【正文】 部保管，保存期為五年。(3)培訓(xùn)結(jié)束后由相關(guān)培訓(xùn)人員負責(zé)評價或考核，評價或考核合格到所派部門報到，不合格者暫時到所派部門待崗，下期培訓(xùn)時接受補訓(xùn)、補考，培訓(xùn)合格正式上崗，不合格可考慮予以解聘，不參加者立即解聘。(2)新入職員工需交的證件包括：（如會計證、電工證、叉車證、行車證等） ； 2 張（1 張辦工資卡、1 張存檔） ；；、住房公積金關(guān)系轉(zhuǎn)移單； 1 寸免冠登記照 4 張。二、新員工入職管理制度（一）目的和范圍 為了規(guī)范本公司的新員工入職、培訓(xùn)及試用期管理工作，統(tǒng)一公司的新員工入職作業(yè)流程，制定本制度。只要公司與員工簽定了勞動合同的，公司必須為員工繳納符合當?shù)貏趧颖Ｕ喜块T規(guī)定的法定險種。（如體檢報告、畢業(yè)證書、離職證明等） 。如果不同意，管理部繼續(xù)進行招聘。所有面試由管理部組織。（三）工作程序，依現(xiàn)有空缺職位或新增職位需求，填寫《員工需求申請表》和《工作描述書》 ，報總經(jīng)理審批。（二）職責(zé)，根據(jù)公司人事審批制度規(guī)定的權(quán)限批準后招聘。圖 22 平衡鏈生產(chǎn)工藝流程第三節(jié) 企業(yè)的人力資源管理概況江蘇海迅現(xiàn)有員工 500 人，大專以上學(xué)歷 150 多人，占員工總數(shù)的 30%，最高學(xué)歷為博導(dǎo)、博士。公司電梯配件生產(chǎn)設(shè)備先進、電梯配件技術(shù)力量雄厚、電梯配件檢測手段齊全。建立了“南通市超大規(guī)模集成電路 CMP 拋光工程研究中心”和“南通市技術(shù)中心” 。到目前為止，公司下屬的全資、控股、參股公司包括：南通海迅特雷卡電梯產(chǎn)品有限公司、江蘇海迅鐵路器材集團股份有限公司、南通海迅天恒納米科技有限公司、北京海迅高科機械制造有限公司、天津晶嶺電子材料科技有限公司、北京海迅華田電子材料有限公司等多家子公司，其中三家為中美合資企業(yè)。（九）處理與申訴本制度的實施均由生產(chǎn)或部門提交處理意見上報行政管理部（其它部門有權(quán)反映情況） ，經(jīng)核查屬實（損失較重以上者由相關(guān)部門評定） ，在公司內(nèi)部發(fā)表通告，財務(wù)部在結(jié)算工資時進行扣除或增加。、未造成重大損失或不良影響的，可從輕、減輕或者免予追究工作過失責(zé)任。但每月扣除的部分不得超過勞動者當月工資的 20％。(5)未嚴格審核會計原始資料，對不合規(guī)定的會計原始資料報銷入帳但未造成損失的負激勵 50 元；(6)嚴格控制現(xiàn)金使用范圍，保管好現(xiàn)金，因個人原因造成現(xiàn)金損失的，由責(zé)任人承擔(dān)全部賠償責(zé)任；(7)未嚴格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定，致使文件、檔案、資料泄密、損毀或者丟失的，出現(xiàn)一次負激勵 50 元，并由當事人在規(guī)定時間內(nèi)完成補救措施；(8)未按規(guī)定使用公章，影響公司業(yè)務(wù)的，出現(xiàn)一次負激勵 50 元；(9)采購物資因人為原因出現(xiàn)質(zhì)量問題或延遲供貨經(jīng)努力仍被退貨的，出現(xiàn)一次負激勵 50 元；(10)員工必須按照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作，如果不按規(guī)范操作而對產(chǎn)品造成影響的，據(jù)情節(jié)輕重負激勵 50—100 元。對一事項雖無直接責(zé)任，但知道或者應(yīng)當知道仍予放任不管者負間接責(zé)任。對員工的負激勵，員工有陳述、申辯、申訴的權(quán)利。（一）工作失職損失范圍工作失職損失，是指公司員工因故意或者過失而不履行或不正確履行其職責(zé)（如設(shè)計錯誤、采購物資不合格、不按要求操作等） ，以致影響工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，貽誤管理與服務(wù)工作,損害公司利益的行為。集團董事長仲躋和是“南通市勞動模范” 、 “江蘇省高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才培育計劃領(lǐng)軍人才培育對象” 。 