【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)交底，自上而下，從宏觀到具體的指導(dǎo)所有參建人員，通過編制各個(gè)階段的施工組織設(shè)計(jì)及各階段的施工方案，為質(zhì)量管理工作創(chuàng)造條件。成立成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，編制成品保護(hù)方案，組織專門的成品保護(hù)隊(duì)伍，為保證“一次成優(yōu)、減少返工”，創(chuàng)造了有利條件。各種材料訂貨必須物美價(jià)廉，貨比多家，寧缺毋濫，從具備資質(zhì)的廠家和正規(guī)的渠道采購，建立技術(shù)、質(zhì)量、工長、材料包括作業(yè)級(jí)組成的驗(yàn)收小組，保證不會(huì)有一個(gè)不合格產(chǎn)品用到工程中去。在整個(gè)施工過程中，按工種、工序開展不同規(guī)模的質(zhì)量競賽活動(dòng)，比水平、比速度、比節(jié)費(fèi)，在過程中，互相學(xué)習(xí)。交流經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。既提高操作者的技術(shù)水平，又提高工程質(zhì)量，激發(fā)施工人員的積極性，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。建立質(zhì)量管理責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工控制責(zé)任，使項(xiàng)目班子成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。確立為用戶服務(wù)，用戶至上的觀點(diǎn)，決不把問題留至下道工序。堅(jiān)持實(shí)行自檢、專檢、交接檢三檢制度。各檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，以及材料進(jìn)場、施工試驗(yàn)、圖紙變更、加工訂貨、施工方案及技術(shù)措施嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，及時(shí)預(yù)防發(fā)現(xiàn)糾正質(zhì)量問題。各分項(xiàng)工程要制定出相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施計(jì)劃及保證措施。實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，所有工程要在保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下完成，未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目不能通過內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。提高檢測標(biāo)準(zhǔn)和覆蓋面，徹底杜絕隱患，保證所有外觀質(zhì)量，除三檢制外，工程質(zhì)量管理部門對主要的分項(xiàng)及分部都必須進(jìn)行高密度、拉網(wǎng)式的全面檢查，一切以數(shù)據(jù)說話，對質(zhì)量問題以一當(dāng)十，嚴(yán)肅處理，從而最大限度的保證工程質(zhì)量。按照國家規(guī)范，工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)交底中的質(zhì)量要求，組織樣板間和分項(xiàng)樣板工程的操作，經(jīng)甲方，監(jiān)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工長等聯(lián)合檢查鑒定后，再進(jìn)行大面積的施工，做到一次成優(yōu)。為了更好的調(diào)動(dòng)每個(gè)操作者的積極性。便于監(jiān)督檢查，在做每一分項(xiàng)工程之前將所有使用的材料掛牌，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、尺寸、負(fù)責(zé)人、日期，施工中除按以上標(biāo)牌檢查外，還要掛出專用牌，內(nèi)容包括分項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人、操作者、日期、質(zhì)量等級(jí)、自檢結(jié)果等。施工完畢要將該道工序的負(fù)責(zé)人、質(zhì)量情況，日期寫清，做到責(zé)任清楚，檢查方便。在該工程的建設(shè)中，我們要求必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)、部標(biāo)、企標(biāo)。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，可使工程的施工、技術(shù)、質(zhì)量管理工作有了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，做到有章可循，有法可依，從而使一切工作標(biāo)準(zhǔn)化，制度化和規(guī)范化。此外在各項(xiàng)的工作中，必須嚴(yán)格遵守各種施工程序、工作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。質(zhì)量保證措施提高全體人員的質(zhì)量意識(shí)，牢牢樹立質(zhì)量第一、用戶第一、信譽(yù)第一、預(yù)防為主的思想，廣泛開展TQC教育，全員參與質(zhì)量管理，進(jìn)行經(jīng)常的崗位、技能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。進(jìn)行認(rèn)真的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案、施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)質(zhì)量、安全書面交底，列出質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)督部位、監(jiān)督要點(diǎn)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，對關(guān)鍵過程，特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，用以指導(dǎo)施工。盡量采用新工藝、新技術(shù)，推廣先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。認(rèn)真做好施王資料的收集匯總，及時(shí)歸檔。建立嚴(yán)格有效的管理制度：堅(jiān)持施工組織設(shè)計(jì)審批制，施工組織設(shè)計(jì)，各分項(xiàng)工程施工方案必須經(jīng)上級(jí)技術(shù)主管、業(yè)主代表、監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制。