【文章內(nèi)容簡介】 格或文件：a.《入職申明》 、 《員工手冊》培訓并書面確認；b.《保密協(xié)議》 （部分崗位）（如安全鞋、工作服）或辦公用品及員工胸卡、飯票等，由新員工在《領(lǐng)用物品發(fā)放清單》上簽字確認。d. 以上入職手續(xù)辦理完畢后由管理部安排入職培訓2. 新員工入職培訓程序(1)新員工的入職培訓包括對新員工的工作和組織情況作正式的介紹，讓新員工了解熟悉公司的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展計劃、公司的環(huán)境、公司的規(guī)章制度、工作的崗位職責、工作操作程序、公司的企業(yè)文化、獎懲制度、安全規(guī)定、14 / 5326錄 用 員 工 報 到人 力 資 源 部 安 排 入職 培 訓提 交 相 關(guān) 證 件 填 寫 入 職 聲 明 ,閱 讀 “員 工 手 冊 ”并 簽 字介 紹 新 員 工 到 所 屬 部 門 報 到入 職 完 成人 力 資 源 部發(fā) 放 勞 保 /辦 公 用 品 /胸卡 等26錄 用 員 工 報 到人 力 資 源 部 安 排 入職 培 訓提 交 相 關(guān) 證 件 填 寫 入 職 聲 明 ,閱 讀 “員 工 手 冊 ”并 簽 字介 紹 新 員 工 到 所 屬 部 門 報 到入 職 完 成人 力 資 源 部發(fā) 放 勞 保 /辦 公 用 品 /胸卡 等5S 管理等，并讓新員工了解即將工作的環(huán)境、認識新同事等等。(2)為了使培訓更有成效，行政管理部根據(jù)員工的工作性質(zhì)及級別安排不同內(nèi)容的入職培訓,制定《新員工入職培訓計劃》并提前通知相關(guān)部門及人員，新員工報到時執(zhí)行相應(yīng)的入職培訓計劃，幫助其完成角色轉(zhuǎn)換。(3)培訓結(jié)束后由相關(guān)培訓人員負責評價或考核，評價或考核合格到所派部門報到，不合格者暫時到所派部門待崗，下期培訓時接受補訓、補考，培訓合格正式上崗，不合格可考慮予以解聘，不參加者立即解聘?？己顺煽兣c試卷存入員工擋案。(4)《入職培訓計劃》 、 《培訓簽到及記錄表》 、考試試卷、參訓人員成績單等培訓原始資料由管理部保存。(1)上崗培訓(2)新員工到所屬部門報到后，各部門經(jīng)理應(yīng)安排相應(yīng)的人員作為該新員工的輔導員，并有針對地制定相應(yīng)的上崗培訓計劃；(3)新員工試用期結(jié)束前，部門應(yīng)綜合各期間培訓考核的情況，對新員工試用期滿后是否能勝任該崗位工作做出評價，填寫《試用期員工考核表》 ，并報總經(jīng)理審批。（四）文件和記錄本文在執(zhí)行過程中形成的《入職申明》 、 《保密協(xié)議》 、 《物品領(lǐng)用發(fā)放清單》 、《新員工入職培訓計劃》 、 《培訓簽到表》 《試用期、續(xù)簽合同員工考核表》等資料由行政管理部保管，保存期為五年。 15 / 53圖 24 員工入職流程三、員工培訓制度學習培訓是提高公司員工素質(zhì)，做大做強企業(yè)的重要舉措，也是培養(yǎng)公司高層管理人才和后備人才的手段之一。為切實做好學習培訓工作，達到良好的培訓效果，特制定本制度。（一）培訓方式內(nèi)訓是由集團或公司在內(nèi)部組織的培訓。內(nèi)訓由集團公司行政管理部或各公司管理部組織，要求各公司每月至少組織一次培訓。集團每二個月組織一次培訓。外訓是送到高等院校的培訓。（二）參培對象。以外訓為主。，由外訓和內(nèi)訓相結(jié)合。，以內(nèi)訓為主。（三）培訓內(nèi)容，接受系統(tǒng)培訓。，接受系統(tǒng)培訓。