目前公司是國內(nèi)最大的電梯用平衡補償鏈生產(chǎn)企業(yè)。專門從事電梯配件產(chǎn)品的設(shè)計，生產(chǎn)， 分銷網(wǎng)絡(luò)遍布全球（包括美國、加拿大、南美、非州、澳大利亞、中國、法、德國、西班牙、 捷克共國、日本和國、中東、荷蘭、東南亞和英國） 。公司生產(chǎn)設(shè)備先進，技術(shù)力量雄厚，檢測手段齊全。1 / 53：06 會計 5 班學(xué) 號：22062077姓 名：楊文思實習(xí)單位：南通海迅特雷卡電梯產(chǎn)品有限公司實習(xí)日期：——2 / 53目錄第一章 南通海迅電梯產(chǎn)品有限公司企業(yè)的地理位置、隸屬關(guān)系及歷史沿革………………………………………………………………………1第二章 南通海迅電梯產(chǎn)品有限公司企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理概況……………4第一節(jié) 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理組織機構(gòu)形式、工作制度…………………4第二節(jié) 企業(yè)的生產(chǎn)管理概況………………………………………………9第三節(jié) 企業(yè)的人力資源管理概況…………………………………………10第四節(jié) 企業(yè)營銷管理概況…………………………………………………20第五節(jié) 企業(yè)研究與開發(fā)概況………………………………………………21第三章 南通海迅電梯產(chǎn)品有限公司企業(yè)會計核算與財務(wù)管理概況………22第一節(jié) 企業(yè)會計崗位的設(shè)置和崗位核算業(yè)務(wù)情況………………………22第二節(jié) 企業(yè)應(yīng)用會計電算化的情況………………………………………26第三節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理………………………………………………………30第四章 南通海迅電梯產(chǎn)品有限公司主要技術(shù)經(jīng)濟指標的分析與評價……36第一節(jié) 歷年經(jīng)濟總量指標情況及評價……………………………………36第二節(jié) 企業(yè)的財務(wù)狀況分析………………………………………………37第三節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量分析…………………………………39第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟效益綜合分析……………………………………………45附錄：近三年資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表3 / 53第一章 南通海迅電梯產(chǎn)品有限公司企業(yè)的地理位置、隸屬關(guān)系及歷史沿革一、南通海迅電梯產(chǎn)品有限公司企業(yè)地理位置江蘇海迅實業(yè)集團股份有限公司（原名南通海迅實業(yè)有限公司）創(chuàng)建于1986 年，現(xiàn)有總資產(chǎn) 億元。二、南通海迅電梯產(chǎn)品有限公司隸屬關(guān)系及歷史沿革江蘇海迅特雷卡是海迅實業(yè)集團股份有限公司的一個分公司，公司自 87 年起專業(yè)從事電梯配件生產(chǎn)制造，目前已成為迅達、奧的斯、日立、東芝、蒂森等電梯公司的供應(yīng)商。南通海迅特雷卡電梯產(chǎn)品有限公司為美國特雷卡電梯產(chǎn)品有限公司和南通海迅電梯部件有限公司共同合資建立的一家電梯部件公司。 公司現(xiàn)為迅達中國、天津奧的斯、 杭州西子奧的斯、廣州奧的斯、廣州日立、大連星瑪、通力、蒂森、菱電、 東芝、富士、 富士達、京城中奧等全國著名電梯生產(chǎn)廠家的定點供應(yīng)商。