畢業(yè)設(shè)計(jì)(會(huì)計(jì)專業(yè))(編輯修改稿)
2025-07-26 14:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 購(gòu)合同）、驗(yàn)收證明、入庫(kù)憑證、采購(gòu)發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作。 第三章 供應(yīng)商管理第十條 年末，供應(yīng)鏈管理員對(duì)每家供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估考核，并將考核結(jié)果交由檔案管理員錄入供應(yīng)商檔案。供應(yīng)鏈管理部檔案管理員根據(jù)資料整理供應(yīng)商檔案，對(duì)每個(gè)供應(yīng)商做簡(jiǎn)單介紹，記錄其主要產(chǎn)品、交貨情況及使用情況。 第十一條 供應(yīng)鏈管理員根據(jù)采購(gòu)需求計(jì)劃表，匯總原材料總類需求，協(xié)同檔案管理員從供應(yīng)商信息庫(kù)中擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。選擇的供應(yīng)商應(yīng)符合公司的最大利益——保證生產(chǎn)質(zhì)量、降低采購(gòu)成本、物資抵達(dá)符合生產(chǎn)要求等。 與合適供應(yīng)商簽有采購(gòu)基本合同，進(jìn)入采購(gòu)操作；若無采購(gòu)基本合同，則進(jìn)行價(jià)格談判。第十二條 若現(xiàn)有供應(yīng)商無法滿足生產(chǎn)需要，或在淘汰對(duì)生產(chǎn)有影響的供應(yīng)商之前，需開發(fā)新供應(yīng)商。 供應(yīng)鏈管理員與每家備選供應(yīng)商進(jìn)行洽談樣品，要求其提供不少于五件樣品。收到樣品后，供應(yīng)鏈管理員填寫《樣品試驗(yàn)單》，隨同樣品交質(zhì)檢部安排對(duì)樣品進(jìn)行驗(yàn)證，并要求質(zhì)檢部填寫《驗(yàn)證報(bào)告單》，將有關(guān)驗(yàn)證信息反饋給供應(yīng)商管理部。 若質(zhì)檢合格，供應(yīng)鏈管理部申請(qǐng)小批量試用。若小批量使用合格，供應(yīng)鏈管理員填寫《供方名錄申請(qǐng)?jiān)黾颖怼罚暾?qǐng)?jiān)黾庸?yīng)商資料到供應(yīng)商檔案。申請(qǐng)經(jīng)供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后，供應(yīng)鏈管理部組織質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考評(píng)，將各備選供應(yīng)商資料以及相關(guān)檢驗(yàn)記錄、考評(píng)報(bào)告送交主管副總裁，由其確定合作對(duì)象，而后進(jìn)行價(jià)格談判。 第四章 采購(gòu)操作第十三條 訂單員根據(jù)審批通過的采購(gòu)需求計(jì)劃表，按進(jìn)度預(yù)算想供應(yīng)鏈管理部確定的供應(yīng)商開具采購(gòu)訂單。訂單上需填明采購(gòu)品種、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總金額、交貨期限。第十四條 訂單需經(jīng)非填列人復(fù)核。第一道復(fù)核為采購(gòu)部經(jīng)理，第二道復(fù)核為主管副總裁。經(jīng)復(fù)核無誤后的訂單方可發(fā)出。第十五條 訂單經(jīng)審核無誤，并由相關(guān)責(zé)任人簽發(fā)后，訂單員將訂單發(fā)送給供應(yīng)商簽字確認(rèn)。訂單員將收到經(jīng)供應(yīng)商簽字確認(rèn)后的訂單存檔，并通知供應(yīng)商發(fā)貨。第十六條 訂單連續(xù)標(biāo)號(hào)，連續(xù)使用。收回供應(yīng)商確認(rèn)訂單后，采購(gòu)部時(shí)刻關(guān)注供應(yīng)商發(fā)貨情況，確保生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。第五章 驗(yàn)收與入庫(kù)第十七條 收到供應(yīng)商發(fā)貨后倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)物資數(shù)量，與訂單及對(duì)方送貨單核對(duì)。如有差異，要求送貨方簽字確認(rèn)，并及時(shí)與供應(yīng)
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