，主要是價值觀、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能等。、安全知識、操作技能、工藝流程等、質(zhì)量、技術(shù)人員等應(yīng)接受專業(yè)技術(shù)培訓，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。（四）培訓時間各公司培訓可在周五下午或周六上午，也可根據(jù)實際情況安排。（五）培訓手續(xù)《外訓協(xié)議書》 ，不簽協(xié)議書者，不得參加外訓。，由本人填寫《個人進修申請表》 ，并附相應(yīng)文件報總經(jīng)理批準。總經(jīng)理一級人員外訓由董事長批準。16 / 53 有關(guān)培訓，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（六）考核標準，對員工實施培訓。、技術(shù)員、產(chǎn)品實物質(zhì)量的培訓，筆試考核結(jié)果必須達 70分以上、口試考核結(jié)果必須達到良、現(xiàn)場操作必須無明顯失誤方為考核合格，其余的培訓筆試考核結(jié)果必須達 60 分以上、口試考核結(jié)果必須達到中、現(xiàn)場操作必須無重大失誤方為考核合格。，應(yīng)安排補訓，補訓以兩次為限，兩次不合格者，報請其主管部門以淘汰處理。4.“外派受訓” ，需交培訓“合格證書”或“結(jié)業(yè)證書”或交“培訓心得報告”進行鑒定。進行資格認定。，應(yīng)將培訓資格證書或結(jié)論，遞交管理部復印歸檔。，無特殊情況不得請假。集團培訓每年缺席三次以上者，年終不得評先。員工參訓率與總經(jīng)理、部門經(jīng)理年終考核掛鉤。（七）培訓要求 、學費、資料費、考試費由公司承擔，培訓期間的交通費、住宿費、補助費按公司規(guī)定執(zhí)行。其他費用自理。，待學習結(jié)束取得證書后由公司報支。不能取得證書或?qū)W習不認真的，公司有權(quán)對其學費打折報支。如培訓中途退學，學費自理。，每次培訓后必須在一周內(nèi)形成培訓心得交公司行政管理部，否則不予報銷差旅費。，必須至少為公司工作四年（從培訓結(jié)業(yè)起） ，中途辭職離開公司的，須承擔違約責任：不滿一年的，培訓費自理 100％；不滿二年的，培訓費自理 90％；不滿三年的，培訓費自理 80％；不滿四年的，培訓費自理70％。如因工作不力或過失被公司辭退的，培訓費全部自理。，作為晉升、提拔的重要依據(jù)之一。17 / 5334制 定 每 年度 的 培 訓計 劃 表 落 實 符 合 培訓 要 求 的 機構(gòu) 與 教 師 參 與 年 度預 算 確 保培 訓 經(jīng) 費落 實 最 終 確 定 年度 的 培 訓 計劃公 布 培 訓計 劃 ,通知 人 員 , 簽 定 特 殊協(xié) 議 評 價 培 訓效 果 ,評估 教 師 和機 構(gòu)落 實 預 算 外培 訓 經(jīng) 費?各 計 劃 外 培 訓需 求 申 請?培 訓 計 劃 表?績 效 考 評 中 產(chǎn) 生的 培 訓 需 求?公 司 總 體 發(fā) 展 所確 定 的 培 訓 計 劃?職 業(yè) 發(fā) 展 生 涯 計劃 所 確 定 的 培 訓需 求員 工 招 聘流 程?培 訓 評估 報 告（八）權(quán)責劃分 集團行政管理部：A、根據(jù)員工的培訓需求制定集團年度培訓規(guī)劃及月度培訓計劃 B、組織、實施培訓計劃。C、考核、總結(jié)、上報培訓實施情況，并提出改進方案。D、研究擬訂、執(zhí)行其他的人力開發(fā)方案。各公司管理部：A、制定員工培訓需求的分析報告。