把好隱蔽質(zhì)量關(guān)。測量復(fù)核并將結(jié)果填寫《測量復(fù)核記錄》，中間部位交工需填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》作為檔案資料保存。建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理人員崗位責(zé)任制，責(zé)任明確，責(zé)任到人。王程質(zhì)量實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收、分項(xiàng)評(píng)定，嚴(yán)格按照“三工”、“三檢”、*兩堅(jiān)持”、“一過硬”的方針進(jìn)行施工，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，所存隱蔽工程和中間驗(yàn)收均須經(jīng)工程師驗(yàn)收確認(rèn)合格后方可繼續(xù)施工，應(yīng)預(yù)先通知工程師，事先做好準(zhǔn)備，并保證工程師有機(jī)會(huì)和合適時(shí)間進(jìn)行檢測，除非工程師認(rèn)為沒有必要并就此通知承包人。關(guān)鍵技術(shù)崗位持證上崗制。（1）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序工程開工前做文件報(bào)批審核、質(zhì)量檢驗(yàn)單批復(fù)、工程測量及其它檢測的實(shí)施復(fù)核均應(yīng)請監(jiān)理予以審查、認(rèn)可和旁站監(jiān)督。工程施工過程中隱蔽工程的驗(yàn)收、設(shè)計(jì)變更，工程竣工的驗(yàn)收等，均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。（2）維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性，自覺接受監(jiān)理的監(jiān)督檢查。（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理人員和質(zhì)量監(jiān)督員不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督，并應(yīng)做到抽查結(jié)果和施工記錄核對，施工記錄與工程量核對，完成量和作業(yè)時(shí)間核對，由以上三項(xiàng)核對來檢查質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。（4）對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定整改措施。（5）對材料供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行考察和選擇，所有的供貨商都全面執(zhí)行質(zhì)量保證體系。按施工規(guī)模、工期要求配備機(jī)械裝置，并考慮一定的富余量。項(xiàng)目部設(shè)機(jī)械負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場配備充足的機(jī)械維修人員，做好機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，易損件、緊缺件要配備充足，大力提高施工設(shè)備的完好率和利用率。制定嚴(yán)格的材料采購程序，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，采購材料應(yīng)對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查和比較，產(chǎn)品應(yīng)提供合格證明和需要的檢驗(yàn)報(bào)告，過期和報(bào)廢的材料—律不得使用。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。各作業(yè)隊(duì)長按質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工過程控制，并如實(shí)做好施工記錄，由專職質(zhì)量員在每日的施工記錄上簽字認(rèn)可。每日的施工記錄應(yīng)當(dāng)日交專職質(zhì)量員處。如男施工人員不按本規(guī)定執(zhí)行，擅自更改施工工藝程序和不按旋工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)施工，造成不良影響和后果者，應(yīng)給予罰款、下崗等處罰。項(xiàng)目部和施工班組簽訂質(zhì)量保證責(zé)任狀，對施工質(zhì)量實(shí)行誰施工誰負(fù)責(zé)，并從勞動(dòng)報(bào)酬中抽出一定比例，作為質(zhì)量保證金。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿對工程質(zhì)量的促進(jìn)作用，加大獎(jiǎng)罰力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對于不合格工程，必須令其返工，絕不姑息遷就，并對施工班組處以一定比例的罰金。對違反操作規(guī)程的班組，責(zé)令停工整改。凡在施工過程中，按圖施工達(dá)到優(yōu)質(zhì)的班組，以表揚(yáng)、表彰，獎(jiǎng)金等形式給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、施工總進(jìn)度（包括施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖）或保證措施計(jì)劃工期我公司按照《招標(biāo)文件》要求，按150日歷天編制。進(jìn)度計(jì)劃安排原則提前進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作及全局性工作：若開標(biāo)后我公司能夠榮幸中標(biāo)，我公司將按進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行入場人員的動(dòng)員，并在接到中標(biāo)通知后，立即組織人員、機(jī)械盡快進(jìn)場，以最快速度調(diào)遣入場。根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)中工程總量，工期與機(jī)械、人員、物資投入狀況，可保證各項(xiàng)投入均充足富裕，可確保工程按計(jì)劃完成。在施工工序安排上，綜合考慮了各工序的連續(xù)性和勞動(dòng)量消耗的均衡性，盡量減小勞動(dòng)量不均衡系數(shù)。組織穿插和流水施工，合理安排流水步距，使工程施工連續(xù)均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行，合理使用人、物、財(cái)力。