公司先后被評為“高新技術(shù)企業(yè)” 、 “江蘇省學(xué)習(xí)型組織標兵單位” 、 “江蘇4 / 53省信息化帶動工業(yè)化試點企業(yè)” 、 “南通市文明單位” 、 “南通市百強企業(yè)” 、“南通市 AAA 級資信企業(yè)” 、 “南通市產(chǎn)學(xué)研示范企業(yè)” 、 “海安縣工業(yè)龍頭企業(yè)” 、 “海安和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)” ，先后多項產(chǎn)品被列為“國家火炬計劃” 、“省火炬計劃”項目，二項產(chǎn)品獲“國家級重點新產(chǎn)品”稱號、二十多項新產(chǎn)品獲國家專利。目前的公司治理管理組織機構(gòu)如下圖 21二、 工作制度為提高員工工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，加強工作責(zé)任心，保證員工正確、高效5 / 53地實施管理和生產(chǎn)，防止工作失職行為的發(fā)生，制定本制度。對于公司員工的失職行為，其他人員可以逐級或者越級舉報，公司為舉報人保密，被舉報者對舉報人實施打擊報復(fù)的，公司予以追究，對舉報經(jīng)查屬實的，公司給予獎勵。當事人沒有完全履行職責(zé)或不履行職責(zé)，而使本職工作受到影響，公司利益受到損害的，即為失職責(zé)任，當事人應(yīng)負有直接責(zé)任，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7 / 53（六）處罰辦法凡因工作失職造成的質(zhì)量損失，按責(zé)任大小、事故性質(zhì)、經(jīng)濟損失多少，實行經(jīng)濟賠償和處罰，具體處罰辦法如下： 300 元以內(nèi)的，給予有關(guān)責(zé)任人批評教育或書面警告，并處以負激勵的處理：(1)對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項推諉、拖延不辦的，每出現(xiàn)一次負激勵 50 元；(2)因工作失誤或其他原因受到上級部門通報批評的，每出現(xiàn)一次負激勵50 元；(3)無正當理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達到規(guī)范或標準要求的，每出現(xiàn)一次負激勵 50 元；(4)未按照規(guī)定保管會計資料致使會計資料毀損、滅失的，出現(xiàn)一次負激勵100 元。故意破壞的交由司法機關(guān)處理；。（七）負激勵原則，應(yīng)當從重處理：(1)一年內(nèi)出現(xiàn) 2 次及以上同類型工作失職應(yīng)予追究的工作過失情形的；(2)干憂、阻礙、不配合對其工作過失行為進行調(diào)查的；(3)對舉報人打擊、報復(fù)、陷害的；(4)拒不糾正過失行為的；(5)有其他需要加重處分情節(jié)的。不能單獨計算的，按產(chǎn)品原材料消耗定額計算： 損失額＝原材料進貨平均單價折算的材料重量－殘值；，未開不合格品通知的質(zhì)量事故和質(zhì)量損失及其他職能部9 / 53門員工工作失誤造成的質(zhì)量事故和質(zhì)量損失，經(jīng)調(diào)查核實可參照上述規(guī)定賠償； 1000 元以上 10000 元以下的評定由質(zhì)量、技術(shù)、財務(wù)、生產(chǎn)、運營、人事等相關(guān)部門會同評定；超過 10000 元以上的評定需由公司資產(chǎn)管理部成員參加評定。第二節(jié) 企業(yè)的生產(chǎn)管理概況2022 年公司生產(chǎn)制造、銷售 億元，公司形成了以江蘇海迅實業(yè)集團股份有限公司為母公司的集團化格局，公司性質(zhì)為股份制民營企業(yè)。公司實驗室通過了省計量合格確認。海迅特雷卡分公司專門從事電梯配件產(chǎn)品的電梯配件設(shè)計、電梯配件生產(chǎn)，10 / 5321內(nèi) 部 招 聘 或 調(diào)動 面 試 /測試 和 篩 選 確 定 任 職 人 員和 薪 酬 標 準確 定 年 度招 聘 計 劃?年 度 人 力 資 源 規(guī)劃?崗 位 工 作 說 明 書 ?年 度 招 聘 計 劃設(shè) 定 外 界招 聘 方 式 設(shè) 計 面 試方 式 和 內(nèi)容 面 試 /測試 和 篩 選 簽 定 勞 動合 同 崗 前 培 訓(xùn)員 工 培 訓(xùn)流 程 員 工 績 效考 核 流 程招 聘 大 流 程 ?需 得 到 批 準 ?內(nèi) 部 招 聘 也 要有 淘