【正文】 汰 過 程確 定 任 職 人員 和 薪 酬 標(biāo)準(zhǔn)?專 業(yè) 技 能 需 要測(cè) 試 和 考 試 ?根 據(jù) 公 司 水 平和 同 崗 位 水 平根 據(jù) 公 司 水 平和 同 崗 位 水 平分銷網(wǎng)絡(luò)遍布全球主要產(chǎn)品有：電梯配件電梯平衡補(bǔ)償鏈；電梯配件電梯電纜；電梯扶梯用橡膠、電梯配件塑料配件；電梯配件減振件、電梯配件緩沖件、電梯配件密封件、電梯配件聯(lián)結(jié)件等各類電梯配件。公司電梯配件生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)、電梯配件技術(shù)力量雄厚、電梯配件檢測(cè)手段齊全。本制度適用于集團(tuán)所有公司、部門。，集團(tuán)高層人員招聘須有董事長(zhǎng)參加面試。，符合本職位所要求條件者，推薦到用人部門進(jìn)行面試。如果決定錄用，且應(yīng)聘者同意，管理部與之簽定勞動(dòng)合同并安排新員工上崗。如果不同意，管理部繼續(xù)進(jìn)行招聘。入職培訓(xùn)由管理部主導(dǎo)，有關(guān)部門配合，亦可由集團(tuán)行政管理部統(tǒng)一組織。，必須在一個(gè)月內(nèi)與其簽定勞動(dòng)合同（總助以上人員到集團(tuán)備案） 。 （四）文件和記錄本文在執(zhí)行過程中形成的《員工需求申請(qǐng)表》 、 《工作描述書》 、 《面試記錄表》等所有應(yīng)聘資料由管理部保管，保存期為五年。（三）工作程序（見入職流程）(1)錄用指從簽定勞動(dòng)合同之日（包括試用期合同）開始。(2)為了使培訓(xùn)更有成效，行政管理部根據(jù)員工的工作性質(zhì)及級(jí)別安排不同內(nèi)容的入職培訓(xùn),制定《新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃》并提前通知相關(guān)部門及人員，新員工報(bào)到時(shí)執(zhí)行相應(yīng)的入職培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其完成角色轉(zhuǎn)換。(1)上崗培訓(xùn)(2)新員工到所屬部門報(bào)到后，各部門經(jīng)理應(yīng)安排相應(yīng)的人員作為該新員工的輔導(dǎo)員，并有針對(duì)地制定相應(yīng)的上崗培訓(xùn)計(jì)劃；(3)新員工試用期結(jié)束前，部門應(yīng)綜合各期間培訓(xùn)考核的情況，對(duì)新員工試用期滿后是否能勝任該崗位工作做出評(píng)價(jià)，填寫《試用期員工考核表》 ，并報(bào)總經(jīng)理審批。（一）培訓(xùn)方式內(nèi)訓(xùn)是由集團(tuán)或公司在內(nèi)部組織的培訓(xùn)。（二）參培對(duì)象。（三）培訓(xùn)內(nèi)容，接受系統(tǒng)培訓(xùn)。（四）培訓(xùn)時(shí)間各公司培訓(xùn)可在周五下午或周六上午，也可根據(jù)實(shí)際情況安排。16 / 53 有關(guān)培訓(xùn)，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.“外派受訓(xùn)” ，需交培訓(xùn)“合格證書”或“結(jié)業(yè)證書”或交“培訓(xùn)心得報(bào)告”進(jìn)行鑒定。集團(tuán)培訓(xùn)每年缺席三次以上者，年終不得評(píng)先。其他費(fèi)用自理。，每次培訓(xùn)后必須在一周內(nèi)形成培訓(xùn)心得交公司行政管理部，否則不予報(bào)銷差旅費(fèi)。各公司管理部：A、制定員工培訓(xùn)需求的分析報(bào)告。 圖 25 員工培訓(xùn)流程42簽 定 業(yè) 績(jī) 合 同或編 制 績(jī) 效 考 核 表 自 我 評(píng) 估 他 人 評(píng) 估匯 總 報(bào) 告工 資 發(fā) 放依 據(jù) 產(chǎn) 生 培 訓(xùn) 需求 /警 告直 接 上 級(jí)員 工建 立 業(yè) 績(jī) 檔案確 定 考 核 目標(biāo) 和 考 核 形式?業(yè) 績(jī) 合 同 或工 作 任 務(wù) 書?各 職 能 部 門提 供 的 有 關(guān)數(shù) 據(jù)員 工 培 訓(xùn)流 程職 業(yè) 發(fā) 展?考 核?政 策 ?業(yè) 績(jī)?合 同?綜 合 報(bào) 告 ?培 訓(xùn) 計(jì) 劃 員 工 培 訓(xùn)流 程虛 線 部 分 目 前 公 司欠 缺 或 未 做 。，并協(xié)助執(zhí)行離職手續(xù)含工作移交的安排及辦理。（三）工作程序1. 員工辭職(1)凡是與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工申請(qǐng)辭職，必須提前一個(gè)月以書面形式《辭職申請(qǐng)書 》通知其部門主管/經(jīng)理。(4)部門經(jīng)理將簽字后《辭職申請(qǐng)書》交管理部，由管理部根據(jù)公司及國(guó)家現(xiàn)有規(guī)定簽署意見，在確定員工最后一個(gè)工作日后，以書面通知辭職員工辦理離職手續(xù)安排。確定手續(xù)辦理完畢后，方可正式離廠。(1)員工離職后一周內(nèi)，管理部應(yīng)立即修改或更新員工信息檔案庫(kù)，并取消員工對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)入權(quán)及所有業(yè)務(wù)權(quán)限，同時(shí)公告離職信息。(5)管理部確定員工離職手續(xù)全部辦理結(jié)束。