B、 制定、修改、呈報本部門的培訓計劃。C、 按計劃實施各公司內(nèi)部培訓。D、檢查、上報本部門的培訓結(jié)果。 圖 25 員工培訓流程42簽 定 業(yè) 績 合 同或編 制 績 效 考 核 表 自 我 評 估 他 人 評 估匯 總 報 告工 資 發(fā) 放依 據(jù) 產(chǎn) 生 培 訓 需求 /警 告直 接 上 級員 工建 立 業(yè) 績 檔案確 定 考 核 目標 和 考 核 形式?業(yè) 績 合 同 或工 作 任 務(wù) 書?各 職 能 部 門提 供 的 有 關(guān)數(shù) 據(jù)員 工 培 訓流 程職 業(yè) 發(fā) 展?考 核?政 策 ?業(yè) 績?合 同?綜 合 報 告 ?培 訓 計 劃 員 工 培 訓流 程虛 線 部 分 目 前 公 司欠 缺 或 未 做 。目 標 和 考 核 表 需年 初 就 分 解 各到 部 門 各 人目 標 和 考 核 表 需年 初 就 分 解 各到 部 門 各 人 員 工 自 我 檢 討、 修 正 解 決 問 題 ， 溝通 糾 正年 末 形 成 綜 合報 告 ， 與 獎 金、 升 遷 掛 鉤警 告 或 解 除 合 同18 / 53圖 25 員工績效考核流程圖 26 人事權(quán)限審批流程四、 員工離職制度（一）目的和范圍 為了規(guī)范員工離職管理工作，統(tǒng)一員工離職作業(yè)流程，避免因離職可能造成爭議或矛盾，制定本制度。本文適用于集團各公司所有員工。（二）職責，包括從員工提交辭職申請書、合19 / 53同到期不再續(xù)約或辭退通知的審核，到工作移交后正式離職手續(xù)的審核及完善日的辦理到終結(jié)的整個過程。，并協(xié)助執(zhí)行離職手續(xù)含工作移交的安排及辦理。、辭退做最后的批準。集團高層人員離職由董事長批準?！度耸聦徟鷻?quán)限》執(zhí)行。（三）工作程序1. 員工辭職(1)凡是與公司簽訂勞動合同的員工申請辭職，必須提前一個月以書面形式《辭職申請書 》通知其部門主管/經(jīng)理。(2)部門經(jīng)理收到員工辭職申請后的 48 小時內(nèi)，安排與員工進行面談溝通，了解辭職原因，根據(jù)情況給予開導、講解，可進行挽留或接受辭呈，并填寫《員工離職面談記錄》 。(3)若員工接受挽留，退回申請書，通知人事部后，繼續(xù)安排工作。若不接受挽留，部門經(jīng)理須在《辭職申請書》上簽字同意。(4)部門經(jīng)理將簽字后《辭職申請書》交管理部，由管理部根據(jù)公司及國家現(xiàn)有規(guī)定簽署意見，在確定員工最后一個工作日后，以書面通知辭職員工辦理離職手續(xù)安排。申請離職員工須堅守工作崗位至最后一個工作日，并執(zhí)行主管的安排，直到工作移交完畢為止。(5)管理部將員工《辭職申請書》根據(jù)權(quán)限報上級審批，不同意辭職的由各部門經(jīng)理與當事人再次協(xié)商溝通并進行挽留；如同意則由管理部通知部門及當事人。(6)申請辭職的員工在最后一個工作日下班之前，須到各有關(guān)部門辦理離職手續(xù)（《員工離職工作移交單》 ） ，移交公司的有關(guān)財產(chǎn)、物品、工作卡及文件等，最后由管理部確認無誤后，在《員工離職工作移交單》上蓋章并給員工一份副本。確定手續(xù)辦理完畢后，方可正式離廠。、解聘、終止合同(1)如果要辭退或解聘員工或終止勞動合同，部門經(jīng)理對員工工作能力及績效必須做正面評價（《員工工作表現(xiàn)評價》 ） ，提前一個半月提供報告給管理部，上報總經(jīng)理審批。(2)審批同意由行政管理部代表公司提前一個月以書面形式（《解除、終止勞動合