國務(wù)院、貴州省及地方有關(guān)事故報告規(guī)定上報。乙方人員施工中發(fā)生的不安全情況應(yīng)及時向甲方通報。事故的損失和善后的處理費用，由乙方承擔(dān)一切責(zé)任。工程建設(shè)項目建立安全文明施工保證金制度，乙方必須按甲方提供的標準預(yù)留一定數(shù)額的工程款作為安全文明施工保證金：安全文明施工保證金從合同簽訂后首次付款中扣留。安全管理目標（1）不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；（2）不發(fā)生一般及以上機械設(shè)備損壞事故；（3）不發(fā)生負主要責(zé)任的較大及以上交通事故；（4）不發(fā)生垮（坍）塌事故和重大環(huán)境污染事故；（5）不發(fā)生大面積傳染病和集體食物中毒事故；（6）不發(fā)生一般及以上生產(chǎn)設(shè)備（調(diào)試試驗）事故；（7）杜絕重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故；（8）杜絕發(fā)生惡性誤操作事故；（9）%；（10） 文明施工全過程實現(xiàn)《貴州省文明施工管理辦法》各項要求。安全保證體系建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，各專業(yè)專職安全員為組員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全組織機構(gòu)框圖安全生產(chǎn)第一責(zé)任人（項目經(jīng)理）全生產(chǎn)第一責(zé)任人（項目經(jīng)理）安全生產(chǎn)責(zé)任人（項目副經(jīng)理）安全措施制定人（項目總工）安全措施實施人（工程部主任）安全措施（工程技術(shù)部）全措施（工程部技術(shù)組）安全監(jiān)督（工程質(zhì)安部）安全教育與宣傳（質(zhì)安部）各施工隊87提高安全意識獎懲兌現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項目經(jīng)理副組長：項目總工成員：各作業(yè)隊負責(zé)人 質(zhì)安部負責(zé)人安全教育安全生產(chǎn)責(zé)任安全獎懲條例安全活動經(jīng)費安全管理措施黑板報系統(tǒng)安全教育三級教育安全工作體系各業(yè)務(wù)部室各施工工區(qū)各施工作業(yè)班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)安全工作內(nèi)容安全檢查施工各工序安全防電防雷防火防機械車輛傷害不定期檢查定期檢查提高預(yù)測預(yù)防能力消除事故隱患安全生產(chǎn)保障體系圖安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責(zé)；（2）項目總工程師負責(zé)主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、外挑腳手架、落地腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；（3）生產(chǎn)副經(jīng)理具體負責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和組織落實；（4）專職安全員負責(zé)對分管的施工現(xiàn)場,對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任；（5）項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域(或服務(wù)對象)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,對其工作區(qū)域(或服務(wù)對象)的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。安全管理制度（1）安全教育制度所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn),經(jīng)單位、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。（2）安全學(xué)習(xí)制度項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點,分階段組織管理人員進行安全學(xué)習(xí),組織每周一次安全學(xué)習(xí)。施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進行班前教育,通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識,樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。（3）安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各隊伍進行安全書面交底。（4）安全檢查制項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責(zé)任人，定期進行整改并組織復(fù)查。（5）持證上崗制特種作業(yè)必須執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)人員須經(jīng)省、市、地區(qū)的特種作業(yè)安全技術(shù)考核站培訓(xùn)考核后持證上崗，并按規(guī)定定期審證，中、小型機械的作業(yè)人員必須按規(guī)定做到“定機定人”和有證操作；起重吊裝作業(yè)人員嚴禁無證指揮、特種設(shè)備操作無證操作；嚴禁不懂電器、機械設(shè)備的人，擅自操作使用電器、機械設(shè)備；