圖 27 員工離職流程第四節(jié) 企業(yè)營(yíng)銷管理概況21 / 53任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，沒有一個(gè)好的營(yíng)銷策略和好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，就不可能有好的市場(chǎng)。而公司涉足的電梯配件、鐵路配件以及化工、電子行業(yè)也將帶來巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。公司推行全員營(yíng)銷理念。通過各種途徑和國(guó)內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)的全方位開發(fā)合作。公司在考慮國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)會(huì)考慮到國(guó)外有不同生活方式、不同價(jià)值觀的人們之間的商業(yè)活動(dòng)，因此會(huì)考慮到政治法律、社會(huì)結(jié)構(gòu)、文化教育、語言文字、宗教信仰與價(jià)值觀等方面的客觀環(huán)境。四、定價(jià)原則公司產(chǎn)品定價(jià)原則以成本為導(dǎo)向，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈或招投標(biāo)的產(chǎn)品，則以競(jìng)爭(zhēng)為中心、以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)為依據(jù)定價(jià)。通過這些培訓(xùn)，營(yíng)銷人員的整體綜合水平均能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。在電梯配件市場(chǎng)，公司主導(dǎo)產(chǎn)品電梯平衡鏈在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá) 65%。因此，集團(tuán)公司充分借助原有產(chǎn)品的知名度將產(chǎn)品做強(qiáng)，發(fā)展鋼絲繩、電纜和打包裝箱業(yè)務(wù)，形成自己的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)加大為特雷卡公司一旦被外方收購(gòu)后海迅自有電梯業(yè)務(wù)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。23 / 53二、研發(fā)戰(zhàn)略以培育和提升企業(yè)核心技術(shù)為前提，整合企業(yè)技術(shù)力量。同時(shí)通過生產(chǎn)外包形式降低生產(chǎn)投資，提升公司的制造水平，為貿(mào)易投融資做保障。公司技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)的 18%。財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要始終貫徹“勤儉節(jié)約、精打細(xì)算”原則，在經(jīng)營(yíng)中避免鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的確認(rèn)、記錄、核算必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)可靠，清晰及時(shí)。二、貨幣資金崗位分工和授權(quán)批準(zhǔn)（一）崗位內(nèi)部牽制 錢賬分管； 收付款申請(qǐng)人、批準(zhǔn)人、會(huì)計(jì)記錄、出納、稽核崗位分離，不由一人辦理收付款業(yè)務(wù)的全過程；出納人員不兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。具體的規(guī)定如下：（1）公司正常發(fā)生的超過 10 萬元的生產(chǎn)性原輔材料、外協(xié)、外購(gòu)件向集團(tuán)外采購(gòu)的付款由各子公司總經(jīng)理審批后報(bào)資產(chǎn)管理部備案；10 萬元以下以及集25 / 53團(tuán)內(nèi)各子公司之間 10 萬元以上的采購(gòu)付款由各子公司總經(jīng)理審批；（2）非生產(chǎn)性以外的正常付款由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的人員簽字審批后付款，有合同的按合同規(guī)定執(zhí)行；（3）副總經(jīng)理及以上人員的付款 3000 元以下由財(cái)務(wù)經(jīng)理審批；3000 元以上的由財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，資產(chǎn)管理部總經(jīng)理審批；（4）非正常性的付款由資產(chǎn)管理部總經(jīng)理審批。審批人根據(jù)審批權(quán)限制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越審批權(quán)限；經(jīng)辦人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照審批人的批準(zhǔn)意見辦理貨幣資金業(yè)務(wù)；對(duì)于審批人超越授權(quán)范圍審批的貨幣資金業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人及財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕并及時(shí)向?qū)徟说纳霞?jí)報(bào)告。