施工進(jìn)度計(jì)劃安排主要施工工序及總工期編制，施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)詳見附表一。針對關(guān)鍵工序擬采取的工期保證措施提前做好施工準(zhǔn)備，達(dá)到“三快”，“進(jìn)場快”、“安家快”、“開工快”，迅速掀起施工高潮。建立強(qiáng)有力的高效運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力調(diào)配、組織施工生產(chǎn)。對影響工期的工程重點(diǎn)項(xiàng)目提前規(guī)劃，加強(qiáng)指揮，掌握進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。我單位在施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備、物資供應(yīng)等方面已作好充分準(zhǔn)備。若榮幸中標(biāo)，我單位將立即組織人員機(jī)械入場，并迅速形成施工高潮。組建精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，選派專業(yè)水平高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，擔(dān)負(fù)本工程施工任務(wù)。同時(shí)組織足夠的機(jī)械設(shè)備投入本工程，并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修力量，保證機(jī)械完好率，努力提高機(jī)械設(shè)備的施工能力。合理組織施工機(jī)械設(shè)備的流水作業(yè)，充分利用、提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和產(chǎn)出水平。加強(qiáng)與地方有關(guān)部門的聯(lián)系和溝通，建立融洽和諧的雙邊關(guān)系，以取得地方有關(guān)部門和周圍群眾的支持。創(chuàng)造良；好的外部環(huán)境，為順利開工，確保工期創(chuàng)造有利條件。制定與總工程進(jìn)度相協(xié)調(diào)的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，最大限度解決施工交叉作業(yè)可能出現(xiàn)的問題，以免造成工期延誤和不必要的返工。發(fā)揮政治優(yōu)勢，加強(qiáng)思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)各種積極因素，保持良好的內(nèi)部施工環(huán)境。（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，抓住控制工期的關(guān)鍵工序。制定分項(xiàng)工程工期、進(jìn)度目標(biāo)和保證措施。（2）推廣新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提高施工效率。（3）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)過程控制，確保工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故和質(zhì)量通病的發(fā)生，杜絕返工、返修；加快施工進(jìn)度。（4）全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，如局部區(qū)域受阻，及時(shí)調(diào)整施工力量，見縫插針，不停頓施工，確?？偣て诤完P(guān)鍵工期的實(shí)現(xiàn)。材料供應(yīng)保證措施材料及物資供應(yīng)做到“三超”、“四盡”。即：超前思考，超前計(jì)劃，超前落實(shí)；四盡：盡心、盡職、盡責(zé)、盡力。對于施工時(shí)需要的試驗(yàn)器材、維修器材、工具類物資、易損件和其它必需物資，根據(jù)施工情況及時(shí)購買，確保施工順利進(jìn)行。投標(biāo)期間即根據(jù)工程主要內(nèi)容和工期要求，確定工程初步采購計(jì)劃，明確所需的材料(或機(jī)械配件、易損件)品種、數(shù)量、供應(yīng)頻度等，進(jìn)行詢價(jià)和實(shí)地考察。根據(jù)供貨商的供應(yīng)能力、供應(yīng)方式、質(zhì)量、信譽(yù)、價(jià)格等因素，初步確定合格供方名錄。提出2~3個(gè)供貨方，由業(yè)主和監(jiān)理工程師審定后方可采購。入場后根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度要求，確定正式采購計(jì)劃，與前期初步確定的合格供方進(jìn)行正式洽談，擇優(yōu)簽訂供應(yīng)合同，以確保工程物資供應(yīng)。施工過程中要充分做好市場調(diào)查，對材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量保證能力、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、信譽(yù)度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定合格廠商，進(jìn)行定點(diǎn)采購。根據(jù)工作量確定采購數(shù)量，根據(jù)資金情況合理策劃，減少資金占用時(shí)間，降低成本。四、施工安全措施計(jì)劃1安全管理方針為了進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)安全監(jiān)督管理，防范事故發(fā)生，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的電力建設(shè)安全方針；全面落實(shí)各參建單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化施工安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生；確保施工期間的人身、設(shè)備安全；保障職工在勞動(dòng)過程中的安全與健康和工程完工后能符合安全要求。根據(jù)國家、地方有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定、貴州有關(guān)安全文明施工文件要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)，為明確雙方安全職責(zé)，雙方在簽訂承發(fā)包合同的同時(shí)簽訂責(zé)任狀。安全生產(chǎn)貫徹執(zhí)行“誰施工誰負(fù)責(zé)”的管理原則，施工期間造成傷亡、火災(zāi)、爆炸、觸電、中毒、窒息、機(jī)械傷害、燒燙傷等事故，乙方應(yīng)積極進(jìn)行搶險(xiǎn)救護(hù)，盡量減少損失，同時(shí)盡快通知甲方共同協(xié)力緊急搶救傷員和保護(hù)現(xiàn)場，按國務(wù)院、貴州省及地方有關(guān)事故報(bào)告規(guī)定上報(bào)。