4 申 請(qǐng) 付 款 流 程資 產(chǎn) 管 理 部 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理 財(cái) 務(wù) 經(jīng) 理 或往 來 會(huì) 計(jì) 出 納 部 門 經(jīng) 理 部 門開 始付 款 發(fā) 生填 寫 《 付 款 申 請(qǐng)單 》審 核審 核審 批審 批 審 核 付 款 付 款編 制 憑 證 、 復(fù) 核 憑 證結(jié) 束否 否 否是 是6 預(yù) 算 內(nèi) 項(xiàng) 目 申 請(qǐng) 審 批 權(quán) 限 流 程★▲●▲單 次 200500元單 次 500元 以 上 ★●▲單 次 200元 以 下總 經(jīng) 理 的 費(fèi) 用開 支 （ 招 待費(fèi) 、 傭 金 、 禮物 等 ）費(fèi) 用開 支★▲●單 次 500元 以 上 ★▲●單 次 200元 500元 ★▲●單 次 200元 以 下非 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 性開 支 （ 招 待費(fèi) 、 傭 金 、 禮物 等 ）★▲▲●30萬 元 以 上 ★▲●530萬 元 ★▲●5萬 元 以 下日 常 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng)性 開 支 （ 原 材料 采 購(gòu) 除 外 ）★▲●重 大 獎(jiǎng) 勵(lì) （ 10萬 元 以 上 ） ★▲▲●未 完 成 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 的 發(fā) 放 ★●▲完 成 了 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 基 礎(chǔ) 上 的 發(fā)放福 利 、 獎(jiǎng) 金 ★▲●單 位 人 員 工 資月 工 資 發(fā) 放 審批費(fèi) 用開 支董事會(huì)總裁集 團(tuán)會(huì) 簽監(jiān) 察審 計(jì)部資 產(chǎn)管 理部法 定代 表人總 經(jīng)理財(cái) 務(wù)經(jīng) 理部門負(fù)責(zé)人權(quán) 限項(xiàng) 目 申 請(qǐng) 審 批 權(quán) 限 （ ● ： 主 辦 ▲ ： 審 核 ★ ： 批 準(zhǔn) ）授 權(quán) 內(nèi) 容類 別27 / 53三、 會(huì)計(jì)核算制度本公司編制會(huì)計(jì)報(bào)表所采用的主要會(huì)計(jì)政策是根據(jù)中華人民共和國(guó)財(cái)政部頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其他有關(guān)規(guī)定制定的。七、會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿的構(gòu)成：會(huì)計(jì)賬簿按科目性質(zhì)設(shè)置總賬、明細(xì)賬、日記賬和其他輔助性賬簿，其內(nèi)容和格式按《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》規(guī)定設(shè)置。日記賬采用三欄式，按借方、貸方和余額設(shè)置。從事軟件操作、審核記賬人員應(yīng)持會(huì)計(jì)電算化初級(jí)知識(shí)培訓(xùn)合格證書上崗。此崗位由會(huì)計(jì)人員擔(dān)任。4. 系統(tǒng)管理員：負(fù)責(zé)保證計(jì)算機(jī)硬件、軟件的正常運(yùn)行，管理計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)的日常備份，發(fā)現(xiàn)軟件或硬件問題應(yīng)及時(shí)解決，發(fā)生不可解決的問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向軟件公司技術(shù)人員聯(lián)系盡快解決。此崗位由除出納以外的會(huì)計(jì)人員兼任。所有操作人員都要拼自己的密碼，在被授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行操作，操作密碼只能本人知道，嚴(yán)格保密，并定期更換。 ，不得隨意增加、刪除、修30 / 53改數(shù)據(jù)，不得修改原程序和數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)。若發(fā)現(xiàn)已輸入的憑證有誤，在記賬前發(fā)現(xiàn)的，可要求憑證制作人員進(jìn)行修改；在記賬后發(fā)現(xiàn)的，要求憑證制作人員，以紅字沖銷糾正，再輸入計(jì)算機(jī)。 (1) 在電算化條件下，必須嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)會(huì)制度審核原始憑證。 (3) 計(jì)算機(jī)憑證應(yīng)裝訂成冊(cè)，交會(huì)計(jì)檔案管理人員保管。 (3) 科目匯總表每月打印一次、總分類賬和明細(xì)賬年終打印。(3) 要建立嚴(yán)格的防病毒措施。 (5) 不得隨意刪除計(jì)算機(jī)硬盤上的目錄或文件。 (3) 在系統(tǒng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，隨時(shí)作好適應(yīng)性維護(hù)