乙方人員施工中發(fā)生的不安全情況應(yīng)及時(shí)向甲方通報(bào)。事故的損失和善后的處理費(fèi)用，由乙方承擔(dān)一切責(zé)任。工程建設(shè)項(xiàng)目建立安全文明施工保證金制度，乙方必須按甲方提供的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)留一定數(shù)額的工程款作為安全文明施工保證金：安全文明施工保證金從合同簽訂后首次付款中扣留。安全管理目標(biāo)（1）不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；（2）不發(fā)生一般及以上機(jī)械設(shè)備損壞事故；（3）不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的較大及以上交通事故；（4）不發(fā)生垮（坍）塌事故和重大環(huán)境污染事故；（5）不發(fā)生大面積傳染病和集體食物中毒事故；（6）不發(fā)生一般及以上生產(chǎn)設(shè)備（調(diào)試試驗(yàn)）事故；（7）杜絕重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故；（8）杜絕發(fā)生惡性誤操作事故；（9）%；（10） 文明施工全過程實(shí)現(xiàn)《貴州省文明施工管理辦法》各項(xiàng)要求。安全保證體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長，各專業(yè)專職安全員為組員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全組織機(jī)構(gòu)框圖安全生產(chǎn)第一責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理）全生產(chǎn)第一責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理）安全生產(chǎn)責(zé)任人（項(xiàng)目副經(jīng)理）安全措施制定人（項(xiàng)目總工）安全措施實(shí)施人（工程部主任）安全措施（工程技術(shù)部）全措施（工程部技術(shù)組）安全監(jiān)督（工程質(zhì)安部）安全教育與宣傳（質(zhì)安部）各施工隊(duì)87提高安全意識(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工成員：各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人 質(zhì)安部負(fù)責(zé)人安全教育安全生產(chǎn)責(zé)任安全獎(jiǎng)懲條例安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)安全管理措施黑板報(bào)系統(tǒng)安全教育三級(jí)教育安全工作體系各業(yè)務(wù)部室各施工工區(qū)各施工作業(yè)班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)安全工作內(nèi)容安全檢查施工各工序安全防電防雷防火防機(jī)械車輛傷害不定期檢查定期檢查提高預(yù)測預(yù)防能力消除事故隱患安全生產(chǎn)保障體系圖安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；（2）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、外挑腳手架、落地腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；（3）生產(chǎn)副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計(jì)劃和組織落實(shí)；（4）專職安全員負(fù)責(zé)對分管的施工現(xiàn)場,對所屬各專業(yè)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任；（5）項(xiàng)目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域(或服務(wù)對象)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,對其工作區(qū)域(或服務(wù)對象)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。安全管理制度（1）安全教育制度所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn),經(jīng)單位、項(xiàng)目、崗位三級(jí)教育,考核合格后方可上崗。（2）安全學(xué)習(xí)制度項(xiàng)目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點(diǎn),分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí),組織每周一次安全學(xué)習(xí)。施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育,通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識(shí),樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。（3）安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進(jìn)行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各隊(duì)伍進(jìn)行安全書面交底。（4）安全檢查制項(xiàng)目經(jīng)理部每半月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查，督促各分包隊(duì)伍對安全防護(hù)進(jìn)行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任人，定期進(jìn)行整改并組織復(fù)查。（5）持證上崗制特種作業(yè)必須執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)人員須經(jīng)省、市、地區(qū)的特種作業(yè)安全技術(shù)考核站培訓(xùn)考核后持證上崗，并按規(guī)定定期審證，中、小型機(jī)械的作業(yè)人員必須按規(guī)定做到“定機(jī)定人”和有證操作；起重吊裝作業(yè)人員嚴(yán)禁無證指揮、特種設(shè)備操作無證操作；嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人，擅自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備；